O documento discute como gerenciar processos de negócios para ter mais tempo e ganhar mais dinheiro. Ele sugere monitorar processos para melhorá-los, criar novos processos mais eficientes e ter mais tempo para pensar em estratégias. Também apresenta o software de gerenciamento de processos de negócios Bonita Open Solution para automatizar processos de forma a reduzir custos e tempo.
SOA na Prática – Criando uma Aplicação BPMN com Bonita Open Solution, Mule ES...Michel Azevedo
SOA and cloud computing are two close related subjects. Knowing
how to take advantage of these paradigms might place a company ahead of its
competitors, especially in a demanding market where a company has to adapt
quickly to changes. This paper shows a proof of concept application that
basead only on open source tools, highlights the benefits of SOA and cloud
computing to SMEs. To achieve that goal, we model a BPMN 2.0 business
process that calls cloud services (e.g., google app engine and twitter) during
its flow through the Mule ESB, message oriented middleware.
O documento discute a Arquitetura Orientada a Serviços (SOA) e como ela pode ser uma ponte entre os negócios e a tecnologia da informação de uma empresa. O SOA permite que os processos sejam alterados de forma rápida e flexível para atender às mudanças do mercado e dos departamentos, ao contrário dos sistemas legados que são inflexíveis. Ele também pode trazer economia de custos ao possibilitar a reutilização de serviços entre sistemas.
O documento discute modelagem de processos de negócio (BPM) usando a notação BPMN. Apresenta BPM e BPMN, ferramentas de modelagem, e aspectos práticos e carreira em BPM, destacando que BPM permite representar processos de forma compreensível e identificar problemas, e que BPMN é um padrão para diagramas de fluxo de processo.
O documento descreve um curso de Sistema de Informação sobre Automação de Processos. Apresenta conceitos de Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM), notação BPMN e sistemas de apoio ao BPM. Discute exemplos de como equipamentos e sistemas podem ser integrados ao BPM.
Este documento discute a modelagem de processos, definindo termos como modelo, diagrama e fluxograma. Apresenta as notações IDEF 0, BPMN e EPC para modelagem de processos, explicando seus elementos e como cada uma pode ser usada de acordo com o objetivo da modelagem.
Este documento discute a gestão de processos de negócio (BPM) e como as organizações podem se beneficiar de uma abordagem orientada a processos. Ele explica o que é BPM, como implementá-lo e as tecnologias relacionadas, incluindo modelagem e execução de processos usando uma suíte BPM. O documento também discute como a arquitetura de TI pode ser orientada a processos para apoiar a estratégia de BPM de uma organização.
Modelo de arquitetura orientada a serviços para sistemasLeandro Najm
O documento propõe um modelo de arquitetura orientada a serviços para sistemas de automação industrial. Ele discute a evolução desses sistemas e como a abordagem orientada a serviços pode melhorar a integração, regras de negócio e escopo. A arquitetura sugerida aplica essa abordagem em três fases, começando pela integração e expandindo para mais níveis hierárquicos e processos.
Este documento fornece uma introdução à técnica BPMN (Business Process Modeling Notation), incluindo seus princípios, grupos de padronização envolvidos e ferramentas de modelagem. Resume os conceitos-chave da BPMN como diagrama de processo de negócio, decomposição de processos, eventos, gateways e pools/lanes.
SOA na Prática – Criando uma Aplicação BPMN com Bonita Open Solution, Mule ES...Michel Azevedo
SOA and cloud computing are two close related subjects. Knowing
how to take advantage of these paradigms might place a company ahead of its
competitors, especially in a demanding market where a company has to adapt
quickly to changes. This paper shows a proof of concept application that
basead only on open source tools, highlights the benefits of SOA and cloud
computing to SMEs. To achieve that goal, we model a BPMN 2.0 business
process that calls cloud services (e.g., google app engine and twitter) during
its flow through the Mule ESB, message oriented middleware.
O documento discute a Arquitetura Orientada a Serviços (SOA) e como ela pode ser uma ponte entre os negócios e a tecnologia da informação de uma empresa. O SOA permite que os processos sejam alterados de forma rápida e flexível para atender às mudanças do mercado e dos departamentos, ao contrário dos sistemas legados que são inflexíveis. Ele também pode trazer economia de custos ao possibilitar a reutilização de serviços entre sistemas.
O documento discute modelagem de processos de negócio (BPM) usando a notação BPMN. Apresenta BPM e BPMN, ferramentas de modelagem, e aspectos práticos e carreira em BPM, destacando que BPM permite representar processos de forma compreensível e identificar problemas, e que BPMN é um padrão para diagramas de fluxo de processo.
O documento descreve um curso de Sistema de Informação sobre Automação de Processos. Apresenta conceitos de Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM), notação BPMN e sistemas de apoio ao BPM. Discute exemplos de como equipamentos e sistemas podem ser integrados ao BPM.
