Apresentação da Just Digital para a Faculdade Anhanguera sobre como trabalha uma empresa de metodologias ágeis. Apresentado por Thomas Kuryura, Ronaldo Marciano e Diego Lorenzetti
Boas praticas ágeis - Como trabalhar para nos tornar equipes de alta performa...Dieine Silva
O documento discute boas práticas ágeis para o desenvolvimento de equipes de alta performance, incluindo frameworks como Scrum, Kanban e Lean. Ele explica princípios como entregas incrementais, feedback constante, priorização do valor, eliminação de desperdícios e melhoria contínua. O documento também discute valores como indivíduos e interações, software em funcionamento, colaboração com clientes e adaptação à mudança.
Transformação ágil direto das TrincheirasDieine Silva
O documento fornece informações sobre a empresa HostGator, incluindo sua fundação em 2002 nos EUA, presença de 10 anos no Brasil e fazendo parte do grupo Endurance. Também apresenta os perfis de Dieine da Silva e Vandré M. Ramos, que trabalham na HostGator como Scrum Master e Gerente de Desenvolvimento respectivamente e discutem a implementação de práticas ágeis na empresa.
O documento apresenta os princípios e práticas do desenvolvimento ágil, como: priorizar itens de trabalho usando Kanban; envolver a equipe de teste no processo de criação de requisitos; e realizar reuniões diárias ("Daily Meeting") para ajustar o trabalho em andamento.
Times Ágeis – Foco em Eficiência ou Eficácia?Edson Sousa
O documento discute como equilibrar eficiência e eficácia em times ágeis. Ele argumenta que times eficientes focam no processo, enquanto times eficazes focam em entender e resolver os problemas dos clientes. Também apresenta os cinco princípios do Lean Thinking para ajudar times a encontrarem o equilíbrio certo entre essas abordagens.
O documento apresenta uma introdução sobre OKRs (Objectives and Key Results), um framework para definição de metas. Explica que OKRs visam alinhar equipes através de objetivos claros e mensuráveis em ciclos curtos, geralmente trimestrais. Apresenta também um caso prático aplicando OKRs para uma startup de beleza que busca melhorar a experiência dos clientes e aumentar as vendas.
The Dark Side Corporate - AgileCoaching - TDC 2017/SPIsabela Gayno
O documento discute barreiras contra a adoção ágil no Brasil e como iniciar uma transformação ágil de sucesso. Ele fornece estatísticas sobre resultados de implementações ágeis, fatores que impedem a transformação e dicas sobre cultura, inspiração e núcleos para começar a mudança.
Apresentação da Just Digital para a Faculdade Anhanguera sobre como trabalha uma empresa de metodologias ágeis. Apresentado por Thomas Kuryura, Ronaldo Marciano e Diego Lorenzetti
Boas praticas ágeis - Como trabalhar para nos tornar equipes de alta performa...Dieine Silva
O documento discute boas práticas ágeis para o desenvolvimento de equipes de alta performance, incluindo frameworks como Scrum, Kanban e Lean. Ele explica princípios como entregas incrementais, feedback constante, priorização do valor, eliminação de desperdícios e melhoria contínua. O documento também discute valores como indivíduos e interações, software em funcionamento, colaboração com clientes e adaptação à mudança.
Transformação ágil direto das TrincheirasDieine Silva
O documento fornece informações sobre a empresa HostGator, incluindo sua fundação em 2002 nos EUA, presença de 10 anos no Brasil e fazendo parte do grupo Endurance. Também apresenta os perfis de Dieine da Silva e Vandré M. Ramos, que trabalham na HostGator como Scrum Master e Gerente de Desenvolvimento respectivamente e discutem a implementação de práticas ágeis na empresa.
O documento apresenta os princípios e práticas do desenvolvimento ágil, como: priorizar itens de trabalho usando Kanban; envolver a equipe de teste no processo de criação de requisitos; e realizar reuniões diárias ("Daily Meeting") para ajustar o trabalho em andamento.
