VALUE PROPOSITION CANVAS
CANVAS DE PROPOSTA DE VALOR
Design Thinking para Startups
Wednesday, March 30, 16
QUEM SOMOS NÓS
meninas superpoderosas do
‟vai ter pesquisa!”
Wednesday, March 30, 16
DESIGN THINKING PARA STARTUPS
Designers de formação e de coração
nosso propósito:
Aprender formas de melhorar
o mundo através da lente do
design e compartilhar esse
aprendizado para ajudar os
outros a potencializarem suas
habilidades para alavancar
negócios em prol das pessoas ☺
Natalí Garcia Lu Terceiro Matina Moreira
Wednesday, March 30, 16
AGENDA
O que é?
De onde surgiu?
Qual canvas usar?
Por que usar?
Como usar?
Visão geral do processo
Ferramentas complementares
Na prática
Wednesday, March 30, 16
O QUE É O CANVAS DE PROPOSTA DE VALOR?
Uma ferramenta poderosa para
gerar empatia com o seu cliente
e criar uma proposta de valor
mais assertiva.
A abordagem ajuda a criar
rapidamente rascunho de personas
e soluções diretamente ligadas
às dores, ganhos e tarefas
dos clientes.
Wednesday, March 30, 16
DE ONDE SURGIU?
autor:
Alexander Osterwalder
2010
2014
Wednesday, March 30, 16
ideias
em movimento
BMC (BUSINESS MODEL CANVAS)
CANVAS DE MODELO DE NEGÓCIOS
DE ONDE SURGIU?
Wednesday, March 30, 16
QUAL CANVAS USAR?
Business
Model
Canvas
Value
Proposition
Canvas
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Ajuda a criar
valor para o seu
cliente
1º
CANVAS
Canvas de Proposta de Valor >> para criar hipóteses
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Ajuda a criar
valor para o
seu negócio
2º
CANVAS
BMC >> para ter uma visão geral do negócio
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“Valor é o que o cliente recebe em
troca daquilo que dá. Alguns
consumidores consideram todos os
benefícios que recebem assim como
todos os componentes de sacrifício
(dinheiro, tempo, esforço)”. KOTLER
POR QUE USAR?
Criação de valor
para as pessoas
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COMO USAR?
Porque?O que?
Crie (Design) Observe
proposta de valor segmento do cliente
Wednesday, March 30, 16
Não tenha medo das ideias ousadas,
esse é um bom momento para discuti-las também.
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SEGMENTO DE CLIENTE
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Quais problemas o cliente está
enfrentando para realizar suas
tarefas?
Quais são suas angústias, medos
e frustrações?
O que o cliente esta
tentando resolver?
Quais tarefas ele faz hoje
para tentar resolver o
problema?
COMO PREENCHER
SEGMENTO DO CLIENTE Quais são os objetivos do cliente?
O que procuram alcançar
realizando suas tarefas?
Quais são os ganhos funcionais e
emocionais, esperados e
inesperados?
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EXEMPLO
PROPOSTA DE VALOR
Desafio: ajudar profissionais no momento de realocação profissional
listar tudo que fez na
vida profissional
reativar o network de
forma saudável
dificuldade de priorizar
quais são as
informações mais
relvantes
Wednesday, March 30, 16
• Mapeie quantos clientes forem necessários
• Pense em tarefas além do funcional:
tarefas sociais_______status, aparência
emocionais__________estado emocional
tarefas de suporte____tarefas relacionadas ao valor,
como comparação de produtos
DIFERENTES PERFIS
SEGMENTO DO CLIENTE
cliente
cliente
cliente
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• Entrevistas
(presenciais, por telefone, online)
• Questionários online
• Ligações na Central
• Feedback de áreas que possuem
contato com clientes
• Testes de usabilidade
• Focus group
• Netnografia/desk research
O recurso que estiver à mão e for ágil.
FERRAMENTAS P/ VALIDAR O PERFIL DO CLIENTE
SEGMENTO DO CLIENTE
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PRIORIZAÇÃO
• Importância da tarefa
• Gravidade da dor
• Relevância do ganho
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PROPOSTA DE VALOR
Wednesday, March 30, 16
Descreva como os serviços
irão fazer com que o
cliente obtenha ganhos
esperados e inesperados?
Quais são os aspectos
do seu serviço e de que
forma que aliviam as
dores dos seus clientes?
Quais são os produtos e
serviços em torno da qual
irá construir a proposta
de valor para o cliente?
COMO PREENCHER
PROPOSTA DE VALOR
Wednesday, March 30, 16
EXEMPLO
PROPOSTA DE VALOR
Desafio: ajudar profissionais no momento de realocação profissional
listar tudo que fez na
vida profissionaldificuldade de priorizar
quais são as
informações mais
relvantes
reativar o network de
forma saudável
serviço personalizado
de elaboração de
currículo
linkedin atualizado
levantamento sobre
quais são as
habilidades mais
valorizadas para o
mercado do cliente
Wednesday, March 30, 16
• para cada perfil de cliente exercite
diversas propostas de valor.
