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MUDANÇA EVISÃO SISTÊMICA   PDL| DIMENSÃO NÓS  Prof. Moysés Simantob  BRASIL FOODS |Embu – 17/10/2012
PRINCÍPIOS DA VIDA (OUVIR)          INOVAÇÃO NO ECOSSISTEMA
TRILHA INTELECTUAL (TROCAR)         INOVAÇÃO TRANSFORMATIVA
REALIZAR O FUTUROEMERGENTE (AGIR)   INOVAÇÃO PARA NOVOS MERCADOS
University of Alaska Anchorage, 1987/www.educause.edu/ir/library/powerpoint/NLI0230a.pps
Organização em  Tempos de   Mudança   PDL| DIMENSÃO NÓS  Prof. Moysés Simantob  BRASIL FOODS |Embu – 17/10/2012
Sobre o palestrante |Moysés Simantob  • Publicou “Guia Valor Econômico de Inovação         • Atualmente é professor convid...
Contando uma história... Organizações em tempos de Mudança Organizações Inovadoras e Pensamento  Sistêmico Organizações...
Eu noMundo
ecossitema
É precisotransformara maneirade pensar
Rumo a um mundo de 7 bilhões de            pessoas!
7 bilhões é um   desafio.
7 bilhões é uma oportunidade!
7 bilhões é umachamada à ação.
7 bilhões é o   começo.
7 bilhões exigirãodo que uma inovação        mais      por mês.
Quais sãoos paísesque maisinovam?
Por queinovar?
A nova realidade de mercado    A empresas podem e devem interferir e mudar aspectos de competição    de seu setor    Fat...
Aumento da Competição    INOVAR OU ESTAGNAR As mudanças dos cenários competitivos, as   tecnologias emergentes e as megatr...
líder ouseguidor?
Brasil entre China, India e SEda Asia
Brasil na encruzilhada entre China, índia eSE Asiático: líder ou seguidor ?Da Imitação a Inovação - LINSU KIMDe país pobre...
Quem busca incorporar acapacidade de Inovar?Empresas que:São líderes ou almejam a liderançaAtuam em mercados instáveis, ...
Líderes inovadores arriscamum pouco mais…    “...e isso exige que se trabalhe com o que é desconhecido, que se       exper...
Estratégias           Estratégias Similares            Diferentes   Escala             Velocidade   Eficiência    Experime...
inovaçãonão éciência    outecnologia   Prof. Silvio Meira
...innovation is impossible if you think about it from a technology approach... {and} 4/5 of innovations originate from cu...
inovação é sociedade& economia             Prof. Silvio Meira
OLD MARKETING        PRODUCT       PACKAGING       DISTRIBUTION           CRM       ADVERTISING        CONSUMER
MODERN MARKETING        PRODUCT       PACKAGING       DISTRIBUTION          CRM       ADVERTISING       CONSUMER
Criando Oceanos Azuis    Oceano Vermelho:     ◦ Representa todos os setores já existentes     ◦ Produtos se transformam e...
Inovação de Valor•   Movimento estratégico: Conjunto de decisões e ações gerenciais    que resultam em importantes produto...
Fonte: Blue Ocean Strategy, illustrates Cirque Soleil’s strategy in another way.
o   desafio é     aprender       a vercomo vemos
DINÂMICA RELÓGIO
Um olhar ao nosso redor
Presença  Autores: Peter M.   Senge, JosephJaworski e Betty Sue      Flowers                 INICIO
BetttySue Flowers lembra que :“os cenários costumam alterara consciência das pessoas…. …o segredo consiste em ver um   fut...
“Por que os senhores não previram a crise  financeira global, indagou a rainha da   Inglaterra aos economistas da LBS”...
Transforme o negócio     da sua   vida e a    vida do        seu   negócio
inércia   mesmice[a fraqueza dos modelos mentais ]
o livro é um antídoto (1) contra a inércia organizacional...       ...que é um tipo de  resistência à mudança  provocada p...
o livro é um antídoto (2) contra a mesmice organizacional...... relaciona-se à tendência       de reproduzir soluções     ...
Nós estamos cercados de suposições  a respeito de porque certas coisas    existem e de como funcionam. Acostumamos-nos a a...
É preciso   criar seu      próprio    radar detendências
Top 20 Tren
O RADAR AMBIENTAL DAEMPRESA                       Ao buscar o                     consenso sobre                       qua...
É precisotransformar a maneira de pensar
o   cenário    parece bom epode ser ainda    melhor
inovação reversa
lembrando que ...” as empresas americanaslevavam seus produtos para a Europa e para oJapão, onde os consumidores são simil...
Então, onde as empresas européias enorte-americanas desenvolverão suas             pesquisas no futuro?    Onde for possív...
Uma resposta : a Rede Européiade Living Labs Sascha Haselmayer: O fundador dos  Living Labs
Living LabsLiving Labs são ambientes para       inovação aberta        emsituações da vida real, a inovação é orientada pa...
Rede Institucional do LivingLab                                Modelo para testar e validar       Investigação académica  ...
Operacionalização doLiving Lab                     Criação de valor, captura de valor,                     business modeli...
Atividades de I&D emLivingLabs   MIT LivingLabs global network                                  Cooperação ao nível Europe...
O conhecimentoé um processo eprogride pelacapacidade decontextualizar e                          Será preciso criar asengl...
saber depende da      capacidade         de...perceber,          compreender            estático    refletir, questionar  ...
Gibbons: modos de produção deconhecimento…•   Modo 1                       • Modo 2     – contexto acadêmico           – c...
a criação de conhecimentopassa por… 5Cs 1.       conflitos criativos      –     fricção deliberada, espaço para novas idéi...
qual o desafio   para a organização?
½23
Organizações Ambidestras        Orgânica               MecanicistaInovação como Capacidade      Inovação como processo    ...
Nem org. industriais, nem pós-industriais – ambas coexistemEstratégias                   Estratégias Similares            ...
“Velho” Capital “Novo” Capital   Capital Empreendedor                                 (Ativistas, alquimistas, etc.)      ...
O mundo está cada vezmais incerto funcionando em regime imperfeito  produzindo serviços e produtos cada vez maisinacabados...
EMPRESAS        21st+ INOVADORAS E   SUSTENTÁVEIS            OIS
Veja o que a pesquisadoraR. Moss Kanter      ensina:   5Fs
¿COMO
DESIGNTHINKING
Designer Jornal
Tudo   issopra quê?
E-TopiaAutor: William J.   Mitchell                    INICIO
Se for assim, (e será) ocomportamento das pessoas   pode (até) mudar.
China tem projeto de trem que anda        por cima de carros
 Membros Zipcar podem rapidamente fazer uma reserva, escolhendo os carros que estão   mais próximos de sua localização. ...
A Zipcar está revolucionando as locações de veículos nos EUA              fazendo o avesso da concorrência. (Istoé Dinheir...
Organizações Inovadoras e   Pensamento Sistêmico       PDL| DIMENSÃO NÓS      Prof. Moysés Simantob      BRASIL FOODS |Emb...
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O crowdsourcingconta com os insightsde voluntários de todoo planeta.Um livro fruto dainovaçãocolaborativa.
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Empresa criou sua  logomarca com pesquisas feitas porcrowdsourcing
Twitter, Facebook, MySpace...redes sociais usadas pelas empresas para ganharem maisfidelidade e transparência com clientes...
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Case Fiat: ações e parcerias inovadoraspara apoiar o consumo sustentável  A Fiat também passou a oferecer aos donos do Fia...
"Ideias para o bem"
O médico do futuro     www.simulconsult.com
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a inovação aberta faz crescer a   gestão em importância e        complexidade                                         Cara...
A inovação pode e deve ser geridapor um fluxo contínuo de experimentos,como no modelo do funil...                  Revisão...
Onde o erro não se configurecomo um fracassoNúmero deopções                                      Não há experiências sem  ...
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Five Stages in theInnovation Process in Organizations                                   Decision I. INITIATION            ...
o novo modelo tem vantagens: ele“cria furos” no funil da inovação                                    Other firm´s         ...
assim, planejar a   inovação é  planejar o (seu)  processo deaprendizagem (e de     sua empresa)...
VídeoManufacturing
então …
OI
Fast
SAC por SMS  Serviço gratuito tem como objetivo esclarecerdúvidas, sugestões e críticas para o consumidor em              ...
Vender o peixe antes de sair do mar
Sample Lab•Loja de amostras onde o cliente testa os produtosexpostos.•Clientes pagam mensalidades para ter acesso aosprodu...
Liberdade!
AMBIENTE FÍSICO“CULTURA AONDE O ESPAÇO IMPORTA.”                             IDEO
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Cartoon network                  Google    Disney                 Cartoon network
3M
Friendly
Qual seria a principalreclamação dos funcionáriosde uma empresa?              Salários baixos?         Jornada de trabalho...