Times Ágeis – Foco em Eficiência ou Eficácia?Edson Sousa
O documento discute como equilibrar eficiência e eficácia em times ágeis. Ele argumenta que times eficientes focam no processo, enquanto times eficazes focam em entender e resolver os problemas dos clientes. Também apresenta os cinco princípios do Lean Thinking para ajudar times a encontrarem o equilíbrio certo entre essas abordagens.
O documento apresenta uma introdução sobre OKRs (Objectives and Key Results), um framework para definição de metas. Explica que OKRs visam alinhar equipes através de objetivos claros e mensuráveis em ciclos curtos, geralmente trimestrais. Apresenta também um caso prático aplicando OKRs para uma startup de beleza que busca melhorar a experiência dos clientes e aumentar as vendas.
The Dark Side Corporate - AgileCoaching - TDC 2017/SPIsabela Gayno
O documento discute barreiras contra a adoção ágil no Brasil e como iniciar uma transformação ágil de sucesso. Ele fornece estatísticas sobre resultados de implementações ágeis, fatores que impedem a transformação e dicas sobre cultura, inspiração e núcleos para começar a mudança.
TDC2017 | São Paulo - Trilha Agile Coaching I How we figured out we had a SRE...tdc-globalcode
O documento discute o papel de um Agile Coach em três pontos: (1) Coaching é um processo que ajuda as pessoas a aprenderem por si mesmas ao invés de serem ensinadas, (2) Agile Coaches ajudam times e empresas a adotarem práticas ágeis de forma efetiva, (3) Muitas empresas adotam apenas aspectos superficiais de Scrum, enquanto o foco deve ser em valores e princípios como interação, auto-organização e entrega contínua de valor.
Como construi minha carreira de agile coach [TDC SP 2017/07]Cleiton Luis Mafra
O documento descreve a jornada profissional de Cleiton Mafra como desenvolvedor, gerente de projetos, consultor, líder, coach ágil em startups e empresas. Ele detalha as lições aprendidas em cada etapa e como usou essas experiências para construir sua carreira como coach ágil especializado em grandes empresas.
Jornada do surgimento das Comunidades de Práticas com o objetivo de trocar experiências, conectar pessoas e criar ambientes favoráveis para pontos de vistas diferentes.
O documento fornece orientações para implementar o método Kanban em times de desenvolvimento. Ele descreve a abordagem STATIK para começar com as práticas atuais do time e evoluir gradualmente, cobrindo tópicos como: mapear o fluxo de trabalho atual, definir métricas, limites de trabalho em andamento, e estabelecer cadências para feedback contínuo.
TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - Habilite a autonomia dos desenvolvedores ...tdc-globalcode
O documento descreve a evolução do processo de refining na empresa Creditas. Inicialmente, o refining não era realizado e havia problemas como falta de autonomia do time de produto e entregas falhas. Posteriormente, foi implementado um processo de refining com etapas como descoberta do problema, quebra de histórias e escrita de histórias com critérios. Isso trouxe benefícios como menor turnover, custos e dependência e maior previsibilidade.
TDC 2019 Do Scrum para o Kanban: os desafios dessa transição e como superá-los!Reinaldo Simizu
Você que utiliza Scrum e tem a intenção de adotar o Método Kanban, deve estar se perguntando o que poderia dar errado. Embora cada contexto tenha sua peculiaridade, identificamos alguns pontos importantes de mudança de mindset, que se ignorados podem até colocar em risco essa transição ou gerar uma implementação "tipo Kanban". Nessa palestra gostaria de compartilhar problemas que constatamos ao aplicar um método menos prescritivo como o Kanban e principalmente indicar alternativas para que você identifique rapidamente as armadilhas e tenha sucesso na fluidez do seu sistema.
O documento discute o impacto das mulheres na inovação e liderança. Aponta que times multidisciplinares que incluem mulheres tendem a ser mais bem-sucedidos, e que as mulheres geralmente possuem qualidades como inteligência emocional, humildade e resiliência que as tornam boas gestoras de produto e líderes. Defende que empresas inovadoras precisam valorizar mais a liderança feminina.
