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Carregado porThomas Kuryura
Como é uma empresa ágil de verdade
O documento discute a natureza de uma empresa ágil, destacando a importância de colaboração, transparência, inovação e aprendizado. Ele compara empresas tradicionais a startups, ressaltando a entrega de valor e a adaptação às mudanças como fundamentais para o sucesso. Há menção de ferramentas ágeis como scrum e kanban, além de informações sobre a equipe e contatos para oportunidades de trabalho.
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- 86. Ronaldo Marciano Evangelist CultureOfficer ronaldo.marciano@justdigital.com.br +55 (11) 5181.5170 +55 (11) 99866.3349
- 87. Thomas Kuryura Agile OrganizationalSamurai thomas.kuryura@justdigital.com.br +55 (11) 5181.5170 +55 (11) 97654.6556
- 88. Diego Lorenzetti Desenvolvedor diego.lorenzetti@justdigital.com.br +55 (11)5181.5170 +55 (11) 98838.3611
- 89.
- 90.
Notas do Editor
- #5 Just Digital - Somos a Just Digital uma empresa que tem 8 anos desde sua fundação, trabalhamos com tecnologia e fornecemos produtos digitais. Trabalhamos com conteudo e usamos a tecnologia para organizar as informações dos nossos clientes. E essas são algumas pessoas que nos ajudam no dia a dia.
- #6 Mas nem sempre tivemos um ambiente como esse das fotos que vimos no slide anterior, em algum momento do passado tivemos problemas com atraso de projetos, prejuizo causado por ele e por consequencia turnover altissimo.
- #7 Mas nem sempre tivemos um ambiente como esse das fotos que vimos no slide anterior, em algum momento do passado tivemos problemas com atraso de projetos, prejuizo causado por ele e por consequencia turnover altissimo.
- #8 Deicidimos mudar completamente a maneira de trabalhar o pensamento e passamos a tentar praticar o que essas 4 frases dizem, que parecem pouco, mas não é.
- #9 Alguem conhece Rugby? Sabe o nome dessa jogada? O que ela representa?
- #10 Para que todos consigam atacar juntos precisávamos nos livrar de algumas praticas e conceitos só assim poderíamos seguir o manifesto.
- #11 Com a mudança de mentalidade, passamos a ter uma mudança na estrutura das nossas equipes. Explicar que no circulo ninguem é chefe, todos tem o mesmo nivel de poder e as mesmas responsabilidades. Tomas vai explicar o porque de as coisas serem assim.
- #12 Com todas as mudanças, conseguimos dar o primeiro passo em busca da plenitude em Agile, pois o primeiro sintoma notado foi a interação e o crescimento do relacionamentos entre as pessoas.
- #13 E quem nos ajudou a organizar tudo isso foi o Scrum. Explicar tudo que está acima no diagrama. E dizer que com tudo isso o Agil começou a nascer na Just, pois todo dia se cumpria exatamente o que o Manifesto dizia!
- #14 E quem nos ajudou a organizar tudo isso foi o Scrum. Explicar tudo que está acima no diagrama. E dizer que com tudo isso o Agil começou a nascer na Just, pois todo dia se cumpria exatamente o que o Manifesto dizia!
- #15 E quem nos ajudou a organizar tudo isso foi o Scrum. Explicar tudo que está acima no diagrama. E dizer que com tudo isso o Agil começou a nascer na Just, pois todo dia se cumpria exatamente o que o Manifesto dizia!
- #16 E quem nos ajudou a organizar tudo isso foi o Scrum. Explicar tudo que está acima no diagrama. E dizer que com tudo isso o Agil começou a nascer na Just, pois todo dia se cumpria exatamente o que o Manifesto dizia!
- #17 Com isso a Just começou a realizar uma transformação na sua história, ela passou a ser o CEO de uma empresa agil em evolução com 10 pessoas para 60 em um ano com liberdade acabaram criando sistemas como esses.
- #18 Envento Interno
- #19 Quem está ao centro em outras empresas são departamentos, mas na Just são times, que suportam a operação que está do lado de fora. Sem RH
- #21 Começamos a construção de uma cultura com valores ageis, não existe nada mais que fale sobre interação que não seja um feedback.
- #22 Envento Interno
- #23 Envento Interno
- #24 Envento Interno
- #25 Envento Interno
- #26 Mesmo depois de nos adaptarmos e crescermos, não deixamos de ter problemas, porem eram problemas novos e decidimos mudar.
- #27 Como a empresa cresceu precisamos organizar melhor os tiimes
- #28 Exemplo de time
- #29 Envento Interno
- #30 Envento Interno
- #31 Agora com os times sendo startups tivemos que mudar um pouco a maneira de contratar então as pessoas acabam contratando quem vai trabalhar com elas.
- #32 Agora com os times sendo startups tivemos que mudar um pouco a maneira de contratar então as pessoas acabam contratando quem vai trabalhar com elas.
- #33 Porque Kanban?
- #43 Todos atacam juntos!
- #44 Learning 3.0
- #45 Criando o seu próprio cargo
- #46 Todos atacam juntos!
- #47 Com todas as mudanças, conseguimos dar o primeiro passo em busca da plenitude em Agile, pois o primeiro sintoma notado foi a interação e o crescimento do relacionamentos entre as pessoas.
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- #52 Mesmo depois de nos adaptarmos e crescermos, não deixamos de ter problemas, porem eram problemas novos e decidimos mudar.
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- #55 Com todas as mudanças, conseguimos dar o primeiro passo em busca da plenitude em Agile, pois o primeiro sintoma notado foi a interação e o crescimento do relacionamentos entre as pessoas.
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