...NOVIDADE?!A principal reclamaçãodos empregados são...os outros funcionários(ops!)      Levantamento realizado pela cons...
CONVIVÊNCIA           +      SOLIDÁRIA
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VídeoSing-alone
E issoredefinirá aagendaintelectual eprofissional detodos que sepreocupamcom o modusoperandi e omodus vivenditambém
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Mascomo ser divertido  assim?
COMO FALAR MUITO SEM DIZER NADA -EMBROMATION
BUSINESS BINGO Imprima o quadro abaixo antes de começar a reunião, seminário, conferência, etc. Sempre que ouvir a palavra...
Então ser divertidocom inteligência       pode ser…
Linguística: A palavra é o fundamentalVisual-espacial: conseguir visualizá-la mesmo que não esteja impressa. Lógico-matemá...
seinteligênciaé…
"uma capacidade mental bastante geral que,   entre outras coisas, envolve a habilidade deraciocinar, planejar, resolver pr...
INTELIGÊNCIA
Vídeo SextoSentido
sendo assim, agente até podeinventarmoda...
E vem + novas experiências: Realidade AumentadaA realidade aumentada proporciona uma nova forma de visualizar imagens.    ...
VídeoBradesco
se podemosrepensar processos empresariais, por que não repensarrotinas vivenciais?!
naprática
VídeoFun Theory
Organizações Inovadoras precisam ser Sustentáveis       PDL| DIMENSÃO NÓS      Prof. Moysés Simantob      BRASIL FOODS |Em...
OIS
mas...
Pra que revisitar os  processos deinovação com a     lente dasustentabilidade?
ATÉQUANDO...
MAIORMELHOR
Vídeo Flash
Buscando a Evolução do Conceito de         Sustentabilidade  1945-1960s                                    2000’s- Present...
emseulivro …
Modelo de Sustentabilidade                  FONTE: Stuart L. Hart e Mark Milstein
O modelo de Hart defende a criação de valor sustentável            Tecnologia Limpa           Visão sustentávelMonitorar  ...
Refazendo a equação doValor para Valor Sustentável               BENEFÍCIO    VALOR =                     x Efeitos socioa...
aumenta aconsciência  social
Annie Leonard é especialistaem saúde ambiental esustentabilidade, passou osúltimos 20 anos investigandofábricas e lixões d...
O projeto foi criado por Annie Leonard para aumentar o impacto dofilme e ampliar o discurso público sobre uma série de nor...
Annie lançou um novo projeto em julho de 2012,       o filme “The Story of Change” é um documentário sobre os problemas na...
VÍDEO STORY O
Guia do Greenpeace para eletrônicos            mais verdes
Aideia   é
 Resultado de um estudo com 250 executivos do mundo inteiro:44% pensam que a sustentabilidade é fundamental para os negóc...
Brasileiros querem mais opções       de produtos verdes
96% dos brasileiros entrevistadosafirmam que estão preocupados com asmudanças climáticas e 96% consideramque serão impact...
por falta deoferta deprodutossustentáveis, quecaibam noorçamento
Acontece que hoje ainda não tem     sido possível que um produtocumpra critérios de sustentabilidadeem todo o seu ciclo de...
dando visibilidade para ao menos um critério ambiental  do                              Ciclo de Vida do Produto menos imp...
Mais de 100 mil visitantes
Produtos VerdesSão  produtos  que  cumprem  com  sua  responsabilidade  pela preservação do meio ambiente, por meio de cri...
então, como a  sustenta-  bilidadeadiciona valor ao negócio?
Oportunidade denegócios na Base da     Pirâmide                      Prahalad   e   Hart                      argumentam  ...
VídeoBase da Pirâ
num mundo de bloqueios é preciso resgatar  criatividade inovação
Em The Third Teacher, o canadense Bruce Mau usa o designcomo metodologia para projetar experiências que tragam            ...
70/30
Vídeo Ken
K12Reinventar a educação estimulando acriatividade Idade do grupo      Número da            Ano de         Porcentagem de ...
Crise global da água potável1.1 bilhãoPessoas não tem acesso a águapotável4 bilhõesCasos por ano de diarréia440 milhõesDia...
Até agora mais de 23  milhões de filtros foram distribuidos em países da           Africa.
Potential Applications• Escolas rurais• Pessoal miltar• Kit de emergência/  resgate• Atividades  aventureiras• Material de...
Para problemas    complexos, é necessário mudar amaneira de pensar!
App Store Apple “uma fábrica de                 nanopagamentos”O sucesso da AppStore, da Apple,provou que as pessoasestão ...
Vídeo Soap Hindustan
Histórico• Fundada em 1973 – Fundador   e Chairman Ray Anderson,   protagonista da mudança desde 1994• Joint venture entre...
Um caso modelo                                          Nossa promessa é eliminar                                         ...
Interface Sustainability• Sustentabilidade é um processo• Ter consciência de como  a Terra funciona• Ter consciência do  i...
Modelo de empresa do século 20
7 frentes para uma Empresa                Modelo séc. 21Eliminating Waste: Eliminar toda a forma de desperdício em qualque...
VídeoInterface
então até   aqui…
InspiraçãoA equipe de suporte e               serviços    compartilhados doABN estava envolvida  no desenvolvimento       ...
As ideias de Muhammad Yunus, ganhador do Prêmio Nobel da Paz,sempre foram inovadoras. Ele criou, no final da década de 197...
Mas, qual o modelo?"... O capitalismo global atravessa     uma conjuntura semelhante às    enfrentadas em 1914. Entre 1914...
GRAMEEN –    DANONE: Um iogurte para      todos•Multinacional de origem francesa, líder mundial emprodutos lácteos frescos...
Nasce assim a base da Empresa               SocialÉ uma empresa projetada para atender a uma metasocial. Nesse caso, a met...
Um       Iogurte    para todos: Shokti           Dói•   Este iogurte foi testado pela Global Alliance for Improved Nutriti...
Microcrédito Produtivo• É uma modalidade  de    financiamento  que busca facilitar o  acesso           dos  pequenos  empr...
Goóc, usa pneus usados parafabricar calçados e bolsas                  Goóc, cria produtos a partir de material           ...
Reciclagem de coco descartadonas praias  A empresa Biococo foi implantada na Incubalix,  primeira incubadora de econegócio...
Jeans EcológicoO jeans Kuyichi é feito na Holanda, comalgodão natural plantado e produzido comtécnicas artesanais por índi...
A moral da história...
Design para uma  vida melhor
Global Green DayStarbucks incentiva, mundialmente, clientes a usarem a caneca e o     copo térmico ao invés dos tradiciona...
Segundo o engenheiro elétrico Scott Brusaw, de Sagle, Idaho (EUA), se ospainéis realmente derem certo será capaz de produz...
Carro que usa lixo como      combustível
Sony Ericsson tem aparelhos com uma série de características verdes: emitem15% menos CO2 durante a fabricação - “a fabrica...
Robô comedor de óleo pode ajudar a    conter vazamentos no mar       Fonte: Aeros (Airborne Robotic Oil Spill Recovery Sys...
Catadores de lixo no Cairo, apoiados por ONGnorteamericana, constróem aquecedores solarescom material reciclado           ...
A companhia de energia elétrica que abriu uma        academia
Vídeo bike
“Save as WWF, save a tree”
"Ideias para o bem"
Cresceu em 51% a divulgação de anúncios pró-sustentabilidade, segundo pesquisa do instituto de pesquisa Market Analysis   ...
Tudo   issopra quê?
IDEO lança um projeto sem Fins          Lucrativos
Uma marca que comemora Reutilizaçãoao invez de Consumo?
Um projeto social com Kinect
Happy Planet Index
Moradia Popular  verde
Uma casa de $ 300VIJAY GOVINDARAJAN
Banda adolescente produz próprios      instrumentos com lixo
Apple anunciou que a App Store ultrapassou os 10 bilhões dedownloads e agora a meta é chegar em 6 meses a 15 bilhões.
Bicicloteca pode transformar a vida de          moradores de rua
Cidadãos cultivam hortas em parquespúblicos para alimentar moradores de
Uma ferramenta de crowdsourcing para acompanhar doenças infecciosas em                     tempo real ao redor do mundo.
Myoo Usa Crowdsourcing parasoluções de sustentabilidade
COMPETIÇÃO E MOSTRA deCINEMA e NOVAS MÍDIAS-------------------------------------------Feira INTERATIVA/SENSORIAL----------...
Vagão de trem vira cinema itinerante e             sustentável
Transformando Energia Sustentável         no Afeganistão                     Fonte:http://www.fastcompany.com/magazine/154...
Projeto MasilulekeMensagens de textopara distribuirinformação sobre oHIV / Aids                     Fonte:http://www.frogd...
