Baixado 152 vezes
Carregado porGuilherme Serrano
Empreendedorismo sem maquiagem
O documento discute empreendedorismo e apresenta as experiências de dois empreendedores brasileiros, Guilherme Serrano e Bianca Brancaleone. Aborda tópicos como o que define um empreendedor, tipos de empreendedorismo, motivação, erros, aprendizados, desafios do dia a dia, entre outros.
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a Empreendedorismo sem maquiagem
Empreendedorismo sem maquiagem
- 1.
- 2.
- 4. ● Graduado emdesign ● Pós graduando em Gestão Empreendedora ● Empreendedor ● Programador / Hacker
- 5.
- 12. E FALHEI PROJETOS QUEJÁ EMPREENDI
- 13. ● Produzir pulseirasde macramê ● 1OVO.com ● 2B Host ● And After
- 14.
- 15. ● Graduada emdesign multimídia ● Pós graduada em Arquitetura de Informação ● Empreendedora
- 16.
- 21. O QUE DEFINEUM EMPREENDEDOR? O QUE É EMPREENDEDORISMO?
- 22. Do francês –entrepreneur
- 23. "pessoas que assumemriscos e começam novamente suas atividades, mesmo que o contexto não seja ideal" Hisrich e Peters
- 24. ● ATIVO, ARROJADO,COMETEDOR ● AQUELE QUE EMPREENDE ● QUE OU O QUE EMPREENDE COISAS DIFÍCEIS ● REALIZADOR AURÉLIO
- 25. Empreendedorismo é sobre realizar...tirar do mundo das ideias e colocar em ação no mundo real. Matheus Haddad - WebGoal
- 26. 1. Identificar oportunidades 2.Identificar riscos 3. Reduzir riscos 4. Fazer
- 27.
- 29.
- 31. Empreender nem sempreé começar uma empresa.
- 32. Fazer de umaforma diferente o que já era feito antes Fazer uma coisa que não era feita antes INOVAÇÃO
- 34. Fazer de umaforma diferente o que já era feito antes Fazer de uma forma mais eficiente o que já era feito antes Fazer uma coisa desejada pelo cliente que não era feita antes INOVAÇÃO
- 35.
- 37. Fez o quea concorrência não fazia E que o cliente desejava
- 38. Se eu perguntasseaos meus clientes o que eles queriam eles pediriam cavalos mais rápidos Henry Ford
- 39.
- 40.
- 41. EMPRESA É LUCRO mesmono empreendedorismo social
- 44. O QUE TEMOTIVA? PORQUE EMPREENDER?
- 46.
- 48. Eu adoro ganhardinheiro. E NÃO SOU EU QUE ESTOU DIZENO
- 49. BÔNUS EM DINHEIRO PARAREALIZAR TAREFAS
- 50. As long asthe task involved only mechanical skill, bonuses worked as they would be expected: the higher the pay, the better the performance NY Times, 2008 -> Dan Pink - TED
- 51.
- 52. NY Times, 2008-> Dan Pink - TED But once the task called for "even rudimentary cognitive skill" a larger reward "led to poorer performance"
- 53. VOCÊ ACHA QUESABE O QUE QUER
- 54.
- 56.
- 57.
- 58.
- 59. A satisfação geradapelo dinheiro ou aumento salarial é temporária Alta rotatividade é prejudicial para equipe e cara para a empresa
- 60.
- 62.
- 63.
- 65.
- 66.
- 68.
- 69. Augusto Cury Uma pessoainteligente aprende com os seus erros uma pessoa sábia aprende com os erros dos outros.
- 70.
- 71.
- 73. Guilherme, preciso deum programador, coisinha simples...
- 75.
- 77.
- 78. Quanto você querganhar? Quanto você pode ganhar?
- 79. QUANTO VALE A SUAHORA?
- 80.
- 81. POR QUE COBRARPOR HORA? + Facilidade de cálculo + Segurança + Possibilidade de escopo aberto - Sem participação no lucro gerado
- 82. POR QUE NÃOCOBRAR POR HORA? + Trabalho intelectual é 24x7 + Possibilidade de participação no lucro gerado + Mais tempo livre - Mais risco
- 83. VOCÊ VALE PELO LUCROQUE PODE GERAR
- 85. Messi: R$ 7,5mi / mês É muito? Se o ROI é positivo não é muito
- 86.
- 87.
- 88. SAIBA DIZER NÃO Nãoposso entregar neste prazo Não consigo fazer por este preço Não sou o tipo de profissional que você está precisando
- 89. NUNCA Comece um trabalhosem acertar o preço Comece um trabalho sem entender exatamente a necessidade do cliente Aceite todas as idéias do cliente - ele vai reclamar
- 90.
- 91. Por proposta escrita Porcontrato Por e-mail
- 93. Web 2.0 -And After (2007) Análise Heurística - And After (2008) Plano de Negócio - Eu Compraria (2010) Plano de Expansão - Eu Compraria (2013) TCC'S
- 95. É TIRAR DOPLANO DAS IDEIAS EMPREENDER
- 96. ALL WORK AND ALLPLAY
- 98.
- 99.
- 100. Blog Eu Comprariaexistia há 3 anos Público engajado Muitas pessoas desejavam os produtos do blog Mercado brasileiro não dispunha desses produtos Conhecimento do público-alvo
- 102.
- 103. Plano de negócio MVPpara o e-commerce Loja foi para o ar durante desenvolvimento do TCC Apresentação de dados para a banca Validação do negócio com baixo custo AÇÃO
- 104. EMPREENDEDORISMO NA TRINCHEIRA O DIAA DIA SEM "MAQUIAGEM"
- 106. Falta de conhecimentoburocrático Falta de tempo para aprender Importância de ter bons sócios 1 produto por dia Sistema quase manual O DIA A DIA NO COMEÇO
- 107.
- 109.
- 112. Rodrigo Londero "O QUEVOCÊ FAZ DE MADRUGADA?"
- 114. O QUE CUSTAMENOS E RENDE MAIS PARA A MINHA EMPRESA?
- 117. Criação de novocanal de vendas Segmentação ainda maior que o Eu Compraria Mesma empresa Menos custos Também lançado com MVP
- 118. MVP Site lançado em3 dias de MUITO trabalho Custo emocional do risco Obsessão por novos projetos
- 119. DIVULGAÇÃO Fanpage no Facebook 700likes em 3 dias Baixo investimento
- 120. R$ 0,00 GASTO COMESTOQUE
- 121.
- 122.
- 123.