1) O evento apresenta conferências e seminários sobre gerenciamento de projetos e desenvolvimento sustentável nos dias 29, 30 e 31 de maio no Centro de Convenções SulAmérica. 2) O primeiro dia foca em projetos no setor público e desenvolvimento sustentável. Os dias 30 e 31 apresentam trilhas simultâneas sobre estratégias e casos práticos de gestão de projetos. 3) O evento oferece até 18 PDU's para os participantes e 20% de desconto para inscrições até 27 de abril.

1. SEMANA DE INSCREVA-SE:
(11) 4193-8585 ou 4193-2569
GERENCIAMENTO www.7cbgp.com.br
DE PROJETOS: info@7cbgp.com.br
PRINCIPAL PONTO DE
ENCONTRO DO ANO
SOBRE GESTÃO
DE PROJETOS E DESCONTO
DESENVOLVIMENTO ESPECIAL
SUSTENTÁVEL CENTRO DE CONVENÇÕES SULAMÉRICA
DE 20%
para inscrições até
27/04/2012
RECEBA ATÉ
18 PDU´S!
MAXIMIZANDO VALOR EM PROJETOS E O DESAFIO
DE GERAR TRANSFORMAÇÕES SUSTENTÁVEIS
APRESENTAÇÃO E DEBATE DOS
DIA 29 DE MAIO DIAS 30 E 31 DE MAIO RESULTADOS DO PM SURVEY
SEMINÁRIO DE GERENCIAMENTO CONFERÊNCIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS E EMPRESAS PALESTRANTES:
DE PROJETOS NO SETOR PÚBLICO APRESENTAÇÃO DE TRABALHOS TÉCNICOS 3 trilhas
GERANDO DESENVOLVIMENTO simultâneas com casos práticos em: SETOR PÚBLICO SETOR PRIVADO
BACEN CH2M Hill
• Garanta resultados diante de cená- • Estratégias para desenvolver liderança e comunicação CAIXA ODEBRECHT
rios complexos • Gestão e alinhamento de stakeholders em grandes PETROBRAS JOHNSON & JOHNSON
• Metodologias para monitorar e ava- projetos CDURP – RIO PROMON
liar resultados no setor público • Conceito Agile e Metodologia SCRUM na prática BID VALE
• Estratégias para promover uma cul- • Gestão de Riscos em cenários de constantes mudanças SMH - RIO GO NOW
tura de GP no setor público • Responsabilidade social em projetos PREFEITURA DE ERICSSON
• Apresentação de cases premiados na • Alinhamento de stakeholders em projetos globais CALAGARY (CANADÁ) EATON
América Latina premiados por me- • Gestão de Benefícios e estratégias de Geração de Va- SEPLAG - ESPÍRITO ECOVIX
lhores práticas em gestão de projetos lor para conquistar o apoio da alta administração. SANTO ALUSA
visando desenvolvimento sustentável FGV
PMI
Apoio: Painéis de discussão sobre: PMI RIO
• Falta de mão de obra qualificada GOLDRATT CONSULTING
• Tendências de mercado e a carreira do profissional ENDESA
de projetos BRITISH AMERICAN
• Disseminação da cultura de GP nas organizações TOBACCO
Realização: Apoio: Co-Realização:

2. PALESTRANTES
Frank Parth
Paul Dinsmore Humberto Baptista
Board of Directors
Presidente TOC Consultant
PMI
DINSMORE ASSOCIATES GOLDRATT CONSULTING
Rogerio Santos
Aser Cortines Paulo Camargo
Gerente de Suprimentos
Consultor Senior Project Leader
PROJETO PETROBRÁS COMPERJ_HCC
CORTINES & SEBASTIÁ TRANSALTA CANADA
ALUSA ENGENHARIA
Juan Cristobal Bonnefoy
Pablo Ibanez Juliana Teixeira Manager
Diretor Supply Chain Manager INDES - INSTITUTO INTERAMERICANO
CH2M HILL JOHNSON & JOHNSON PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO
Y SOCIAL
Jorge Arraes Prof. J. Angelo Valle
Mariana Zicari
Diretor Presidente Coordenador Acadêmico MBA
Supply Chain Manager
CDURP FGV-Fund. Getulio Vargas
JOHNSON & JOHNSON
Membro do Comitê ISO
Alberto Silva Israel de Moraes Salles Jr. Juliano Reis
