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E so mais um campinho na tela

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E so mais um campinho na tela

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Quem nunca ouviu, "mas é só mais campinho na tela?". Nesta palestra compartilharemos com vocês como estamos conscientizando a equipe e os demais setores da empresa da importância de avaliar o impacto de alterações nos sistemas, mesmo que sendo apenas uma linha de código. Iremos apresentar os aprendizados, desafios e erros que já enfrentamos nestes 12 meses de uso e evolução do processo de desenvolvimento na HostGator America Latina com fases/atividades mais bem definidas e a importância de perpetuar esta visão para os demais setores da empresa. Além disso, apresentar sobre o presente, o crescimento e o futuro desta nova cultura voltada a usabilidade, qualidade, escala e segurança.

Quem nunca ouviu, "mas é só mais campinho na tela?". Nesta palestra compartilharemos com vocês como estamos conscientizando a equipe e os demais setores da empresa da importância de avaliar o impacto de alterações nos sistemas, mesmo que sendo apenas uma linha de código. Iremos apresentar os aprendizados, desafios e erros que já enfrentamos nestes 12 meses de uso e evolução do processo de desenvolvimento na HostGator America Latina com fases/atividades mais bem definidas e a importância de perpetuar esta visão para os demais setores da empresa. Além disso, apresentar sobre o presente, o crescimento e o futuro desta nova cultura voltada a usabilidade, qualidade, escala e segurança.

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E so mais um campinho na tela