Este documento discute a modelagem de processos, definindo termos como modelo, diagrama e fluxograma. Apresenta as notações IDEF 0, BPMN e EPC para modelagem de processos, explicando seus elementos e como cada uma pode ser usada de acordo com o objetivo da modelagem.
Este documento discute a gestão de processos de negócio (BPM) e como as organizações podem se beneficiar de uma abordagem orientada a processos. Ele explica o que é BPM, como implementá-lo e as tecnologias relacionadas, incluindo modelagem e execução de processos usando uma suíte BPM. O documento também discute como a arquitetura de TI pode ser orientada a processos para apoiar a estratégia de BPM de uma organização.
Modelo de arquitetura orientada a serviços para sistemasLeandro Najm
O documento propõe um modelo de arquitetura orientada a serviços para sistemas de automação industrial. Ele discute a evolução desses sistemas e como a abordagem orientada a serviços pode melhorar a integração, regras de negócio e escopo. A arquitetura sugerida aplica essa abordagem em três fases, começando pela integração e expandindo para mais níveis hierárquicos e processos.
Este documento fornece uma introdução à técnica BPMN (Business Process Modeling Notation), incluindo seus princípios, grupos de padronização envolvidos e ferramentas de modelagem. Resume os conceitos-chave da BPMN como diagrama de processo de negócio, decomposição de processos, eventos, gateways e pools/lanes.
1. O documento discute a arquitetura orientada a serviços (SOA) e como ela pode melhorar a agilidade e produtividade das áreas de TI com recursos limitados.
2. A SOA permite a criação de serviços de negócio interoperáveis que podem ser reutilizados entre aplicações e empresas.
3. A modelagem de processos de negócios com ferramentas como BPMN, BPEL e dashboards permite mapear, automatizar e monitorar fluxos de trabalho para alinhar os processos com as necessidades dos clientes.
Este documento discute os fundamentos da gestão de processos, incluindo: 1) A gestão de processos fornece visibilidade e controle total sobre processos de negócios; 2) Processos de negócios são o coração do negócio e devem ser modelados, integrados, monitorados e otimizados; 3) Uma solução de gestão de processos trará benefícios como redução de custos e aumento da eficiência.
Marcus leite gestao & automacao de processosSoftware AG
O documento discute a gestão e automação de processos de negócios através da abordagem da Software AG. Ele descreve três etapas principais: 1) da modelagem de negócios para a modelagem de processos, 2) da modelagem à execução através da automação e integração de processos, e 3) da execução ao controle por meio de monitoramento.
O documento apresenta um guia sobre as melhores práticas para gerenciamento de processos de negócio chamado BPM CBOK. O guia descreve nove áreas de conhecimento relacionadas a gestão de processos, incluindo análise de processos, modelagem, execução e monitoramento. O autor é um consultor e professor com experiência em gestão por processos, análise de negócios e métodos ágeis.
O documento discute a gestão de projetos de TI em empresas. Resume os principais pontos como: (1) A importância da TI para as empresas modernas e o papel estratégico da área de TI; (2) Os conceitos e processos chave de gestão de projetos como planejamento, execução e controle; (3) Os principais desafios nos projetos de TI como equipes multidisciplinares, aquisições e fatores culturais.
Como uma plataforma bpms pode transformar uma organizaçãoEloGroup
Este documento discute como uma plataforma de gerenciamento de processos de negócios (BPMS) pode transformar uma organização ao aumentar a velocidade no desenvolvimento de software, aumentar a produtividade dos trabalhadores do conhecimento e fornecer inteligência no monitoramento das operações por meio de análises automatizadas e mineração de processos.
Este documento discute o gerenciamento de processos de negócios sob as perspectivas da gestão empresarial e da tecnologia da informação. Ele fornece uma contextualização histórica do gerenciamento de processos e define os principais conceitos segundo a gestão empresarial, incluindo as principais fases do gerenciamento de processos de negócios.
[BPM Day Porto Alegre] Maurício Bitencourt - Como o iBPM e as tecnologias mai...EloGroup
Palestra ministrada por Maurício Bitencourt (Projeler, ABPMP) no BPM Day Porto Alegre, com o tema "Como o iBPM e as tecnologias mais modernas disponíveis impulsionam o novo modelo de gestão".
Apresentacao Cap 3 BPM CBOK - Modelagem de Processos - Antonio Braquehais, cb...braquehais
O documento apresenta informações sobre uma palestra sobre modelagem de processos de negócios realizada em 23 de outubro de 2012 em Brasília. A palestra discute conceitos como ciclo BPM, áreas de conhecimento em gestão de processos, padrões de modelagem como BPMN e EPC, e técnicas para modelagem de processos como diagramas, mapas e fluxos. O palestrante também apresenta referências sobre o tema.
