Programa sobre sustentabiliade no Canteiro de Obras. É auto-explicativa, aqui você vai obter conhecimento em como criar um campo de obras cuja meta é o desperdicio zero!

1. do PROGRAMA ECOZILLA de LIDERANÇAS SUSTENTÁVEIS
Idealizador: MBA, Tiago Machado > tmachado@global.t-bird.edu
 Instituto de Educação em Gestão Sustentável
SUSTENTABILIDADE no CANTEIRO de OBRAS

2. Do que se trata o CANTEIRO de OBRAS
SUSTENTÁVEIS (C.O.S.)?
 É a etapa da obras e do gerenciamento do
canteiro, os quais correspondem a uma importante
parcela do custo final e do impacto ambiental e que
interferem diretamente no ciclo de vida da
edificação. A adequação do canteiro de obras a uma
agenda de trabalho voltada para a sustentabilidade
envolve ações tais como:

3. BENEFÍCIOS DIRETOS do C.O.S.
> Redução das perdas de materiais por
uso inadequado dos recursos
ferramentais e tecnológicos;
> Redução do impacto direto na
paisagem original;
> Minimização do uso de água e energia;
> Relação da obra com a vizinhança e a
comunidade;
> Tratamento dos resíduos;
> Redução das emissões totais de CO2
com transporte de insumos e produtos
e o consumo de energia.

4. Principais características de um C.O.S.

5. Principais características de um C.O.S.

6. C.O.S. na prática
Para construir de maneira sustentável,
devem estar em harmonia: qualidade,
tempo, meio ambiente, custo e busca de
instrumentos de melhoria. Empregamos
características no cotidiano da obra,
definindo como principais áreas de gestão
no canteiro:
> Controle de poluição e incômodos
> Consumo de recursos no canteiro
> Gestão de resíduos
> Gestão de suprimentos
> Gestão de documentos
> Equipe ambiental dedicada
> Treinamento e conscientização ambiental
Um canteiro sustentável é aquele em que
os desperdícios, improvisações, acidentes,
impactos ambientais e incômodos à
vizinhança e ao entorno são reduzidos ao
máximo. Por isso, com um bom
planejamento, é possível minimizar os
problemas e reduzir geração de resíduos,
poeiras, ruídos, problemas no trânsito,
acidentes de trabalho, poluição em geral e
desperdício de recursos naturais. Os
impactos são sentidos pelos próprios
trabalhadores da obra, vizinhos, pedestres
e visitantes.
COMO POR EXEMPLO:

7. Um C.O.S. é algo mais ou menos assim:

8. COMO DESENVOLVER UM C.O.S.?
As soluções para diminuir a geração de resíduos estão no desenvolvimento
de processos de triagem, coleta seletiva, armazenamento adequado para
reutilização, reciclagem ou beneficiamento. Além disso, o projeto deve ter
como meta a especificação de sistemas e processos construtivos que gerem
menor quantidade de entulho, fazer a quantificação dos resíduos e prever a
organização de zonas de armazenamento e de circulação, cuidar da logística
do canteiro, planejamento das coletas, entre outras diversas providências.
Economia de energia e de água também caracteriza um canteiro sustentável,
além do respeito à vizinhança com providências para reduzir ruídos dos
maquinários e equipamentos e da circulação de veículos. Acompanhe nas
próximas páginas algumas das medidas que ajudam a tornar um canteiro
sustentável.

9. COMEÇAMOS com a CLASSIFICAÇÃO dos RESÍDUOS
Sobre triagem:
» Classe A: concreto, blocos de concreto, blocos
cerâmicos, argamassas, outros componentes cerâmicos,
tijolos e assemelhados, etc.
» Classe B: madeira, plásticos, papelão e papéis, metais,
etc.
» Classe C: gesso de revestimento, chapas de gesso
acartonado, amianto, etc.
» Classe D: ferramentas e embalagens contaminadas
por resíduos perigosos, tintas, solventes, etc.