Mobile payment quase triplicará até 2015
qual o desafio   daorganização?
A inovação faz    parte daestratégia das   empresas brasileiras?
e um mundo maiscomplexo... Pela velocidade das mudanças econômicas, tecnológicas, sociais e ambientais tem forçado os     ...
Sai a linearidade entra emcena a Dinâmica de Sistemas      MISSÃO                    OBJETIVOS     DIRETRIZES             ...
Construção de cenários[de simples a complexos]O Ambiente de Negócios                   Ambiente Global                   ...
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  1. 1. MUDANÇA EVISÃO SISTÊMICA PDL| DIMENSÃO NÓS Prof. Moysés Simantob BRASIL FOODS |Embu – 17/10/2012
  2. 2. PRINCÍPIOS DA VIDA (OUVIR) INOVAÇÃO NO ECOSSISTEMA
  3. 3. TRILHA INTELECTUAL (TROCAR) INOVAÇÃO TRANSFORMATIVA
  4. 4. REALIZAR O FUTUROEMERGENTE (AGIR) INOVAÇÃO PARA NOVOS MERCADOS
  5. 5. University of Alaska Anchorage, 1987/www.educause.edu/ir/library/powerpoint/NLI0230a.pps
  6. 6. Organização em Tempos de Mudança PDL| DIMENSÃO NÓS Prof. Moysés Simantob BRASIL FOODS |Embu – 17/10/2012
  7. 7. Sobre o palestrante |Moysés Simantob • Publicou “Guia Valor Econômico de Inovação • Atualmente é professor convidado de cursos MBA nas Empresas”, pela editora Globo em 2003 in company na FGV, USP e Unisinos. •Publicações e estudos Organizações Inovadoras • Em sua empresa de assessoria de inovação Sustentáveis, fala em congressos e palestras para estratégica, Simantob tem trabalhado para SEBRAE nacional. companhias e instituições como: Banco Itaú • Jurado e constituinte na definição dos critérios Unibanco, Banco BTG pactual e Grupo SOLVI de avaliação do prêmio “As Empresas Mais (Essencis Ambiental), Banco do Brasil, Wal-Mart Inovadoras do Brasil”, criado pela revista Época Brasil, Federação da Indústria do Paraná, SEBRAE Negócios e publicado em 2009, com a parceira SP, Federação da indústria de Minas Gerais entre da FGV, Great Place To Work e Fundação outros. Nacional da Qualidade e, em 2010, com a •Sua especialidade está na prática da inovação no consultoria A.T.Kearney. modelo de gestão das organizações, o que • Sua carreira acadêmica está vinculada à FGV, significa alinhar aspectos de ambiente, estratégia, desde 2002, como cofundador do Fórum de estrutura, cultura, liderança, processos e métricas Inovação da Escola de Administração de na direção de uma organização mais inovadora, Empresas de São Paulo e autor e professor de colaborativa e inspirada pelo desenvolvimento várias disciplinas de Inovação, Sustentabilidade e sustentável. Empreendedorismo. • Tem assessorado líderes do governo de órgãos de fomento à inovação e à competitividade industrial.
  8. 8. Contando uma história... Organizações em tempos de Mudança Organizações Inovadoras e Pensamento Sistêmico Organizações Inovadoras precisam ser Sustentáveis
  9. 9. Eu noMundo
  10. 10. ecossitema
  11. 11. É precisotransformara maneirade pensar
  12. 12. Rumo a um mundo de 7 bilhões de pessoas!
  13. 13. 7 bilhões é um desafio.
  14. 14. 7 bilhões é uma oportunidade!
  15. 15. 7 bilhões é umachamada à ação.
  16. 16. 7 bilhões é o começo.
  17. 17. 7 bilhões exigirãodo que uma inovação mais por mês.
  18. 18. Quais sãoos paísesque maisinovam?
  19. 19. Por queinovar?
  20. 20. A nova realidade de mercado A empresas podem e devem interferir e mudar aspectos de competição de seu setor Fatores macroeconômicos e cenário político desfavoráveis não devem bloquear as iniciativas de inovação Tomada de risco com responsabilidade deve ser institucionalizada para aumentar as expectativas de novas receitas para shareholders ‘Experimentar’ atender demandas locais de consumidores “low end”, metas de players globais, pode minimizar os riscos do repertório de inovação Qualificações para a adoção de novas tecnologias, necessitam ser mais consistentes e flexíveis Fonte: Pesquisa Monitor
  21. 21. Aumento da Competição INOVAR OU ESTAGNAR As mudanças dos cenários competitivos, as tecnologias emergentes e as megatrends requerem mecanismos anti-inércia e de boa interpretação de sinais.
  22. 22. líder ouseguidor?
  23. 23. Brasil entre China, India e SEda Asia
  24. 24. Brasil na encruzilhada entre China, índia eSE Asiático: líder ou seguidor ?Da Imitação a Inovação - LINSU KIMDe país pobre e subdesenvolvido até o início dadécada de 1960, a Coréia do Sul passou a ser umdos mais avançados e prósperos do mundo.O aprendizado tecnológico e o progressotécnico endógeno são os fatores fundamentaisdessa transformação.LINSU KIMIndia, SE Asia - Asian firms that previously used a fast follower strategy, similar toBrazil, are increasingly choosing the path of innovation leadership
  25. 25. Quem busca incorporar acapacidade de Inovar?Empresas que:São líderes ou almejam a liderançaAtuam em mercados instáveis, em mudançaacelerada e com muitas indefiniçõesBuscam estabelecer padrões de indústria ou interferir decisivamente naconfiguração da indústriaBuscam desenvolver sistematicamente novas oportunidades de negócio,alavancando as competências existentes, não se limitando a ‘ortodoxias’ e‘regras de mercado’Querem implantar um processo de inovação que gere um fluxopermanente de idéias , experiências e negócios, diminuindo os ‘vales’ entrereceitas advindas de ‘sucessos’ Fonte: Pesquisa Monitor
  26. 26. Líderes inovadores arriscamum pouco mais… “...e isso exige que se trabalhe com o que é desconhecido, que se experimente mudar o status quo, onde o maior risco é o de não inovar.” Capra, FritjofAdequação O Tao da Física Estagnação Limite do Caos Caos Mudança lenta e Mudança rápida e incremental radical
  27. 27. Estratégias Estratégias Similares Diferentes Escala Velocidade Eficiência Experimentação Diligência Imaginação Controle Criação Alinhamento Diversidade Hierarquia Network
  28. 28. inovaçãonão éciência outecnologia Prof. Silvio Meira
  29. 29. ...innovation is impossible if you think about it from a technology approach... {and} 4/5 of innovations originate from customers{!...} » Langdon Morris, co-autor de 4th Generation R&D: Managing Knowledge, Technology and Innovation
  30. 30. inovação é sociedade& economia Prof. Silvio Meira
  31. 31. OLD MARKETING PRODUCT PACKAGING DISTRIBUTION CRM ADVERTISING CONSUMER
  32. 32. MODERN MARKETING PRODUCT PACKAGING DISTRIBUTION CRM ADVERTISING CONSUMER
  33. 33. Criando Oceanos Azuis  Oceano Vermelho: ◦ Representa todos os setores já existentes ◦ Produtos se transformam em commodities / “briga de foice” – Alta concorrência  Oceano Azul: ◦ É o espaço de mercado do desconhecido ◦ Criação de demanda / Altamente Lucrativo ◦ Competição irrelevante ◦ Lançamento de 14% negócios o Impacto sobre a 62% receita o Impacto sobre o 39% lucro
  34. 34. Inovação de Valor• Movimento estratégico: Conjunto de decisões e ações gerenciais que resultam em importantes produtos e serviços capazes de criar novos mercados.• Inovação de valor: Alinhar inovação com utilidade, com preços e com ganhos de custo (Mesma ênfase a Inovação e Valor) / Exige que a empresa reoriente todo seu sistema de atividades para este fim. Estrat. Oceano Vermelho Competir no mercado Estrat. Oceano Azul Criar mercados inexplorados existente Tornar a concorrência Vencer os concorrentes irrelevante Aproveitar a demanda Criar novas demandas existente Romper o trade-off valor-custo Exercer o trade-off valor-custo Estratégia de diferenciação e Estratégia de diferenciação ou baixo custo baixo custo A estratégia do Oceano Azul consiste em ao mesmo tempo em reduzir os custos e aumentar o valor para os compradores.
  35. 35. Fonte: Blue Ocean Strategy, illustrates Cirque Soleil’s strategy in another way.
