Apresentação realizada no MDP Day, 19, evento organizado pela comunidade Mulheres de Produto.

1. Mariana Graf (@marianagraf)
COLABORAÇÃO
COMO CAMINHO
PARA A
AGILIDADE
Relatos de uma comunidade de POs

2. - Agilidade desde 2014
- Trabalho com comunidades
- Facilitadora de treinamentos e workshops
- Gestão e Agilidade Organizacional
- Viagens e boas cervejas
EU SOU A MARI GRAF ;)

3. AGILIDADE NO PAGSEGURO
QUAL NOSSO CONTEXTO?
Transparência Comunicação Sustentabilidade
Pessoas motivadas e capacitadas.
Alavancar duas competências na
cultura da organização:
- Entregas incrementais de valor
em ciclos cada vez mais curtos;
- Incansável melhoria contínua.

4. COMO FAZEMOS?

6. AFINAL,
POR QUE FALAR SOBRE
COMPARTILHAR CONHECIMENTO?

7. “ O segredo para ter
boas ideias não é
ficar sentado em
glorioso isolamento,
tentando ter grandes
pensamentos. O
truque é juntar mais
peças sobre a mesa.”

8. “Quando você
combina diferentes
ideias de diferentes
fontes, uma nova
ideia emerge de
ambas as partes
tornando as ideias
anteriores melhores.”
Management 3.0

9. POR QUE FORMAR UMA COMUNIDADE?
PRECISAMOS EVITAR AS
ILHAS DE CONHECIMENTO
DAR OPORTUNIDADE PARA
QUE AS PESSOAS DESCUBRAM
NOVAS SKILLS
MAIS CONHECIMENTO
SIGNIFICA ENTREGAR COM
MAIS VALOR UM MELHOR
TRABALHO

10. POR QUE FORMAR UMA COMUNIDADE?
Atuar nos itens de melhoria
Incentivar práticas de eventos colaborativos: Open
Space, Lean Coffee, Fóruns e apresentações.

11. 150
TIMES
Multiplicadores
Aumentar e equalizar o
máximo possível o nível de
conhecimento sobre produtos
e agilidade
Definição de papéis

12. 150
TIMES
Multiplicadores
Aumentar e equalizar o
máximo possível o nível de
conhecimento sobre produtos
e agilidade
Definição de papéis

13. Iniciativa para elevar as competências de POs e sua percepção sobre
o papel e suas responsabilidades, com ênfase na experimentação.
POs cada vez mais focados:
- em serem disseminadores do direcionamento da área dentro dos
times
- em aperfeiçoar suas competências relacionadas a:
: auto-avaliação
destinada a POs
(Product Owners)
ASSESSMENT
Visão de Produto Backlog Roadmap ROI e
Métricas
Voz do Cliente

14. Seja o mais transparente possível
Assessment não é julgamento
É uma ferramenta de
desenvolvimento pessoal e do papel
PREMISSAS

15. O que o meu time
precisa agora?

18. 150
TIMES
Multiplicadores
Aumentar e equalizar o
máximo possível o nível de
conhecimento sobre produtos
e agilidade
Definição de papéis

19. CAPACITAÇÕES
POs REPLICADORES
- Proficientes em certas
competências (“Posso ensinar”).
- Têm interesse em
participar/passar adiante seu
conhecimento aos demais
colegas POs.

20. CAPACITAÇÕES
Workshop: RUT -
Priorizando métricas
de sucesso

21. CAPACITAÇÕES
Workshop:
Exercitando a escrita
colaborativa de
hipóteses

22. CAPACITAÇÕES
Workshop: Criando
proto-personas

23. CAPACITAÇÕES
Workshop:
Prototipagem na
prática

24. PO WEEKLY
Dinâmicas de
Problem Solving
Troca de
experiências
Novas práticas e
teorias
Alinhamento

25. 150
TIMES
Multiplicadores
Aumentar e equalizar o
máximo possível o nível de
conhecimento sobre produtos
e agilidade
Definição de papéis

26. Domínios e competências

27. PRIORIZAÇÃO DE
DESENVOLVIMENTO
PROFISSIONAL
ALINHAMENTO DE
EXPECTATIVAS
TRABALHO DE GESTÃO

28. “O PO é responsável por maximizar o valor do produto,
resultante do trabalho do time de desenvolvimento.”
(Scrum Guide)
“Há dois fatores chave que determinam os deveres de um
PO: o escopo e a profundidade do ownership.”
(Roman Pichler)
Do Scrum Guide a Roman Pichler

29. - Como fazer diferente ao conceber um produto?
- De que forma influenciar os demais na concepção?
- Como ajudar a tornar a organização um ambiente
inovador?
“ENTENDIMENTO COMPARTILHADO É A
NOSSA PRINCIPAL MOEDA DE TROCA”.
Do Lean UX (Jeff Gothelf e Josh Seiden)

30. - Envolva a gestão no início (concepção e realização) e no
acompanhamento da iniciativa;
- Defina acordos sobre as responsabilidades de cada papel:
PO, Scrum Master, Time, Gestor, etc;
Com isto definido, avalie com cada um sua percepção
sobre as competências necessárias e ações para
desenvolve-las.
COMO EU POSSO DESENVOLVER UM MATERIAL PRÓPRIO?

31. Dado o contexto da sua
empresa:
-Aproveite o que ela já
tem;
- Descubra aliados;
- Faça mudanças
evolucionárias (e não
revolucionárias).
COMO EU POSSO COMEÇAR UM MOVIMENTO DE COMUNIDADE?

32. OBRIGADA!
TWITTER
https://twitter.com/marianagraf
LINKEDIN
https://www.linkedin.com/in/maria
nagraf/