Os medos e receios da vida profissional, com a inclusão de paradoxos no ambiente de trabalho e quais os segredos elencados para enfrentar e se tornar um profissional relevante.

1. Trilha Agile Coaching
Os segredos e os benefícios de se tornar um
profissional dispensável, porém ainda
relevante no ambiente de trabalho.
Thiago Dieb

2. Olá!Thiago Dieb
Gerente de Tecnologia Web
@thiagodieb
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3. MEDOSQuais são os seus maiores receios na vida Profissional ?
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4. Instabilidade
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5. Instabilidade
∎ Medo natural do profissional quando se depara com a
possibilidade de perder sua remuneração fixa.
∎ A insegurança gera ações, muitas vezes, não benéficas à
empresa, como a criação de rotinas e processos
individualizados e a concentração de atribuições e
responsabilidades.
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6. Instabilidade
∎ O profissional contratado foi escolhido para solucionar uma
deficiência específica.
∎ Recorrente falha, é imaginar que suas atribuições são
restritas naquela esfera de contratação.
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7. Instabilidade
∎ Mesmo após as contratações, a organização continuará com
o processo de melhoria, e ainda com outras deficiências ou
outras necessidades, pois sua rotina está apoiada na
melhoria do negócio.
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8. Instabilidade
∎ Portanto, a caminhada do profissional será repleta de
desafios e mudanças. A instabilidade pode ser vista como
algo benéfico a vida profissional, se houver o relacionamento
direto da fuga da zona de conforto.
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9. Instabilidade
Não é a estabilidade em uma função ou a
dependência de um processo que fará você
continuar empregado.
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10. Mudança
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11. Mudança
∎ Fator causador de diversas doenças relacionadas à vida
contemporânea, seja o estresses, ansiedade e até mesmo
depressão.
∎ Um profissional não deve combater as mudanças, ele deve
se adaptar até a suas limitações.
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12. Mudança
∎ O profissional deve se comportar como um esponja: resiliente
e flexível, segundo Mário Persona.
∎ A flexibilidade permite se moldar conforme a situação, se
encaixar em nova posição e novas atribuições conforme a
exigência da circunstância.
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13. Mudança
∎ A resiliência permite não esquecer do seu formato original,
permanecendo o mesmo independente das mudanças e das
pressões sofridas no dia-a-dia, conservando-se íntegro.
∎ Após sofrer as pressões, os espaços vagos devem ser
ocupados por experiências, oferecidos pelas circunstâncias.
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14. Mudança
∎ Atualmente nos processos seletivos, um dos primeiros
requisitos das empresas é o tempo de permanência nos
empregos anteriores.
∎ Visão justificada pela identificação pela ausência de
adaptação às possíveis alterações no ambiente de trabalho.
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15. Mudança
A habilidade de adaptação aos novos desafios
pode ser um ponto positivo diante do mutável
mercado de trabalho.
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16. Desmotivação
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17. Desmotivação
∎ Vivemos no momento onde os profissionais são
considerados agentes do conhecimento.
∎ O colaborador deve se sentir parte integrante do processo,
por esse razão, o salário não pode ser considerado a única
motivação.
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18. Desmotivação
∎ Um salário alto ou equipamentos modernos não motivam,
mas a falta deles sim, podem gerar desmotivação.
∎ “O clima é um conjunto de percepções que o funcionário tem,
e vão desde a estrutura, produtos ou serviços que a empresa
presta, mas, principalmente o clima e gestão dentro da
companhia.”
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19. Desmotivação
∎ Reconhecer o progresso, demonstrar confiança, criar um
ambiente de trabalho favorável e construir bons
relacionamentos são, maneiras de motivar os empregados.
∎ Sem eles, o estresse pode aumentar, fazendo com que os
profissionais busquem novos ares, que oferecem melhores
condições e não melhores salários.
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20. Desmotivação
∎ As organizações estão sendo exigidas a trabalharem de
forma mais focada em cada anseio de cada profissional de
forma individual, tentando descobrir seus motivadores
intrínsecos e extrínsecos.
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21. Desmotivação
Quando o gestor consegue identificar o que pode
lhe motivar internamente e externamente, o ganho
será para os dois lados.
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22. PARADOXOSGrandes mitos sobre os os elos profissionais, como evitá-los!
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23. Dependência
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24. Dependência
∎ Um dos primeiros requisitos para elaboração de um
processo de trabalho é a independência de pessoas. O
processo deve ser gerado apoiando nas atribuições.
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25. Dependência
∎ O profissional deve sempre buscar galgar novas atribuições
e responsabilidades, se tornando mais versátil, diminuindo a
vinculação direta de pessoa/cargo ou profissional/ocupação.
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26. Dependência
∎ Segundo Empresas de Contratação, 28,3 % dos profissionais
saem ou mudam de emprego buscando uma perspectiva de
carreira melhor, e não especificamente por conta do salário.
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27. Dependência
Comunicação Gestão do conhecimento
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28. Controle
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29. Controle
∎ Para maior produtividade, uma das formas é fortalecer as
equipes em relação ao seu empoderamento das decisões.
∎ Quanto mais decisões as equipes forem responsáveis, mais
vínculo positivo será criado com o negócio, independente do
resultado positivo ou negativo da decisão.
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30. Controle
∎ A centralização das decisões diminui a divisão de
responsabilidade de uma futura perda ou insucesso, não
sendo possível o repasse para as equipes de forma natural.
∎ Quanto maior o nível de decisão que as equipes forem
responsáveis em definir, maior a confiança no trabalho e nas
habilidades oferecidas.
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31. Controle
∎ Aumenta o desenvolvimento nos aspectos administrativo e
decisório, melhorando a possibilidade de gerar tendências e
soluções inovadoras para o negócio.
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32. Controle
Downsizing Empowerment
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33. Substituição
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34. Substituição
∎ Quanto maior a dependência personificada do profissional
em um cargo, maior será sua armadilha.
∎ Se não é possível designar um substituto, isso significa que a
organização foi envolvida e está com uma ligação de
dependência muito forte com o profissional, gerando
imediatamente um risco ao negócio.
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35. Substituição
∎ Este vínculo pode gerar de forma indireta um enorme ônus
para a empresa, a médio ou longo prazo, portanto todos são
e devem ser substituíveis.
∎ O grande desafio é conduzir um processo de substituição de
forma que os atores sigam alinhados aos propósitos e
aparando arestas sem que o negócio perca o ritmo.
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36. Substituição
∎ A organização deve criar um ambiente em que os gestores se
sintam seguros para desenvolver sucessores, cobrando e
avaliando se estão desenvolvendo seu papel de “líder coach”.
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37. Substituição
∎ Benefícios para o substituto, a confiança em suas
habilidades favorecem que ele ocupe aquela posição,
podendo motivá-lo a enfrentar novos desafios.
∎ Benefícios para o substituído, a avaliação sobre a ocupação
pode apontar falhas e novos formas de desenvolver o
trabalho, fazendo enxergar que deve sair da zona de
conforto. 37