Construindo uma cultura de agilidade - O processo de transformação de uma eng...André Suman Pereira
O documento descreve a jornada de uma empresa para adotar práticas ágeis em seus processos de engenharia de software. Inicialmente, a empresa implementou Scrum de forma rígida, focando em processo em vez de cultura, o que não deu certo. Ao longo dos anos, a empresa promoveu diversas iniciativas como treinamentos, eventos e comunidades de prática para construir uma cultura ágil e alinhar times, lideranças e processos. Atualmente, a empresa busca aperfeiçoar suas práticas e se prepar
O documento fornece 7 dicas para melhorar a implementação do Scrum em times de desenvolvimento de software. As dicas incluem: 1) usar datas fixas ao invés de estimativas de horas para planejar Sprints; 2) incluir itens não estimados nas Sprints; 3) criar um quadro para tarefas pequenas sem planejamento; 4) rotacionar Scrum Masters entre os times; 5) realizar sessões de refinamento do backlog; 6) dividir times grandes em subequipes; 7) realizar testes informais no ambiente de desenvolvimento.
SGRio 2021 O time tarefeiro e time de produtoAndressa Chiara
Este documento discute as diferenças entre times tarefeiros e times de produto, e como identificar e transformar entre esses modelos. Também aborda desafios comuns em projetos, como atrasos, mudanças frequentes de escopo, falta de coordenação, e soluções como OKRs e mentalidade focada no cliente.
[Scrum Gathering Rio 2017] Dinâmicas e ferramentas para formação de equipesGuilherme Motta
O documento apresenta diversas dinâmicas e ferramentas para formação de equipes, incluindo o modelo de Tuckman sobre as fases de desenvolvimento de grupos, o modelo integrado de Wheelan sobre efetividade de times, liderança situacional, aprendizado, normas de times, matrizes de conhecimento e acompanhamento, dinâmicas de ice breaker e excesso de confiança. Há também referências a outros materiais sobre gestão e desenvolvimento de equipes.
TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - Os desafios da transformacao Agil e o pap...tdc-globalcode
[1] O documento discute os desafios da transformação ágil nas organizações e o papel do Agile Coach. [2] Aline Garcia de Miranda tem experiência em transformações ágeis e atua como Agile Coach, ajudando empresas a adotarem práticas ágeis. [3] A transformação ágil exige mudanças culturais em toda a organização, não apenas nas áreas de TI e negócios.
Este documento compara Scrum e Kanban, explicando as diferenças entre os métodos e por que pode ser benéfico mudar de um para o outro. Apresenta os princípios do Kanban como foco no fluxo de trabalho, limitação do trabalho em progresso e gestão do fluxo de atividades. Discutem-se também tópicos como replenishment vs planning e a importância da evolução contínua.
Construindo uma cultura de agilidade - O processo de transformação de uma eng...André Suman Pereira
O documento descreve a jornada de uma empresa para construir uma cultura ágil, começando com a adoção inicial de práticas Scrum de forma rígida e focada em processo. Ao longo dos anos, a empresa evoluiu para envolver mais pessoas, dar autonomia aos times e expandir as práticas ágeis para outros setores por meio de treinamentos, eventos e disseminação de conhecimento. A empresa continua sua jornada rumo a uma maior convergência entre negócios e tecnologia e a aplicação dos princípios ágeis
O documento fornece uma estrutura para definir objetivos e traçar um plano de ação para alcançá-los de forma ágil, começando por definir o contexto e estado atual, o estado desejado, os estágios intermediários, forças e resistores, atividades necessárias e o próximo passo. Ele é usado como exemplo para traçar um plano para se tornar um Agile Coach.
O documento discute como a quarta revolução industrial está transformando o mundo do trabalho e a necessidade de se ter Agile Coaches para ajudar as organizações nesta transformação. Apresenta os 8 elementos essenciais para se ser um Agile Coach e como eles podem usar princípios como os de Kotter para promover mudanças nas organizações de forma ágil.