Assessor Especial da Presidência Gerente de Controle de Projetos Representative
CDURP CSN PMI
Mirela Sandrini Americo Pinto
Ricardo Wilson-Grau
Sustentabilidade PM SURVEY.ORG Global Coordinator
Consultor Internacional
VALE Project Management Institute
Regis Mattos Teixeira
David Yoshida Luis Negreiro
Secretário de Estado de Gerenciamento
Escritório de Projetos Professor e Diretor
de Projetos
GO NOW Portal gerentedeprojeto
SEPLAG - ESPÍRITO SANTO
Antônio Verissimo
Coordenador de Planejamento e Claudio Cabaleiro Costa Lincoln Morales
Projetos Gerente do PMO PMO
SMH - SECRETARIA MUNICIPAL DE ERICSSON Endesa Brasil
HABITAÇÃO DO RIO DE JANEIRO
Juan Carlos de la Hoz Elizabeth Borges Rodolfo Campos
Country Representative Presidente PMO
BID Brasil PMI-RIO British American Tobacco - BAT
Ivanise Gomes Stephan Younes
Emyr Costa
IT Manager – Coporate PMO Presidente do Comitê de Branding
Diretor de Contrato
EATON ABA – ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE
ODEBRECHT – PROJETO AQUAPOLO
ANUNCIANTES
Arlindo Moreira Alexandre Ferraz
Paulo Mei
Gerente Geral de Abastecimento IT Manager, OpEx – PMO & Enterprise
Consultor e Instrutor em Gestão de
Corporativo Programs
Projetos e Portfólios
PETROBRÁS EATON
Bruno Bastos Braga Sérgio Caracas,
Chefe de Divisão Planejamento Analista do Banco Central no Escritório
ECOVIX - ENGEVIX CONSTRUÇÕES de Projetos Corporativos (GEPRO)
OCEÂNICAS S/A BANCO CENTRAL

3. 1º DIA: 29 DE MAIO DE 2012
MAXIMIZANDO VALOR EM PROJETOS NO SETOR PÚBLICO E O DESAFIO DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
FOCO NO
8:50 ABERTURA: Frank Parth – Board of Directors – PMI SETOR
PÚBLICO
9:00 KEYNOTE: Aser Cortines – Consultor – CORTINES & SEBASTIÁ
PROJETOS DE TRANSFORMAÇÃO URBANA. COMO EVOLUIRAM OS CONCEITOS SOBRE INTERVENÇÕES URBANAS EM ÁREAS
DE BAIXA RENDA.
Garanta resultados em meio a crescente complexidade de projetos no setor público, assegurando desenvolvimento sustentável.
Projetos no setor público apresentam elementos de complexidade cada vez maior com a diversidade de órgãos envolvidos e inter-
esses e objetivos muitas vezes conflitantes que resultam em uma maior dificuldade de prever efeitos. Veja como a Secretaria Munici-
pal de Habitação do Rio de Janeiro, através do Programa Morar Carioca está se preparando para garantir resultados e os interesses
da sociedade considerando:
9:40
• A visão de projetos “complicados” vs “complexos” – Quais são os fatores de complexidade?
• A interação de vários stakeholders – elementos de ambiente externo e interno
• Planejamento e controle de custos e cronograma em cenários incertos
• Desenvolvimento de habilidades de gestão de projetos complexos
• A capacidade de resposta e preparo para eventos inesperados
Antônio Verissimo – Coordenador de Planejamento e Projetos – SMH - SECRETARIA MUNICIPAL DE HABITAÇÃO DO RIO DE JANEIRO
“PROGRAMA MORAR CARIOCA”
10:30 COFFEE BREAK
PALESTRA INTERNACIONAL: GERE MAIOR VALOR PARA SOCIEDADE MENSURANDO IMPACTOS E BENEFICIOS SOCIAIS E POLÍTI-
COS COM MAIOR PRECISÃO
“Outcome Mapping” (Mapeamento de Mudanças Alcançadas) Conheça esta nova metodologia e sua aplicação prática para mensurar
benefícios nas fases de monitoramento e avaliação em cenários de alta complexidade.
