Zinco
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O documento discute os principais mecanismos de deformação em metais, incluindo a galvanização do aço com zinco para proteção contra corrosão, e diferentes mecanismos como deslizamento de planos, difusão e recristalização que ocorrem em diferentes temperaturas e taxas de deformação. Ele também fornece links para sites com mais informações sobre esses tópicos.
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Exemplos ligacao ionica
O documento descreve a ligação iônica entre metais e não metais. Explica que os metais tendem a doar elétrons para formar cátions, enquanto os não metais tendem a receber elétrons para formar ânions. Também lista as principais famílias de metais e não metais e exemplifica vários sais iônicos formados pela combinação desses íons metálicos e não metálicos.
Zinco, Sódio e Vitamina V
O documento discute três nutrientes essenciais: zinco, sódio e vitamina C. O zinco é importante para mais de 300 enzimas no corpo e auxilia na cicatrização. O sódio regula os fluidos corporais e a pressão arterial. A vitamina C reduz sintomas de gripe e resfriado e combate o envelhecimento da pele.
Vitaminas Complexo B, zinco e sódio
O documento discute várias vitaminas e minerais importantes para a nutrição, incluindo: Vitaminas B6, B9, B12 - suas funções, fontes, deficiência e recomendações. Também discute sódio e zinco - suas funções no corpo, absorção, transporte, deficiência e fontes alimentares.
A busca da perfeição seminário
Este documento discute a busca pela perfeição. Aponta que a perfeição exige incrementos e detalhes que envolvem grandes impactos. Também destaca que a Toyota acredita que um milhão de pequenas ideias vale mais do que um único grande progresso, e que a busca pela perfeição deve ser um trabalho disciplinado e contínuo de melhoria.
5 s cema
O documento descreve os princípios e benefícios da implementação do método 5S, que tem como objetivo promover a organização e limpeza dos ambientes de trabalho para melhorar a produtividade e qualidade. Os 5S incluem Seiri (separar o necessário do desnecessário), Seiton (organizar itens necessários), Seiso (limpeza), Seiketsu (padronizar limpeza) e Shitsuke (auto-disciplina). O texto explica cada etapa e como aplicá-las para trazer benefícios como mais espaço, tempo e qualidade.
Toyota capítulo 3
[1] O documento discute a importância do pensamento sistêmico para a inovação e como o contexto influencia o sucesso das ideias.
[2] Ele explica que apenas 0,2% das patentes americanas se tornam inovações úteis e enfatiza entender o sistema por trás das ideias.
[3] O documento também analisa como a cultura organizacional e estrutura de grandes empresas podem dificultar a inovação elusiva, ao invés de reconhecer e recompensar a inovação.
Ppap processode aprovaçãodepeçadeprodução
O documento descreve o Processo de Aprovação de Peça de Produção (PPAP), que tem como objetivos definir requisitos para aprovação de peças de produção, verificar se os requisitos do cliente são compreendidos pelo fornecedor e controlar a produção de acordo com as especificações. O PPAP exige documentos como registros de projeto, resultados de testes e ensaios e estudos de medição para garantir a qualidade especificada antes da primeira remessa de produção.
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Pdca
Este documento descreve um estudo de caso sobre a utilização do ciclo PDCA para resolver um problema de porosidade na solda de passadores de cobre em uma linha de produção. O documento detalha a identificação do problema, a análise das causas, o planejamento de ações corretivas e de melhoria contínua, e os resultados obtidos após a implementação das ações.
Implantaçaõ tqc1
O documento descreve a implantação do Controle de Qualidade Total (TQC) na empresa GERDAL para melhorar a produção operacional. O problema foi a necessidade de aumentar a produção para atingir uma meta. A análise identificou as principais causas de paralização, como problemas na troca de fieiras. Um plano de ação foi desenvolvido para melhorar a qualidade do material intermediário e bloquear outras causas. Após a execução, os resultados mostraram melhora e a implantação completa ocorrerá no mês seguinte.
Implantação tqc
O documento descreve os procedimentos iniciais e a organização necessária para a implantação do Controle de Qualidade Total (TQC) em uma empresa, incluindo a criação de um Comitê de Implantação do TQC, um Escritório do TQC e um plano de educação e treinamento em controle de qualidade.
Implantação do tqc
O documento descreve os procedimentos iniciais para a implantação do sistema de gestão da qualidade total (TQC) em uma empresa, incluindo definir a situação atual, estabelecer metas de sobrevivência, criar um comitê de implantação do TQC e um plano de 5-6 anos para educação e treinamento em todos os níveis da organização.
Implantação do tqc 2
1) O documento descreve os procedimentos iniciais para a implantação do sistema de gestão da qualidade total (TQC) em uma empresa.
2) É de responsabilidade do presidente liderar a implantação do TQC para garantir a sobrevivência da empresa diante da competição internacional.
3) O processo de implantação envolve treinamento, definição de comitês, elaboração de planos de ação e monitoramento dos resultados.
Gerenciamentopelasdiretrizes20051
O documento discute o gerenciamento pelas diretrizes como um sistema administrativo para garantir a sobrevivência da empresa à competição através de uma visão estratégica e direcionamento das práticas de controle da qualidade. Ele explica os conceitos de planejamento estratégico, desdobramento de diretrizes e metas, e gerenciamento interfuncional para alcançar os objetivos da empresa de forma colaborativa.