O documento apresenta um resumo sobre modelagem de processos, abordando os principais conceitos como: diagrama, mapa e modelo; objetivos da modelagem; padrões e notações como EPC, fluxograma e BPMN; e métodos e abordagens de modelagem.
1 - Perfil da empresa fornecedora do software
2 - 100 principais clientes de referência ARPO
3 - Proposição de valor do software ARPO
4 - Metodologia para modelagem de processos
5 - Ampliando a visão de processos
6 - Metodologia para modelagem do negócio
7 - Resumo das principais funcionalidades
8 - Opções de configuração e licenciamento
9 - Comparativo de ferramentas para BPM
10 - Convite para conhecer a versão gratuita do software
Este documento resume um memorex sobre o framework ITIL versão 3. O memorex explica os principais conceitos do ITIL v3, incluindo os cinco livros, os processos de cada um, gestão de portfólio de serviços, gestão de demanda, indicadores de desempenho e acordos de nível de serviço. Também aborda tópicos como provedores de serviço, ativos estratégicos, gestão de capacidade e continuidade.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para a execução da estratégia de TI, propondo dividir os projetos em categorias como sourcing, capacitação, eficiência da TI, otimização dos negócios e inovação. Cabe ao CIO liderar a gestão da mudança para garantir a implementação com sucesso dos projetos planejados.
Este ebook. cuja apresentação eu escrevi, traz uma coletânea de posts escritos pelo colega Cézar Taurion nos últimos três anos, que revivem os questionamentos e dúvidas sobre SOA, então uma novidade. Serve para compararmos o que então falávamos, com os dias de hoje. Muita coisa mudou, principalmente com relação à absorção dos conceitos. Portanto, estes posts nos resgatam algumas destas discussões sobre o assunto.
Este documento fornece uma introdução aos fundamentos e conceitos da Arquitetura Orientada a Serviços (SOA). Resume os principais pontos como: a motivação para SOA é aumentar a integração entre negócios e TI para maior agilidade; SOA promove a integração através de serviços que são componentes reutilizáveis e independentes; e SOA permite que pessoas, processos e sistemas se comuniquem e colaborem de forma flexível.
Fundamentos Em Business Process Management Modelagem de Processos de Negócio ...Jaguaraci Silva
[1] O documento apresenta os fundamentos do Business Process Management (BPM), incluindo conceitos de processo de negócio, introdução ao BPM, e modelos de motivação e processos de negócio.
[2] É discutido que o BPM utiliza uma abordagem disciplinada para identificar, projetar, documentar, medir, monitorar, controlar e melhorar processos de negócio visando alcançar objetivos estratégicos.
[3] Também são apresentados os componentes de um processo de negócio, como gatilhos, papéis,
O documento discute o Domain Driven Design (DDD), uma abordagem de desenvolvimento de software focada no domínio do negócio. O DDD envolve uma colaboração próxima entre especialistas de negócio e desenvolvedores para construir um design rico que reflita o domínio sem complexidades técnicas desnecessárias. O documento também apresenta alguns conceitos-chave do DDD como objetos de valor, entidades, agregados e serviços.
O documento discute os processos de desenvolvimento de software, definindo-os como conjuntos de atividades que levam à produção de um produto de software. Descreve três modelos genéricos de processo - cascata, evolucionário e baseado em componentes - e explica que nenhum é ideal e as organizações devem customizar seus próprios processos.
Este documento introduz o framework VeriSM para gerenciamento de serviços. [1] Ele descreve os públicos-alvo, certificações e módulos do VeriSM, [2] apresenta o modelo VeriSM e sua abordagem baseada em valor, evolução e integração, [3] e discute a importância do gerenciamento de serviços em organizações.
O documento discute os conceitos de modelagem de processos de negócios, definindo método de modelagem, técnicas e ferramentas de modelagem como o ARIS. Apresenta casos de uso do ARIS, suas vantagens e desvantagens.
O documento discute os principais conceitos e fases da Gestão de Processos de Negócio (BPM). O BPM é definido como uma disciplina que emprega métodos, políticas e ferramentas para gerenciar e otimizar continuamente as atividades e processos de uma organização. As principais fases do BPM incluem planejamento estratégico, modelagem de processos, automação, monitoração, governança e evolução contínua. Processos podem ser classificados de acordo com fatores como nível organizacional versus operacional, grau de automação, repet
1. O documento discute a arquitetura orientada a serviços (SOA) e como ela pode melhorar a agilidade e produtividade das áreas de TI com recursos limitados.
2. A SOA permite a criação de serviços de negócio interoperáveis que podem ser reutilizados entre aplicações e empresas.
3. A modelagem de processos de negócios com ferramentas como BPMN, BPEL e dashboards permite mapear, automatizar e monitorar fluxos de trabalho para alinhar os processos com as necessidades dos clientes.