  36. 36. o desafio é aprender a vercomo vemos
  37. 37. DINÂMICA RELÓGIO
  38. 38. Um olhar ao nosso redor
  39. 39. Presença Autores: Peter M. Senge, JosephJaworski e Betty Sue Flowers INICIO
  40. 40. BetttySue Flowers lembra que :“os cenários costumam alterara consciência das pessoas…. …o segredo consiste em ver um futuro diferente, não comoinevitável, mas como carregado de possibilidades genuínas…”
  41. 41. “Por que os senhores não previram a crise financeira global, indagou a rainha da Inglaterra aos economistas da LBS”...
  42. 42. Transforme o negócio da sua vida e a vida do seu negócio
  43. 43. inércia mesmice[a fraqueza dos modelos mentais ]
  44. 44. o livro é um antídoto (1) contra a inércia organizacional... ...que é um tipo de resistência à mudança provocada por normas e procedimentos internos
  45. 45. o livro é um antídoto (2) contra a mesmice organizacional...... relaciona-se à tendência de reproduzir soluções usadas com sucesso no passado, mesmo que não sejam mais válidas para as condições atuais
  46. 46. Nós estamos cercados de suposições a respeito de porque certas coisas existem e de como funcionam. Acostumamos-nos a aceitar e a não questionar estas suposições. Na verdade, temos grande dificuldade de enxergar e reconhecê-las. Commuita freqüência, elas são invocadascomo razões e justificativas para queas coisas sejam mantidas como estão, imutáveis.
  47. 47. É preciso criar seu próprio radar detendências
  48. 48. Top 20 Tren
  49. 49. O RADAR AMBIENTAL DAEMPRESA Ao buscar o consenso sobre quais são as principais forças de impacto, empresas procuram agrupá- las conforme as “famílias” de forças macroambientais
  50. 50. É precisotransformar a maneira de pensar
  51. 51. o cenário parece bom epode ser ainda melhor
  52. 52. inovação reversa
  53. 53. lembrando que ...” as empresas americanaslevavam seus produtos para a Europa e para oJapão, onde os consumidores são similares aos dos EUA… essa mesma abordagem não funciona nos mercados emergentes,porque toda a estrutura da economia e os problemas dos consumidores são diferentes … mesmo em relação ao Brasil ,cujo PIB per capita é cerca de 10 mil US$ (o dosEUA é quase 50 mil US$), há um grande desnível – não são todos os produtos que podem ser adaptados e comercializados…”
  54. 54. Então, onde as empresas européias enorte-americanas desenvolverão suas pesquisas no futuro? Onde for possível tornar local tanto o desenvolvimento de produtos como o fornecimento , e também as capacidades estratégicas de marketing.(mas isso tem sido retardado : pela recessão econômica e pressão por empregos na Europa e EUA )
  55. 55. Uma resposta : a Rede Européiade Living Labs Sascha Haselmayer: O fundador dos Living Labs
  56. 56. Living LabsLiving Labs são ambientes para inovação aberta  emsituações da vida real, a inovação é orientada para o utilizadorque está dentro do processo de co-criação de novos serviços, produtos e infra-estruturas sociais em um contexto regional.Catalisar a sinergia das PME Redes Colaborativas e ComunidadesVirtuais que podem ser Públicas, Privadas e de Parcerias.Nos últimos anos os Living Labs tornaram-se um poderosoinstrumento para a efetiva participação do  usuário em todas asfases da investigação, desenvolvimento e processo de inovação,contribuindo assim para a competitividade e crescimento. 
  57. 57. Rede Institucional do LivingLab Modelo para testar e validar Investigação académica Investigação académica Capital de Risco Capital de Risco Programa de Corporate Research Programa Globais de Ph.D. Projectos e Public/Private E-Procurement IST/UTL
  58. 58. Operacionalização doLiving Lab Criação de valor, captura de valor, business modeling e investigação de mass-customization Temática Validação do mercado Living Lab baseada na experiência do utilizador Validação do utilizador Quase-experimentação Estudos de laboratório Neuroeconomia e Psicossociologia Validação de standards Emoção, atenção e cognição, eye-tracking e relatórios Conceptualização Pre-lab Validação de conceitoBrainstorming, cenários contingenciais, papers e avaliações eclécticas A abordagem de investigação é selecionada de acordo com a temática central do Living Lab IST/UTL
  59. 59. Atividades de I&D emLivingLabs MIT LivingLabs global network Cooperação ao nível Europeu, • AMI- Com,Mosaic,NetWork4Value,Comist • Eranets (BrainBridge) • SO New working environments Dimensão Internacional • Intelcities • Celtic/ Eureka , Itea ,Interreg, Pathfinder, ESR Lifelabs Nordit (Kick off 23.11.04 Luleå) LTU, CDU, CKIR,City representants, Ericsson, Telia Sonera, Nokia, IBM etc. Dimensão Nórdica LivingLab research forum Finland: Taik, Hiit, VTT, CKIR, Culminatum, Dimes and Cities. Capital Area Helsinki Campus and Development platform strategies. DIMES (Testbed Finland): Nokia teleoperators,Finnish Broadcasters and publishists, IBM,Tietoenator e 4 das maiores cidades Dimensão Finlandesa finlandesas (Tampere, Turku, Helsinki e Maarianhamina) IST/UTL
  60. 60. O conhecimentoé um processo eprogride pelacapacidade decontextualizar e Será preciso criar asenglobar. condições adequadas para sua geração, transferência, retenção e aplicação, sendo permanentemente revisitado e revisado pelo pensamento.
  61. 61. saber depende da capacidade de...perceber, compreender estático refletir, questionar potencial agir,transformar cinético
  62. 62. Gibbons: modos de produção deconhecimento…• Modo 1 • Modo 2 – contexto acadêmico – contexto da aplicação – barreiras disciplinares – multidisciplinaridade – homogeneidade de – heterogeneidade de percepções percepções – controle de qualidade e – qualidade e relevância relevância pelos pares definidos externamente – estrutura e organização – organizações ad-hoc e hierárquica e estática estruturas planas – responsabilidade interna – responsabilidade externa – liberdade (acadêmica) e – usuários e interesses definem a “desafio do conhecimento” agenda... http://www.intermedia.uio.no/konferanser/skikt-02/skikt-research-conferance.html
  63. 63. a criação de conhecimentopassa por… 5Cs 1. conflitos criativos – fricção deliberada, espaço para novas idéias 1. colisões – interações F2F: cafés da XEROX e UPS 1. comunidades de prática – gente motivada, entusiasta e “bons” problemas 1. constelações – redes sociais informais, grupos de usuários... 1. combinações – 1-4 mais... IMPROVISAÇÃO e LIBERDADE de COMUNICAÇÃO.
  64. 64. qual o desafio para a organização?
  65. 65. ½23
  66. 66. Organizações Ambidestras Orgânica MecanicistaInovação como Capacidade Inovação como processo Imagine Des Des Habilidades Ferramentas ale de Inovação de Inovação enh Esc enh “Inovoduto” e e Medidas Processos te Av Av de Inovação de Inovação en all a im er iie e p Ex
  67. 67. Nem org. industriais, nem pós-industriais – ambas coexistemEstratégias Estratégias Similares DiferentesEscala VelocidadeEficiência ExperimentaçãoDiligência ImaginaçãoControle CriaçãoAlinhamento DiversidadeHierarquia Network
  68. 68. “Velho” Capital “Novo” Capital Capital Empreendedor (Ativistas, alquimistas, etc.) Capital de Imaginação (Visionários, heréticos, etc.) Capital Intelectual (Marcas, competências, etc.) Capital Estrutural (Redes, instalações, etc.)
  69. 69. O mundo está cada vezmais incerto funcionando em regime imperfeito produzindo serviços e produtos cada vez maisinacabados. O mundo está em formato BETA.
  70. 70. EMPRESAS 21st+ INOVADORAS E SUSTENTÁVEIS OIS
  71. 71. Veja o que a pesquisadoraR. Moss Kanter ensina: 5Fs
  72. 72. ¿COMO
  73. 73. DESIGNTHINKING
  74. 74. Designer Jornal
  75. 75. Tudo issopra quê?
  76. 76. E-TopiaAutor: William J. Mitchell INICIO
  77. 77. Se for assim, (e será) ocomportamento das pessoas pode (até) mudar.
