Evento HBR de Inovação com o patrocínio da Symnetics

1. III Fórum HBR Brasil
Inovação 2014
12 de Novembro de 2014 - São Paulo
Arquitetura Organizacional: Mudança
necessária para adquirir uma cultura de
inovação.
Graus de coinovação: Desenvolvimento do
due diligence com todos coinovadores.
Gerir riscos: Como uma empresa consegue
ser inovadora sem sacrificar eficiência.
Excesso de burocracia: Um obstáculo para
implementação da inovação.
Oficina HBR Brasil: Como replicar em sua
organização os mais bem sucedidos casos da
Harvard Business sobe inovação.
Presença confirmada
Mark W. Johnson
Co-founder and Senior Partner da Innosight
Patrocínio Silver

2. Fórum HBR Brasil Inovação 2014
Inovação é frequentemente um assunto abordado pela Harvard Business Review através artigos e atualidades de
estudiosos e pensadores sobre o tema. As empresas não inovam necessariamente porque querem, e sim porque
precisam para se manter nesse ambiente tão competitivo que o mercado se encontra.
Porém, a inovação em si, enfrenta uma série de desafios para sua consolidação e avanço nas empresas do país.
A inovação é um processo desenvolvido a longo prazo e muitas vezes é relacionada à experimentação e ao risco.
Risco este que grandes organizações predispuseram passar e que lhe trouxeram resultados tão impactantes em
todos setores da empresa, que hoje se tornaram líderes mundiais .
Por isso, o Fórum HBR Brasil Inovação 2014 trará através de aulas, debates, sessões interativas e de networking,
lideradas pelos maiores especialistas e executivos brasileiros e estrangeiros, as melhores estratégias e técnicas
inovadoras para gerar eficiência em seus processos, possibilitar a criação de um ambiente e de uma cultura
inovadora para cada tipo de organização, e assim trazer benefíc ios ao negócio.
Julia Caetano
HBR Brasil I Hiria
Eixos temáticos:
Arquitetura Organizacional: Mudança necessária para adquirir uma cultura de inovação.
Graus de coinovação: Desenvolvimento do due diligence com todos coinovadores.
Gerir riscos: Como uma empresa consegue ser inovadora sem sacrificar eficiência.
Excesso de burocracia: Um obstáculo para implementação da inovação.
Oficina HBR Brasil: Como replicar em sua organização os mais bem sucedidos casos da Harvard Business sobe ino-vação.
ÁREAS:
• P&D
• Novos negócios
• Inovação
• Marketing
• Planejamento estratégico
Público-alvo
CARGOS:
• Presidentes
• VPs
• Diretores
• Gerentes
• Gestores
SETORES:
• Agronegócios
• Commodities minerais
• Farmacêuticas
• Entretenimento
• Defesa
• Saúde
• Financeira
• Seguradoras
• Telecomunicações
• Comércio & Varejistas
• Fornecedores de Sistemas
e Soluções
• Consultorias

3. Palestrantes confirmados
Mark W. Johnson
Co-founder and Senior Partner
Innosight
Mark Johnson is a co-founder and Senior Partner of Innosight, a strategic innovation consulting
and investing company with offices in Massachusetts and Singapore, which he co-founded
with Harvard Business School professor Clayton M. Christensen. He has consulted to the
Global 1000 and start-up companies in a wide range of industries—including health care,
aerospace/defense, enterprise IT, energy, automotive, and consumer packaged goods—and
has advised Singapore’s government on innovation and entrepreneurship.
Mark’s most recent work has focused on helping companies envision and create new growth,
manage transformation, and achieve renewal through business model innovation. This work
is the subject of the McKinsey award-winning Harvard Business Review article, “Reinventing
Your Business Model,” as well as his book entitled Seizing the White Space: Business Model
Innovation for Growth and Renewal, published in 2010 by Harvard Business Press. He is the
author of the Harvard Business Review article "New Business Models in Emerging Markets"
with Matt Eyring and Hari Nair. Mark has published articles in the Sloan Management Review,
BusinessWeek, Advertising Age, and National Defense.
Prior to co-founding Innosight, Mark was a consultant at Booz Allen Hamilton, where he
advised clients on managing innovation and implementing comprehensive change programs.
Before that, he served as a nuclear power-trained surface warfare officer in the U.S. Navy.
Mark received an MBA from Harvard Business School, a master’s degree in civil engineering
and engineering mechanics from Columbia University, and a bachelor’s degree with distinction
in aerospace engineering from the United States Naval Academy.
Mark, his wife, Jane Clayson Johnson, and their children live in Belmont, Massachusetts.

