Estudo de liderança em relação a Universidade de Michigan e Ohio, Teoria dos Traços e suas limitações, Estudo sobre como se cria um líder, Estudo de dinâmica em grupo.

1. TEORIAS SOBRE LIDERANÇAS

2. ESTUDA DA UNIVERSIDADE DEESTUDA DA UNIVERSIDADE DE
MICHIGAN E OHIOMICHIGAN E OHIO

3. Liderança é a capacidade de influenciar um
grupo em direção ao alcance de objetivos. A origem
dessa influência pode ser formal ou não. Os líderes
podem surgir naturalmente de dentro de um grupo
ou por indicação formal.

4. TEORIA DOS TRAÇOS
• Pesquisas para identificar os traços responsáveis
pela capacidade de liderança deram em nada.
Por exemplo, algumas delas chegaram a
identificar 80 traços e apenas cinco deles eram
comuns a quatro ou mais estudos. Assim, essas
pesquisas não foram capazes de determinar os
traços que diferenciassem líderes de liderados.

5. Os 6 traços que costumam diferenciar os líderes dos
liderados são:
 ambição e energia,
 desejo de liderar,
 honestidade e integridade,
 autoconfiança,
 Inteligência,
 conhecimentos relevantes para o trabalho.
A conclusão que se chega é que alguns traços
aumentam a probabilidade de sucesso de um
líder, mas nenhum deles é garantia de
sucesso.

6. LIMITAÇÕES DA TEORIA DOS TRAÇOS
• Não existe nenhum traço
universal que possa
prever a liderança em
qualquer situação;
• Os traços prevêem mais a liderança em situações
fracas do que em situações fortes.
• As evidências não são claras quanto ao que se
espera de resultado.

7. TEORIAS COMPORTAMENTAIS
• As limitações das teorias dos traços, levaram os
pesquisadores a investigar o comportamento dos
líderes. Essas teorias tiveram por base, estudos
realizados no fim da década de 40.
São esses estudos :
Estudo da Universidade de Michigan
Estudo da Universidade de Ohio

8. ESTUDO DE LIDERANÇAESTUDO DE LIDERANÇA
UNIVERSIDADE DE MICHIGANUNIVERSIDADE DE MICHIGAN
• A Universidade de Michigan é
uma Universidade Pública localizada na cidade
de Ann Arbor, no Estado de Michigan,
nos Estados Unidos da América.

9.  Estudos da Universidade de Michigan chegou a
duas dimensões:
a) Orientação para o funcionário (líderes que
enfatizam as relações interpessoais
demonstravam interesse pessoal nas
necessidades de seus funcionários e aceitavam as
diferenças dos membros do grupo)
b) Orientação para a produção (enfatizavam
aspectos técnicos e práticos do trabalho).

10. • A liderança voltada para o
funcionário estava associada
com maior produtividade do
grupo e maior satisfação no
trabalho.
• A liderança voltada para a
produção tem seu objetivo na
produção e nos aspectos
técnicos do trabalho
considerando o indivíduo
como objeto da organização.

11. ESTUDO DA UNIVERSIDADEESTUDO DA UNIVERSIDADE
DE OHIODE OHIO
• A Universidade de Ohio é uma Universidade
Pública do Estado de Ohio. Foi fundada em 1804,
e está situada na cidade de Athens.

12. Estudos da Universidade de Ohio chegaram a duas
dimensões responsáveis pelo comportamento de
liderança descritos pelos funcionários.
Estas duas dimensões são:
a) A Estrutura de Iniciação:
 extensão em que um líder é capaz de definir o seu
papel e o de seus subordinados na busca de objetivos).
b) A Consideração:
 capacidade de manter confiança mútua, respeito
às idéias dos funcionários e cuidado com os sentimentos
deles.

13. OS ESTUDOS DE DINÂMICA DE GRUPO
A Teoria Situacional de Hersey e Blanchard:
• Essa é uma teoria sobre os liderados. A liderança bem
sucedida é alcançada pela escolha do estilo adequado que
é contingente à prontidão dos liderados.
• A eficácia da liderança reflete sobre os liderados que
aceitam ou não um líder. Independentemente do que
fizer o líder, a eficácia depende das ações de seus
liderados.
• O termo prontidão refere-se à habilidade e à disposição
demonstradas pelas pessoas para a realização de
determinada tarefa.