Você terá uma visão mais clara para:
11:00
• Monitorar e avaliar resultados.
• Mapear as relações de causa e efeitos para prever impactos dos projetos.
• Obter informação com confiabilidade e em tempo para a tomada de decisões.
• Ter maior foco e atenção em prioridades.
Ricardo Wilson-Grau – Consultor Internacional
PROMOVA A DISSEMINAÇÃO DA CULTURA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS FACILITANDO A ADMINSTRAÇÃO DE PROCES-
SOS, RESPONSABILIDADES E ESTRUTURAS DE AUTORIDADE.
Entenda o modelo de gestão de sucesso no Governo do Estado do Espírito Santo que vem alcançando resultados reduzindo desafios
comuns para o sucesso de projetos no setor público:
• O Plano Espirito Santo 2006-2025 e o cenário atual.
• Visão do futuro
11:50 • A falta de Cultura de projetos
• Liderança e Comunicação: influencia sem poder
• Administrando processos, responsabilidades e consequências em estruturas de autoridade hierárquicas.
• Alinhamento de numerosos stakeholders
Regis Mattos Teixeira – Subsecretário de Estado de Planejamento e Projetos – SECRETARIA DE ESTADO DE ECONOMIA E PLANEJA-
MENTO – SEP
GOVERNO ESTADUAL DO ESPIRITO SANTO

4. 1º DIA: 29 DE MAIO DE 2012
12:40 ALMOÇO
MODELO DE PPP CRIADA PARA O PORTO MARAVILHA E A GESTÃO DA CDURP PARA GARANTIR OS PARAMETROS DE DESEM-
PENHO DO PROGRAMA.
• Avaliação e monitoramento dos projetos e satisfação da sociedade
14:00
Jorge Arraes – Diretor Presidente – CDURP
Alberto Silva – Assessor Especial da Presidência
CDURP COMPANHIA DE DESENVOLVIMENTO URBANO DA REGIÃO DO PORTO DO RJ S.A
Case: Prefeitura da cidade de Calgary - Alberta - Canadá e gerenciamento de projetos com a metodologia
SMART. O QUE PODE SER APLICADO À REALIDADE BRASILEIRA?
SMART = Strategicaly Mananaged, Alligned, Regenerative and Transitional
A prefeitura da cidade de Calgary possui um PMO que garante o alinhamento estratégico dos projetos com a visão do gestor. Todos
os projetos importantes são planejados e acompanhados sistematicamente por gerentes de projetos treinados na metodologia.
14:50
Tópicos abordados:
• Estrutura da prefeitura de Calgary
• Papeis e estrutura do PMO na gestão pública
• Metodologia SMART e planejamento e gestão de Partes Interessadas
Paulo Camargo – Senior Project Leader – TRANSALTA CANADA
15:40 COFFEE BREAK
CASOS PRÁTICOS DOS GANHADORES DO PREMIO BID 2011 EM DESENVOLVIMENTO INTERNACIONAL NA AMÉRICA LATINA
Conheça casos práticos utilizando a metodologia BID para gerenciamento de projetos no setor público para garantir desenvolvim-
ento sustentável.
16:10
Juan Carlos de la Hoz – Country Representative – BID Brasil
Juan Cristobal Bonnefoy – Manager – INDES - Instituto Interamericano para el Desarrollo Económico y Social
17:40 FIM DO 1º DIA

5. 2º DIA: 30 de maio de 2012
7:30 Credenciamento
8:45 ABERTURA: Elizabeth Borges – Presidente – PMI-RIO
ALINHAMENTO ESTRATÉGICO - KEYNOTE INTERNACIONAL: Frank Parth – Board of Directors do PMI Mundial – PMI
9:00
TEMA DA APRESENTAÇÃO: Distributed Project Teams – Building Project Management Success Across Borders
ALINHAMENTO ESTRATÉGICO: COMO SEU PROJETO PODE GERAR MAIOR VALOR PARA A ORGANIZAÇÃO?
