Palestra apresentada no #TheDevConf Florianópolis 2018. Nesta palestra apresentado como o Management 3.0 tem me apoiado diretamente na implantação de desenvolvimento ágil na HostGator Brasil. A partir da organização de um time multiprojeto para Squads se construiu uma cultura de empoderamento, melhoria continua, pessoas energizadas e inspiradas focadas na entrega de valor para os clientes externos e internos. Será apresentado como foi o dia a dia na organização do time de desenvolvimento nos últimos 3 meses e a melhoria continua constante que influenciou a organização de forma que resultados positivos foram percebidos na qualidade das entregas, no comprometimento das pessoas e na inspiração das demais áreas.

1. Management 3.0
Os benefícios na prática
Vandré M. Ramos, Gerente de Desenvolvimento

2. Quem sou eu?
Vandré M. Ramos, casado e tenho uma filha de 7
anos.
Formado em TI (UEPG), Pós-graduado em Web
Sistema de Informação (UFRGS), MBA em
gerenciamento de projetos (FGV) e Mestrado em
Administração (UFRGS)
CSM e trabalhando com agilidade há mais de 10
anos ;)
Trabalho na HostGator há 6 meses como Gerente
de Desenvolvimento.

3. Fundada em 2002
nos USA
Há 10 anos
no Brasil
Parte do Grupo
Endurance
Sobre a HostGator

4. + Estados Unidos + Índia
+ Brasil + Holanda
Sobre a HostGator
+ 12 milhões de domínios no
mundo!
+ 4.000 funcionários
+ 5MM de clientes ativos

5. Benefícios...
Para equipe?
Para empresa?
Para o gestor?

6. 1.0Comando e Controle

7. 2.0Comando e controle +
Gestão da qualidade total

8. 3.0Complexidade

9. FAMÍLIA
METAS
TEMPO
ORÇAMENTO
LIDER
PROCESSOS
PARES
CLIENTE
EXTERNO

10. EQUIPE
FAMÍLIA
METAS
TEMPO
ORÇAMENTO
LIDER
PROCESSOS
PARES
CLIENTE
EXTERNO

11. Importância das habilidades pelo nível gerencial

13. aEnergizar as pessoas

16. “Para ajudar sua equipe a realizar um
trabalho de primeira categoria,
dêem-lhes o melhor equipamento que
puder. Trabalhar com ferramentas
antiquadas e precárias cria uma fardo
adicional desnecessário.”

18. “Há muitas maneiras de motivar
as pessoas a fazerem as coisas,
mas a lealdade vem da
capacidade de inspirar as
pessoas.”

19. “Equipes e pessoas energizadas
fazem mais com menos, os
inspirados, então, vão ainda mais
longe.”

20. 1. Comunicação
2. Organização
3. Clima
4. Promoção do diálogo
5. Inspiração
6. Foco
Benefícios

21. aEmpoderar times

24. “Determinar onde um fazedor de
diferença pode realmente fazer a
diferença”;
“Remaneje estas pessoas para áreas nas
quais sua empresa tenta conquistar
vantagem competitiva.”

25. “ Crie unidades que sejam
auto-suficientes mas compreenda que
não serão todas iguais.”

26. 1. Decisões rápidas
2. Atividades estruturadas
3. Foco
4. Comprometimento
5. Planejamento
6. Melhor aproveitamento das habilidades
Benefícios

27. aAlinhar restrições

32. “Combine a pessoa com a função. Observe
os tipos de pessoas que trabalham com você e
quais os papéis que melhor se adaptam
às suas personalidades tanto quanto à
experiência que possuem.”

33. 1. Organização das atividades
2. Operação vs Projetos
3. Metas claras
4. Clareza quanto as prioridade
5. Comunicação
Benefícios

34. aDesenvolver competência

40. 1. Evolução das pessoas
2. Evolução dos processos
3. Melhoria do clima organizacional
4. Comunicação
5. Inspiração
Benefícios

41. aCrescer a estrutura

44. “Crie uma organização que tenha
autonomia sem perder os
benefícios da escalabilidade
e da repetibilidade.”

45. 1. Crescimento organizado
2. Comunicação
3. Engajamento
4. Participação
Benefícios

46. aMelhorar tudo

53. “Todo squad é responsável pelos
recursos que cria durante o ciclo de vida do
produto e consegue enxergar perfeitamente
onde cada recursos desses acertou ou
errou.”

54. 1. Comprometimento
2. Comunicação
3. Evolução de pessoas/processos
4. Disposição
5. Confiança
6. Determinação
7. Crescimento
8. Alegria
9. Inspiração
Benefícios

55. Benefícios...
Para equipe?
Para empresa?
Para o gestor?

56. EQUIPE
FAMÍLIA
METAS
TEMPO
ORÇAMENTO
LIDER
PROCESSOS
PARES
CLIENTE
EXTERNO

59. Valeus!
Vandré M Ramos
https://www.linkedin.com/in/vandreramos/