10. CENÁRIO da CONSTRUÇÃO TRADICIONAL
1. 1/3 dos recursos naturais do planeta
são consumidos pela indústria.
2. 20% das emissões de CO2,
3. 40% do consumo mundial de energia,
4. 16% do consumo de água,
5. 25% da extração de madeira do planeta
6. 40% das pedras e areia
7. Índice de desperdício do setor: em
torno dos 25%
Municípios brasileiros coletam acima
de 35 milhões de toneladas de
RESÍDUOS da CONSTRUÇÃO e
demolição (RCD) por ano que podiam
ser reaproveitados.
A REALIZAÇÃO desse projeto promove uma melhora
significativa do quadro abaixo:

11. PROBLEMAS+ comuns no setor da construção
Pontos de ATENÇÃO na indústria
> Estimativa de preços pouco
confiáveis.
> Custos excedentes intermináveis
> Cronogramas ou prazos não
cumpridos
> Projetos finalizados com uma lista
infinita de reparos
> Processos e conflitos entre
contrutores, parceiros e clientes
> Falta de planejamento e
organização de tarefas
> Tolerância a erros e desperdícios
> Falta de segurança e condições
adequadas de trabalho.
> Empresas que atuam no setor de
habitações são frias burocráticas
(funcionam como em 1980).
> Orçamentos altos e com baixos
ROI’s
> Falta de interesse.
> FALTA de INFORMAÇÃO!
(consequentemente...)
> FALTA CULTURA. 
 E vários outros tão graves
quanto...

12. Esse trabalho visa a apresentação de soluções
sustentáveis viáveis, sugeridos conforme a
necessidade de cada cliente, da obra, do local de
implantação, do ecossistema, do entorno, dentre
outros fatores, mas sobretudo: o aprendizado que
fica na comunidade de trabalhadores.
OBJETIVO

13. O PICOS consiste numa ASSESSORIA EMPRESARIAL que
proporciona INFORMAÇÃO de GESTÃO AVANÇADA desenvolvida
não somente para quem deseja atuar da forma correta, mas
também desejar aumentar eficiência e rentagilidade do
produto, durante o processo construtivo. Juntos podemos
desenvolver uma economia de preservação, que investe no
bem de todos e constroi um mundo melhor a cada dia.
PICOS - PROGRAMA de IMPLEMENTAÇÃO de C.O.S.

14. INFOGRÁFICO do PROGRAMA
Gestão do
Canteiro
Sustentável
Gestão de
processos
+ enxutos
Gestão de
pessoas
Capacitação TécnicaVOCÊ
DISGNÓSTICO
+ = C.O.S.
Os melhores da
construção

15. FASE DIAGNÓSTICA e ESTRATÉGICA
DIAGNÓSTICO
> Levantamento de dados da obra, dos
trabalhadores, do entorno, dos processos,
dos produtos, dos treinamentos, das equipes,
das lideranças, das motivações, do
comprometimento, das condições, da
segurança, dos equipamentos, da gestão dos
problemas, aos incentivos e benefícios fiscais
e trabalhistas, da política de fornecimento e
parcerias, entre outras ações investigativas.

16. CAPACITAÇÃO TÉCNICA
• Governança Corportativa
• Construção sustentável em números
• Desenvolvimento de SGA para canteiro
• Produção + limpa (LEAN CONSTRUCTION)
• Certificação de qualidade (ISO 14.001)
• Redução de custos e aumento na
rentabilidade do negócio
• Incentivos econômicos e fiscais
Gestão do
Canteiro
Sustentável

17. CAPACITAÇÃO TÉCNICA
• Padronizações e variáveis Tecnologias de baixo
consumo
• Ciclo de vida do produto
• Tendências: foco em antecipar futuras
necessidades
• Produtos e serviços para a construção
sustentável
Gestão de
processos +
enxutos

18. CAPACITAÇÃO TÉCNICA
• Benchmark – adotando processos de sucesso
• Gestão de Pessoas: plano motivacional
• Treinamento em novas tecnologias, novos
processos, novos materiais (P&D)
• Logistica reversa e gestão de suprimento
• Socialmente justo
• Saúde e Educação
Gestão de
pessoas

