O documento discute como criar um negócio criativo, definindo economia criativa e negócios criativos. Ele fornece etapas como definir como o talento pode se tornar trabalho, tornar-se uma empresa formal, dominar o processo criativo, administrar custos e receitas, e buscar ajuda para começar o negócio.

1. CRIANDO NEGÓCIOS
CRIATIVOS

2. O QUE É
ECONOMIA CRIATIVA?
A UNCTAD (Conferência das
Nações Unidas sobre
Comércio e Desenvolvimento)
define a economia criativa
como um conceito emergente
que trata da interface entre
criatividade, cultura, economia
e tecnologia em um mundo
dominado por imagens, sons,
textos e símbolos.

3. O QUE É UM
NEGÓCIO CRIATIVO?
•
Uma maneira, através da
criatividade e do capital
intelectual, de gerar
soluções para os mais
diversos segmentos através
de produtos que vão do
artesanato à alta tecnologia
em comunicação.

5. OS PASSOS PARA A CRIAÇÃO
DO SEU NEGÓCIO CRIATIVO
•
Defina como o seu talento
pode se tornar o seu trabalho.
•
Torne-se uma empresa
(de verdade!).
•
Domine o seu processo para
sistematizá-lo.
•
Descubra quanto o seu
trabalho custa e o quanto ele
vale, (porque existe diferença).

6. TRANSFORMANDO TALENTO
EM TRABALHO
•
Onde seu talento é
necessário?
•
Existem derivados do seu
talento que tem potencial
comercial. Descubra-os
•
Seu talento deve trabalhar
para você, não o contrário.

7. TORNE-SE UMA EMPRESA
•
Você já sabe como fazer o seu
trabalho, administrá-lo é
completamente diferente.
•
Descubra que tipo de empresa
você precisa ser, quanto precisará
ganhar no ano e aprenda toda a
burocracia necessária para mantêla funcionando.
•
Muita da sua energia vai ser
desprendida em vendas,
marketing, controle de finanças e
não na sua atividade fim. É assim
mesmo.

8. DOMINE SEU PROCESSO
•
Criatividade não são eurekas, insights
e lampejos. São um processo.
•
Saiba o que ativa a sua criatividade e
pratique para ativá-la sempre que
precisar.
•
Não se prenda a um único processo
para ativar sua criatividade. Existe
bem mais de um.
•
Acumule repertório: veja filmes, viaje,
leia, converse com pessoas que
não são do seu ramo de atividade.

9. ADMINISTRAÇÃO DE CUSTOS
•
Quanto você quer ganhar por mês?
•
Quais outros custos envolvidos para manter a
empresa?
•
E quais os custos envolvidos para realizar o
trabalho? (lembre-se que varia e que depende
de muitos fatores, tenha tudo na ponta do
lápis)
•
Quanto o cliente aceita pagar pelo trabalho?
•
Lembre-se que o tempo e os recursos
utilizado para vender, para administrar a
empresa, para atualizações e estudos também
podem ser contabilizados nessa equação,
afinal você está fazendo isso pelo cliente!

10. AQUELAS DICAS FINAIS

11. SUA EMPRESA É SEU SONHO,
MAS NÃO É VOCÊ
•
Não tire dinheiro da empresa
além do seu salário.
•
O lucro não precisa ir todo
para você, ele pode ser usado
para reinvestir na empresa ou
para bonificar funcionários.
Pense nisso.
•
Planeje tudo, anote tudo,
antecipe o inesperado. O risco
é importante, desde que seja
um risco controlado.

12. PRECISA DE AJUDA PARA
COMEÇAR?
•
Não espere aprender tudo
na prática. É caro e pode
custar bem mais que
dinheiro.
•
Procure instituições que
possam orientar na
abertura do negócio ou
que ensinem como geri-lo
melhor.

13. PRECISA DE DINHEIRO PRA
COMEÇAR?
•
Muitas vezes o seu negócio criativo
também pode ser considerado uma
start up.
•
Esse tipo de empreendimento recebe
apoio de agencias especializadas e de
alguns órgãos do governo.
•
Se a sua idéia é inovadora o
suficiente para virar um negócio de
sucesso, se informe , procure
entender e criar um modelo de
negócio e procure por
financiamento, incubadoras ou
aceleradoras!

14. ANTES DAS PERGUNTAS
UM FILME

15. ANTES DAS PERGUNTAS,
UM FILME
uma cortesia:

16. PERGUNTAS?

17. MUITO OBRIGADO!