Gerenciamentopelasdiretrizes 20051
O documento discute os princípios e práticas do controle da qualidade total em empresas. Ele define controle da qualidade total como um novo modelo gerencial focado em garantir a qualidade do processo para produzir um produto de qualidade e satisfazer as necessidades dos clientes. Ele também discute objetivos, gerenciamento funcional, itens de controle, estabelecimento de metas, fluxogramas, manutenção de padrões e melhoria contínua por meio da solução de problemas.
Gerenciamento pelas diretrizes
O documento discute o gerenciamento pelas diretrizes, que visa direcionar a empresa de forma estratégica para garantir a qualidade e sobrevivência a longo prazo. Isso é feito por meio de (1) estabelecimento de diretrizes e metas pela alta administração, (2) desdobramento dessas diretrizes para toda empresa, e (3) monitoramento contínuo do progresso.
Gerenciamento do crescimento do ser humano
O documento discute os princípios do crescimento humano nas empresas segundo Maslow, incluindo a satisfação de necessidades básicas e o potencial mental igualmente distribuído. Também aborda a importância da educação e treinamento para desenvolver as pessoas e transformá-las nos "melhores do mundo", além de sistemas como os Círculos de Qualidade e o programa 5S.
Gerenciamento do crescimento do ser humano 2004
O documento discute estratégias de gestão de recursos humanos, incluindo treinamento contínuo, satisfação de necessidades básicas dos funcionários, e métodos para melhorar a produtividade como círculos de qualidade e 5S.
Gerenc diretrizes cap 6
O documento descreve o sistema de gerenciamento pelas diretrizes (GPD), que visa garantir a sobrevivência competitiva da empresa por meio da definição de metas e métodos. O GPD estabelece diretrizes da alta administração e desdobra-as para cada nível da empresa. Monitora o progresso por meio de relatórios e promove a melhoria contínua.
Garantiadaqualidade[2]
O documento discute os conceitos e práticas de garantia da qualidade, incluindo administração da qualidade, política da qualidade, objetivos da qualidade, sistemas de qualidade, organização da qualidade, planejamento da qualidade, controle de qualidade ofensivo, qualidade de projeto, qualidade de conformidade, desdobramento da qualidade, ciclo de garantia de qualidade, garantia da qualidade no processo de produção, garantia da qualidade no uso do produto, auditoria da qualidade, implantação da organização da garantia da qualidade e objetivos da
Garantia da qualidade cap.7
O documento discute os conceitos e práticas de garantia da qualidade em três seções. A primeira seção aborda a administração da qualidade, incluindo a definição de objetivos, planejamento e auditoria. A segunda seção discute a definição e evolução histórica da garantia da qualidade. A terceira seção explora conceitos como ciclo da qualidade e auditoria.
Fmea final
Este documento fornece uma introdução à metodologia de Análise de Modo e Efeitos de Falha Potencial (FMEA). Explica o que é uma FMEA e quando ela deve ser realizada, descreve os componentes básicos de uma FMEA como o formulário padrão e como preenchê-lo, e destaca a importância da FMEA para prevenir falhas de projeto e processos. O objetivo final é melhorar continuamente a qualidade e satisfação do cliente.
Fmea
O documento descreve o processo de análise de falhas potenciais (FMEA), com o objetivo de identificar e avaliar falhas, reduzir riscos e documentar o processo. É apresentado um exemplo de FMEA aplicado à aplicação de cera em portas de carros, identificando possíveis causas de falha, seus efeitos, probabilidade e métodos de detecção.
Fmea versao final
Este documento apresenta uma análise de modo e efeitos de falha potencial (FMEA) para um processo de produção. Ele define o que é uma FMEA, discute os tipos de FMEA, o funcionamento básico da metodologia, e fornece um exemplo de tabela FMEA para avaliar riscos e priorizar ações de melhoria.
Empreendedorismo na área tecnológica(4) com revisão gram2
O documento discute o empreendedorismo na área tecnológica. Ele define empreendedorismo como a capacidade de criar oportunidades e negócios, e discute as características dos empreendedores, como a necessidade de realização e a tolerância ao risco. O texto também fornece estratégias para empreender, como incubadoras de empresas e planos de negócios.
Diagrama ishikawa
O documento apresenta um diagrama de Ishikawa analisando problemas no curso de Engenharia de Materiais da UFSC, identificando como causas principais a falta de infraestrutura como salas e livros, a deficiência na formação acadêmica devido a problemas como pré-requisitos não atendidos e disciplinas desconexas, e a carência de recursos humanos como professores e laboratórios de apoio didático.
Controle estatístico do processo2
1) O documento discute técnicas estatísticas para o controle de processos, incluindo cartas de controle para variáveis e atributos.
2) As cartas de controle permitem o controle contínuo do processo e identificação de causas comuns e especiais de variação.
3) O documento também aborda a análise da capacidade do processo e a melhoria contínua por meio do ciclo PDCA.
Cep
1) O documento descreve o histórico e princípios do Controle Estatístico de Processo (CEP), que usa estatística para avaliar desempenho de processos e apoiar ações corretivas.
2) As sete ferramentas do CEP incluem diagramas de causa-efeito, histogramas e gráficos de controle usados para monitorar processos.
3) Gráficos de controle mostram tendência central e dispersão de medidas para determinar se variação é normal ou requer ajustes no processo.
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Gerenc diretrizes cap 6
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Fmea final
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