19. Do ponto de vida mais competitivo e pela ótica da
gestão, as empresas incorporadoras e construtoras
se destacam por uma maior profissionalização das
organizações. Essa profissionalização, esta
concentrada desde a sua capacidade de analisar o
mercado e definir sua estratégia competitiva até a
aptidão pra inovar e gerir os processos internos,
garantindo a qualidade do produto final e a satisfação
dos clientes.
Gestão Sustentável

20. Isso tem levado as empresas a trabalharem com custos
extremamente competitivos e, obviamente, a gerar resultados para
seus acionistas, colaboradores e a sociedade. Ressalta-se ainda na
gestão das empresas, uma sinergia cada vez maior entre a área de
incorporações e a área de engenharia, principalmente, na etapa de
definição do produto, cujos custos sao extremamente influenciados
pelas soluções construtivas adotadas e pelo plano de ataque a cada
obra. A área de engenharia das empresas, incluindo os fornecedores
de projetos, vem sendo reconhecida cada vez mais como elemento
de minimização dos riscos técnicos do negócio imobiliário.
Gestão Sustentável

21. Adotamos na gestão das empresas a sustentabilidade (green building)
como diferencial competitivo alem de uma maior preocupação com o
gerenciamento dos empreendimentos ao longo de suas várias fases.
A moderna gestão dos empreendimentos deve estar focada nos
seguintes elementos: escopo, prazo, custo, qualidade, recursos
humanos, comunicação riscos, aquisições e integração. Tal
gerenciamento permite a identificação de possíveis desvios em
relação ao estudo de viabilidade inicial e a adoção de ações corretivas
e preventivas, visando reduzir riscos e otimizar os resultados
financeiros do negócio.
Gestão Sustentável

22. Durante o processo de assessoria serão
apresentadas soluções que podem ir desde o uso de
materiais sustentáveis, até específicas para o
tratamento e reuso de água e esgoto,
aproveitamento de águas pluviais, sistemas de
cobertura, materiais para interiores e acabamento
(tintas, pisos, assoalhos, etc.).
Gestão de Produtos

23. Aproveitamento passivo dos recursos naturais -
iluminação natural, conforto térmico e acústico,
formação de microclima e inserção no mesoclima.
Eficiência energética - racionalização no uso de
energia pública fornecida; aproveitamento de fontes
de energia renováveis; uso de dispositivos para
conservação de energia.
Tecnologias usadas

24. Gestão e economia da água - uso de sistemas e
tecnologias para conservação e economia de água
nos pontos de consumo; uso de tecnologias para
tratamento, reuso e recirculação da água na
habitação; aproveitamento da água de chuva.
Gestão dos resíduos na habitação - criação de
área para destinação e reciclagem do lixo.
Tecnologias usadas

25. Qualidade do ar e do ambiente interior - criação de
um ambiente interior saudável, isento de poluentes;
recomendação de sistemas para ionização negativa e
depuração do ar interior; redução da contaminação
eletromagnética; recomendação de ecoprodutos e
produtos saudáveis para acabamento, revestimento e
interiores (tintas, resinas, vernizes, adesivos, outros)
livres de COVs, fenóis e substâncias perigosas;
Tecnologias usadas

26. Conforto termo-acústico - uso de materiais para
vedação e tecnologias naturais ou eco-eficientes para
regular a temperatura e som na edificação; climatização
natural ou com sistemas ecoeficientes;
Uso de ecoprodutos e tecnologias sustentáveis –
recomendação de materiais ambientalmente corretos e
soluções sustentáveis mais adequadas à obra;
Tecnologias usadas

27. Uso racional de materiais – avaliação de materiais
tradicionais de construção; controle ou redução de
materiais condenados na Construção Sustentável,
como PVC, amianto, chumbo e alumínio, dentre
outros.
|< entre outras >|
Tecnologias usadas

28. Consiste no planejamento sustentável - Análise
de Ciclo de Vida para implantação da obra; Análise e
recomendações de projeto; Avaliação para
recomendação de materiais e tecnologias;
Planejamento geral da obra; Gestão dos resíduos
pré e pós-obra; Estudos de consumo de materiais e
energia para manutenção e reforma; Logística de
materiais e recursos em geral.
Gestão de Processos