Projetos que respeitam o planejamento dentro do escopo, custo e prazo nem sempre são um sucesso sem alinhamento estratégico.
• Entenda como seu projeto satisfaz os objetivos e alvos estratégicos da organização ao longo do tempo, assegurando equilíbrio entre
9:45 necessidades atuais e futuras.
• Como sair do pensamento tático e transformar seu projeto em um componente estratégico para a organização
Arlindo Moreira – Gerente Geral de Abastecimento Corporativo – PETROBRÁS
10:30 COFFEE BREAK
Governança em Projetos: como gerar valor em projetos alinhados as prioridades, recursos e estratégias
da organização.
Conheça técnicas comprovadas para lidar com iniciativas simultâneas e garantir que programas e projetos alinhados as prioridades,
recursos e estratégias da organização – e por fim criar valores.
11:00
• Entenda os processos para comunicar, implementar, monitorar e assegurar as políticas, procedimentos, estruturas organizacionais
e práticas para projetos
Paul Dinsmore – Presidente – DINSMORE ASSOCIATES
ESTUDO DOS IMPACTOS SOCIOECONOMICOS E TENDENCIAS NO BRASIL
11:45
ERNST & YOUNG
PAINEL: COMO SE PREPARAR PARA ATENDER A CRESCENTE DEMANDA DE PROJETOS NO BRASIL?
Uma oportunidade para discutir e trocar ideias sobre a carreira do profissional de gerenciamento de projetos e como se preparar
para o futuro:
• A importância de uma cultura de gerenciamento de projetos nas organizações: como implantar e disseminar?
• O Papel do GP em uma organização com baixo nível de maturidade em gestão de projetos
• A carreira do profissional de Gerenciamento de Projetos
12:15
• O que é esperado do GP e o que o PMI prega?
GOVERNO
• Quais são as competências e habilidades mais críticas na prática?
SERVIÇOS
• Qualificação e treinamento vs. o que o mercado valoriza INDÚSTRIA
Sérgio Caracas – Analista no Escritório de Projetos Corporativos (GEPRO) – BANCO CENTRAL DO BRASIL
Paulo Mei – Consultor e Instrutor em Gestão de Projetos e Portfólio
13:15 ALMOÇO
TRILHAS GESTÃO DE STAKEHOLDERS GESTÃO DE RECURSOS / PROGRAMAS BLOCO AGILE
MELHORES PRÁTICAS PARA A GESTÃO E GESTÃO EFICAZ DE RECURSOS SAIBA QUANDO SE APLICA O AGILE EM
ALINHAMENTO DE STAKEHOLDERS EM CRÍTICOS: COMO REDUZIR RISCOS E PROJETOS. UMA VISÃO PRÁTICA DA
UM MEGA PROJETO. IMPACTOS PARA O NEGÓCIO. ADOÇÃO DA METODOLOGIA SCRUM.
