Baixar para ler offline
Carregado porThomas Kuryura
Organização de times
O documento discute a organização de times ágeis, incluindo a estrutura organizacional, times internos e externos, e como tratar times como startups, com investimento, processos, pessoas e entrega de valor para gerar lucro. Também aborda questões como liderança, membros problemáticos e tomada de decisões baseada em princípios.
![[Product Camp 2020] - Carreira de produto, estrutura de time e meu novo livro...](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/carreiradeprodutoestruturadetimeemeunovolivroo-pcamp-201202215850-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
![[Scrum Gathering Rio 2017] Dinâmicas e ferramentas para formação de equipes](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/sgrio2017-workshopdinamicaseferramentasparaformacaodeequipes2-170707131710-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
![Como escalamos agilidade em 32 times [TDC Floripa 05/2017]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/comoescalamosagilidadeem32times-170509000819-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Organização de times
- 2.
- 3. Thomas Kuryura Agile OrganizationalSamurai thomas.kuryura@justdigital.com.br +55 (11) 5181.5170 +55 (11) 97654.6556
- 4. Quem é meuchefe?
- 5. Organizar para acomplexidade
- 6.
- 7. Times (área externa) ViaVarejo Fundação Abril TCESP ESPM Odebrecht CNC
- 8. Times são Startups ●Investimento ● Processos ● Pessoas ● Entrega de valor -> Lucro ($$$) Itens necessários para uma startup
- 9. Exemplo: Startup Abril ●Valor do contrato ● Scrum, Kanban, CI, etc... ● Time do projeto ● Superar expectativas do cliente Time AbrilItens necessários para uma startup ● Investimento ● Processos ● Pessoas ● Entrega de valor -> Lucro ($$$)
- 10. Quem é meuchefe? Evolução Profissional Participação na comunidade Cadeia de valor Investimento
- 11. Membros não seencaixam Mudar ?
- 12. Kickar -> Riscose consequências PO SM DEV
- 13. O que acontececom o membro kickado?
- 14.
- 15. E se …?(Como tomar decisões) ● If… Then… ● If… Then… ● If… Then… ● If… Then… ● If… Then… ● If… Then… ● If… Then… ● If… Then… ● If… Then… Agir por regrasAgir por princípios ● Não se corrompa ● Transparência (ágil) ● Entregue valor (ágil)
- 16. Respostas ● Eu tenhoproblema X, não sei como resolver ● Não gosto de trabalhar no meu time quero sair ● Já que o Techlead saiu não existe ninguém que me represente ● Eu não gosto do membro X, quero tirar ele do time ● PO e SM tem mais benefícios que DEV
- 17. O que vemdepois ? ● Gestão do investimento pelos próprios times ● Delegation boards nos times
- 18.
- 19.
- 20.
Notas do Editor
- #5 Deixar claro que o chefe direto das pessoas não é o Rafa
- #6 Falar sobre o modelo de organização fractal ou orgânica
- #7 Deixar claro os times de suporte da Just que não possuem relacionamento direto com o cliente
- #9 Mencionar os conceitos de vizualizar times como startups
- #11 Fatores que avaliam o desempenho (aumento de salário) Evolução profissional Participação da comunidade Investimento da Just (IMPORTANTE) Cadeia de Valor
- #12 Falar sobre reclamações comuns sobre o ponto de vista de cada papel PO SM DEV Ressaltar que o membro que não se encaixa pode ser qualquer papel A primeira alternativa é mudar a pessoa E quando o membro quer sair do time as mesmas regras se aplicam
- #13 Sistema de votos para chegar ao consenso de kickar ou não um membro do time (IMPORTANTE) os riscos a serem entendidos pelo time para a entrega de valor
- #14 Times também possuem autonomia para decidir a entrada do novo membro Gestor decide a entrada financeira
- #15 Um membro pode querer sair da equipe O membro deve encontrar um substituto E negociar transparentemente com os dois times
- #16 Ao invés de se preocupar com as regras, preocupe-se com os princípios
- #17 Responder sobre os problemas