Este documento discute os fundamentos da gestão de processos, incluindo: 1) A gestão de processos fornece visibilidade e controle total sobre processos de negócios; 2) Processos de negócios são o coração do negócio e devem ser modelados, integrados, monitorados e otimizados; 3) Uma solução de gestão de processos trará benefícios como redução de custos e aumento da eficiência.
Marcus leite gestao & automacao de processosSoftware AG
O documento discute a gestão e automação de processos de negócios através da abordagem da Software AG. Ele descreve três etapas principais: 1) da modelagem de negócios para a modelagem de processos, 2) da modelagem à execução através da automação e integração de processos, e 3) da execução ao controle por meio de monitoramento.
O documento apresenta um guia sobre as melhores práticas para gerenciamento de processos de negócio chamado BPM CBOK. O guia descreve nove áreas de conhecimento relacionadas a gestão de processos, incluindo análise de processos, modelagem, execução e monitoramento. O autor é um consultor e professor com experiência em gestão por processos, análise de negócios e métodos ágeis.
O documento discute a gestão de projetos de TI em empresas. Resume os principais pontos como: (1) A importância da TI para as empresas modernas e o papel estratégico da área de TI; (2) Os conceitos e processos chave de gestão de projetos como planejamento, execução e controle; (3) Os principais desafios nos projetos de TI como equipes multidisciplinares, aquisições e fatores culturais.
Como uma plataforma bpms pode transformar uma organizaçãoEloGroup
Este documento discute como uma plataforma de gerenciamento de processos de negócios (BPMS) pode transformar uma organização ao aumentar a velocidade no desenvolvimento de software, aumentar a produtividade dos trabalhadores do conhecimento e fornecer inteligência no monitoramento das operações por meio de análises automatizadas e mineração de processos.
Este documento discute o gerenciamento de processos de negócios sob as perspectivas da gestão empresarial e da tecnologia da informação. Ele fornece uma contextualização histórica do gerenciamento de processos e define os principais conceitos segundo a gestão empresarial, incluindo as principais fases do gerenciamento de processos de negócios.
[BPM Day Porto Alegre] Maurício Bitencourt - Como o iBPM e as tecnologias mai...EloGroup
Palestra ministrada por Maurício Bitencourt (Projeler, ABPMP) no BPM Day Porto Alegre, com o tema "Como o iBPM e as tecnologias mais modernas disponíveis impulsionam o novo modelo de gestão".
Apresentacao Cap 3 BPM CBOK - Modelagem de Processos - Antonio Braquehais, cb...braquehais
O documento apresenta informações sobre uma palestra sobre modelagem de processos de negócios realizada em 23 de outubro de 2012 em Brasília. A palestra discute conceitos como ciclo BPM, áreas de conhecimento em gestão de processos, padrões de modelagem como BPMN e EPC, e técnicas para modelagem de processos como diagramas, mapas e fluxos. O palestrante também apresenta referências sobre o tema.
O documento apresenta um resumo sobre modelagem de processos, abordando os principais conceitos como: diagrama, mapa e modelo; objetivos da modelagem; padrões e notações como EPC, fluxograma e BPMN; e métodos e abordagens de modelagem.
1 - Perfil da empresa fornecedora do software
2 - 100 principais clientes de referência ARPO
3 - Proposição de valor do software ARPO
4 - Metodologia para modelagem de processos
5 - Ampliando a visão de processos
6 - Metodologia para modelagem do negócio
7 - Resumo das principais funcionalidades
8 - Opções de configuração e licenciamento
9 - Comparativo de ferramentas para BPM
10 - Convite para conhecer a versão gratuita do software
Este documento resume um memorex sobre o framework ITIL versão 3. O memorex explica os principais conceitos do ITIL v3, incluindo os cinco livros, os processos de cada um, gestão de portfólio de serviços, gestão de demanda, indicadores de desempenho e acordos de nível de serviço. Também aborda tópicos como provedores de serviço, ativos estratégicos, gestão de capacidade e continuidade.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para a execução da estratégia de TI, propondo dividir os projetos em categorias como sourcing, capacitação, eficiência da TI, otimização dos negócios e inovação. Cabe ao CIO liderar a gestão da mudança para garantir a implementação com sucesso dos projetos planejados.
Este ebook. cuja apresentação eu escrevi, traz uma coletânea de posts escritos pelo colega Cézar Taurion nos últimos três anos, que revivem os questionamentos e dúvidas sobre SOA, então uma novidade. Serve para compararmos o que então falávamos, com os dias de hoje. Muita coisa mudou, principalmente com relação à absorção dos conceitos. Portanto, estes posts nos resgatam algumas destas discussões sobre o assunto.
Este documento fornece uma introdução aos fundamentos e conceitos da Arquitetura Orientada a Serviços (SOA). Resume os principais pontos como: a motivação para SOA é aumentar a integração entre negócios e TI para maior agilidade; SOA promove a integração através de serviços que são componentes reutilizáveis e independentes; e SOA permite que pessoas, processos e sistemas se comuniquem e colaborem de forma flexível.
