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● Clássico X Ágil
● O que é Scrum Afinal?
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O Scrum (pron. [skrʌm]) é um método de
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● Indivíduos e interações mais que
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● Software em funcionamento mais que
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● Colaboração com o cliente mais que
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Manifesto Ágil
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● Pessoas relacionadas à negócios e desenvolvedores devem
trabalhar em conjunto e diariamente, durante todo o curso
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Manifesto Ágil
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● Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de
trabalho que não precisou ser feito.
● As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem
de times auto-organizáveis.
● Em intervalos regulares, o time reflete em como ficar
mais efetivo, então, se ajustam e otimizam seu
comportamento de acordo.
Manifesto Ágil
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A Base Fundamental
Papéis Fundamentais
● Product Owner
● Scrum Master
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Os esforços de desenvolvimento utilizando Scrum
consiste em uma ou mais equipes Scrum, cada uma
composta basicamente de três papéis:
Product Owner
Product Owner
● Representa o cliente.
Product Owner
● Representa o cliente.
● Define o que vai ser feito.
Product Owner
● Representa o cliente.
● Define o que vai ser feito.
● Determina as prioridades.
Product Owner
● Representa o cliente.
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● Determina as prioridades.
Scrum Master
Scrum Master
● Remove Impedimentos;
Scrum Master
● Remove Impedimentos;
● Facilita a utilização dos valores do scrum;
Scrum Master
● Normalmente o ScrumMaster não tem
autoridade para exercer o controle sobre a
equipe, de modo que este papel não é o
mesmo que o papel tradicional do Gerente de
Projeto ou Gerente de Desenvolvimento. O
ScrumMaster age como um líder, não como
um gerente.
● Remove Impedimentos;
● Facilita a utilização dos valores do scrum;
Time Scrum
● Arquiteto de sistemas;
● Programador
● Testador
● DBA;
Time Scrum
● Um time de desenvolvimento tem tipicamente entre 5 e 9
pessoas; e seus membros devem ter coletivamente todas
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Sprints
Sprint Planning
● Scrum Master + time;
● Define qual o objetivo do sprint;
Sprint Planning
● Scrum Master + time;
● Define qual o objetivo do sprint;
A maioria das equipes Scrum que estão
realizando Sprints de duas semanas a um
mês de duração tentam completar o
planejamento do sprint em cerca de 4 a 8
horas.
Um sprint de uma semana não deve tomar
mais do que 2 horas para planejar
Daily Scrum
Daily Scrum
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meta do sprint?
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mim ou ao time atingir a meta do sprint?
3 PE
N
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Daily Scrum
Daily Scrum
Definition of done
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Owner, garantindo que todo o produto gerado pelo projeto
estará dentro dos padrões de qualidade estabelecidos entre
eles. É uma forma de se buscar a excelência, especialmente
em um cenário multi-iterativo.
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está sendo construído.
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Nec ári ? não!
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za-metodologias-%C3%A1geis-19561f4b56be
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https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&ved=0ahUKEwjM1MS9
7obbAhWEhpAKHRC6AqkQFggsMAA&url=http%3A%2F%2Fpmimt.org.br%2Fsite%2Findex.ph
p%2Fartigo%2Fvis%2F4&usg=AOvVaw2SId9WKJSyu5GbN7v2H24Z
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