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Muitas pessoas acham que a criação de novas ideias é o
início do processo de inovação, mas na verdade isso não é
verdade. Ideação ocorre no meio de um processo de
inovação disciplinada.
Embora o objetivo da inovação seja "simplesmente" criar
valor aos negócios (simplesmente está entre aspas porque,
obviamente, não é tão fácil de fazer), o valor em si pode
assumir muitas formas diferentes.
Criação de novos produtos e serviços, desenvolvimento de
melhorias incrementais de produtos já existentes, redução
de custos, melhorias de eficiência, novos modelos de
negócios, novos empreendimentos são algumas das
inúmeras formas de valor inovativo.
Passo 1 - Pensamento Estratégico.
O processo de inovação começa com o objetivo de criar
vantagem estratégica no mercado, por isso, nesta fase
pensamos especificamente sobre como a inovação vai
agregar valor aos propósitos estratégicos da empresa e de
seus clientes.
Passo 2 – Investigar para dominar .
Um dos fatos subjacentes da gestão da inovação é a necessidade
de falha. Nós quando fazemos algo novo não sabemos de fato se
obteremos sucesso. Temos que ter confiança de que vamos ter
sucesso, mas ao longo do caminho é importante antecipar ou se
preparar para dificuldades ou mesmo fracassos. Então, é preciso
administrarmos carteiras (portfólios) de inovação de forma
agressiva com rituais de gestão e métricas para equilibrar os riscos
inerentes ao desconhecido com as recompensas do sucesso. Assim
é possível equilibrar a busca do ideal com as realidades de
aprendizagem, risco, fracasso com a intenção do sucesso.
Passo 3 - Investigação.
Através da investigação sobre o conhecimento atual e as lacunas
que o nosso projeto de inovação possui, é possível dominar uma
ampla gama de incógnitas como as tecnologias emergentes,
mudança social e valores de clientes além de no processo expor
novas oportunidades significativas para a inovação.
O pensamento estratégico e investigativo esclarece como o mundo
está mudando e o que os nossos clientes enxergam como valor.
Isso estimula novas questões que a através das investigações
devem ser respondidas. Os resultados das pesquisas acabam por
provocar várias novas ideias que já são uma matéria-prima rica e
alinhada com a intenção estratégica da empresa já que essas ideias
surgiram como resultado de uma conexão direta entre a estratégia,
design e pesquisa.
Passo 4 - Insight.
Embora muitas pessoas pensam deste momento de introspecção
como sendo o início do processo de inovação, como pode
perceber, o momento “Eureca! ” de um esforço de inovação bem
gerido surge como resultado dos processos e atividades anteriores
e não de forma aleatória. Ao longo do processo de inovação, a
“lâmpada acende” de forma que a proposta de valor para o cliente
seja melhor entendida.
O processo de inovação aqui descrito é o resultado de um processo
dedicado de controle e desenvolvimento. Ele não ocorre porque
alguém teve uma boa ideia no chuveiro, mas porque os indivíduos
e as equipes procuraram de forma diligente e persistentemente
encontrar essas boas ideias.
Passo 6 - Desenvolvimento de Mercado.
É a etapa de planejamento dos modelos de negócios que começam
com a identificação e desenvolvimento da marca e continuam
através da preparação do público alvo (clientes) para entender e
escolher essa inovação e levar ao rápido crescimento das vendas.
Passo 7 Venda
É a etapa do que o retorno real é alcançado. Agora é preciso buscar
o retorno financeiro com as vendas dos novos produtos e serviços.
No caso de inovações de melhoria de processos direcionados
internamente, o retorno é colher os benefícios do aumento da
eficiência e produtividade.
Gerenciar um processo desta dimensão e
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Processo para gerar Inovação

  • 3. Muitas pessoas acham que a criação de novas ideias é o início do processo de inovação, mas na verdade isso não é verdade. Ideação ocorre no meio de um processo de inovação disciplinada.
  • 4. Embora o objetivo da inovação seja "simplesmente" criar valor aos negócios (simplesmente está entre aspas porque, obviamente, não é tão fácil de fazer), o valor em si pode assumir muitas formas diferentes.