TDC2017 | São Paulo - Trilha Agile II Coaching I How we figured out we had a ...tdc-globalcode
O documento descreve a jornada profissional de Cleiton Mafra como Agile Coach, desde seus primeiros anos como desenvolvedor até se tornar um especialista em agilidade em grandes empresas. Ele detalha as lições aprendidas em cada etapa, como melhorar suas habilidades de liderança e comunicação. O objetivo final de Mafra é enfrentar grandes desafios como Agile Coach em empresas de grande porte.
O documento apresenta Fernando Cunha, um profissional de tecnologia da informação com 14 anos de experiência. Ele oferece serviços de gerenciamento de projetos de software e infraestrutura utilizando metodologias ágeis e tradicionais. O documento também descreve brevemente suas experiências e qualificações.
2024.1 - Módulo B - Frameworks de Gestão de Projetos - SCRUM.pptxGeorgeoNocera2
1) O documento discute o surgimento e princípios do Scrum, uma metodologia ágil para gestão de projetos. 2) O Scrum surgiu nos anos 90 a partir das experiências de Jeff Sutherland e Ken Schwaber e foi formalizado em 2003. 3) O Scrum é um framework leve, iterativo e incremental que valoriza entregas contínuas, auto-organização e adaptação constante.
TDC2017 | São Paulo - Trilha Agile Coaching I How we figured out we had a SRE...tdc-globalcode
O documento discute o papel de um Agile Coach em três pontos: (1) Coaching é um processo que ajuda as pessoas a aprenderem por si mesmas ao invés de serem ensinadas, (2) Agile Coaches ajudam times e empresas a adotarem práticas ágeis de forma efetiva, (3) Muitas empresas adotam apenas aspectos superficiais de Scrum, enquanto o foco deve ser em valores e princípios como interação, auto-organização e entrega contínua de valor.
Como construi minha carreira de agile coach [TDC SP 2017/07]Cleiton Luis Mafra
O documento descreve a jornada profissional de Cleiton Mafra como desenvolvedor, gerente de projetos, consultor, líder, coach ágil em startups e empresas. Ele detalha as lições aprendidas em cada etapa e como usou essas experiências para construir sua carreira como coach ágil especializado em grandes empresas.
Jornada do surgimento das Comunidades de Práticas com o objetivo de trocar experiências, conectar pessoas e criar ambientes favoráveis para pontos de vistas diferentes.
O documento fornece orientações para implementar o método Kanban em times de desenvolvimento. Ele descreve a abordagem STATIK para começar com as práticas atuais do time e evoluir gradualmente, cobrindo tópicos como: mapear o fluxo de trabalho atual, definir métricas, limites de trabalho em andamento, e estabelecer cadências para feedback contínuo.
TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - Habilite a autonomia dos desenvolvedores ...tdc-globalcode
O documento descreve a evolução do processo de refining na empresa Creditas. Inicialmente, o refining não era realizado e havia problemas como falta de autonomia do time de produto e entregas falhas. Posteriormente, foi implementado um processo de refining com etapas como descoberta do problema, quebra de histórias e escrita de histórias com critérios. Isso trouxe benefícios como menor turnover, custos e dependência e maior previsibilidade.
TDC 2019 Do Scrum para o Kanban: os desafios dessa transição e como superá-los!Reinaldo Simizu
Você que utiliza Scrum e tem a intenção de adotar o Método Kanban, deve estar se perguntando o que poderia dar errado. Embora cada contexto tenha sua peculiaridade, identificamos alguns pontos importantes de mudança de mindset, que se ignorados podem até colocar em risco essa transição ou gerar uma implementação "tipo Kanban". Nessa palestra gostaria de compartilhar problemas que constatamos ao aplicar um método menos prescritivo como o Kanban e principalmente indicar alternativas para que você identifique rapidamente as armadilhas e tenha sucesso na fluidez do seu sistema.
O documento discute o impacto das mulheres na inovação e liderança. Aponta que times multidisciplinares que incluem mulheres tendem a ser mais bem-sucedidos, e que as mulheres geralmente possuem qualidades como inteligência emocional, humildade e resiliência que as tornam boas gestoras de produto e líderes. Defende que empresas inovadoras precisam valorizar mais a liderança feminina.