Fundamentos Em Business Process Management Modelagem de Processos de Negócio ...Jaguaraci Silva
[1] O documento apresenta os fundamentos do Business Process Management (BPM), incluindo conceitos de processo de negócio, introdução ao BPM, e modelos de motivação e processos de negócio.
[2] É discutido que o BPM utiliza uma abordagem disciplinada para identificar, projetar, documentar, medir, monitorar, controlar e melhorar processos de negócio visando alcançar objetivos estratégicos.
[3] Também são apresentados os componentes de um processo de negócio, como gatilhos, papéis,
O documento discute o Domain Driven Design (DDD), uma abordagem de desenvolvimento de software focada no domínio do negócio. O DDD envolve uma colaboração próxima entre especialistas de negócio e desenvolvedores para construir um design rico que reflita o domínio sem complexidades técnicas desnecessárias. O documento também apresenta alguns conceitos-chave do DDD como objetos de valor, entidades, agregados e serviços.
O documento discute os processos de desenvolvimento de software, definindo-os como conjuntos de atividades que levam à produção de um produto de software. Descreve três modelos genéricos de processo - cascata, evolucionário e baseado em componentes - e explica que nenhum é ideal e as organizações devem customizar seus próprios processos.
Este documento introduz o framework VeriSM para gerenciamento de serviços. [1] Ele descreve os públicos-alvo, certificações e módulos do VeriSM, [2] apresenta o modelo VeriSM e sua abordagem baseada em valor, evolução e integração, [3] e discute a importância do gerenciamento de serviços em organizações.
O documento discute os conceitos de modelagem de processos de negócios, definindo método de modelagem, técnicas e ferramentas de modelagem como o ARIS. Apresenta casos de uso do ARIS, suas vantagens e desvantagens.
O documento discute os principais conceitos e fases da Gestão de Processos de Negócio (BPM). O BPM é definido como uma disciplina que emprega métodos, políticas e ferramentas para gerenciar e otimizar continuamente as atividades e processos de uma organização. As principais fases do BPM incluem planejamento estratégico, modelagem de processos, automação, monitoração, governança e evolução contínua. Processos podem ser classificados de acordo com fatores como nível organizacional versus operacional, grau de automação, repet
O documento discute a automatização de processos empresariais. Segundo José Alves Marques, a automatização de processos permite otimizar os processos de negócio, melhorar a eficiência e estruturar a arquitetura dos sistemas de informação. A abordagem da empresa link divide o processo de automatização em três etapas: arquitetura de processos, arquitetura de serviços e soluções tecnológicas.
BPM Day 2017 Mato Grosso - Transformação Digital de Processos, Casos e DecisõesMauricio Bitencourt, CBPP
O documento discute a transformação digital de processos, casos e decisões. Resume três pontos principais:
1) A digitalização aumentou a velocidade dos negócios e o gerenciamento de processos e decisões estão no centro desta mudança, exigindo novas habilidades.
2) Serão abordadas arquiteturas, técnicas e tecnologias para modelar e executar processos, casos e decisões com base em regras de negócio usando software open source.
3) Isso permitirá uma abordagem holística de melhor
Este documento fornece um resumo de um workshop sobre a implantação da governança de BPM (Business Process Management - Gestão de Processos de Negócios) com o Escritório de Processos. O workshop discute a necessidade de governança para as iniciativas de BPM, o papel do Escritório de Processos e questões importantes como estrutura, responsabilidades e métricas.
O documento discute gestão de processos de negócios (BPM) e fornece detalhes sobre: 1) o que é um processo de negócio, 2) como BPM envolve pessoas de toda a organização, e 3) as etapas do ciclo de vida de BPM, incluindo planejamento, modelagem, desenvolvimento e otimização.
O documento discute os conceitos e níveis de gestão de processos de negócio (BPM). Apresenta definições de processo e BPM, e discute como BPM pode ajudar organizações a melhorarem o desempenho através da otimização dos processos, considerando fatores técnicos e humanos. Também descreve os diferentes níveis de BPM, desde discernimento e controle até (re)desenho de processos.
O documento discute gestão de processos de negócios (BPM) e apresenta uma agenda para um seminário internacional sobre o tema. O documento inclui discussões sobre alinhamento estratégico de BPM, governança em BPM, métodos em BPM e como medir a maturidade em BPM de uma organização.
Gart Capote é um profissional certificado em gerenciamento de processos de negócio e presidente da ABPMP no Brasil. Ele é autor de livros e instrutor sobre modelagem de processos e formação de analistas de processos. A apresentação resume as principais áreas de conhecimento em gerenciamento de processos de negócio de acordo com a ABPMP.
