Aula 1 das disciplinas Organização Contemporânea e Modelos de Organizações dos cursos de pós-graduação em Gestão Empresarial e Marketing da Universidade Metodista.

1. Organização
Contemporânea
Aula 1
“Perfil Individual”

2. Armando Levy
Graduação em Comunicação Social pela FAAP

Pós-graduação em Gestão de Comunicação pela USP

Pós-graduação em E-Business pela FGV

Mestrado em Teoria e Pesquisa em Comunicação

Social pela ECA-USP
Repórter da 4 Rodas, Jornal O Globo e Agência

Folhas
Gerente de Comunicação e Internet da Credicard,

Vésper e Banco1.Net
Consultor do Núcleo de Formação Profissional da

Câmara Brasil-Alemanha
Diretor da E-Press Comunicações

armando@epress.com.br

(11) 4082 4600

Page  2

3. Organização Contemporânea
A importância do indivíduo na formação
1.
das organizações
Escolas de pensamento em administração
2.
As estruturas organizacionais
3.
Desvendando a alma das organizações (1)
4.
Desvendando a alma das organizações (2)
5.
O ciclo de vida das organizações
6.
Cultura organizacional
7.
Apresentação dos trabalhados
8.
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4. Bibliografia
BARBIERI, J. C. (Org). Organizações inovadoras – estudo de cases brasileiros. Rio de Janeiro:

Editora FGV, 2003.
BATEMAN, T.; SNELL, S. Administração: construindo vantagem competitiva. São Paulo: Atlas,

1998.
COLLINS, J e PORRAS, J. Feitas para durar. Rio de Janeiro: Rocco, 1999.

FERREIRA, A. Gestão empresarial, de Taylor aos nossos dias. São Paulo: Pioneira, 2001.

FREITAS, M.E. Cultura Organizacional, identidade, sedução e carisma? Rio de Janeiro:

Editora FGV, 1999.
JOHANN, S. L. O modelo brasileiro de gestão organizacional. São Leopoldo: Editora Unisinos,

1998.
JOHANN, S. L. Gestão da cultura corporativa. Sâo Paulo: Saraiva, 2004.

JUNG, C. Tipos psicológicos. Petrópolis: Vozes, 1991.

KOTTER, J. e HESKETT, J. A cultura corporativa e o desempenho empresarial. São Paulo:

Makron, 1994.
MORGAN, G. Imagens da organização. São Paulo: Atlas, 1996.

ROBBINS, S. Administração: mudanças e perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2000.

SENGE, P. A quinta disciplina. São Paulo: Best-Seller, 1999.

TAVARES, M.G. de P. Cultura Organizacional. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1991.

TREGOE, B. e ZIMMERMANN, J. A estratégia da alta gerência: o que é e como fazê-la

funcionar. Rio de Janeiro: Zahar Editores, 1984.
TROPE, A . Organização virtual: impactos do teletrabalho nas organizações. Rio de Janeiro:

Qualitymark, 1999.
VIANNA, M. A F.; VELASCO, S.D. Nas ondas do futuro: uma análise das tendências e das

oportunidades para o amanhã. São Paulo: Gente, 2001.
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5. Avaliação
Trabalho em grupo

Trabalho individual

Mais de 3 faltas aluno fica de dependência,

tendo que refazer o módulo
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6. Fale sobre você
Nome

Idade

Onde trabalha

Por que está fazendo esta pós?

Objetivos profissionais

Objetivos pessoais

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7. As organizações
Organizações Empresariais

Empresas

Cooperativas

Sindicatos

Associações

Organizações Governamentais

Governos municipal, estadual, federal

Partidos políticos

Organizações Sociais

Igrejas

Clubes

Associação de Bairro

Organizações Criminosas (Máfia, PCC)

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8. Aula 1
A importância do indivíduo na
formação e desenvolvimento
das organizações
Para baixar as aulas
www.slideshare.net/alevy
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9. O indivíduo e a organização
 As pessoas são
importantes?
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10. Decisões diferentes
Veja estes dois filmes e explique porque

estas pessoas tomaram decisões tão
diferentes
O primeiro videogame

O primeiro trem elétrico

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11. Perfil Pessoal
Carl Gustav Jung é um dos primeiros a

notar que as pessoas são diferentes
Em seu estudo “Tipos Psicológicos”,

ele constata que as pessoas:
Enxergam o mudo de maneira diversa

Valorizam coisas diferentes

Fazem bem o que gostam

Fazem mal o que detestam

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12. Tipos Psicológicos
Os tipos psicológicos de Jung dividem-se em:
Introvertido
Extrovertido
Sendo que cada um deste tipos usa uma função psicológica
predominante:
Pensamento
Sentimento
Intuição
Sensação
A fantasia humana é
o elemento que
integra os opostos na
consciência humana
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13. Tipo Extrovertido
Volta-se para o mundo exterior, para

os objetos
É realista, atento ao mundo que o

rodeia e confia em seus sentidos para
capturar informações
É um “campeão do realismo”

