Fundada em 2002
nos USA
Há 10 anos
no Brasil
Parte do Grupo
Endurance
Sobre a HostGator
+ Estados Unidos + Índia
+ Brasil + Holanda
Sobre a HostGator
+ 12 milhões de domínios no
mundo!
+ 4.000 funcionários
+ 5MM de clientes ativos
Dieine da Silva, casada, (idade não revelada), filha
de 7 anos.
Sou formada em TI, pós-graduada em qualidade
de software, gestão por processos de negócio e
segurança da informação.
Sou CSM, KMP I e trabalho com agilidade há mais
de 10 anos ;)
Trabalho na HostGator há 6 meses como scrum
master/agile coaching.
Gosto de mudanças e adaptações, sou honesta e
levo a agilidade como meta de vida.
Vandré M. Ramos, casado com a Dieine e temos
uma filha de 7 anos.
Formado em TI (UEPG), Pós-graduado em Web
Sistema de Informação (UFRGS), MBA em
gerenciamento de projetos (FGV) e Mestrado em
Administração (UFRGS)
CSM e trabalhando com agilidade há mais de 10
anos ;)
Trabalho na HostGator há 7 meses como Gerente
de Desenvolvimento.
A pergunta não é se somos ágeis, mas se TRABALHAMOS
PARA NOS TORNARMOS EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE, porque
agilidade é o meio, é o trabalho em equipe, é valoroso, é colaborativo,
é sustentável e positivo.
O resultado é o fim!
Implantação de boas práticas ágeis concentram o foco na mudança de
atitude das pessoas, para gerar um comportamento e levar a um resultado
diferente em todo e qualquer processo.
Um dos principais benefícios aprender a habilidade de gerenciar a
mudança de prioridades.
Falhe rápido, aprenda rápido e tenha
sucesso cedo!
Como fazer uma Transformação Ágil
em um empresa de 10 anos no
mercado, que cresceu
exponencialmente sua base de
clientes nos últimos 2 anos, que
quase dobrou de tamanho em
funcionários no último ano e que está
em constante evolução?
Entender a cultura da empresa
Perceber a realidade e a dor de cada área
Conversar de forma honesta com o Gestor de cada área
Mapear os fluxos de trabalho de cada área
Identificar as Influências de uma área em outra
Fomentar a confiança intra e entre áreas
Estabilizar os fluxos de desenvolvimento
Treinar os colaboradores envolvidos nas várias boas práticas
Modelar propósitos das áreas
Estruturar projetos ágeis e pequenas entregas
Transformar a cultura
Criar uma área de governança operacional
Inspirar pessoas e times
Conquistar a confiança das pessoas
Presente
Manter as boas práticas ágeis que geram e trazem valor para nosso
cliente!
Crescimento
Expandir técnicas para todos os times se tornarem mais autônomos nas
boas práticas.
Futuro
Consolidar as boas práticas ágeis junto às pessoas e times, evoluir e
inspirar!
Dieine da Silva
https://www.linkedin.com/in/dieine-silva-csm-esp/
Vandré M Ramos
https://www.linkedin.com/in/vandreramos/

Transformação ágil direto das Trincheiras

  • 2.
    Fundada em 2002 nosUSA Há 10 anos no Brasil Parte do Grupo Endurance Sobre a HostGator
  • 3.
    + Estados Unidos+ Índia + Brasil + Holanda Sobre a HostGator + 12 milhões de domínios no mundo! + 4.000 funcionários + 5MM de clientes ativos
  • 4.
    Dieine da Silva,casada, (idade não revelada), filha de 7 anos. Sou formada em TI, pós-graduada em qualidade de software, gestão por processos de negócio e segurança da informação. Sou CSM, KMP I e trabalho com agilidade há mais de 10 anos ;) Trabalho na HostGator há 6 meses como scrum master/agile coaching. Gosto de mudanças e adaptações, sou honesta e levo a agilidade como meta de vida.
  • 5.
    Vandré M. Ramos,casado com a Dieine e temos uma filha de 7 anos. Formado em TI (UEPG), Pós-graduado em Web Sistema de Informação (UFRGS), MBA em gerenciamento de projetos (FGV) e Mestrado em Administração (UFRGS) CSM e trabalhando com agilidade há mais de 10 anos ;) Trabalho na HostGator há 7 meses como Gerente de Desenvolvimento.
  • 6.
    A pergunta nãoé se somos ágeis, mas se TRABALHAMOS PARA NOS TORNARMOS EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE, porque agilidade é o meio, é o trabalho em equipe, é valoroso, é colaborativo, é sustentável e positivo. O resultado é o fim!
  • 7.
    Implantação de boaspráticas ágeis concentram o foco na mudança de atitude das pessoas, para gerar um comportamento e levar a um resultado diferente em todo e qualquer processo. Um dos principais benefícios aprender a habilidade de gerenciar a mudança de prioridades. Falhe rápido, aprenda rápido e tenha sucesso cedo!
  • 8.
    Como fazer umaTransformação Ágil em um empresa de 10 anos no mercado, que cresceu exponencialmente sua base de clientes nos últimos 2 anos, que quase dobrou de tamanho em funcionários no último ano e que está em constante evolução?
  • 21.
    Entender a culturada empresa Perceber a realidade e a dor de cada área Conversar de forma honesta com o Gestor de cada área Mapear os fluxos de trabalho de cada área Identificar as Influências de uma área em outra Fomentar a confiança intra e entre áreas
  • 22.
    Estabilizar os fluxosde desenvolvimento Treinar os colaboradores envolvidos nas várias boas práticas Modelar propósitos das áreas Estruturar projetos ágeis e pequenas entregas Transformar a cultura Criar uma área de governança operacional Inspirar pessoas e times Conquistar a confiança das pessoas
  • 23.
    Presente Manter as boaspráticas ágeis que geram e trazem valor para nosso cliente! Crescimento Expandir técnicas para todos os times se tornarem mais autônomos nas boas práticas. Futuro Consolidar as boas práticas ágeis junto às pessoas e times, evoluir e inspirar!
  • 27.
    Dieine da Silva https://www.linkedin.com/in/dieine-silva-csm-esp/ VandréM Ramos https://www.linkedin.com/in/vandreramos/