Construindo uma cultura de agilidade - O processo de transformação de uma eng...André Suman Pereira
O documento descreve a jornada de uma empresa para adotar práticas ágeis em seus processos de engenharia de software. Inicialmente, a empresa implementou Scrum de forma rígida, focando em processo em vez de cultura, o que não deu certo. Ao longo dos anos, a empresa promoveu diversas iniciativas como treinamentos, eventos e comunidades de prática para construir uma cultura ágil e alinhar times, lideranças e processos. Atualmente, a empresa busca aperfeiçoar suas práticas e se prepar
O documento fornece 7 dicas para melhorar a implementação do Scrum em times de desenvolvimento de software. As dicas incluem: 1) usar datas fixas ao invés de estimativas de horas para planejar Sprints; 2) incluir itens não estimados nas Sprints; 3) criar um quadro para tarefas pequenas sem planejamento; 4) rotacionar Scrum Masters entre os times; 5) realizar sessões de refinamento do backlog; 6) dividir times grandes em subequipes; 7) realizar testes informais no ambiente de desenvolvimento.
SGRio 2021 O time tarefeiro e time de produtoAndressa Chiara
Este documento discute as diferenças entre times tarefeiros e times de produto, e como identificar e transformar entre esses modelos. Também aborda desafios comuns em projetos, como atrasos, mudanças frequentes de escopo, falta de coordenação, e soluções como OKRs e mentalidade focada no cliente.
[Scrum Gathering Rio 2017] Dinâmicas e ferramentas para formação de equipesGuilherme Motta
O documento apresenta diversas dinâmicas e ferramentas para formação de equipes, incluindo o modelo de Tuckman sobre as fases de desenvolvimento de grupos, o modelo integrado de Wheelan sobre efetividade de times, liderança situacional, aprendizado, normas de times, matrizes de conhecimento e acompanhamento, dinâmicas de ice breaker e excesso de confiança. Há também referências a outros materiais sobre gestão e desenvolvimento de equipes.
TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - Os desafios da transformacao Agil e o pap...tdc-globalcode
[1] O documento discute os desafios da transformação ágil nas organizações e o papel do Agile Coach. [2] Aline Garcia de Miranda tem experiência em transformações ágeis e atua como Agile Coach, ajudando empresas a adotarem práticas ágeis. [3] A transformação ágil exige mudanças culturais em toda a organização, não apenas nas áreas de TI e negócios.
Este documento compara Scrum e Kanban, explicando as diferenças entre os métodos e por que pode ser benéfico mudar de um para o outro. Apresenta os princípios do Kanban como foco no fluxo de trabalho, limitação do trabalho em progresso e gestão do fluxo de atividades. Discutem-se também tópicos como replenishment vs planning e a importância da evolução contínua.
Construindo uma cultura de agilidade - O processo de transformação de uma eng...André Suman Pereira
O documento descreve a jornada de uma empresa para construir uma cultura ágil, começando com a adoção inicial de práticas Scrum de forma rígida e focada em processo. Ao longo dos anos, a empresa evoluiu para envolver mais pessoas, dar autonomia aos times e expandir as práticas ágeis para outros setores por meio de treinamentos, eventos e disseminação de conhecimento. A empresa continua sua jornada rumo a uma maior convergência entre negócios e tecnologia e a aplicação dos princípios ágeis
O documento fornece uma estrutura para definir objetivos e traçar um plano de ação para alcançá-los de forma ágil, começando por definir o contexto e estado atual, o estado desejado, os estágios intermediários, forças e resistores, atividades necessárias e o próximo passo. Ele é usado como exemplo para traçar um plano para se tornar um Agile Coach.
O documento discute como a quarta revolução industrial está transformando o mundo do trabalho e a necessidade de se ter Agile Coaches para ajudar as organizações nesta transformação. Apresenta os 8 elementos essenciais para se ser um Agile Coach e como eles podem usar princípios como os de Kotter para promover mudanças nas organizações de forma ágil.