4. Palestrantes confirmados
André Coutinho
Sócio Diretor
Symnetics
Carlos Henrique
Pegurier
VP de Negócios e
Inovação
Kroton
Dilson Ribeiro
Vice Presidente
Executivo de
Produtos e
Negócios
Cielo
Eduardo Mendes
Machado - M.S. in
Probability and
Statistics and Ph.D.
Applied Mathematics-
MIT-USA
Ellen Kiss
Innovation and
User Experience
Manager
Itaú Unibanco
Frederico Trajano
Diretor Executivo
de Operações
Magazine Luiza
Gabriella Bighetti
presidente
Fundação
Telefonica Vivo
Guilherme de Mauro
Favaron
Gerente de P&D e EE
AES Brasil
Luciana Hashiba
Gerente de Gestão e
Redes de Inovação
Natura
Paula Chimenti
Coordenadora
Centro de Estudos
em Inovação
Instituto COPPEAD
Ricardo Yogui
Professor
IBMEC
Rogério Zampronha
Presidente
Schneider Electric
Tallis Gomes
CEO - Founder
Easy Taxi
Vinicius Roveda
Founder e CEO
ContaAzul

5. Agenda
Quarta-feira, 12 de Novembro de 2014
08h00 Recepção e Credenciamento
08h30 Visão Internacional – Como a inovação deve ser conduzida para ser
uma vantagem competitiva sustentável
Nesta sessão abordaremos as melhores estratégias e técnicas inovadoras para gerar eficiência
em seus processos, independente da metodologia utilizada, mas focando nas necessidades e
particularidades de cada negócio, possibilitando assim o desenvolvimento de produtos e serviços
inovadores alinhados com os objetivos de negócio.
Mark W. Johnson - Co-founder and Senior Partner - Innosight
10h00 Intervalo para café e relacionamento entre os participantes e
especialistas
10h30 É possível criar e disseminar uma cultura de inovação em qualquer
ambiente?
A inovação está diretamente relacionada à experimentação e ao risco. Para que a inovação aconteça
erros precisam acontecer. Mas será que isso é regra? Ou conseguimos mitigar esse risco?
A inovação precisa fazer parte do mindset e da estratégia de organizações em qualquer setor e de
qualquer porte, mas ela pode acontecer em diferentes processos e com diferentes níveis de impacto.
Neste painel discutiremos sobre como a inovação pode ser benéfica para cada tipo de organização
e como ela deve ser tratada para que realmente traga benefícios ao negócio.
• Como uma empresa consegue ser inovadora sem sacrificar a eficiência?
• Quais são os pontos positivos e negativos de se criar uma área exclusiva para inovação? É
realmente necessário que essa área seja criada?
• Como diminuir o excesso de burocracia de grandes corporações e criar processos inovadores?
• Qual é o limite da mitigação de riscos de iniciativas inovadoras? Como avaliar e mensurar esses
riscos versus o retorno esperado?
• Qual é o papel da academia nesse processo e como conseguir alinhar as expectativas dos
universos corporativo e acadêmico?
Palestrantes:
Ricardo Yogui - Professor - IBMEC
Ellen Kiss - Innoation and User Experience Manager - Itaú Unibanco
Dilson Ribeiro -Vice Presidente Executivo de Produtos e Negócios - Cielo
Guilherme de Mauro Favaron - Gerente de P&D e EE - AES Brasil
Luciana Hashiba - Gerente de Gestão e Redes de Inovação - Natura
Eduardo Mendes Machado - M.S. in Probability and Statistics and Ph.D. Applied Mathematics-
MIT-USA
12h30 Intervalo para almoço