29. 1
Veja algumas SOLUÇÕES C.O.S. existentes:
CANTEIRO
de AGUA de
CHUVA

30. SOLUÇÕES C.O.S.
2
3
4
LAVA RODAS
ECOABRIGOS

31. SOLUÇÕES C.O.S.
5 6
7 8
RESÍDUOS PERIGOSOS ALMOXARIFADO
MATERIAL de
SEGURANÇA
RECICLÁVEIS

32. SOLUÇÕES C.O.S.
9 10
SEGURANÇA COLETIVA
ECOPRODUTOS

33. SOLUÇÕES C.O.S.
11 12
REAPROVEITAMENTO POLUIÇÃO SONORA

34. SOLUÇÕES C.O.S.
13 14
CULTURA COLETIVA
MATERIAIS RECICLAVEIS REATIVOS

35. SOLUÇÕES C.O.S.
15 16
17 18
ENTULHO SELETIVO REMANEJO de ARVORES
DEPOSITO de RCD – Redísuo da Construção e DemoliçãoPRODUTIVIDADE

36. SOLUÇÕES C.O.S.
19 20 21
QUADRO de COMUNICAÇÃO SINALIZAÇÃO CANAL DIRETO

37. SOLUÇÕES C.O.S.
22 23 21
OFICINA para BICICLETAS LOCKERS
SISTEMA de
BONIFICAÇÃO
(por pontuação)
Que engaje o
trabalhador ao
comprimisso pela
excelência e sendo
reconhecido por
isso.
Muitos trabalhadores de
obra seguem para o
trabalho de bicicleta para
economiar o dinheiro da
condução. Nesses casos
uma oficina para pequenos
reparos e ajustes seria de
grande valia para esse
trabalhador.
O design é um dos canos de
escape da criatividade, aliado a
um propósito e com metas de
custo é viável criar soluções
inusitadas para suprir varias
necessidades num único lugar,
esse é apenas 1 exemplo.

38. Nosso programa une os melhores argumentos!
BENEFÍCIOS do PROGRAMA
Pontos Fortes
• Alta tecnologia de construção civil;
• Novas oportunidades de negócio;
• Qualidade em todas as operações;
• Líderes Altamente Capacitados (MBAs,
Mestrados, PhDs)
• Foco em sustentabilidade = Novo
Testamento escrito em Business.
• Transparência em todas as suas contas
com seus acionistas;
• Metodologia aplicada na operação de
melhoria contínua.
“O mercado dos imóveis verdes cresce à
medida que a informação vai avançando.
Oportunidades
• Mercado em expansão
• Vagas para liderança disponiveis no setor.
• Subsídios do Governo
• Demanda LATENTE pela população e pelo
mercado.
• INOVAÇÃO
• Ser REFERÊNCIA no ramo de construção
sustentável;

39. • Promove equilíbrio ambiental,
econômico e social
• Ganhos ambientais e economia no
longo prazo em relação a um edifício
convencional
• Reduz o desperdício, gera economia
no uso de recursos naturais, diminui
os custos da obra.
• Melhora a motivação e o
compromisso dos funcionários
• Melhora os relacionamentos,
aumenta a qualidade dos serviços e o
bem estar do cliente.
BENEFÍCIOS SUSTENTÁVEIS  INDÚSTRIA e COMUNIDADE
 Para atingir os níveis de expansão
satisfatórios observamos o uso de
produtos diferenciados com alto valor
global de vendas. Relacionado sobretudo
ao valor percebido pelos clientes. O
investimento em empreendimentos
imobiliários segue concorrente de outras
aplicações financeiras. Fazendo-se
necessário criar medidores da sua
atratividade e analisar
comparativamente entre si pra subsidiar
a tomada de decisões. Ressaltam-se
entre esses indicadores: a margem de
rentabilidade, lucro líquido/ VGV, a taxa
interna de retorno (TIR), o lucro
líquido/exposição máxima e pay back do
investimento.