TDC2017 | São Paulo - Trilha Agile II Coaching I How we figured out we had a ...tdc-globalcode
O documento descreve a jornada profissional de Cleiton Mafra como Agile Coach, desde seus primeiros anos como desenvolvedor até se tornar um especialista em agilidade em grandes empresas. Ele detalha as lições aprendidas em cada etapa, como melhorar suas habilidades de liderança e comunicação. O objetivo final de Mafra é enfrentar grandes desafios como Agile Coach em empresas de grande porte.
O documento apresenta Fernando Cunha, um profissional de tecnologia da informação com 14 anos de experiência. Ele oferece serviços de gerenciamento de projetos de software e infraestrutura utilizando metodologias ágeis e tradicionais. O documento também descreve brevemente suas experiências e qualificações.
2024.1 - Módulo B - Frameworks de Gestão de Projetos - SCRUM.pptxGeorgeoNocera2
1) O documento discute o surgimento e princípios do Scrum, uma metodologia ágil para gestão de projetos. 2) O Scrum surgiu nos anos 90 a partir das experiências de Jeff Sutherland e Ken Schwaber e foi formalizado em 2003. 3) O Scrum é um framework leve, iterativo e incremental que valoriza entregas contínuas, auto-organização e adaptação constante.
O documento discute os conceitos-chave da agilidade, como pessoas, interações, valor, colaboração e mudança. Também apresenta metodologias ágeis como Scrum e XP, além de discutir como a adoção da agilidade impactou o mundo do trabalho e o que motiva times de alta performance.
O título da palestra é uma falácia e nos slides subsequentes vou demonstrar através do foco das convergências das práticas que é possível trabalhá-las e ter sucesso.
O documento fornece uma introdução ao framework Scrum, descrevendo seus princípios, papéis, artefatos e eventos. Resume os principais conceitos do manifesto ágil e explica que Scrum é um framework ágil criado para gestão e desenvolvimento de software de forma iterativa.
#HubEscola2016 | Gestão ágil de projetos para "não TI" | Rafael RochaRafael Rocha
O documento descreve os princípios e métodos da gestão ágil de projetos, incluindo: (1) a importância da colaboração multidisciplinar e da cocriação de soluções de alto impacto; (2) o método Scrum, com seus papéis, artefatos e fluxo de trabalho baseado em sprints curtos; (3) os dez princípios da gestão ágil, como entregas frequentes e feedback constante do cliente.
O documento resume os principais conceitos e práticas dos métodos ágeis, com foco no Scrum. Em 3 frases:
1) Apresenta os papéis, eventos e artefatos do Scrum como Product Owner, ScrumMaster, Sprints, Planning Poker e Backlogs.
2) Discutem princípios como entrega incremental, adaptação, valor ao cliente e inspeção e adaptação contínua.
3) Explica como o Scrum pode ser aplicado para gerenciar projetos de software de forma iterativa e incremental.
O documento discute os conceitos e princípios da agilidade e do Scrum, incluindo o Manifesto Ágil, os valores e pilares do Scrum, e as vantagens de usar uma abordagem ágil. Ele também fornece dicas sobre como iniciar a jornada ágil e recursos para aprender mais sobre Scrum.
Scrum - Primeiros Passos - Curso de Férias Fatec Praia GrandeGabriel Rubens
O documento apresenta os conceitos básicos do framework Scrum para gerenciamento de projetos ágeis. Introduz os três papéis principais no Scrum: Product Owner, Equipe de Desenvolvimento e Scrum Master, além dos eventos e artefatos utilizados. Explica que o Scrum é um framework leve, iterativo e incremental que foca no retorno do investimento através de entregas frequentes de valor ao cliente.
O documento apresenta um treinamento sobre Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. Explica o que é Scrum, por que é usado e que não é uma solução mágica. Apresenta os papéis, cerimônias e práticas de Scrum como planejamento, daily meetings, retrospectivas e a importância de um product backlog bem gerenciado. Também discute desafios comuns e como Scrum ajuda a lidar com mudanças frequentes de requisitos.