6. 13h30 Inovação como processo contínuo
Duas renomadas empresas serão entrevistadas para expor casos de sucesso, projetos inovadores
e os desafios encontrados para implementar a inovação como estratégia em uma organização.
• Inovação como estratégia
• Mobilização, formação e estímulo às pessoas
• Metodologias aplicadas para melhorar o jogo, mudar as regras do jogo ou criar um novo jogo
• Redes de inovação internas e externas
Palestrante:
André Coutinho - Sócio Diretor - Symnetics
Rogério Zampronha - Presidente - Schneider Electric
Gabriella Bighetti - Presidente - Fundação Telefonica Vivo
14h30 Inovação no modelo de negócio
Muitas vezes uma pequena mudança na maneira como pensamos e olhamos para nosso negócio pode
gerar resultados expressivos. Inovar não precisa ser diretamente relacionada ao desenvolvimento de
novos produtos e serviços, mas na mudança sobre como conduzimos o negócio ou na maneira como
lidamos com o mercado onde estamos inseridos. Tais mudanças podem mudar o rumo de setores
inteiros considerados estabilizados ou “comoditizados”, mas por onde começar?
• Caminhos para inovação no modelo de negócio, suas implicações e dificuldades
• Mudanças necessárias bem sucedidas que melhoram a combinação de custos, receitas e riscos da
empresa, mas como fazer com que elas aconteçam?
• Como empresas que atuam em mercados “comoditizados” podem ir além da inovação tecnológica?
Por que exemplos como o modelo de “sharing economy” dão certo?
Palestrante:
Vinicius Roveda - Founder e CEO - ContaAzul
Frederico Trajano - Diretor Executivo de Operações - Magazine Luiza
Carlos Henrique Pegurier - VP de Negócios e Inovação - Kroton
Tallis Gomes - CEO - Founder - Easy Taxi
16h00 Intervalo para café e relacionamento entre os participantes e
especialistas
16h30 Estudo de caso
Nesta sessão um estudo de caso desenvolvido por professores e especialistas da Harvard Business
School será utilizado para contextualizar a discussão promovida acerca do tema central: Inovação
no modelo de negócio.
Paula Chimenti – Coordenadora - Centro de Estudos em Inovação do Instituto COPPEAD
18h00 Encerramento do Fórum

7. Patrocínio Silver
Organização
Por meio de conteúdos informativos na forma de conferências, a Hiria® proporciona
um ambiente ideal para a entrega e transferência de conceitos sobre a construção e a
gestão da infraestrutura no Brasil e na América Latina.
Potencializamos as oportunidades de encontros de negócios entre as lideranças da
iniciativa privada, poder público e do meio acadêmico, para a formatação e execução de
decisões eficientes e sustentáveis.
Nossa missão é criar e multiplicar um acervo de conhecimento para soluções em cidades,
energia, água e resíduos, na direção da construção de um amanhã mais inteligente.
A RFM Editores foi criada em Agosto de 2003 focada em publicações de economia e
negócios. Desde 2005 edita a revista Harvard Business Review Brasil. É dirigida pelo
jornalista Roberto Müller Filho, que foi vice-presidente do jornal Gazeta Mercantil, diretor
de jornalismo da Rede Globo São Paulo, diretor de redação a Gazeta de Vitória e criador
do projeto do Panorama Brasil, embrião do jornal DC.
Apoio
A Symnetics faz parcerias com clientes para impulsionar a sua competitividade e criar valor
junto aos seus clientes e outros públicos de interesse.
Estão na vanguarda da gestão desde 1989, criando, integrando, aplicando e disseminando
conceitos e métodos inovadores de estratégia, gestão e inovação junto a organizações
privadas, públicas e do terceiro setor.
Referência na implementação da gestão da estratégia por meio do BSC (Balanced
Scorecard), também trabalham um amplo portfólio de soluções para os diferentes desafios
estratégicos das organizações.

8. Política de Preços
Investimento: R$ 3.490,00
Limitado aos 200 primeiros inscritos
Até o dia 04.09 – 25% de desconto
Até o dia 09.10 – 15% de desconto
O valor do investimento inclui:
Acesso à sala da conferência
Materiais disponibilizados pelos palestrantes
Serviços de alimentação do evento (almoços e cafés)
Certificado de participação
Relatório pós evento com as conclusões dos assuntos apresentados e discutidos
Formas de Pagamento:
Até 05 dias após o envio da ficha de inscrição preenchida, através de boleto bancário ou depósito junto ao envio da
ficha de inscrição.
Para fazer sua inscrição, pedimos por gentileza que entre em contato com :
Renata Magalhães
renata.magalhaes@hiria.com.br / (11) 4655-8433 / (11) 98623-0605
Inscritos ganharão 3
edições da HBR Brasil
Condição especial para grupo de participantes:
3 a 4 participantes: 5% de desconto
5 a 6 participantes: 10% de desconto
7 ou mais: 15% de desconto
Assinantes da HBR Brasil: 10% de desconto
Participantes da edição anterior: 10% de desconto