• não se prenda a uma proposta para
agrupar todas as soluções possíveis
DIFERENTES VALORES
cliente
PROPOSTA DE VALOR
valor
valor
valor
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• Brainstorming / SWAP
• Matrizes de Priorização
• Jornada do Cliente
• Blueprints
• Prototipagem rápida
• Prototipagem digital
• Testes de usabilidade
• Concierge
FERRAMENTAS P/ MONTAR E TESTAR
PROPOSTA DE VALOR
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ENCAIXE (FIT)
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encaixe
fit
Wednesday, March 30, 16
Após completar o quadro, analisamos se há o encaixe (fit),
onde as soluções propostas se casam com o perfil do cliente
CANVAS MONTADO, E...
ENCAIXE (FIT)
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3 TIPOS DE ENCAIXE
1. Encaixe do problema-solução
2. Encaixe do produto-mercado
3. Encaixe do modelo de negócios
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1. Extrair hipóteses
2. Priorizar hipóteses
3. Projetar os testes
4. Priorizar testes
5. Testar
6. Colher aprendizados
7. Avançar
VISÃO GERAL DO PROCESSO
Wednesday, March 30, 16
3 VISÕES SOBRE...
a. Eu usei o canvas de proposta de valor por que...
b. Do meu ponto de vista o maior benefício foi...
VISÃO GERAL DO PROCESSO
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FERRAMENTAS COMPLEMENTARES
jornada do usuário + mapa da empatia + personas e heroes...
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DISCURSO DE VENDA
ELEVATOR PITCH
FERRAMENTAS COMPLEMENTARES
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NA PRÁTICA
Comoter uma vida
mais saudável?
problema de pessoas reais:
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PASSO A PASSO
1 - cada grupo vai receber 2 fichas de
pessoas que tem esse problema e vai
preencher perfil de cliente no canvas
2 - preencher proposta de valor
3 - montar o “Elevator pitch”
4 - apresentar o “Elevator pitch”
20 minutos
20 minutos
10 minutos
3 minutos
NA PRÁTICA
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DISCURSO DE VENDA
ELEVATOR PITCH
NA PRÁTICA
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QUEREMOS TE OUVIR
a. O que eu mais gostei foi...
b. O que poderia ser diferente...
Wednesday, March 30, 16
Obrigada! ☺
meetup.com/design-thinking-para-startups
nataligarcia@gmail.com | luciana.terceiro@gmail.com | matina.moreira@gmail.com
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Value proposition canvas v3.0

  • 1.
    VALUE PROPOSITION CANVAS CANVASDE PROPOSTA DE VALOR Design Thinking para Startups Wednesday, March 30, 16
  • 2.
    QUEM SOMOS NÓS meninassuperpoderosas do ‟vai ter pesquisa!” Wednesday, March 30, 16
  • 3.
    DESIGN THINKING PARASTARTUPS Designers de formação e de coração nosso propósito: Aprender formas de melhorar o mundo através da lente do design e compartilhar esse aprendizado para ajudar os outros a potencializarem suas habilidades para alavancar negócios em prol das pessoas ☺ Natalí Garcia Lu Terceiro Matina Moreira Wednesday, March 30, 16
  • 4.
    AGENDA O que é? Deonde surgiu? Qual canvas usar? Por que usar? Como usar? Visão geral do processo Ferramentas complementares Na prática Wednesday, March 30, 16
  • 5.
    O QUE ÉO CANVAS DE PROPOSTA DE VALOR? Uma ferramenta poderosa para gerar empatia com o seu cliente e criar uma proposta de valor mais assertiva. A abordagem ajuda a criar rapidamente rascunho de personas e soluções diretamente ligadas às dores, ganhos e tarefas dos clientes. Wednesday, March 30, 16
  • 6.
    DE ONDE SURGIU? autor: AlexanderOsterwalder 2010 2014 Wednesday, March 30, 16
  • 7.
    ideias em movimento BMC (BUSINESSMODEL CANVAS) CANVAS DE MODELO DE NEGÓCIOS DE ONDE SURGIU? Wednesday, March 30, 16
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  • 9.
    Ajuda a criar valorpara o seu cliente 1º CANVAS Canvas de Proposta de Valor >> para criar hipóteses Wednesday, March 30, 16
  • 10.
    Ajuda a criar valorpara o seu negócio 2º CANVAS BMC >> para ter uma visão geral do negócio Wednesday, March 30, 16
  • 11.
    “Valor é oque o cliente recebe em troca daquilo que dá. Alguns consumidores consideram todos os benefícios que recebem assim como todos os componentes de sacrifício (dinheiro, tempo, esforço)”. KOTLER POR QUE USAR? Criação de valor para as pessoas Wednesday, March 30, 16
  • 12.
    COMO USAR? Porque?O que? Crie(Design) Observe proposta de valor segmento do cliente Wednesday, March 30, 16
  • 13.
    Não tenha medodas ideias ousadas, esse é um bom momento para discuti-las também. Wednesday, March 30, 16
  • 14.
  • 15.