O documento apresenta um treinamento sobre Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. Scrum é descrito como um processo iterativo e incremental para entregar valor ao cliente de forma rápida. Cerimônias como Sprint Planning, Daily Scrum e Retrospectiva são apresentadas, assim como os papéis de Product Owner, Scrum Master e Time.
Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !Ari Amaral
O documento descreve uma palestra sobre Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. A palestra é dividida em sprints que abordam conceitos como visão do produto, multitarefas, sucesso, valores e papéis do Scrum como Scrum Master e Product Owner. As cerimônias do Scrum como planejamento do sprint, reunião diária e retrospectiva também são explicadas. O objetivo é apresentar Scrum e como ele pode ajudar a fazer mais trabalho em menos tempo de forma colaborativa e incremental.
Quero poder pesquisar hotéis disponíveis em uma cidade e datas específicas para planejar minhas férias. Isso me ajudará a organizar minha viagem de forma mais eficiente.
Visitante: Como visitante, eu quero poder pesquisar hotéis disponíveis em uma cidade e datas específicas para planejar minhas férias. Isso me ajudará a organizar minha viagem de forma mais eficiente.
O documento apresenta os principais conceitos do framework Scrum, incluindo seus papéis, eventos e artefatos. O palestrante discute os benefícios do Scrum como entregas frequentes, maior produtividade e gestão compartilhada. O Kanban também é abordado como uma alternativa para equipes que buscam uma transição gradual para métodos ágeis.
Uma introdução ao SCRUM, palestra nível iniciante que apresenta o framework, seus atores, artefatos e cerimônias.
Sinta-se a vontade para baixar, copiar e distribuir. Apenas cite a fonte.
Palestra apresentada em faculdades por volta de 2012.
PS: Sobre a diferença entre entre Scrum Master e Gerente de Projetos, amadureci muito minha visão sobre isso, se quiser bater um papo, entre em contato.
Scrum - Faça o dobro do trabalho na metade do tempoFernando Fagonde
O documento apresenta uma introdução ao método Scrum, descrevendo-o como uma metodologia ágil para gestão de projetos de software. Resume os principais conceitos como os papéis de Product Owner, Scrum Master e Time Scrum, as atividades como Sprint Planning, Daily Scrum e Sprint Retrospective, e os benefícios de sua adoção como entrega antecipada de valor e flexibilidade.
O documento discute metodologias ágeis como Scrum e Kanban, apresentando seus princípios, valores, cerimônias e como funcionam. Explica as diferenças entre os modelos tradicional e ágil, detalhando os papéis, eventos e artefatos do Scrum.
Este documento fornece um resumo de um treinamento sobre Agile e Scrum. Ele discute conceitos como BDD, qualidade, TDD e Scrum, incluindo papéis, cerimônias, artefatos e valores. O treinamento visa ensinar os principais elementos do desenvolvimento ágil de software usando Scrum.
O documento fornece dados sobre falhas em projetos de desenvolvimento de software: 31% dos projetos são cancelados, 53% custam o dobro do estimado e apenas 16% são concluídos no prazo e orçamento. Ele também descreve princípios e práticas do Scrum para gerenciamento ágil de projetos, como sprints curtas, reuniões diárias e feedback contínuo do cliente.