BPM & BAM - Monitoração de Processos de Negócio - Andre VenancioAndré Venâncio
1) O documento discute a análise da performance de processos e introduz o conceito de Business Activity Monitoring (BAM).
2) É apresentada uma revisão sobre Gestão de Processos de Negócio (BPM) incluindo definições, mercado, fases e capacidades.
3) São descritos elementos e modelos chave para monitoração de processos como eventos, métricas, KPIs e dashboards.
O documento descreve os serviços de consultoria em gestão de projetos, processos e governança oferecidos pela CompanyWeb. A empresa ajuda organizações a implementarem as melhores práticas de gerenciamento de projetos, como PMBOK e ITIL, e a aprimorarem seus processos de gestão. A CompanyWeb também fornece treinamentos e consultoria em governança, gestão de riscos e compliance.
TDC 2017 Porto Alegre - Transformação Digital de Processos, Casos e DecisõesMauricio Bitencourt, CBPP
O documento discute a transformação digital de processos, casos e decisões. Apresenta novos paradigmas de desenvolvimento para lidar com a complexidade crescente de sistemas não estáticos, abordando arquiteturas, técnicas e tecnologias para modelar e executar processos, casos e decisões com base em regras de negócio usando software de código aberto.
O documento fornece uma introdução sobre Business Process Management (BPM) e boas práticas para soluções de BPM. Resume o seguinte:
1) Explica o que é BPM, incluindo definições, exemplos de processos de negócios e tipos de processos.
2) Discute erros comuns sobre BPM, como confundir BPM com BPEL, SOA ou workflow.
3) Apresenta boas práticas para soluções de BPM, como começar com processos simples mas estratégicos, usar frameworks flex
O documento discute como ter sucesso na implementação de BPM, abordando 3 tópicos principais: 1) Os principais erros cometidos por empresas ao automatizar processos, como não mudar a cultura dos usuários ou não definir donos para os processos. 2) Quando o BPM agrega valor, especialmente para processos entre departamentos ou que satisfaçam clientes. 3) Como gerar retorno sobre investimento com BPM através de ganhos tangíveis como redução de custos e ganhos intangíveis como melhor clima organizacional.
Apresentação- transformação organizacional com bpmCelebroni BPM
Este documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria em gestão de processos de negócios. A empresa oferece soluções para mapear processos, identificar áreas de melhoria, implementar transformações e monitorar indicadores para melhorar continuamente os processos e resultados dos clientes.
Este documento fornece 11 hábitos para programas de BPM de sucesso. Os três primeiros hábitos enfatizam a importância de (1) focar no valor para o negócio no primeiro projeto, (2) medir a produtividade e visibilidade dos processos, e (3) adotar uma abordagem iterativa para melhoria contínua. Os próximos hábitos discutem o desenvolvimento de competências da equipe de BPM e a utilização do BPM em toda a empresa.
Neste webinar sobre os desafios típicos de projetos de BPM são tratados os seguintes temas:
- Breve apresentação do Ciclo de Vida da Gestão por Processos
- Principais desafios de cada etapa
Confira o vídeo, links para slides e respostas para as perguntas enviadas durante o evento no Blog da iProcess:
http://blog.iprocess.com.br/2015/09/webinares-iprocess-2015-desafios-comuns-em-um-projeto-de-bpm
O documento fornece uma introdução sobre Business Process Outsourcing (BPO), que é a terceirização de processos de negócios de uma organização para outra organização. O documento também apresenta Jorge Tena, um empresário e consultor brasileiro que irá falar sobre BPO e a experiência da sua empresa, Commodity, nessa área.
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Apresentação do hangout da 4Linux sobre a cultura Devops e as formas como o Zend Server pode facilitar a sua implementação.
Saiba mais em: http://www.4linux.com.br/screencast/praticas-devops-com-zend-server
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A empresa 4Linux é uma pioneira no ensino de Linux no Brasil, com mais de 30.000 alunos satisfeitos. Ela oferece treinamento em missões críticas de tecnologia da informação e é parceira de treinamento da IBM, tendo recebido reconhecimento internacional por sua inovação em cursos como Hackerteen e Boteconet.
Este certificado confirma que Gabriel de Mattos Faustino concluiu com sucesso um curso de 42 horas de Gestão Estratégica de TI - ITIL na Escola Virtual entre 19 de fevereiro de 2014 a 20 de fevereiro de 2014.
