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Processo para gerar Inovação

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Muitas pessoas acham que a criação de novas ideias é o início do processo de inovação, mas na verdade isso não é verdade. Ideação ocorre no meio de um processo de inovação disciplinada.

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Processo para gerar Inovação

  1. 1. Inovação
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  3. 3. Muitas pessoas acham que a criação de novas ideias é o início do processo de inovação, mas na verdade isso não é verdade. Ideação ocorre no meio de um processo de inovação disciplinada.
  4. 4. Embora o objetivo da inovação seja "simplesmente" criar valor aos negócios (simplesmente está entre aspas porque, obviamente, não é tão fácil de fazer), o valor em si pode assumir muitas formas diferentes.
  5. 5. Criação de novos produtos e serviços, desenvolvimento de melhorias incrementais de produtos já existentes, redução de custos, melhorias de eficiência, novos modelos de negócios, novos empreendimentos são algumas das inúmeras formas de valor inovativo.
  6. 6. Passo 1 - Pensamento Estratégico. O processo de inovação começa com o objetivo de criar vantagem estratégica no mercado, por isso, nesta fase pensamos especificamente sobre como a inovação vai agregar valor aos propósitos estratégicos da empresa e de seus clientes.
  7. 7. Passo 2 – Investigar para dominar . Um dos fatos subjacentes da gestão da inovação é a necessidade de falha. Nós quando fazemos algo novo não sabemos de fato se obteremos sucesso. Temos que ter confiança de que vamos ter sucesso, mas ao longo do caminho é importante antecipar ou se preparar para dificuldades ou mesmo fracassos. Então, é preciso administrarmos carteiras (portfólios) de inovação de forma agressiva com rituais de gestão e métricas para equilibrar os riscos inerentes ao desconhecido com as recompensas do sucesso. Assim é possível equilibrar a busca do ideal com as realidades de aprendizagem, risco, fracasso com a intenção do sucesso.
  8. 8. Passo 3 - Investigação. Através da investigação sobre o conhecimento atual e as lacunas que o nosso projeto de inovação possui, é possível dominar uma ampla gama de incógnitas como as tecnologias emergentes, mudança social e valores de clientes além de no processo expor novas oportunidades significativas para a inovação. O pensamento estratégico e investigativo esclarece como o mundo está mudando e o que os nossos clientes enxergam como valor. Isso estimula novas questões que a através das investigações devem ser respondidas. Os resultados das pesquisas acabam por provocar várias novas ideias que já são uma matéria-prima rica e alinhada com a intenção estratégica da empresa já que essas ideias surgiram como resultado de uma conexão direta entre a estratégia, design e pesquisa.
  9. 9. Passo 4 - Insight. Embora muitas pessoas pensam deste momento de introspecção como sendo o início do processo de inovação, como pode perceber, o momento “Eureca! ” de um esforço de inovação bem gerido surge como resultado dos processos e atividades anteriores e não de forma aleatória. Ao longo do processo de inovação, a “lâmpada acende” de forma que a proposta de valor para o cliente seja melhor entendida. O processo de inovação aqui descrito é o resultado de um processo dedicado de controle e desenvolvimento. Ele não ocorre porque alguém teve uma boa ideia no chuveiro, mas porque os indivíduos e as equipes procuraram de forma diligente e persistentemente encontrar essas boas ideias.
  10. 10. Passo 6 - Desenvolvimento de Mercado. É a etapa de planejamento dos modelos de negócios que começam com a identificação e desenvolvimento da marca e continuam através da preparação do público alvo (clientes) para entender e escolher essa inovação e levar ao rápido crescimento das vendas.
  11. 11. Passo 7 Venda É a etapa do que o retorno real é alcançado. Agora é preciso buscar o retorno financeiro com as vendas dos novos produtos e serviços. No caso de inovações de melhoria de processos direcionados internamente, o retorno é colher os benefícios do aumento da eficiência e produtividade.
  12. 12. Gerenciar um processo desta dimensão e complexidade é, naturalmente, um desafio para todas as organizações, mas entre empresas do mundo, vemos que há alguns que fazem isso extraordinariamente bem. Com a plataforma Kanban360 é possível monitorar essas etapas de uma forma automática e ter somente a preocupação de agir em cada uma delas! Acesse www.kanban360.com.br.
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