    Quais problemas ocliente está enfrentando para realizar suas tarefas? Quais são suas angústias, medos e frustrações? O que o cliente esta tentando resolver? Quais tarefas ele faz hoje para tentar resolver o problema? COMO PREENCHER SEGMENTO DO CLIENTE Quais são os objetivos do cliente? O que procuram alcançar realizando suas tarefas? Quais são os ganhos funcionais e emocionais, esperados e inesperados? Wednesday, March 30, 16
  • 16.
    EXEMPLO PROPOSTA DE VALOR Desafio:ajudar profissionais no momento de realocação profissional listar tudo que fez na vida profissional reativar o network de forma saudável dificuldade de priorizar quais são as informações mais relvantes Wednesday, March 30, 16
  • 17.
    • Mapeie quantosclientes forem necessários • Pense em tarefas além do funcional: tarefas sociais_______status, aparência emocionais__________estado emocional tarefas de suporte____tarefas relacionadas ao valor, como comparação de produtos DIFERENTES PERFIS SEGMENTO DO CLIENTE cliente cliente cliente Wednesday, March 30, 16
  • 18.
    • Entrevistas (presenciais, portelefone, online) • Questionários online • Ligações na Central • Feedback de áreas que possuem contato com clientes • Testes de usabilidade • Focus group • Netnografia/desk research O recurso que estiver à mão e for ágil. FERRAMENTAS P/ VALIDAR O PERFIL DO CLIENTE SEGMENTO DO CLIENTE Wednesday, March 30, 16
  • 19.
    PRIORIZAÇÃO • Importância datarefa • Gravidade da dor • Relevância do ganho Wednesday, March 30, 16
  • 20.
  • 21.
    Descreva como osserviços irão fazer com que o cliente obtenha ganhos esperados e inesperados? Quais são os aspectos do seu serviço e de que forma que aliviam as dores dos seus clientes? Quais são os produtos e serviços em torno da qual irá construir a proposta de valor para o cliente? COMO PREENCHER PROPOSTA DE VALOR Wednesday, March 30, 16
  • 22.
    EXEMPLO PROPOSTA DE VALOR Desafio:ajudar profissionais no momento de realocação profissional listar tudo que fez na vida profissionaldificuldade de priorizar quais são as informações mais relvantes reativar o network de forma saudável serviço personalizado de elaboração de currículo linkedin atualizado levantamento sobre quais são as habilidades mais valorizadas para o mercado do cliente Wednesday, March 30, 16
  • 23.
    • para cadaperfil de cliente exercite diversas propostas de valor. • não se prenda a uma proposta para agrupar todas as soluções possíveis DIFERENTES VALORES cliente PROPOSTA DE VALOR valor valor valor Wednesday, March 30, 16
  • 24.
    • Brainstorming /SWAP • Matrizes de Priorização • Jornada do Cliente • Blueprints • Prototipagem rápida • Prototipagem digital • Testes de usabilidade • Concierge FERRAMENTAS P/ MONTAR E TESTAR PROPOSTA DE VALOR Wednesday, March 30, 16
  • 25.
  • 26.
  • 27.
    Após completar oquadro, analisamos se há o encaixe (fit), onde as soluções propostas se casam com o perfil do cliente CANVAS MONTADO, E... ENCAIXE (FIT) Wednesday, March 30, 16
  • 28.
    3 TIPOS DEENCAIXE 1. Encaixe do problema-solução 2. Encaixe do produto-mercado 3. Encaixe do modelo de negócios Wednesday, March 30, 16
  • 29.
    1. Extrair hipóteses 2.Priorizar hipóteses 3. Projetar os testes 4. Priorizar testes 5. Testar 6. Colher aprendizados 7. Avançar VISÃO GERAL DO PROCESSO Wednesday, March 30, 16
  • 30.
    3 VISÕES SOBRE... a.Eu usei o canvas de proposta de valor por que... b. Do meu ponto de vista o maior benefício foi... VISÃO GERAL DO PROCESSO Wednesday, March 30, 16
  • 31.
    FERRAMENTAS COMPLEMENTARES jornada dousuário + mapa da empatia + personas e heroes... Wednesday, March 30, 16
  • 32.
    DISCURSO DE VENDA ELEVATORPITCH FERRAMENTAS COMPLEMENTARES Wednesday, March 30, 16
  • 33.
    NA PRÁTICA Comoter umavida mais saudável? problema de pessoas reais: Wednesday, March 30, 16
  • 34.
    PASSO A PASSO 1- cada grupo vai receber 2 fichas de pessoas que tem esse problema e vai preencher perfil de cliente no canvas 2 - preencher proposta de valor 3 - montar o “Elevator pitch” 4 - apresentar o “Elevator pitch” 20 minutos 20 minutos 10 minutos 3 minutos NA PRÁTICA Wednesday, March 30, 16
  • 35.
    DISCURSO DE VENDA ELEVATORPITCH NA PRÁTICA Wednesday, March 30, 16
  • 36.
    QUEREMOS TE OUVIR a.O que eu mais gostei foi... b. O que poderia ser diferente... Wednesday, March 30, 16
  • 37.
    Obrigada! ☺ meetup.com/design-thinking-para-startups nataligarcia@gmail.com |luciana.terceiro@gmail.com | matina.moreira@gmail.com Wednesday, March 30, 16