O documento discute os conceitos de empreendedorismo, liderança e planejamento empresarial. Apresenta as características de um empreendedor e como identificar oportunidades de negócio. Também destaca a importância do líder em guiar a equipe para o sucesso e a necessidade de planejamento financeiro e de marketing para a gestão da organização.

2. • O que será empreendedorismo? Será
uma ciência? Uma arte?
• Empreendedorismo não é uma coisa
nem outra, pois se refere á prática, á
ação de homens de negócio. Mais,
para ser considerado empreendedor, o
individuo deve apresentar
características especiais na sua
pratica profissional.

3. O empreendedor é aquele que cria algo
novo, algo diferente.
São as iniciativas que levam em conta a
mudança, a transformação, que faz
alguém um empreendedor. Você
conhece alguma loja que aluga mala de
viagem? Acho que não, certo? Um
empreendedor pode decidir abrir um
negócio deste tipo após realizar um
estudo que aponte para a possibilidade
de sucesso.

4. • Porque planeja, a sociedade moderna é capaz
de se organizar para produzir comida, produtos
de consumo, habitação, serviços de saúde,
educação e transporte para bilhões de pessoas
em todo o mundo.
• Seja qual for a atividade, quase tudo é feito por
organizações, ou seja, grupos de pessoas que
trabalham em conjunto para atingir objetivo
comuns.

5. Em quanto
tempo
PRAZO
Eu quero
mudar o
mundo
OBJETIVO
Que tal conseguir
mais pessoas e
criar uma
associação
De quantas
pessoas,reuniões
e salas vamos
precisar?
RECURSOSMETAS

6. • O planejamento é uma atividade
dinâmica. São decisões de hoje, que visa
o resultado que vão acontecer no futuro.
Ora,a realidade está sempre mudando, e
o amanhã depende de uma série enorme
de variáveis (políticas,
econômicas,sociais,
meteorológica,culturais etc...). É por isso
que nas empresas e organizações em
geral se fala muito em “Plano B,C,D,E
.....”, um plano alternativo que é usado se
o plano original enfrentar desafios
intransponíveis.

7. • Mais do que empreender você deve ser
líder.
• Você já parou para pensar no papel do
líder de um time de futebol ? Percebe a
importância do que ele faz para o
sucesso do time ? O time deve ter um
líder principal, que é o técnico.
• O técnico tem várias funções, mas, com
certeza,a mais importante é fazer com
que a equipe seja uma só, ou seja, que
todos trabalhem pelo mesmo objetivo
final: ganhar o jogo.

8. • Líder é aquele que analisa a situação de
trabalho da equipe e, diante dos desafios
propõe novas praticas .

9. • Todas as pessoas têm dificuldades em
algum momento. Isso não significa que
ela não tenha o perfil necessário para
desempenhar suas funções. Algumas
vezes, basta que o líder dê uma dica para
que o trabalho possa continuar sem
interrupções. Haverá casos, no entanto,
nos quais o líder deverá atuar como
coach.

10. • Delegar responsabilidade exige um alto
grau de profissionalismo e confiança no
trabalho da equipe. Delegar não significa
deixar na mão do outro. Pelo contrário:
quem delega uma responsabilidade é tão
responsável quanto quem aceita.
• Um bom líder da Feedback

11. FINANÇAS

12. • Quanto vamos gastar ?
Quanto a organização
vai vender ? O
pretendemos vender vai
cobrir todos os nossos
custos? Ou vamos ter
prejuízo ?
• O orçamento é um
instrumento tanto para
planejamento como
para controle.

13. • É a atividade da
empresa detalhada em
números:
Vendas,produção
materiais, salários etc.

14. • É a projeção dos
relatórios financeiros da
organização. Responde á
perguntas: que
resultados a organização
vai atingir? .