9. Política de Cancelamento
1. Substituição de Participante:
A qualquer tempo, poderá ser solicitada a substituição do participante, sem que referida substituição implique na
cobrança de qualquer acréscimo ou taxa.
2. Cancelamento de inscrição:
Considerando que a programação dos eventos implica na assunção, pela Hiria, de obrigações e custos perante
terceiros, não serão reembolsados os valores pagos a título de inscrição, fazendo jus o participante, entretanto, ao
respectivo crédito, na forma a seguir definida:
2.1 Na hipótese de cancelamento solicitado até 7 (sete) dias anteriores ao evento – será concedido o crédito
correspondente a 100% (cem por cento) do valor pago, a ser utilizado em qualquer evento da HBR pelo período de
1 (um) ano, a contar da data do cancelamento;
2.2 Na hipótese de a solicitação de cancelamento ocorrer em período menor que 7 (sete) dias do início do evento,
o crédito corresponderá a 70% (setenta por cento) do valor pago, a ser utilizado em qualquer evento da HBR pelo
período de 1 (um) ano, a contar da data do cancelamento;
3. Alteração da data do evento:
Caso o evento não possa ser realizado na data designada, por motivo de força maior, nos termos definidos na
legislação civil, este deverá ser reagendado, ficando assegurado ao participante:
3.1 Caso não lhe seja possível participar do evento na nova data designada, receber o respectivo crédito, para
participação em quaisquer eventos futuros da HBR pelo período d e 1 (um) ano.
4. Cancelamento do evento pela Hiria:
Caso o evento seja cancelado, por inciativa da Hiria e sem motivo de força maior, será devolvido o valor de inscrição,
no prazo de 15 (quinze) dias do cancelamento ou, à opção do participante, será este valor transformado em crédito,
a ser utilizado em qualquer evento da HBR pelo período de 1 (um ) ano, a contar da data do cancelamento.
5. Direito de alteração de temas e palestrantes:
A Hiria se reserva no direito de alterar tópicos da programação e palestrantes divulgados, caso estes, em momento
posterior à confirmação anteriormente divulgada, estiverem impos sibilitados de participar do evento.
Nestas circunstâncias, as substituições obedecerão o mesmo critério adotado na escolha do palestrante inicialmente
previsto, não cabendo aos participantes qualquer direito a cancelamento de sua participação e/ou pedido de
indenização.

10. Patrocínio
As conferências e reuniões setoriais configuram-se como uma excelente oportunidade para que os profissionais
possam se atualizar, ampliar a sua rede de contatos e fazer novos negócios com executivos e fornecedores de
soluções. Por este motivo os encontros promovidos pela Hiria apresentam-se como uma eficiente ferramenta de
relacionamento e exposição para os patrocinadores.
Oferecemos um conjunto de ações pensadas para que os patrocinadores obtenham o máximo de resultados, além
de pacotes de patrocínio e exposição personalizados.
Entre os benefícios em patrocinar os eventos da Hiria, as empresas otimizam o seu trabalho de prospecção, pois
encontrarão seu público alvo de forma concentrada, no mesmo ambiente, gerando ganho de escala e menor custo
de oportunidade.
Para catalisar as oportunidades de fechamento de negócios, dividimos os
benefícios em quatro pilares:
Relacionamento comercial
Com ações executadas previamente, durante e após o evento têm a função de permitir que a empresa patrocinadora
estabeleça contato direto com potenciais prospects. As ações envolvem convites para participação no encontro
(a empresa patrocinadora escolhe um número pré-estabelecido de prospects que gostaria de encontrar e a Hiria
promove o encontro dos interesses durante o evento).
Através dessa modalidade de patrocínio, a Hiria poderá formatar e gerenciar almoços dirigidos, em que o patrocinador
tem a oportunidade de sentar-se ao lado de contatos que fazem parte de sua estratégia de prospecção de mercado.
Demonstração de soluções
As empresas patrocinadoras têm a oportunidade de demonstrar soluções durante os painéis que compõem as
conferencias da Hiria e nas áreas de exposição. Ao interagir desta forma, os participantes conhecerão sua expertise
no setor, o que pode acelerar a aproximação nas sessões de relacionamento do próprio evento.
Um dos benefícios desta opção de patrocínio é de poder utilizar uma área de exposição nas áreas de relacionamento
da conferência, além de colocar em contato os colaboradores da empresa patrocinadora com os contatos que
compõem os mercados-alvo.
Aproximação estratégica de prospects
Neste conjunto de ações, as empresas patrocinadoras e expositoras podem convidar contatos-chave para participar
das conferências da Hiria, além de poder utilizar as salas de reuniões privativas que estão reservadas ao lado
da sala de conferência. A empresa patrocinadora poderá também indicar contatos para que recebam descontos
especiais.
Marca
A plataforma de divulgação “Marca” formatada pela Hiria possui eficientes ações para fixar a marca do patrocinador
entre os participantes da conferência. Entre as opções, consideramos a impressão da logomarca em todos os
materiais da conferência, na pasta ou sacola que serão distribuídas a todos os participantes, capas de cadeira e mais
de 40 outras opções que podem compor pacotes personalizados para potencializar a exposição do patrocinador.
Algumas das Ações contidas na opção “Marca” podem compor os outros pacotes de patrocínio descritos acima,
formando uma conjunção de esforços gerenciados pela Hiria.
Para conhecer as oportunidades de patrocínio (em inglês ou português) escreva ou ligue para
Gisele Rocha: gisele.rocha@hiria.com.br e 11 5093 7847.