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...Faga1939
Este artigo tem por objetivo apresentar como ocorreu a evolução do consumo e da produção de energia desde a pré-história até os tempos atuais, bem como propor o futuro da energia requerido para o mundo. Da pré-história até o século XVIII predominou o uso de fontes renováveis de energia como a madeira, o vento e a energia hidráulica. Do século XVIII até a era contemporânea, os combustíveis fósseis predominaram com o carvão e o petróleo, mas seu uso chegará ao fim provavelmente a partir do século XXI para evitar a mudança climática catastrófica global resultante de sua utilização ao emitir gases do efeito estufa responsáveis pelo aquecimento global. Com o fim da era dos combustíveis fósseis virá a era das fontes renováveis de energia quando prevalecerá a utilização da energia hidrelétrica, energia solar, energia eólica, energia das marés, energia das ondas, energia geotérmica, energia da biomassa e energia do hidrogênio. Não existem dúvidas de que as atividades humanas sobre a Terra provocam alterações no meio ambiente em que vivemos. Muitos destes impactos ambientais são provenientes da geração, manuseio e uso da energia com o uso de combustíveis fósseis. A principal razão para a existência desses impactos ambientais reside no fato de que o consumo mundial de energia primária proveniente de fontes não renováveis (petróleo, carvão, gás natural e nuclear) corresponde a aproximadamente 88% do total, cabendo apenas 12% às fontes renováveis. Independentemente das várias soluções que venham a ser adotadas para eliminar ou mitigar as causas do efeito estufa, a mais importante ação é, sem dúvidas, a adoção de medidas que contribuam para a eliminação ou redução do consumo de combustíveis fósseis na produção de energia, bem como para seu uso mais eficiente nos transportes, na indústria, na agropecuária e nas cidades (residências e comércio), haja vista que o uso e a produção de energia são responsáveis por 57% dos gases de estufa emitidos pela atividade humana. Neste sentido, é imprescindível a implantação de um sistema de energia sustentável no mundo. Em um sistema de energia sustentável, a matriz energética mundial só deveria contar com fontes de energia limpa e renováveis (hidroelétrica, solar, eólica, hidrogênio, geotérmica, das marés, das ondas e biomassa), não devendo contar, portanto, com o uso dos combustíveis fósseis (petróleo, carvão e gás natural).
Em um mundo cada vez mais digital, a segurança da informação tornou-se essencial para proteger dados pessoais e empresariais contra ameaças cibernéticas. Nesta apresentação, abordaremos os principais conceitos e práticas de segurança digital, incluindo o reconhecimento de ameaças comuns, como malware e phishing, e a implementação de medidas de proteção e mitigação para vazamento de senhas.
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
3. Como ter mais tempo?
- Perdendo menos tempo refazendo meu trabalho;
- Monitorando meus processos e melhorando-os;
- Criando processos melhores (escolhendo novos caminhos);
- Tendo mais tempo para pensar (é ai que crio estratégias novas);
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4. Como ganhar mais dinheiro?
- Perdendo menos tempo refazendo meu trabalho;
- Posso utilizar o recurso para novas atividades;
- Monitorando meus processos e melhorando-os;
- Só acompanhando de perto consigo mudar;
- Criando processos melhores (escolhendo novos caminhos);
- Se um processo toma muito tempo, por que não mudar?
- Tendo mais tempo para pensar (é ai que crio estratégias novas);
- Executar é diferente de pensar; (tenha uma visão macro)
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5. Quais os meus resultados?
- Perdendo menos tempo refazendo meu trabalho;
- Posso utilizar o recurso para novas atividades;
- Menos recursos parados = Economia
- Monitorando meus processos e melhorando-os;
- Só acompanhando de perto consigo mudar;
- Otimizando meus processos = Demando menos tempo
- Criando processos melhores (escolhendo novos caminhos);
- Se um processo não é eficiente, por que não mudar?
- Um processo bem executado = Menos tempo, menor custo.
- Tendo mais tempo para pensar (é ai que crio estratégias novas);
- Executar é diferente de pensar; (tenha uma visão macro);
- Olhando de fora acho a solução = Menos custos
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6. Gestão x Gestão Estratégica
Ser, é diferente de ser o melhor!
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7. O que é BPM?
Business Process Management / Gestão de processos de
negócios é a realização dos objetivos de uma organização
através da melhoria, do gerenciamento e controle dos seus
processos de negócio.
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11. BPM – Business Process Management
Conheça o seu cenário atual
- Seus processos são eficientes ou você perde muito tempo com
coisas inúteis?
- Será mesmo que eles (os processos) estão corretos?
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12. BPM – Business Process Management
Ou podemos melhorar?
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13. BPM – Business Process Management
Identificar os gargalos (aquilo que nos impede de atingir os
nossos objetivos)
Tem alguma coisa errada!!!
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14. BPM – Business Process Management
Propor soluções
(melhoria nos processos, implementação de processos novos,
etc)
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15. BPM – Business Process Management
Analisar os resultados
(Os novos processos realmente estão funcionando, estou indo
em direção aos meus objetivos?)
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16. BPM – Business Process Management
Automatizar?
SOMENTE AGORA!
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17. BPM – Business Process Management
Por que só automatizar agora?
Escolha o veículo certo
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19. Por que a Bonita?
Por que escolhemos o Bonita Open Solution?
“BonitaSoft is the only open-source product
that meets
Gartner's definition of a BPMS.”