Mudança de cliente: A experiência Conheça uma experiência prática para
no projeto AQUAPOLO na gestão e Como a Petrobrás assegura o sucesso de entender quando e como se aplica:
alinhamento de stakeholders. seus projetos em engenharia de poços • Origem e breve histórico
• Mapeamento de stakeholders. com elementos chaves para alocação de • Impactos no desenvolvimento de produtos
• Planejamento de como e quando recursos: • A transformação do papel do GP:
14:30 envolvê-los. • Planejamento Papéis e responsabilidades
• Mapeamento do nível de autoridade, poder • Qualificação de equipe • Principais aspectos SCRUM
e interesse para decisões no projeto. • Otimização de recursos • Pilares
• Como fazer a informação chegar aos • Planejamento • SCRUM na área de TI
stakeholders? • Hierarquia e interdependência • Desafios e Riscos
• Gestão de Mudanças com um novo cliente • Lições Aprendidas
Humberto Baptista – TOC Consultant
Emyr Costa – Diretor de Contrato GOLDRATT CONSULTING David Yoshida – Escritório de Projetos –
ODEBRECHT – PROJETO AQUAPOLO GO NOW
15:15 COFFEE BREAK

6. 2º DIA: 30 de maio de 2012
Entenda como o processo de GESTÃO EFICAZ DE AQUISIÇÕES E FOR- SAIBA COMO ADAPTAR O AGILE
avaliação da maturidade de NECEDORES PARA MINIMIZAR RISCOS PARA A SUA EMPRESA COMBINADA
projetos promove projetos À GESTÃO DE PROJETOS
dentro da oranização. Conheça a experiência vivida no na TRADICIONAL
gestão de fornecedores e administração
Como “vender” seu projeto para garantir de contratos: Caso real da adoção e adaptação do
o apoio da organização e do patrocinador SCRUM na EATON:
para seu projeto. • A importância da definição do escopo e
requisitos. • A experiência deste conceito em
• Como este modelo pode rapidamente • Cuidados na comunicação cliente/for- empresas grandes com culturas bem
gerar credibilidade com clientes e/ou necedor enraizadas e projetos complexos
gestão corporativa. • Aspectos legais de terceirização e • Promoção dos princípios de agile na
16:00
• Entenda como este processo pode contratação organização
ajudar a ganhar o apoio da organização • Administração de contratos. • Barreiras e dificuldades de adaptação
para projetos • Falhas na identificação de riscos, • Mudança de paradigmas e con-
• Gestão de mudanças e alterações de tradições com PMBOK
Israel de Moraes Salles Jr. requisitos; • Processos organizacionais e de
Gerente de Controle de Projetos • Estratégias de negociação. produto para escalonar agile para os
CSN grandes projetos e equipes
Rogerio Santos • Soluções de governança para execu-
Gerente de Suprimentos tivos e gerência em projetos agile
ALUSA ENGENHARIA
Ivanise Gomes – IT Manager Electrical
South America – EATON
Conheça a Nova Tríplice Restrição: PROMOVA A GESTÃO DE CONHECIMEN- PAINEL: AGILE VS. PMI
Pessoas-Comunicação- TO PARA mitigar riscos.
Stakeholders Juliano Reis – Representative
Melhores práticas para gestão do conhe- PMI
• A nova área de conhecimento do PMBok: cimento considerando:
Gestão de Stakeholders David Yoshida – Escritório de Projetos
• O conhecido triangulo técnico vs soft • Processos, templates e cheklists para GO NOW
skills sintetizar experiências passadas.
• Entenda porque Stakeholders deveria • Disponibilização de métricas de proje- Ivanise Gomes
ser a 1ª área de conhecimento. tos passados. IT Manager Electrical
16:45 South America – EATON
• O que muda para o GP? • Ambiente propício para a gestão do
• Processos novos do Guia PM BOK 5ª conhecimento interprojetos
edicao 2012 • Ferramentas que possibilitem a dis-
seminação e disponibilização de
Prof. J. Angelo Valle conhecimento agregando valor para a
Coordenador Acadêmico MBA empresa
FGV-Fund. Getulio Vargas
Membro do Comitê ISO Anderson Roberto Godzikowski
Diretor de Projetos
PM4
17:30 FIM DO 2º DIA

7. 3º DIA: 31 DE MAIO DE 2012
TRILHAS LIDERANÇA E COMUNICAÇÃO GESTÃO DE RECURSOS / PROGRAMAS MÉTRICAS E PERCEPÇÃO DE VALOR