38. Substituição
Mentoring Plano de Cargos
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39. SEGREDOS
& BENEFÍCIOS
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40. Relevante
∎ Imaginar um profissional relevante é criar uma visão de um
colaborador destaque. A qualidade ou melhor, o adjetivo
relevante, pode ser remetido ao pensamento de importância
sobre algo ou meio.
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41. Segredos &
Beneficios
Objetivos Revise Metas Autoconhecimento Ambiente Adapte-se Aperfeiçoe-se
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42. Segredos &
Beneficios
Objetivos
∎ Busque sempre um objetivo: quando ele for conquistado,
substitua por outro, nunca fique sem meta a ser atingida,
assim se manterá sempre motivado a conquistar algo novo.
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43. Segredos &
Beneficios
Revise Metas
∎ Revise suas metas: nem todos as metas serão alcançadas,
então avalie quais os motivos de não tê-las alcançado. Ou
realinhe seu foco, ajustando a meta ou seu caminho para
conquistá-la.
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44. Segredos &
Beneficios
Autoconhecimento
∎ Pratique o autoconhecimento: o conhecimento das
habilidades e fraquezas, facilita a definição das metas,
identificando como ser mais eficaz no processo.
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45. Segredos &
Beneficios
Ambiente
∎ Conheça o ambiente: sempre faça análise situacional do
ambiente de trabalho, esteja preparado para as decisões da
organização. Estude as futuras mudanças e as necessidades
do negócio.
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46. Segredos &
Beneficios
Adapte-se
∎ Adapte-se: exponha claramente que você é uma pessoa
flexível, e que está apto a trabalhar com mudanças, se
adeque aos novos desafios e atribuições dentro da
organização.
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47. Segredos &
Benefícios
Aperfeiçoe-se
∎ Aperfeiçoe-se: é essencial se manter atualizado a respeito de
novas técnicas e métodos que podem trazer vantagens para
sua vida profissional e para a organização. Esteja preparado
quando necessário.
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48. “Controle seu próprio destino, ou
alguém irá controlá-lo”
Steve Jobs.
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49. Obrigado
@thiagodieb
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