- Open Source BPM report, June 2011
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20. A BonitaSoft
2001 - A primeira versão do Bonita Open Solution foi lançada.
2009 – A BonitaSoft foi fundada.
Atualmente conta com:
Mais de 350 clientes;
Mais de 1,5 milhões de downloads;
Mais de 15,000 contribuintes;
Mais de 50 Parceiros;
Presente em:
Grenoble – Paris – Beijing – Boston – San Fransisco
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21. Missão da BonitaSoft
Democratizar BPM
Processos, aplicações, orientadas a
realidade da empresa tanto no lado
técnico como no lado de negócios.
… para … e so-
BPM projetos luções
técnicos de ne-
gócios
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22. Casos de sucesso
Gestão de
Help ordens de E-Govt. SaaS
Desk vendas
Sistema de Gerencia- E-Governo Faturamento
abertura e mento de Centralizado e nota fiscal
atendimento pedidos de eletronica
de chama- vendas au- sob deman-
dos tomatizado da
Benefícios: Benefícios: Benefícios: Benefícios:
Tempo de res- Aumento da Redução signi- Faturamento
posta signifi- capacidade de ficativa nos automatizado
camente redu- processamento custos adminis-
zido. em 30% trativos
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23. Selected Segments and Customers
Serviços Finan- Setor Publico Varejo
ceiros
Mídia Saúde Manufatura
Telecom Energia Hi-Tech
Two of Top Global
Energy Compani-
es
“Vimos um salto espetacular em nossa pro-
dutividade, nossa capacidade de processsa-
mento aumentou em 30%”
–
Xavier Riehl, Sistemas de Informação
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25. Bonita Open Solution
BPMS: Suite completa
Open Source: Flexível, transparente, acessível
BPM
Arquitetura Modular: Fácil integração do
… para motor, modelador de processos amigável
projetos
técnicos Conectores que permitem a interoperabi-
lidade com os sistemas existentes, ou você
pode criar seus róprios conectores facilmente.
… e solu- As aplicações são geradas diretamen-
ções de te do modelo de processo de negócio.
negócios
Se adequa as exigencias dos setores
de: HR, Vendas, Marketing, Suprimentos,
Finanças, Contabilidade, E-Govt., etc.
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26. Bonita Open Solution
De- Conexão Ro-
sign dando
Modelagem do Desenvolvimento Execução do
processo: do processo: Conec- processo
Colaboração entre tores, Construtor de
equipes de projeto. formulários.
Administração e monitoramento
do processo
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27. Características de cada módulo
Bonita Studio Bonita Engine Bonita User
Experience
(User XP)
Drag-n-drop application Tomcat & Jboss
development bundles
Advanced administration
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28. Bonita Open Solution - Modulos
Gerenciando seus
Design e conexão Rodando sua aplica- processos
ção
Bonita Studio Bonita User Experi-
ence
Bonita Execution Engine
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30. Versões do BOS & Características
Open Sour-
Subscription Pack
ce
Teamwork Efficiency Performance
Primeiro Projeto Ambiente colaborativo Ambiente avançado Missão Crítica
•
Modelando •
Repositório comparti- •
Templates de pro- •
Monitoramento
•
Connectores lhado cessos •
Gestão de Erro
•
Geração de aplicati- •
Produtividade avan- •
Perfis Personaliza-
vos çada para os desen- dos
•
Gerenciamento de volvedores e pessoas
processos de negócios.
30
31. Versões do BOS & Características detalhadas
Open Sour-
Subscription Pack
ce
Teamwork Efficiency Performance
Primeiro Projeto Ambiente Colaborativo Ambiente Avançado Missão crítica
•
Graphical modeling •
Shared repository •
Custom profiles •
Resource monito-
•
User preferences •
Development producti- Process templates
•
ring
•
Connectors, e.g.: vity •
Enterprise document •
Process monitoring
Email, •
Documentation genera-• management •
Error management
•
Secure Web Servi- tion •
(Documentum, Al-
ces, •
Search fresco)
•
Drools •
Custom reports & •
SAP Connector & Wi-
•
Form designer •
dashboards zard
•
BPMN 2.0 •
LDAP synchronization
•
Versioning •
Secure graphical
•
Simulation •
Web Services discovery
•
Multi-tenancy •
Salesforce Connector &
•
Widget hints, tool- Wizard
tips •
Built-in document
•
Online documenta- mgmnt.
tion •
Generate PDF from
•
User guidance data
•
Import framework •
Custom look-n-feel (XP
for & Apps) 31
•
3rd party BPM mo- •
Default profiles
32. Bonita Open Solution
De- Cone- Ro-
sign xão dando
Modelagem do Desenvolvimento Execução do
processo: do processo: Conec- processo
Colaboração entre tores, Construtor de
equipes de projeto. formulários.
Administração e monitoramento
do processo
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