MELHORES PRÁTICAS PARA A GESTÃO DE RISCOS: COMO GARANTIR um guia para aumentar as chances
LIDERANÇA E COMUNICAÇÃO DE TIMES RESULTADOS EM CENÁRIOS DE de sucesso garantindo foco maior
GLOBAIS E MULTICULTURAIS. CONSTANTES MUDANÇAS. na qualidade do planejamento e no
inicio do ciclo de vida de um projeto
Conheça melhores práticas de Resistindo à simplificação: o perigo
liderança e comunicação adotadas pela das proposições que podem não ser • Objetivo: Clareza de prioridades globais e
Ericsson na gestão de projetos globais verdade em um ambiente de constantes resultados desejados;
envolvendo: mudanças. • Viável: Entendendo o custo das entregas
• Integração de equipes • Identificação e priorização de riscos sem contar com otimismo
• Reconhecendo diferentes perfis • Aprendizado e compartilhamento de • Pré-compromisso: Processos robustos de
9:00 avaliação da viabilidade de projetos
de pessoas: experiência, hábitos e conhecimento
valores. • Dificuldades e integração de agentes • Set up do projeto : especificação detalhada,
• Mudança de comportamentos na externos, clientes, subcontratados. aquisições, contratos e incentivos
adoção de procedimentos padrões. • Sistemas de monitoramento de riscos • Entrega e gestão de mudanças: Mantendo
• Gestão do conhecimento. controle das entregas durante o ciclo de
• Ferramentas de comunicação. vida de um projeto e flexibilidade para lidar
Bruno Bastos Braga com eventos e mudanças inesperados
Claudio Cabaleiro Costa Chefe de Divisão Planejamento
Gerente do PMO ECOVIX - ENGEVIX CONSTRUÇÕES Roberto Henrique Pons – CEO
ERICSSON OCEÂNICAS S/A Projectlab
9:50 COFFEE BREAK
DESENVOLVA LIDERANÇA SEM SUSTENTABILIDADE E MELHORES PRÁTICAS PARA AVALIAR E
AUTORIDADE E CONQUISTE O RESPONSABLIDADE SOCIAL: como MONITORAR PROJETOS ATRAVÉS DE
ENGAJAMENTO E MOTIVAÇÃO projetos estruturantes e MÉTRICAS E INDICADORES:
DA EQUIPE. transformadores, conciliando
conservação e uso sustentável • Métricas e indicadores de desempenho:
Saiba como desenvolver seu poder de dos recursos naturais com o que, como e com qual periodicidade
influência para liderar equipes não dedi- a melhoria das condições avaliar e monitorar?
cadas ao projeto considerando: socioeconômicas regionais. • Integrando indicadores de performance
• Liderança, poder e política em projetos. e métricas na gestão do projeto alinhado
• Alinhamento da visão e identidade Veja a atuação do Fundo VALE e sua à estratégia corporativa
entre todos os stakeholders nova forma de se posicionar com rela- • Acompanhamento através de gráficos de
• Aspectos humanos: como engajar e ção à sustentabilidade: desempenho e visão geral do anda-
motivar pessoas? • Fortalecendo organizações e socie- mento de projetos
• Negociação e influência. dade civil • O que é realmente importante para as
• Controle através de Processos e • Integração de governo com a iniciativa partes interessadas
Métricas. privada • Como lidar com resistência a mudanças
10:20
• O papel e responsabilidades das em-
SANDRO ARAUJO presas do setor privado, do governo e Sérgio Caracas – Analista do Banco Cen-
Coordenador-Geral de Gestão da Tecnolo- da sociedade civil. tral no Escritório de Projetos Corporativos
gia da Informação - CGTI • O conflito de escolher maximizar ROI (GEPRO) – BANCO CENTRAL
Subsecretaria de Planejamento, do projeto para a organização ou pri-
Orçamento e Administração - SPOA orizar objetivos para responsabilidade
Ministério da Ciência, Tecnologia e social em projetos.
Inovação - MCTI • Como a organização determina o que
é socialmente responsável em meio
a diferentes perspectivas de vários
stakeholders?
Mirela Sandrini
Gerente do Fundo Vale para o
Desenvolvimento Sustentável
VALE

8. 3º DIA: 31 DE MAIO DE 2012
ESTRATÉGIAS DE COMUNICAÇÃO PARA Palesta em Definição GESTÃO DE BENEFÍCIOS: SAIBA COMO
ALINHAR E ENGAJAR A STAKEHOLDERS. MENSURAR O VALOR DO SEU PROJETO.