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PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...Faga1939
Este artigo tem por objetivo apresentar como ocorreu a evolução do consumo e da produção de energia desde a pré-história até os tempos atuais, bem como propor o futuro da energia requerido para o mundo. Da pré-história até o século XVIII predominou o uso de fontes renováveis de energia como a madeira, o vento e a energia hidráulica. Do século XVIII até a era contemporânea, os combustíveis fósseis predominaram com o carvão e o petróleo, mas seu uso chegará ao fim provavelmente a partir do século XXI para evitar a mudança climática catastrófica global resultante de sua utilização ao emitir gases do efeito estufa responsáveis pelo aquecimento global. Com o fim da era dos combustíveis fósseis virá a era das fontes renováveis de energia quando prevalecerá a utilização da energia hidrelétrica, energia solar, energia eólica, energia das marés, energia das ondas, energia geotérmica, energia da biomassa e energia do hidrogênio. Não existem dúvidas de que as atividades humanas sobre a Terra provocam alterações no meio ambiente em que vivemos. Muitos destes impactos ambientais são provenientes da geração, manuseio e uso da energia com o uso de combustíveis fósseis. A principal razão para a existência desses impactos ambientais reside no fato de que o consumo mundial de energia primária proveniente de fontes não renováveis (petróleo, carvão, gás natural e nuclear) corresponde a aproximadamente 88% do total, cabendo apenas 12% às fontes renováveis. Independentemente das várias soluções que venham a ser adotadas para eliminar ou mitigar as causas do efeito estufa, a mais importante ação é, sem dúvidas, a adoção de medidas que contribuam para a eliminação ou redução do consumo de combustíveis fósseis na produção de energia, bem como para seu uso mais eficiente nos transportes, na indústria, na agropecuária e nas cidades (residências e comércio), haja vista que o uso e a produção de energia são responsáveis por 57% dos gases de estufa emitidos pela atividade humana. Neste sentido, é imprescindível a implantação de um sistema de energia sustentável no mundo. Em um sistema de energia sustentável, a matriz energética mundial só deveria contar com fontes de energia limpa e renováveis (hidroelétrica, solar, eólica, hidrogênio, geotérmica, das marés, das ondas e biomassa), não devendo contar, portanto, com o uso dos combustíveis fósseis (petróleo, carvão e gás natural).
Em um mundo cada vez mais digital, a segurança da informação tornou-se essencial para proteger dados pessoais e empresariais contra ameaças cibernéticas. Nesta apresentação, abordaremos os principais conceitos e práticas de segurança digital, incluindo o reconhecimento de ameaças comuns, como malware e phishing, e a implementação de medidas de proteção e mitigação para vazamento de senhas.
Este certificado confirma que Gabriel de Mattos Faustino concluiu com sucesso um curso de 42 horas de Gestão Estratégica de TI - ITIL na Escola Virtual entre 19 de fevereiro de 2014 a 20 de fevereiro de 2014.
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
2. Agenda
Apresentação
De onde veio a ideia deste bate-
papo?
Ice Breaker
O que é agilidade
Group beat
Lego play
Scrum
Dinâmica
Kanban
Fishbowl
Como fazer na prática?
Encerramento
12. Manifesto
Indivíduos e interações
mais que
processos e ferramentas
Software em funcionamento documentação abrangente
Colaboração com o cliente negociação de contratos
Responder a mudanças seguir um plano
18. Valores
● Cliente é o nosso ponto de partida
● Fazer junto é melhor
● Ética é premissa
● Simples como a vida deve ser
● Ousadia sustentável
● Cuidar para crescer
22. Papéis do Scrum - Product Owner
• Tem a visão do Produto.
• É responsável pela criação e manutenção do Backlog (O que fazer?).
• Prioriza os itens do Backlog.
• Certifica que o projeto tenha Retorno sobre o Investimento (ROI).
• Ajuda no planejamento da Sprint.
• Escolhe as datas das Releases.
• Aceita e rejeita trabalhos.
23. Papéis do Scrum - Time de trabalho
• É um time de elite pequeno e coeso (5 a 9 membros aprox.).
• São multifuncionais.
• São auto gerenciados e auto organizados.
• Possuem liberdade de decidir como realizam os itens do Backlog
(Como fazer?).
• Realizam as estimativas do projeto.
• Apresentam o trabalho realizado (Review).
• São comprometidos.
• “Estão no mesmo barco”.
24. Papéis do Scrum - Scrum Master
• Preza por garantir que o processo aconteça.
• É um facilitador de reuniões e comunicação entre os membros.
• Certifica que as reuniões estão sendo realizadas.
• Protege o time de interferências.
• Remove impedimentos.
• Certifica e colabora para o time se tornar funcional e produtivo.
• É um mediador de conflitos.