  78. 78. China tem projeto de trem que anda por cima de carros
  79. 79.  Membros Zipcar podem rapidamente fazer uma reserva, escolhendo os carros que estão mais próximos de sua localização. O cliente vai até a localização do carro reservado e realiza seus Zipcards na frente de um decalque especial que fica na janela. Somente após a validação do sistema que as portas são destravas e é permitido a ignição. O membro usa o automóvel e o devolve para o mesmo local. Todas as informações são enviadas para os servidores do Zipcar e para a conta do cliente que é automaticamente cobrado. At&t
  80. 80. A Zipcar está revolucionando as locações de veículos nos EUA fazendo o avesso da concorrência. (Istoé Dinheiro)O público-chave para empresas como a Zipcar, que domina o setor e conta com mais de 500 milassociados e 8.000 veículos, são os universitários, jovens famílias e casais em grandes cidades,onde transporte público é ruim e estacionamento caros e raros. A Prefeitura de Nova York adquiriu mais de 10 mil contratos do tipo da Zipcar e anunciou um acordo- piloto para poupar US$ 500 mil (R$ 843 mil) em quatro anos. Um estudo da consultoria britânica Frost & Sullivan citado pela revista "Economist" prevê que o mercado de compartilhamento movimentará US$ 6 bilhões (R$ 10,1 bilhões) e terá 10 milhões de usuários até 2016.
  81. 81. Organizações Inovadoras e Pensamento Sistêmico PDL| DIMENSÃO NÓS Prof. Moysés Simantob BRASIL FOODS |Embu – 17/10/2012
  82. 82. lembrando que étempo de...
  83. 83. redecolaboração criatividadeinovação mídia
  84. 84. Vídeo RedesSociais
  85. 85. O crowdsourcingconta com os insightsde voluntários de todoo planeta.Um livro fruto dainovaçãocolaborativa.
  86. 86. “A colaboração em massa, ou o crowdsourcing, está se desenvolvendo de forma crescente, como evidencia o sucesso da Wikipédia, do Linux, do MySpace e doYouTube. Este livro mostra que o esforço colaborativo de uma comunidade, cujas idéias, compreensões econhecimento são compartilhados coletivamente, geraresultados superiores do que os de um indivíduo. Muitasempresas já vêm se beneficiando do poder coletivo, masnem todas obtiveram sucesso. Há muitas ciladas a seremevitadas e obstáculos a serem sobrepostos para cultivar a sabedoria das comunidades. ” Extrato do livro “Nós somos mais inteligentes do que Eu”
  87. 87. Interessantesaber... Sanford, Linda. 2006. Building an Innovation Company for the 21st Century. MIT-IBM Innovation
  88. 88. Empresa criou sua logomarca com pesquisas feitas porcrowdsourcing
  89. 89. Twitter, Facebook, MySpace...redes sociais usadas pelas empresas para ganharem maisfidelidade e transparência com clientes, para entender as reais necessidades do seu público e tornando ideias de seus clientes e colaboradores em insumos para o desenvolvimento de inovações.
  90. 90. O My Starbucks Ideas é um projeto interativo da Starbucks que pede a ajuda dos clientes para definir o futuro daempresa.Através do site, qualquer um pode sugerir idéias, votar nas A empresa obteve mais de 130 mil sugestões demelhores e discutir com outros consumidores as melhores como melhorar e, 700 jápropostas. foram implantadas!As idéias são organizadas em categorias, ranqueadasatravés da votação popular e acumulam pontos. Oscomentários de cada proposta também são abertos, emuitas contam com uma participação massiva do público.A Starbucks colocou uma equipe chamada “IdeaPartners” para se dedicar a análise das idéias. Sãofuncionários de diversas áreas da empresa, incluindo BradStevens, vice-presidente de marketing, que decidem,comentam e respondem individualmente cada proposta no Fonte: brainstorm9blog do projeto.
  91. 91. O website 3M Inovação foi desenhado com objetivo de apresentarcases, conceitos e materiais sobre criatividade, além da história dainovação no Brasil e no mundo.  Dentro do espaço de downloads,os internautas terão à disposição uma lista de documentos, taiscomo os 10 mandamentos da inovação, a cultura de inovação da Fonte: www.baguete.com.brempresa e arquivos sobre inovação sustentável.
  92. 92. A IBM é uma empresa global com quase 400.000 funcionários em cerca de200 países e pelo menos um terço trabalha remotamente. Como colocaresta massa de pessoas em contato, trocando idéias e compartilhandoinformações e experiências?A solução é social computing!Os funcionários da IBM, no mundo todo usam ferramentas de redes sociaisintensamente, como uma rede social interna chamada Beehive, mas alémdisso é comum o uso de redes externas, como Orkut, Face book, Linkedine Twitter . Atualmente existem mais de 10.000 blogs internos e cercade 15.000 WikiCentral.JAM - brainstorming virtualOs funcionários participaram proativamente da definição dos valores daempresa que são:a)Dedication to every client’s successb)Innovation that matters, for our company and the worldc)Trust and responsability in all relationships. Fonte: IBM
  93. 93. Case Fiat: ações e parcerias inovadoraspara apoiar o consumo sustentável A Fiat também passou a oferecer aos donos do Fiat 500 uma bicicleta elétrica, enquanto seus carros estão em revisão na concessionária. Uma parceria com a marca de bicicleta Trek. Fonte: http://www.endeavor.org.br/blog/case-fiat-acoes-e-parcerias-inovadoras-para-apoiar-o-consumo-sustentavel
  94. 94. "Ideias para o bem"
  95. 95. O médico do futuro www.simulconsult.com
  96. 96. Vídeo Vitrine
  97. 97. E issotudo é ...
  98. 98. a inovação aberta faz crescer a gestão em importância e complexidade Características - A empresa pode patentear inovações desenvolvidas por outras empresas ou laboratórios de pesquisas e - internalizar inovações mais rapidamente. O conceito de ““Open Innovation” se baseia na utilização de O conceito de Open Innovation” se baseia na utilização de caminhos internos ou externos para avançar no desenvolvimento caminhos internos ou externos para avançar no desenvolvimento de inovações de inovações Fonte: Henry Chesbrough
  99. 99. A inovação pode e deve ser geridapor um fluxo contínuo de experimentos,como no modelo do funil... Revisão por pares para refinamento Revisão de aprovação pela alta gerência lançamento 1a Etapa 2a Etapa 3a Etapa Geração de idéias, Desenvolvimento Detalhamento dos conceitos e tecnologia rápido e focado de limites dos projetos e projetos de vários tecnologia necessária tipos
  100. 100. Onde o erro não se configurecomo um fracassoNúmero deopções Não há experiências sem sucesso, apenas experiências 1,000 Idéias com resultados diferentes das expectativas. 100 Experimentos log 10 Empreendimentos (Ventures) 1 Novos Negócios Incrementos de risco © 2001, Strategos, todos direitos reservados.
  101. 101. Model of Five Stages in the Innovation-Decision Process, by individuals. Previous practice. Felt needs/problems. Innovativeness. Norms of social systems Communication Channels PRIOR CONDITIONS I. KNOWLEDGE II. PERSUASION III. DECISION IV. IMPLEMENTATION V. CONFIRMATION Adoption Continued Adoption Characteristics Characteristics of the of the Later Adoption Decision-Making Decision-Making Unit Unit Perceived Perceived Characteristics Characteristics Discontinuance of the of the Innovation Innovation Rejection Continued Rejection Diffusion of Innovations, Everett M. Rogers www.ideachampions.com
  102. 102. Five Stages in theInnovation Process in Organizations Decision I. INITIATION II. IMPLEMENTATION #1 #2 #3 #4 #5 REDEFINING/ AGENDA-SETTING MATCHING C LARIFYING ROUTINIZING RESTRUCTURING Problemas Inovação é Relação entre Organizacionais Encontro de um modificada Organização e A Inovação criam a problema Inovação é perde sua necessidade organizacional Organização é definida Identidade percebida com uma Inovação alterada mais claramente de Inovações
  103. 103. o novo modelo tem vantagens: ele“cria furos” no funil da inovação Other firm´s market Our new Licence, spin market out, divest Internal technology base Internal/external Our current venture handling market External technology insourcingExternal technology base Henry Chesbrough, 2004
  104. 104. assim, planejar a inovação é planejar o (seu) processo deaprendizagem (e de sua empresa)...
  105. 105. VídeoManufacturing
  106. 106. então …
  107. 107. OI
  108. 108. Fast
  109. 109. SAC por SMS Serviço gratuito tem como objetivo esclarecerdúvidas, sugestões e críticas para o consumidor em Fonte: http://www.proxxima.com.br qualquer momento.
  110. 110. Vender o peixe antes de sair do mar
  111. 111. Sample Lab•Loja de amostras onde o cliente testa os produtosexpostos.•Clientes pagam mensalidades para ter acesso aosprodutos.•Fabricantes pagam para expor seus produtos e parareceber o feedback dos consumidores.•A Sample Lab chega a atrair 700 visitantes por dia.
  112. 112. Liberdade!
  113. 113. AMBIENTE FÍSICO“CULTURA AONDE O ESPAÇO IMPORTA.” IDEO
  114. 114. Google
  115. 115. Facebook
  116. 116. Cartoon network Google Disney Cartoon network
  117. 117. 3M
  118. 118. Friendly
  119. 119. Qual seria a principalreclamação dos funcionáriosde uma empresa? Salários baixos? Jornada de trabalho exaustiva? ....Muitas pesquisas feitas sobre oassunto apontam essas razões,mas... Levantamento realizado pela consultoria Mind Performance com 1.250 empregados de treze companhias brasileiras.