11. Patrocínio
Formas de Participação:
Nossas propostas de negócios são estruturadas de forma personalizada desta forma, o objetivo é trabalhar o
relacionamento da empresa patrocinadora com os visitantes/participantes de forma integrada estabelecendo uma
junção de interesses entre, a HBR/Híria, a empresa patrocinadora e o público do encontro, para isso desenvolvemos
uma cota personalizada alinhada aos interesses do evento e aos objetivos comerciais da empresa patrocinadora
para promover de maneira inteligente, não apenas expondo a marca, mas inserindo ela dentro do contexto do
evento, atendendo as necessidades e objetivos específicos da empresa patrocinadora para obter o melhor Retorno
de Investimento (ROI).
Tipo de Ação: Ação de Branding:
Descrição
Inclusão da Marca em todos os materiais padrão do evento, site, e-mail marketing pré e pós evento, banners,
Backdrop e demais materiais de divulgação, exceto os materiais de cotas exclusivas
Principais Benefícios
Associação da sua marca com a Harvard Business Review e o tema do encontro junto ao mercado brasileiro.
Conseguir uma frequência de divulgação para os participantes e posicionar-se na lista top of mind dos executivos
tomadores de decisão que buscam soluções para suas empresas.
Investimento
EXPOSIÇÃO DA MARCA: Composições personalizadas a partir de R$ 15.000,00
Tipo de Ação: Cota Networking
Descrição
Cota Networking: Terá a possibilidade de reunir-se com potenciais clientes de sua lista de prospects e outros novos
potenciais clientes inscritos no evento.As ações envolvem convites para participação no encontro (a empresa
patrocinadora escolhe um número pré-estabelecido de prospects que gostaria de encontrar e a HBR promove
o encontro de interesses durante o evento). Através dessa modalidade de patrocínio a HBR poderá formatar e
gerenciar reuniões dirigidas.
Principais Benefícios
Permitir que a empresa patrocinadora estabeleça contato direto com potenciais prospects (Wish list) em reuniões
dirigidas e disponibilização antecipada de contatos. Oportunidade de sentar-se ao lado de contatos que fazem
parte de sua estratégia de prospecção de mercado. Prospectar novos clientes, reduzir custos com viagens e
reuniões e otimizar o tempo encontrando prospects de alto nível em um só lugar. Gerar cadastro de novos contatos,
que podem tornar-se em pouco tempo “clientes”.
Investimento
RELACIONAMENTO COMERCIAL E NETWORKING: Composições personalizadas a partir de R$ 25.000,00

12. Tipo de Ação: Cota Posicionamento Estratégico com Palestra
Descrição
01 Palestra de 25min durante um painel da conferencia a ser alinhado com a organização do evento (Pode ser
palestra não comercial ou apresentação de um case de sucesso.
Principais Benefícios
Irá se diferenciar no mercado posicionando-se estrategicamente junto as empresas líderes de mercado, estabelecerá
um elo de credibilidade apresentando soluções e qualidade dos serviços prestados, reforçará suas vantagens
competitivas com relação aos atuais concorrentes.
Investimento
POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO COM PALESTRA: Composições personalizadas a partir de R$ 40.000,00
(Ferramenta de MKT)

13. Contato
Renata Magalhães
renata.magalhaes@hiria.com.br
Tel. +55 (11) 4655-8433
Cel. +55 (11) 98623-0605
www.hiria.com.br