40. SOBRE NÓS 
Quem providencia tudo isso?

41. INSTITUTO ECOZILLA
de EDUCAÇÃO em GESTÃO SUSTENTÁVEL
CENTRO DE ESTUDOS, PESQUISAS E TREINAMENTO PARA DESENVOLVER SOLUÇÕES,
FOMENTAR IDEIAS E GERAR LIDERANÇAS NA GESTÃO ÉTICA E A FAVOR DO MEIO AMBIENTE.
NOSSO OBJETIVO
• Capacitar, aprimorar e desenvolver habilidades comerciais
específicas para o segmento
• Instrumentalizar profissionais com informação para alavancar seu
desempenho no exercício de suas funções.
• Apresentar estudos, métodos e técnicas que aperfeiçoem habilidades
empreendedoras e para o atendimento.
• Refletir sobre ética e excelência da qualidade na prestação de
serviços
• Promover integração e troca de experiências

42. Nossos princípios
O Ecozilla acredita que todos podemos contribuir para o bem-estar do
meio em que vivemos: seja no relacionamento com as pessoas, seja
em relação ao impacto de nossas ações.
É fato que a melhoria contínua é fator de mudança. Atuando
primeiramente dentro de nossas casas, e daí para o restante do
planeta. Pela mudança para uma cultura mais consciente e altruísta
o ecozilla atuará com criatividade, dinamismo e colaboração como
agente facilitador no desenvolvimento de interações e parcerias de
sucesso entre todos os stakeholders engajados nas causas por um
mundo melhor.
Todo Mundo sai ganhando!

43. DEPOIMENTO PRATICO sobre a INSTITUIÇÃO

44. COMO ATUAMOS
CONSULTORIA
INSTITUTO
AGÊNCIA de
DESENVOLVIMENTO
PORTAL
COWORKING
FRANQUIA
Em breve
“A força da coletividade sob a ótica do bem, é capaz de
realizar obras um dia já consideradas inacreditáveis”.

45. Os honorários são definidos em função do envolvimento do INSTITUTO ECOZILLA.
Para isso, é imprescindível avaliar o projeto conforme necessidades de curto,
médio e longo prazos.
Nosso programa EDUCACIONAL garante que temas como: implantação de sistemas
de reuso de água, acabamentos, materiais e tecnologias sustentáveis sejam
incorporados ao acervo intelectual da empresa. O investimento, portanto, se dá
conforme avaliada a complexidade da assessoria empresarial.
Como elemento de suporte, o ECOZILLA conta com seu Cadastro de Ecoprodutos,
Tecnologias Sustentáveis e Insumos Químicos. Trata-se de uma listagem completa
com fornecedores e referências em nível Brasil, para elaboração de Análise de
Ciclo de Vida (ACV) e recomendação de materiais e tecnologias para a obra.
HONORÁRIOS e SUPORTE

46. Sobre o fundador
MBA, Tiago Machado
Especialista em Desenvolvimento Econômico Sustentável
+5511 984.224.626 ou tmachado@global.t-bird.edu
www.fb.com/tiagoxente
• Técnico em Produção de Filmagens, STEVENSON College UK
• Bacharel em Administração de Empresas , UNIFOR CE
• Pós-graduado em Marketing, ESPM RJ
• MBA em Gestão Internacional, THUNDERBIRD AZ (USA)
• Especializ.. em Gestão Sustentável, FGV SP
• Pós-grad. em Gestão Ambiental, SENAC SP
Destaca-se por sua bagagem internacional e pela energia em que operar com eficiência e
flexibilidade em ambientes dinâmicos e de constante evolução. Trabalhou como gestor e
coordenador de projetos em multinacionais como ABN AMRO Bank, Johnson & Johnson,
Henkel, Microsoft, Astra Zeneca, AMERSHAM Bioscience e O Boticário. É um empreendedor
articulado e habilidoso facilitador de parcerias comerciais. Fundador da comunidade dos
Embaixadores da Construção Sustentável e do Instituto ECOZILLA de Educação em Gestão
Sustentável.
CO N SU L TORIA . PRO J ETO S . CU RSO S . TREIN A MEN TO S . PA L ESTRA S
P U B L I C I D A D E  M A R K E T I N G  A D M I N I S T R A Ç Ã O  G E S T Ã O I N T E R N A C I O N A L  G E S T Ã O S U S T E N T Á V E L  G E S T Ã O A M B I E N T A L

47. Não perca tempo!
Entre em contato e
saiba mais.
FICOU INTERESSADO em TUDO isso?