Comunicação continua sendo um dos • Qual o papel do gerente de projetos na
principais vilões em projetos. Veja como mensuração dos benefícios?
a Johnson & Johnson criou um modelo
de sucesso envolvendo: • Gestão dos benefícios e o ciclo de vida
• Plano de comunicação em diferentes do projeto
etapas do projeto -
• Mapeando com quem, como e quando fícios
comunicar • Análise custo x benefício do projeto
11:10 • Fluxo de solução de problema (como
escalar um problema) Alexandre Ferraz
IT Manager, OpEx –
• Lições aprendidas: Como usar comu- PMO & Enterprise Programs
nicação para gerar comprometimento EATON
do time
Juliana Teixeira – Supply Chain Manager
JOHNSON & JOHNSON
Mariana Zicari – Supply Chain Manager
JOHNSON & JOHNSON
12:00 ALMOÇO
PMSURVEY.ORG 2012
UM PANORAMA DAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM 1.000 ORGANIZAÇÕES NO BRASIL E NO MUNDO
13:15
Americo Pinto – PM SURVEY.ORG Global Coordinator
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
PAINEL DE DISCUSSÃO: QUAIS AS PRINCIPAIS TENDÊNCIAS OBSERVADAS NO PMSURVEY.ORG AO LONGO DOS ÚLTIMOS 10 ANOS?
MODERADOR: Américo Pinto
14:00
Luis Negreiro – Professor e Diretor – PORTAL GERENTEDEPROJETO
Lincoln Morales – PMO – ENDESA BRASIL
Rodolfo Campos – PMO – BRITISH AMERICAN TOBACCO - BAT
14:45 COFFEE BREAK
A IMPORTÂNCIA DO BRANDING NA GESTÃO DE PROJETOS
15:15
Stephan Younes – Presidente do Comitê de Branding
ABA – ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE ANUNCIANTES
OPORTUNIDADES E DESAFIOS EM GERENCIAMENTO DE GRANDES PROGRAMAS: COMO GARANTIR EXCELÊNCIA EM PROJETOS E
PROGRAMAS PARA A SOCIEDADE E O MEIO AMBIENTE?
Experiências e lições aprendidas no gerenciamento de grandes programas: como podemos nos preparar para as Olimpíadas do Rio
16:00
2016 e a Copa do Mundo garantindo um legado para a sociedade e desenvolvimento para o país? Conheça a experiência da CH2M
HILL em grandes programas mundiais.
Pablo Ibanez – Country Manager – CH2M HILL
CONHEÇA O Programa de desenvolvimento do Esporte Olímpico Brasileiro para o jogos do RIO em 2016
16:45
Helbert River Mendes da Costa – Gerente Geral da Unidade de Gestão Estratégica e Legado – COMITÊ OLÍMPICO BRASILEIRO
17:30 “COFFEE BREAK” DE DESPEDIDA - FIM DO 3º DIA

9. br4.cgn
TABELA DE INVESTIMENTOS
NÃO FILIADOS até 27/04 até 11/05 APÓS 11/05
7o CBGP & GP no Setor Publico (29, 30 e 31 de maio) R$ 2.784,00 R$ 3.132,00 R$ 3.480,00
20% off 10% off
7o CBGP (30 e 31 maio) R$ 2.080,00 R$ 2.340,00 R$ 2.600,00
20% off 10% off
GP no Setor Público (29 de maio) R$ 1.575,00 R$ 1.750,00 R$ 1.750,00
10% off
FILIADOS Chapters PMI no Brasil até 27/04 até 11/05 APÓS 11/05
7o CBGP & GP no Setor Publico (29, 30 e 31 de maio) R$ 1.948,80 R$ 2.349,00 R$ 2.784,00
30% adicional 25% adicional 20% adicional
7o CBGP (30 e 31 maio) R$ 1.456,00 R$ 1.755,00 R$ 2.080,00
30% adicional 25% adicional 20% adicional
GP no Setor Público (29 de maio) R$ 1.102,50 R$ 1.312,50 R$ 1.400,00
30% adicional 25% adicional 20% adicional
CENTRO DE CONVENÇÕES SULAMÉRICA
www.ccsulamerica.com.br
Av. Paulo de Frontin, 1
Cidade Nova · Rio de Janeiro/RJ
Telefone para contato: +55 (21) 3293 670
Estacionamento diário:
R$ 16,00 por veículo (12 horas)
para pagamento à vista.