  120. 120. ...NOVIDADE?!A principal reclamaçãodos empregados são...os outros funcionários(ops!) Levantamento realizado pela consultoria Mind Performance com 1.250 empregados de treze companhias brasileiras.
  121. 121. CONVIVÊNCIA + SOLIDÁRIA
  122. 122. Loucamente inovadora a T- MOBILE, empresa alemã deFlash Mobs celulares, revolucionou suas campanhas publicitárias. A empresa reúne centenas de pessoas, seus cliente na grande maioria, com o intuito de participarem de seus comerciais, no que chamam de “flash mob”, algo como uma“mobilização relâmpago”. O resultado dessa idéia extraordinária e inovadora não poderia ser outro, os vídeos das campanhas publicitárias da empresa provocam altíssima repercussão pelo YouTube. Fonte: www.moysessimantob.com.br
  123. 123. VídeoSing-alone
  124. 124. E issoredefinirá aagendaintelectual eprofissional detodos que sepreocupamcom o modusoperandi e omodus vivenditambém
  125. 125. Best Buy
  126. 126. Fun
  127. 127. Mascomo ser divertido assim?
  128. 128. COMO FALAR MUITO SEM DIZER NADA -EMBROMATION
  129. 129. BUSINESS BINGO Imprima o quadro abaixo antes de começar a reunião, seminário, conferência, etc. Sempre que ouvir a palavra ou expressão contida numa das casas, marque a mesma com um (X). Quando completar uma linha, coluna ou diagonal, grite "BINGO"! Testemunho de jogadores satisfeitos:  "A reunião só tinha começado há 5 minutos quando ganhei!";  "A minha capacidade para escutar aumentou muito desde comecei a jogar o Business Bingo";  "A atmosfera da última reunião foi muito tensa porque 14 pessoas estavam à espera de preencher a 5ª casa";  "O diretor geral ficou surpreso ao ouvir oito pessoas gritando "BINGO", pela 3ª vez em uma hora";  "Agora, vou a todas as reuniões da minha organização, mesmo que não me convoquem".
  130. 130. Então ser divertidocom inteligência pode ser…
  131. 131. Linguística: A palavra é o fundamentalVisual-espacial: conseguir visualizá-la mesmo que não esteja impressa. Lógico-matemática: Talento para o raciocínioCorpóreo-cinestésica: O corpo é a ferramentaInterpessoal: É bom em se relacionar com as pessoasIntrapessoal: É o tipo de pessoa que se conhece muito bemMusical: Tem facilidade para identificarsons
  132. 132. seinteligênciaé…
  133. 133. "uma capacidade mental bastante geral que, entre outras coisas, envolve a habilidade deraciocinar, planejar, resolver problemas, pensar de forma abstrata, compreender idéiascomplexas, aprender rápido e aprender com a experiência. Não é uma mera aprendizagem literária, uma habilidade estritamenteacadêmica ou um talento para sair-se bem em provas. Ao contrário disso, o conceito refere-se a uma capacidade mais ampla e mais profunda de compreensão do mundo à sua volta - pegar no ar, pegar o sentido das coisas ou perceber"  "Mainstream Science on Intelligence"
  134. 134. INTELIGÊNCIA
  135. 135. Vídeo SextoSentido
  136. 136. sendo assim, agente até podeinventarmoda...
  137. 137. E vem + novas experiências: Realidade AumentadaA realidade aumentada proporciona uma nova forma de visualizar imagens. Fonte: http://menke.tumblr.com/
  138. 138. VídeoBradesco
  139. 139. se podemosrepensar processos empresariais, por que não repensarrotinas vivenciais?!
  140. 140. naprática
  141. 141. VídeoFun Theory
  142. 142. Organizações Inovadoras precisam ser Sustentáveis PDL| DIMENSÃO NÓS Prof. Moysés Simantob BRASIL FOODS |Embu – 17/10/2012
  143. 143. OIS
  144. 144. mas...
  145. 145. Pra que revisitar os processos deinovação com a lente dasustentabilidade?
  146. 146. ATÉQUANDO...
  147. 147. MAIORMELHOR
  148. 148. Vídeo Flash
  149. 149. Buscando a Evolução do Conceito de  Sustentabilidade 1945-1960s 2000’s- Presente Negação da Poluição Além da Produção como problema da Verde sociedade •Produção mais Limpa •Base da pirâmide “Smell of money” “Ecoeficiência (dissimulação) (Força positiva) OBRIGAÇÃO REORIENTAÇÃO Oportunidade Mid 1980s-1990s 1970-80s Regulação do Produção Verde End-of-pipe •Prevenção da poluição •Ecoeficiência “Pagar para reduzir (Ganha - Ganha) o impacto negativo” (trade-off)
  150. 150. emseulivro …
  151. 151. Modelo de Sustentabilidade FONTE: Stuart L. Hart e Mark Milstein
  152. 152. O modelo de Hart defende a criação de valor sustentável Tecnologia Limpa Visão sustentávelMonitorar Valores Concentração de Conselho de Propriedade Administração Prevenção da Poluição Supervisão do ProdutoControlar Padrões Remuneração Executiva Estrutura Multidivisional Decisões Administrativas Stuart Hart
  153. 153. Refazendo a equação doValor para Valor Sustentável BENEFÍCIO VALOR = x Efeitos socioambientais CUSTO NO PROCESSO DE SELEÇÃO HOJE: NO PROCESSO DE SELEÇÃO FUTURO:  Consumidor compara produtos  Consumidor compara produtos /serviços concorrentes considerando os efeitos no  É extremamente exigente nessa ecossistema avaliação  Considera matéria prima naturais  Escolhe a opção que lhe oferece a combustíveis fósseis e uso eficiente melhor Equação de Valor ou dos recursos Melhor Benefício / Custo  Escolhe a opção que lhe oferece a melhor Equação de Valor  Escolhe opção que oferece melhor Sustentável Experiência de Compra  Escolhe a opção que oferece melhor relacionamento mais transparente com a empresa
  154. 154. aumenta aconsciência social
  155. 155. Annie Leonard é especialistaem saúde ambiental esustentabilidade, passou osúltimos 20 anos investigandofábricas e lixões do mundotodo. Coordenadora datodoFundação para a Produçãoe Consumo sustentável, quetem como objetivopossibilitar um mundosustentável e mais justo.
  156. 156. O projeto foi criado por Annie Leonard para aumentar o impacto dofilme e ampliar o discurso público sobre uma série de normasambientais, econômicas e as preocupações sociais, com intuito deenvolver a comunidade na construção de uma sociedade maissustentável e justa.The Story of Stuff Project é constituído por mais de 150.000 pessoas,incluindo ativistas , associamos e organizações de justiça social eambiental.Patrocinado pelo Tides Center, o sustento do projeto vem das doaçõesde fundações públicas e privadas, contribuições da sociedade e venda
  157. 157. Annie lançou um novo projeto em julho de 2012, o filme “The Story of Change” é um documentário sobre os problemas nas práticas comerciais, que estão deteriorando o nosso futuro. No filme ela mostra que devemos ser mais preocupados com a cidadania, ao invés de fazer compras.
  158. 158. VÍDEO STORY O
  159. 159. Guia do Greenpeace para eletrônicos mais verdes
  160. 160. Aideia é
  161. 161.  Resultado de um estudo com 250 executivos do mundo inteiro:44% pensam que a sustentabilidade é fundamental para os negóciose 78% disseram que ela é vital para ocrescimento no futuro. No Brasil, o número de executivosque acreditam na sustentabilidade como fator fundamental para osnegócios chegou a 64%. Na Europa, por exemplo, a média foi deapenas 25%. Quando questionados se poderiam cobrar um preço premium dosclientes pelo produto ou serviço sustentável, 70% dos países dosmercados emergentes responderam que “concordam”. No Brasil, oíndice foi de 56% e em primeiro lugar apareceram os EUA com 67%.No Japão, o índice foi de 36%. Os executivos que responderam a o país que maispesquisa também apontaram os EUA comose esforça para ser mais sustentável . O Brasilficou em décimo lugar, atrás de países como China, índiae França. (Pesquisa Accenture,2012)
  162. 162. Brasileiros querem mais opções de produtos verdes
  163. 163. 96% dos brasileiros entrevistadosafirmam que estão preocupados com asmudanças climáticas e 96% consideramque serão impactados diretamente emsuas vidas;9 /10 brasileiros dizem que estariamdispostos a mudar para um fornecedorque utiliza energia renovável;98% dos consumidores brasileiros dizemque mudariam de produto, por um queminimiza o impacto sobre as mudançasclimáticas, mas apenas 48% haviafeito isso nos últimos 12 mesesanteriores, por falta de oferta deprodutos sustentáveis. Fonte: Accenture End-Consumer Observatory on Climate  Change 2009
  164. 164. por falta deoferta deprodutossustentáveis, quecaibam noorçamento
  165. 165. Acontece que hoje ainda não tem sido possível que um produtocumpra critérios de sustentabilidadeem todo o seu ciclo de vida, ou seja, da extração da matéria prima ao seu descarte final, tendo em vista o estado atual de desenvolvimento tecnológico e econômico. Por isso, as empresas buscam identificar um elemento de sustentabilidade, que seja devidamente comprovado.