15. • Orçamento de vendas
• Orçamento de produção
• Orçamento de materiais
orçamento de mão de obra
• Orçamento de despesas
administrativa de vendas

16. • Empréstimo
• Participação no capital
• Capital de risco
• Angel investir

18. Planejamento de marketing
• Pesquisa de mercado
Entrevistas
Questionários
Público
alvo

19. • Análise dos dados
• Tabular os dados
• Cruzar os dados com os objetivos definidos
• Estatística
• Tomada de decisão para escolhas das
estratégias de marketing

20. • Fatia do
mercado
• Análise das
concorrentes
diretas e
indiretas

21. • Descrição do negócio
• Tipo de tecnologia
• Inventário
• Orçamento
• Candeia de valor

22. Fazer com menos e cada vez
mais complexo
Economia do
saber: inovação,
produção de valor
agregado,
controle do
cliente,
flexibilidade
Alavanca da
transformação: uma
empresa de
aprendizado e
inovação Fazer de outra forma
Economia de recursos, quantidade,mínimo de serviço,
controle, rigidez
Concorrência
Global
escassez de
recursos
Concorrência
nacional
abundância de
recursos
Mutação
econômica
Homogeneidade
(simplicidade)
Mutação
econômica
Heterogeneidade
(complexidade)

23. Produtividade
(roupas produzidas em
série, mercado de
massas, serviços como
call centers)
Inovação
(produtos específicos, de
moda, de topo de linha, e
proximidade, intensivo
em saberes e savoir-
faire...)
Em suma, baixa diferenciação Em suma: distinção (valor-processos)
Baixos salários, baixa qualidade design, saberes, qualidade, variedade,
em todos os estágios da produção
Continuum
competitividade

24. Economia de escala
Diferenças de produtos
patenteados
Identidade de marca
Custos de mudança
Exigências de capital
Acesso a distribuição
Vantagens de custo absoluto
Política governamental
Retaliação esperada

25. Determinantes
da rivalidade
Crescimento da indústria
Custos fixos
Excesso de capacidade
Diferença de produtos
Identidade de marca
Custos de mudança
Concentração e equilíbrio
Complexidade
informacional
Diversidade de
concorrentes
Barreiras de saída

26. Empresa Definição por
produto
Definição por mercado
Xerox Fabricamos
copiadoras
Ajudamos a aumentar a
produtividade dos
escritórios
Columbia
Pictures
Fazemos filmes Promovemos
entretenimento
Petrobras Extraímos
recursos
Fornecemos
combustíveis

27. Empresa
Competência
Mercado
Forças
Otimizar o uso das competências para
conseguir vantagens competitivas
sustentáveis no mercado e uma posição
única entre os concorrentes

28. CARLOS VISÃO GLOBAL
Consultoria Empresarial
PALESTRAS

29. Formação
• Administração
• Extensão universitária: mercado de trabalho e
entrevista de emprego, RH.
• Extensão universitária: sustentabilidade
ambiental, MEIO AMBIENTE.
• Técnico em administração, rotinas
administrativa.
• Técnico em Contabilidade
Carlos Eduardo Rocha

30. Formação
• Cursos de especialização
• FPV - Formação do Preço de Venda
• Controles Financeiros MEI
• Atendendo e vendendo no varejo
• Gestão financeira de Micro e Pequenas
Empresas
• Como chegar à liderança
Carlos Eduardo Rocha

31. Principais Clientes

32. Atualmente Consultor
• Consultoria financeira
• Consultoria na Gestão Empresarial
• Recrutamento e Seleção
• Treinamento Atendimento call center sac.
• Curso de departamento pessoal
• Curso de segurança das informações no
ambiente corporativo

33. WWW.CARLOSVISAOGLOBAL.WE
EBLY.COM
Consultoria Carlos Visão Global
Carlos Eduardo Rocha
Gerente de Negócio
Cel.(11) 9-6011-5356
Nextel ID: 932*11127
Email: CARLOSVISAOGLOBAL@R7.COM
Consultoria Empresarial