  1. 1. É só mais um Vandré M. Ramos Software Development Manager Lucas Rosa Software Development Team Lead campinho na tela!
  2. 2. Mestrado em Administração (UFRGS) Vandré M. Ramos MBA em gerenciamento de projetos (FGV) Pós-graduado em Web Sistema de Informação (UFRGS) Bacharel em TI (UEPG) Gerente de Desenvolvimento Casado + uma filha de 8 anos CSM e trabalhando com agilidade há mais de 11 anos ;) Extra: Esposa ja foi QA e hoje é Agile Coach
  3. 3. Técnico em programação e bacharel em Ciência da Computação pelo Instituto Federal Catarinense e University of Prince Edward Island. Tem 6 anos de atuação em desenvolvimento de sistemas, incluindo experiência internacional com o desenvolvimento de pesquisa no laboratório de Interface humano-computador da UPEI no Canadá. Lucas Rosa Team Leader de Desenvolvimento
  4. 4. Especialidades ● Deploys com FTP; ● Testes unitários com consulta no banco; ● Automação de testes com BDD com testes unitários; ● Reverter versão do Google Chrome para funcionar com versão desatualizada do Selenium WebDriver; Lucas Rosa Team Leader de Desenvolvimento
  5. 5. Fundada em 2002 nos USA Há + de 10 anos no Brasil Parte do Grupo EnduranceFundada em 2002 nos USA Há 10 anos no Brasil Parte do grupo Endurance
  6. 6. EUA + Índia + América Latina + 4.000 funcionários + 12 milhões de domínios no mundo! + 5MM de clientes ativos
  7. 7. Do you want it fast or do you want it to last?
  8. 8. Quem nunca... ● Gambiarra ● Puxadinho ● Bigode ● Baca ● Arame ● Enjambre ● Improviso ● Quebra-galho ● Jeitinho ● Adaptação técnica ● Borracha
  9. 9. Quem nunca... ● // TODO ● // FIXME ● // REMOVER ● // NÃO REMOVER ● Navegador -> stackoverflow -> ctrl+c -> IDE -> ctrl+v
  10. 10. Aqui é diferente! =
  11. 11. Versão 2.0
  12. 12. Desenvolvimento de Software
  13. 13. Supondo que surgiu a necessidade de adicionar um campo de CEP no seu carrinho de compras
  14. 14. Simples! Abre o HTML, coloca isso: <div class="form-group"> <input type="text" class="form-control" placeholder="CEP"> </div> Commit, deploy e pimba!
  15. 15. #SQN
  16. 16. Estamos falando de software enterprise que serve centenas de milhares de clientes e é responsável diretamente pelas vendas.
  17. 17. O que fazer?
  18. 18. “Crie uma organização que tenha autonomia sem perder os benefícios da escalabilidade e da repetibilidade.”
  19. 19. Discovery Development Documentation knowledge base Define Monitoring Impact Analysis Tests Validation Communication Deploy Projects + Process + Agility + People Training Monitoring
  20. 20. Benefícios ● Autonomia ● Organização ● Controle ● Apoio à decisão ● Qualidade ● Rastreabilidade ● Urgente, importante ou desejo
  21. 21. Na vida real...
  22. 22. Tarefas ● Análise do requisito ● Definir KPIs ● Criar o campo no front-end ○ Criar componente no React ○ Inserir o campo no estado do Redux ○ Implementar chamada de API ● Contratar um serviço externo de validação, vamos chamá-lo de CEP3PO ● Criar contar de testes e de produção no CEP3PO ● Liberar IPs dos servidores de desenvolvimento, staging e produção na API do CEP3PO e atualizar o nosso firewall com os IPs deles. ● Criar lib de autenticação com CEP3PO ● Criar API no back-end utilizando o CEP3PO e tem mais...
  23. 23. Tarefas ● ... ● Documentar integração, código, componentes e fluxo ● Testar e validar a funcionalidade ● Definir como funcionará o monitoramento das APIS, tanto a criada por nós, quando a do CEP3PO ● Treinar o suporte interno com a nova funcionalidade ● Enviar comunicação para toda a empresa informando que uma nova funcionalidade será implementada (com link para a documentação) ● Deploy ● Configurar os sistemas de monitoramento com as novas APIs ● Acompanhar fluxo de clientes e relatórios de performance.
  24. 24. Medindo impacto de alterações ● Clientes internos ● Clientes externos ● Funcionalidades impactadas ● Regras de negócio ● Fluxo completo de testes
  25. 25. Validar segurança e performance e tem mais...
  26. 26. E o QA?
  27. 27. Papel do QA ● Análise de requisitos ● Testes de regressão ● Testes manuais ● Automação ● Instigar a cultura de testes (unitários, de integração…)
  28. 28. Como estamos estruturados?
  29. 29. “Todo squad é responsável pelos recursos que cria durante o ciclo de vida do produto e consegue enxergar perfeitamente onde cada recursos desses acertou ou errou.”
  30. 30. Feature, Bug Fix e Hot Fix!
  31. 31. Diferença entre feature, bugfix e hotfix ● Feature: qualquer nova funcionalidade ou atualização de funcionalidade existente; ● Bufgix: correção de não conformidade; ● Hotfix: qualquer alteração que precisa ser feita com urgência; ○ Exemplo: alteração do valor mínimo de boletos registrados.
  32. 32. Urgente, Importante ou Desejo ● Como avaliamos a urgência ● Score do incidente ● Bom senso
  33. 33. O tempo que se leva com retrabalho, correções de última hora e bugs em produção é muito maior do que o tempo investido na análise dos requisitos.
  34. 34. Quanto custa um bug em produção 1. Cliente encontra o bug. 2. Cliente reporta para o atendente de suporte. 3. Atendente de suporte reporta para supervisor. 4. Supervisor analisa o problema e reporta para o setor de produtos. 5. Product owner analisa o problema e reporta para os desenvolvedores. 6. Desenvolvedor analisa o problema e replica em seu ambiente local. 7. Desenvolvedor corrige o problema e envia para teste cruzado. 8. Colega desenvolvedor efetua teste cruzado em ambiente local e aprova a alteração. 9. Analista de qualidade testa a correção em ambiente de homologação. 10. Desenvolvedor envia o código para aprovação. 11. Colegas aprovam (ou não) o código. 12. Desenvolvedor envia código para publicação. 13. Administrador do sistema faz o deploy do código. Isso se tudo der certo!
  35. 35. Conclusão ● Sair da confusão e parar de entrar nela ● Entender o processo de negócio que a tecnologia ampara ● Estruturar um processo que apoie a empresa entregando valor ao cliente ● Estruturar formas de medir o impacto de alterações ● Alinhar expectativas ● Investir em automação de testes ● Respirar antes de “commitar”
  36. 36. Do you want it fast or do you want it to last?
  37. 37. Vandré M. Ramos https://www.linkedin.com/in/vandreramos/ Lucas Rosa https://www.linkedin.com/in/lucas-rosa-b0282061/ Dúvidas?
  38. 38. Imagens https://orig00.deviantart.net/1c79/f/2007/200/3/5/chibi_wicket_and_c3po__by_hedbonstudios.jpg

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