  166. 166. dando visibilidade para ao menos um critério ambiental  do                           Ciclo de Vida do Produto menos impactante ao meio ambiente    Extração de matéria-prima Produção Disposição Distribuição reciclagem Utilização reuso http://www.mel.nist.gov/programs/slim.htm
  167. 167. Mais de 100 mil visitantes
  168. 168. Produtos VerdesSão  produtos  que  cumprem  com  sua  responsabilidade  pela preservação do meio ambiente, por meio de critérios:Para  a  Philips,  os  produtos  aprovados em pelo menos Para  a  Philips,  os  produtos  aprovados em pelo menosduas Green Focal Areas e  que  mostram  um  duas Green Focal Areas e  que  mostram  um desempenho satisfatório quanto à duração de seu desempenho satisfatório quanto à duração de seuciclo de vida são considerados Green Products. ciclo de vida são considerados Green Products.
  169. 169. então, como a sustenta- bilidadeadiciona valor ao negócio?
  170. 170. Oportunidade denegócios na Base da Pirâmide Prahalad e Hart argumentam que para fazer negócios com 4 bilhões de pessoas pobres do mundo, que representam 2/3 da população mundial, com receita abaixo de US$ 1500/ano, serão necessárias inovações radicais em tecnologia e no modelo de negócios das empresas.
  171. 171. VídeoBase da Pirâ
  172. 172. num mundo de bloqueios é preciso resgatar criatividade inovação
  173. 173. Em The Third Teacher, o canadense Bruce Mau usa o designcomo metodologia para projetar experiências que tragam mais perenidade à satisfação O design transcendeu a materialidade e sua nova onda é projetar experiências a serviço de um mundo mais criativo, inovador e sustentável!
  174. 174. 70/30
  175. 175. Vídeo Ken
  176. 176. K12Reinventar a educação estimulando acriatividade Idade do grupo  Número da  Ano de  Porcentagem de  testado amostragem aplicação do  assuntos de  teste “alta  criatividade” 5 anos 1.600 crianças 1973 98% 10 anos 1.600 crianças 1978 30% 15 anos 1.600 crianças  1983 12% 25 + anos 280.000 adultos 1985 2% Estudo longitudinal de Land and Jarman entre 1968 - 1985
  177. 177. Crise global da água potável1.1 bilhãoPessoas não tem acesso a águapotável4 bilhõesCasos por ano de diarréia440 milhõesDias de escola perdidos por ano devido a doençasrelacionadas a água1.8 milhõesVidas perdidas devido a doenças como a diarréia
  178. 178. Até agora mais de 23  milhões de filtros foram distribuidos em países da  Africa.
  179. 179. Potential Applications• Escolas rurais• Pessoal miltar• Kit de emergência/ resgate• Atividades aventureiras• Material de contingência
  180. 180. Para problemas complexos, é necessário mudar amaneira de pensar!
  181. 181. App Store Apple “uma fábrica de nanopagamentos”O sucesso da AppStore, da Apple,provou que as pessoasestão dispostas apagar pequenas Fonte: http://latam.apple.com/pr/articulo/?id=1624&r=brquantias por bensdigitais ou serviços naWeb. Em 22 de janeirode 2011, a Apple®anunciou que seusconsumidores fizerammais de 10 bilhões dedownloads deaplicativos, por preçosentre U$ 0,99 e 4,99.A previsão é que em2015 serão 25 bi appsbaixados. Apple, 2011
  182. 182. Vídeo Soap Hindustan
  183. 183. Histórico• Fundada em 1973 – Fundador e Chairman Ray Anderson, protagonista da mudança desde 1994• Joint venture entre Carpets International Plc. e grupo de investidores norte americanos• Diversos donos atualmente• Líder mundial em cobertura de superfícies• Meta: Ser a primeira empresa a eliminar qualquer impacto que ela possa ter ao ambiente em 2020
  184. 184. Um caso modelo Nossa promessa é eliminar qualquer impacto negativo de nossa empresa no meio ambiente até 2010  Eliminar toda a forma de desperdício  Eliminar substâncias tóxicas  Usar energias renováveis  Redesenhar processos e produtos para fechar o “ciclo vida”  Transportar pessoas e produtos de maneira eficiente para reduzir o desperdício e emissões  Sensibilizar os Stakeholders (partes interessadas)  Criar um novo modelo de negócios
  185. 185. Interface Sustainability• Sustentabilidade é um processo• Ter consciência de como a Terra funciona• Ter consciência do impacto humano: Ações Matéria Produto Resíduos
  186. 186. Modelo de empresa do século 20
  187. 187. 7 frentes para uma Empresa Modelo séc. 21Eliminating Waste: Eliminar toda a forma de desperdício em qualquer área daempresa;Benign Emissions: Eliminar substâncias tóxicas de produtos, veículos e fábricas;Renewable Energy: Usar energias renováveis no processo produtivo como porexemplo solar, eólica, biomassa e geotérmica;Closing the Loop: Redesenhar processos e produtos para fechar o “ciclotecnológico” usando recovered and bio-based materials;Resource-Efficient Transportation: Transportar pessoas e produtos de maneiraeficiente para reduzir o desperdício e emissões;Sensitizing Stakeholders: Criar uma cultura que integre princípios desustentabilidade e melhorando as vidas e a maneira de viver das pessoas;Redesign Commerce: Criar um novo modelo de negócios que demonstre eapoie os valores de um comércio baseado em sustentabilidade.
  188. 188. VídeoInterface
  189. 189. então até aqui…
  190. 190. InspiraçãoA equipe de suporte e serviços compartilhados doABN estava envolvida no desenvolvimento de projetos socioambientais e depois do contato com o livro OBanqueiro dos Pobres,de Muhammad Yunus,iniciou a implantação do microcrédito no banco.
  191. 191. As ideias de Muhammad Yunus, ganhador do Prêmio Nobel da Paz,sempre foram inovadoras. Ele criou, no final da década de 1970, oBanco Grameen e o conceito de microcrédito - fornecimento depequenos empréstimos aos pobres, principalmente mulheres, paraque iniciem negócios próprios e tirem sua família da miséria. DeBangladesh, a ideia do microcrédito se espalhou por diversos países eatualmente favorece milhões de famílias em todo o mundo.Porém, o “banqueiro dos pobres” não estava satisfeito. Acreditavaque se podia fazer muito mais e queria provar que é possível acabarcom a pobreza no mundo e colocá-la “nos museus”, como elemesmo diz. Daí surgiu sua nova ideia revolucionária: a empresa social,que deverá transformar o capitalismo que conhecemos.Mas o que é uma empresa social? É aquela que obtém rendimentoscom seus produtos e serviços, mas não paga dividendos aosacionistas e não visa o maior lucro possível, como fazem as empresas.Dedica-se à criação de produtos e serviços que beneficiem apopulação, combatendo problemas sociais como a pobreza e apoluição ou melhorando o sistema de saúde e a educação.Neste livro, Yunus conta um pouco de sua trajetória e descreve olançamento das primeiras empresas sociais. Ele aborda a parceriacom a Danone para a venda de iogurtes nutritivos por preçoacessível a crianças subnutridas em Bangladesh, a construção dehospitais oftalmológicos que salvarão milhares de pobres da cegueirae dá sugestões de como chegar a um mundo sem pobreza (porexemplo, por meio da inclusão digital).Esta obra, que conta com um caderno de fotos em papel especial,permite que vislumbremos o fantástico futuro que Yunus deseja parao nosso planeta, transformado por milhares de empresas sociais. Seriauma forma de capitalismo nova e muito mais humana.