Dúvida de qualquer coisa que não seja

palpável, clara, objetiva, comprovável
Gosta das coisas “concretas”

• Extrovertido-Pensamento
• Extrovertido-Sensação
• Extrovertido-Intuição
• Extrovertido-Sentimento
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14. Tipo Introvertido
Volta-se para o mundo interior

Valoriza a idéia do objeto

Considera o mundo dos objetos

enfadonho, monótono, pequeno,
preferindo refugiar-se no universo
da imaginação
• Introvertido-Pensamento
• Introvertido-Sentimento
• Introvertido-Intuição
• Introvertido-Sensação
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15. Perfil Profissional
Ichak Adizes traduziu os

conceitos de Jung para o
mundo corporativo e
propôs 4 perfis
Integrador

Administrador

Produtor

Empreendedor

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16. Integrador
Facilitador
 Este seu
trabalho está
Preocupa-se com as pessoas
 o máximo,
parabéns!
Valoriza a ética

Conselheiro

Busca o consenso

Formador de equipes

(Dificuldade para aceitar

mudanças drásticas)
(Dificuldade para sacrificar as

amizades)
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17. Administrador
Sistematizador

O modelo
Organizador
 está definido. Quem
não gostar pode
Segue normas e
 começar a
regulamentos procurar outro
emprego
Aprecia controles
 agora.
Implanta decisões

Executa planos

(Desconfia das mudanças

porque comprometem
normas e processos)
(Coloca as normas acima de

tudo)
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18. Produtor
Foco em resultados

Põe o
sistema no ar agora
Comprometido com o trabalho

e vamos pedir aos
usuários que nos
Intensa necessidade de
 ajudem a melhorar o
realizar que for necessário!
(Foco intensivo no trabalho o

leva a se desligar do cotidiano)
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19. Empreendedor
Desafiador
 Sai
Aprecia novos desafios da frente!

Gera seu próprio plano de ação

Assume riscos

Auto-propulsor

Modifica processos e metas

Geralmente inicia negócios

(Egocêntrico)

(Vaidoso)

(Teimoso)

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20. A importância do perfil
Cada ser humano reúne

elementos de todos os perfis
O que muda é o grau em que

Criativa é a equipe
somos uma ou outra coisa
O perfil dominante vai

determinar o modo como
vemos o mundo, as coisas
que valorizamos, as relações
que construímos, com quem
nos identificamos
NÃO HÁ UM PERFIL MELHOR

QUE O OUTRO!
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21. Organizações e perfis
Adizes defende a tese de que organizações de

sucesso reúnem pessoas com os diferentes perfis em
toda atividade onde são tomadas decisões
Os diferentes perfis vão garantir que as diferentes

visões de mundo estarão representadas
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22. O nascimento da NIKE
 Veja este filme
e avalie o perfil
do fundador da
Nike, Bill
Bowerman
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23. Perfil x Atividade
Os conceitos de Jung e Adizes

sobre perfis pessoais e
profissionais permitem
estabelecer interessantes
relaçõe sobre perfis e
atividades
Há atividades que são melhor

executadas por determinados
perfis
Adizes assinala que a empresa

ideal encontrará meios de
executar suas tarefas
reunindo todos os perfis
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24. Você conhece seu perfil?
 Teste Meu Perfil
Este teste ajuda você

a refletir sobre seu
perfil profissional
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25. Debate
Como será uma organização cuja direção,

composta por 9 diretores, tem os seguintes
perfis:
3 empreendedores

4 integradores

1 produtor

1 administrador

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26. Leitura para a próxima aula
Artigo: A

internacional
capitalista, do livro
“Cultura
Organizacional,
identidade, sedução
e carisma?”, de
Maria Ester de
Se até o soldado tem tempo para
Freitas. ler, você também consegue
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