  • 5. Criação de novos produtos e serviços, desenvolvimento de melhorias incrementais de produtos já existentes, redução de custos, melhorias de eficiência, novos modelos de negócios, novos empreendimentos são algumas das inúmeras formas de valor inovativo.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9. Passo 1 - Pensamento Estratégico. O processo de inovação começa com o objetivo de criar vantagem estratégica no mercado, por isso, nesta fase pensamos especificamente sobre como a inovação vai agregar valor aos propósitos estratégicos da empresa e de seus clientes.
  • 10. Passo 2 – Investigar para dominar . Um dos fatos subjacentes da gestão da inovação é a necessidade de falha. Nós quando fazemos algo novo não sabemos de fato se obteremos sucesso. Temos que ter confiança de que vamos ter sucesso, mas ao longo do caminho é importante antecipar ou se preparar para dificuldades ou mesmo fracassos. Então, é preciso administrarmos carteiras (portfólios) de inovação de forma agressiva com rituais de gestão e métricas para equilibrar os riscos inerentes ao desconhecido com as recompensas do sucesso. Assim é possível equilibrar a busca do ideal com as realidades de aprendizagem, risco, fracasso com a intenção do sucesso.
  • 11. Passo 3 - Investigação. Através da investigação sobre o conhecimento atual e as lacunas que o nosso projeto de inovação possui, é possível dominar uma ampla gama de incógnitas como as tecnologias emergentes, mudança social e valores de clientes além de no processo expor novas oportunidades significativas para a inovação. O pensamento estratégico e investigativo esclarece como o mundo está mudando e o que os nossos clientes enxergam como valor. Isso estimula novas questões que a através das investigações devem ser respondidas. Os resultados das pesquisas acabam por provocar várias novas ideias que já são uma matéria-prima rica e alinhada com a intenção estratégica da empresa já que essas ideias surgiram como resultado de uma conexão direta entre a estratégia, design e pesquisa.
  • 12. Passo 4 - Insight. Embora muitas pessoas pensam deste momento de introspecção como sendo o início do processo de inovação, como pode perceber, o momento “Eureca! ” de um esforço de inovação bem gerido surge como resultado dos processos e atividades anteriores e não de forma aleatória. Ao longo do processo de inovação, a “lâmpada acende” de forma que a proposta de valor para o cliente seja melhor entendida. O processo de inovação aqui descrito é o resultado de um processo dedicado de controle e desenvolvimento. Ele não ocorre porque alguém teve uma boa ideia no chuveiro, mas porque os indivíduos e as equipes procuraram de forma diligente e persistentemente encontrar essas boas ideias.
  • 13. Passo 6 - Desenvolvimento de Mercado. É a etapa de planejamento dos modelos de negócios que começam com a identificação e desenvolvimento da marca e continuam através da preparação do público alvo (clientes) para entender e escolher essa inovação e levar ao rápido crescimento das vendas.
  • 14. Passo 7 Venda É a etapa do que o retorno real é alcançado. Agora é preciso buscar o retorno financeiro com as vendas dos novos produtos e serviços. No caso de inovações de melhoria de processos direcionados internamente, o retorno é colher os benefícios do aumento da eficiência e produtividade.
  • 15. Gerenciar um processo desta dimensão e complexidade é, naturalmente, um desafio para todas as organizações, mas entre empresas do mundo, vemos que há alguns que fazem isso extraordinariamente bem. Com a plataforma Kanban360 é possível monitorar essas etapas de uma forma automática e ter somente a preocupação de agir em cada uma delas! Acesse www.kanban360.com.br.
  • 16. Experimente e conte para a gente sua experiência com a plataforma Kanban360! Para saber informações mais detalhadas de todas as funcionalidades, acesse blog.kanban360.com.br. Ainda não se cadastrou para experimentar 30 dias grátis? Acesse www.kanban360.com.br e se cadastre! É totalmente sem compromisso, não pedimos nenhum dado de pagamento.