  192. 192. Mas, qual o modelo?"... O capitalismo global atravessa uma conjuntura semelhante às enfrentadas em 1914. Entre 1914 e 1945, guerra mundial, a depressão, o fascismo, e comunismo quase conseguiram eliminar o capitalismo da face da Terra. Os problemas que o capitalismo global enfrenta agora (o terrorismo internacional, a reação contra a globalização, as alterações ambientais em escala mundial) não são menos assustadoras. Construtivamente envolver estes desafios será a chave para garantir que o capitalismo continue a prosperar no próximo século, para benefício de todos. "
  193. 193. GRAMEEN – DANONE: Um iogurte para todos•Multinacional de origem francesa, líder mundial emprodutos lácteos frescos, vice-líder em águas, nutriçãoinfantil e hospitalar.•Sua missão é levar saúde e nutrição para o maior númerode pessoas.•Presente em mais de 120 países.•Aproximadamente 90 mil colaboradores em todo omundo.•Terceiro maior grupo alimentício da Europa.•Sétimo maior fabricante de alimentos do mundo e oprimeiro em países como a França, Espanha e Itália.
  194. 194. Nasce assim a base da Empresa SocialÉ uma empresa projetada para atender a uma metasocial. Nesse caso, a meta é melhorar a nutrição das famílias pobres nas aldeias de Bangladesh. Umaempresa social não paga nenhum dividendo. Vende produtos a preços que fazem dela um negócioautosustentável. Os proprietários da empresa podem receber de volta a quantia que investiram no negócio após um período; contudo, os investidoresnão recebem nenhum lucro na forma de dividendos. Em vez disso, qualquer lucro obtido permanece naempresa, a fim de financiar sua expansão, criar novos produtos ou serviços e trazer o bem ao mundo. M. Yunus
  195. 195. Um Iogurte para todos: Shokti Dói• Este iogurte foi testado pela Global Alliance for Improved Nutrition para comprovar que o seu consumo regular permitiria superar determinadas carências alimentares.• Prevenção de grandes causas de mortalidade infantil no Bangladesh: como a diarréia.• A cadeia de produção deste produto, permitiu a construção da indústria, o fornecimento do leite, a distribuição do produto e, melhor de tudo, promoveu o emprego local.
  196. 196. Microcrédito Produtivo• É uma modalidade de financiamento que busca facilitar o acesso dos pequenos empreendedores (formais e informais) ao crédito.
  197. 197. Goóc, usa pneus usados parafabricar calçados e bolsas Goóc, cria produtos a partir de material reciclável em especial as sandálias de pneus. No Brasil são consumidos mais de 30 milhões de pneus por ano e, em média, cada brasileiro consome um pneu a cada cinco anos, o que gera um grande acúmulo desse material inutilizado no ambiente. A Goóc quer garantir que o Brasil seja referência na produção de calçados de pneu reciclado, pretende reciclar 40 milhões de pneus até a Copa de 2014, no Brasil. Eles devem ser suficientes para a produção de 210 milhões de pares de sandálias. Fonte: IG
  198. 198. Reciclagem de coco descartadonas praias A empresa Biococo foi implantada na Incubalix, primeira incubadora de econegócios do país, sediada no aterro Marca Ambiental. Atualmente processa 60 toneladas, por mês, descartadas no aterro sanitário pela prefeitura do Espírito Santo. O reaproveitamento começa com o processo de desfiagem e secagem. Depois, as fibras são trançadas e recebem látex, transformando-se em biomanta, que pode ser utilizada principalmente na recuperação de áreas degradadas. Fonte: Faça Diferente
  199. 199. Jeans EcológicoO jeans Kuyichi é feito na Holanda, comalgodão natural plantado e produzido comtécnicas artesanais por índios do Peru, sem aadição de agrotóxicos nem de fibras sintéticas.O tingimento é feito com coloração natural eas lavagens das calças não usam produtosquímicos, o que possibilita que a água sejareutilizada. O design é outra inovação,antenado sempre com as últimas tendênciasda moda para sair do estereótipo deecologicamente correto, mas esteticamentefeio. Fonte: Terra
  200. 200. A moral da história...
  201. 201. Design para uma vida melhor
  202. 202. Global Green DayStarbucks incentiva, mundialmente, clientes a usarem a caneca e o copo térmico ao invés dos tradicionais copos de papel, presenteando-os com uma dose do café do dia. Eco blogs
  203. 203. Segundo o engenheiro elétrico Scott Brusaw, de Sagle, Idaho (EUA), se ospainéis realmente derem certo será capaz de produzir cerca de 7,6 quilowatts-hora de energia diária e esta energia permitirá a recarga de veículos elétricos nas estradas. Asfalto mais sustentável
  204. 204. Carro que usa lixo como combustível
  205. 205. Sony Ericsson tem aparelhos com uma série de características verdes: emitem15% menos CO2 durante a fabricação - “a fabricação não usa agentes químicoscancerígenos e poluidores, os celulares são pintados com tinta à base d’água efeitos com plástico reciclável, têm display de energia e carregadores eficientes, possuem um manual interno digital para não gastar papel e suas caixas são menores que o comum”. Revista Galileu
  206. 206. Robô comedor de óleo pode ajudar a conter vazamentos no mar Fonte: Aeros (Airborne Robotic Oil Spill Recovery System)
  207. 207. Catadores de lixo no Cairo, apoiados por ONGnorteamericana, constróem aquecedores solarescom material reciclado Revista Super Interessante
  208. 208. A companhia de energia elétrica que abriu uma academia
  209. 209. Vídeo bike
  210. 210. “Save as WWF, save a tree”
  211. 211. "Ideias para o bem"
  212. 212. Cresceu em 51% a divulgação de anúncios pró-sustentabilidade, segundo pesquisa do instituto de pesquisa Market Analysis Fonte: Meio & Mensagem
  213. 213. Tudo issopra quê?
  214. 214. IDEO lança um projeto sem Fins Lucrativos
  215. 215. Uma marca que comemora Reutilizaçãoao invez de Consumo?
  216. 216. Um projeto social com Kinect
  217. 217. Happy Planet Index
  218. 218. Moradia Popular verde
  219. 219. Uma casa de $ 300VIJAY GOVINDARAJAN
  220. 220. Banda adolescente produz próprios instrumentos com lixo
  221. 221. Apple anunciou que a App Store ultrapassou os 10 bilhões dedownloads e agora a meta é chegar em 6 meses a 15 bilhões.
  222. 222. Bicicloteca pode transformar a vida de moradores de rua
  223. 223. Cidadãos cultivam hortas em parquespúblicos para alimentar moradores de
  224. 224. Uma ferramenta de crowdsourcing para acompanhar doenças infecciosas em tempo real ao redor do mundo.
  225. 225. Myoo Usa Crowdsourcing parasoluções de sustentabilidade
  226. 226. COMPETIÇÃO E MOSTRA deCINEMA e NOVAS MÍDIAS-------------------------------------------Feira INTERATIVA/SENSORIAL------------------------------------SEMINÁRIO INTERNACIONAL.
  227. 227. Vagão de trem vira cinema itinerante e sustentável
  228. 228. Transformando Energia Sustentável no Afeganistão Fonte:http://www.fastcompany.com/magazine/154/let-the-sun-shine.html
  229. 229. Projeto MasilulekeMensagens de textopara distribuirinformação sobre oHIV / Aids Fonte:http://www.frogdesign.com/work/project-m.html
  230. 230. Mobile payment quase triplicará até 2015
  231. 231. qual o desafio daorganização?
  232. 232. A inovação faz parte daestratégia das empresas brasileiras?
  233. 233. e um mundo maiscomplexo... Pela velocidade das mudanças econômicas, tecnológicas, sociais e ambientais tem forçado os Peter Schwartz administradores a ter de aprender cada vez mais rápido. Tal aprendizado exige métodos que permitam representar e avaliar a complexidade cada vez maior do ambiente que os cerca. E há uma recusa em enfrentar a complexidade! Começando pelas escolas, que retalham disciplinas que não se conversam e, sofisticado pelas empresas, que isolam pessoas em organogramas fazendo-os donos de funções. Nos dois casos, torna-se impossível apreender o que deveria “ ser tecido junto”, isto é, o complexo.
  234. 234. Sai a linearidade entra emcena a Dinâmica de Sistemas MISSÃO OBJETIVOS DIRETRIZES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Análise das Capacitações IMPLEMENTAÇÃO Internas Análise Planejamento Ambiental Dirigido por PERFORMANCE Cenários C u r e n t 5 0 % 7 5 % Ciclo de 9 5 % 1 0 % V e n d a s 1 M Vendas 7 5 0 , Milhares ($) 5 0 , 0 2 5 0 , 0 1 1 5 . 7 0 3 5 . 4 5 2 . 6 0 0 30 T m iM e( ê s ) 60 Meses Mapeamento Simulações Causal SBDS – Prof. Júlio Figueiredo
  235. 235. Construção de cenários[de simples a complexos]O Ambiente de Negócios  Ambiente Global • Economia • Tecnologia • Cultura  Ambiente de Mercado • Consumidores • Competidores • Fornecedores  Ambiente da Empresa • Produção • Distribuição • Comunicação SBDS – Prof. Júlio Figueiredo

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