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Coaching guerrilha
O documento discute técnicas de coaching para influenciar equipes sem autoridade formal, como observar problemas, sugerir soluções gradualmente, e conquistar respeito mostrando entendimento dos desafios da equipe. Apresenta também estratégias como espalhar ideias lentamente, aproveitar intervalos para conversas informais, e resistir a forçar mudanças sem apoio.
![[MTC 2021] Será que as escolhas matam a qualidade? - Thais Nepomuceno](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/serqueasescolhasmatamaqualidade-thaisnepomuceno-210804112841-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Coaching guerrilha
- 1. Coaching de Guerrilha Francisco Trindade ThoughtWorks UK
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- 8. Métod os Ágeis Porquê ?
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- 12. “Whether you thinkyou can, or whether you think you can’t, you’re probably right.” Henry Ford Nem sempre
- 13. 2 Projetos 1 Ano Mesmobriefing: Por que eu ?
- 14. 2 Projetos Procu ra-se: 1 Ano volvedor •1 desen rte de uma •Fazer pa ientes Mesmo briefing: eq uipe de cl gente de •At uar como a rte do mudança como pa trabalho Por que eu ?
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- 16. “Como influenciar uma equipe sem nenhuma autoridade ?” Por que eu ?
- 17. Não... ...vamos falar sobrecomo usar métodos ágeis ...vamos falar sobre como ser um coach
- 18. Não... ...vamos falar sobrecomo usar métodos ágeis ...vamos falar sobre como ser um coach Mas... ...tudo também pode ser usado para coaching
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- 20. Problemas X Soluções
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- 22. Toda mudança levatempo Regras gerais
- 23. Toda mudança levatempo Ninguém faz errado de propósito Regras gerais
- 24. Você não éconsiderado um coach Não existe tempo para melhorar o processo
- 25. Você não éconsiderado um coach Não existe tempo para melhorar o processo Como fazer para ser ouvido ?
- 26. Observar e entenderpara depois criticar Mais fácil se vc já é parte da equipe Conquistando Respeito
- 27. Oportunidade para trocaridéias Falar sobre problemas Criar relacionamentos Breaks são seus amigos
- 28. Eu entendo oproblema Já sei o que fazer
- 29. Eu entendo oproblema Já sei o que fazer Como sugerir mudanças ?
- 30. Eu ? Quem éo líder ?
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- 32. Sem apoio formal Semtempo
- 33. Sem apoio formal Semtempo Como implementar grandes mudanças ?
- 34. Kaizen vs. Kaikaku
- 35. Os problemas existem... ...masninguém reconhece
- 36. Os problemas existem... ...masninguém reconhece Como abrir os olhos da equipe ?
- 37. “Pessoas não resistema mudanças, elas resistem a serem mudadas”
- 38. Paciência é umavirtude É preciso forçar uma mudança ? Porque não esperar a oportunidade surgir ?
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- 41. Resista ao autoritarismo Mesmo quevocê tenha a autoridade
- 42. Não se esqueça Vocêainda tem que fazer seu trabalho “normal”
- 43. Mudanças não sãofáceis Fazer parte da equipe apresenta prós/contras Mas não é motivo para não se mudar
- 44. Obrigado! @frankmt franktrindade.com
Notas do Editor
- #3 Consultoria Mundo inteiro No brasil esse ano -> Estamos contratando!
- #4 Olha eu ali na foto! Comecei em Porto Alegre - UFRGS Londres Sydney
- #5 Olha eu ali na foto! Comecei em Porto Alegre - UFRGS Londres Sydney
- #6 Olha eu ali na foto! Comecei em Porto Alegre - UFRGS Londres Sydney
- #7 Metodos ageis estao crescendo no brasil Todo mundo quer participar!
- #8 Quem eh desenvolvedor ? Pm? qa? Ainda somos uma maioria de desenvolvedores Como mudar o jeito de trabalhar ?
- #9 A ideia natural eh conseguir um coach Mercado que esta aumentando muito no brasil Parenteses -> Muito cuidado com coaches (Talk the talk and walk the walk) Sera q essa sempre eh a melhor (e unica) solucao ?
- #10 Talvez como desenvolvedor em uma equipe, vc seja capaz de fazer uma mudanca Exemplo palestra Richard Durnall
- #11 Coincidentemente acabei fazendo isso em dois projetos Experiencia Vodafone e Sporting Bet
- #12 Entao tive que me perguntar isso: Como chegar em uma equipe em que ninguem te conhece e ninguem espera q tu esteja ali para influenciar algo, e realizar uma mudanca ?
- #18 Primeiro questao: Chegando la (ou estando la), como comecar ?
- #20 Almocos, pausas para cafes Use os breaks para conhecer as pessoas Falar sobre problemas e possiveis solucoes Ouvir suas opinioes Mostrar que vc tem ideias sobre como resolver algo
- #22 Nao se pode tentar infuenciar todos Fazer o time se auto influenciar Achar o lider ou os lideres
- #23 Falar com os lideres Um a um Aos poucos a ideia vai se formando Exemplo kanban new bamboo
- #24 Como eu fazer uma mudanca sem a autoridade
- #25 se nao conseguir o apoio para grandes mudancas, nesse caso eh melhor aceitar e comecar pelas pequenas exemplo skype sporting bet (chat room, depois skype, depois video conferencia) - time distribuido/ dois paises -> finger pointing
- #26 Bom, mas se ninguem ainda reconhecer o problema ?
- #28 Esperar o problema acontecer de novo, e introduzir uma sugestao nao hora certa Exemplo pair programming new bamboo - queria fazer pairing - nao era aceito - nao retrospectiva
- #29 bom, falamos do que fazer, mas o q nao fazer ?
- #30 Eh facil se acomodar quando essa nao eh a sua principal funcao Mudanca leva tempo, mas temos que continuar sempre tentando
- #31 Exemplo email Jan Vodafone
- #32 Nao se deixe levar pelo fato de que vc esta tentando fazer algo a mais do que o seu trabalho Vc ainda vai ser cobrado pelo seu trabalho normal
- #33 Conclusao