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Paulo H Bueno, profile picture
Carregado porPaulo H Bueno
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Apresentação palestra-manutenção-e-segurança-em-edificações

O documento discute a importância da manutenção e segurança integrada para aumentar a confiabilidade e segurança de edifícios e equipamentos. Ele descreve os tipos de manutenção, como planejar e controlar serviços de manutenção, e como avaliar o uso, operação e manutenção de edifícios para reduzir custos e riscos.

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MANUTENÇÃO E SEGURANÇA Aumentando a Confiabilidade e a Segurança Integrada Eduardo Linzmayer
INSTITUTO MAUÁ DE TECNOLOGIA ESCOLA DE ENGENHARIA MAUÁ ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO MAUÁ COORDENADORIA DO CURSO CENTRO DE EDUCAÇÃO CONTINUADA EM ENGENHARIA E ADMINISTRAÇÃO CENTRO UNIVERSITÁRIO CENTRO DE PESQUISAS ESCOLA DE ENGENHARIA MAUÁ ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO MAUÁ CENTRO DE EDUCAÇÃO CONTINUADA EM ENGENHARIA E ADMINISTRAÇÃO DESIGN DE PRODUTO
Como Está o Cenário Atual ? Como Está o Cenário Atual ?
Novas Tecnologias e Métodos Gerenciais Crescimento quantitativo das edificações Predomínio de ações corretivas Segmentação do Mercado e das Operações Menores Custos e Maior Produtividade Flexibilidade dos Espaços e Fluxos Produtivos "Produção Enxuta" (Lean Thinking) CENÁRIO ATUAL
CUMPRIMENTO DAS NORMAS TÉCNICAS E DA LEGISLAÇÃO RESPEITO AO MEIO AMBIENTE RESPONSABILIDADE SOCIAL TENDÊNCIAS E NECESSIDADES
O QUE É MANUTENÇÃO? São ações técnicas e administrativas, padronizadas e normalizadas que fornecem apoio à operação e produção.
•90 % Corretiva •Custos variáveis descontrolados •Despadronização dos serviços •Operador não é responsável pelo equipamento •Atuação sobre o efeito da falha •Gestão reativa •Equipe técnica desmotivada •Risco de multas e perdas •95 % Preventiva •Custos fixos controlados •Padronização dos serviços •Operador é responsável pela sua área física e seu equipamento •Atuação sobre a causa ou falha •Gestão pró ativa •Equipe técnica motivada e em desenvolvimento •Eliminação total de riscos SITUAÇÃO ATUAL SITUAÇÃO FUTURA “ Pronto Socorro ” “ Centro de Saúde e SPA’S”
GARANTIA DA QUALIDADE VOLTADA PARA O USO, OPERAÇÃO E MANUTENÇÃO DAS EDIFICAÇÕES, EQUIPAMENTOS, INSTALAÇÕES E ATIVOS.
1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 Primeira Geração • Conserto após a Falha Segunda Geração • Maior disponibilidade das instalações • Maior vida útil dos equipamentos • Custos menores Terceira Geração • Maior disponibilidade e confiabilidade das instalações • Segurança integrada • Melhor qualidade dos produtos • Influência de dados do meio-ambiente • Maior vida útil dos equipamentos • Maior custo-eficaz
USO, OPERAÇÃO E MANUTENÇÃO EDIFICAÇÕES Administradores gerenciam com processos corretivos e preventivos MAX Confiabilidade MAX Disponibilidade MAX Segurança MAX Vida Útil MÍNIMOS CUSTOS Entradas: 6M’s Man (RH) Material (RM) Machine (RT) Management (RG) Market (RA) Money (RF) Saídas Produção de BENS & SERVIÇOS
SEGURANÇA INTEGRADA 5 SEG • SEGURANÇA DO TRABALHO • SEGURANÇA CONTRA INCÊNDIO • SEGURANÇA PATRIMONIAL • SEGURANÇA AMBIENTAL (BIO SEGURANÇA) • SEGURANÇA DE INFORMAÇÕES
OBJETIVOS DA MANUTENÇÃO • Aprimorar as operações e processos produtivos • Aumentar a vida útil e confiabilidade dos ativos • Reduzir e controlar investimentos e custos • Diminuir as perdas • Aumentar a segurança das edificações • Garantir a qualidade, higiene e segurança • Racionalizar recursos energéticos e ambientais • Garantir padrões técnicos nas atividades.
COMO AS EMPRESAS DEVEM VER O USO, A OPERAÇÃO E A MANUTENÇÃO DOS SEUS ATIVOS E BENS FÍSICOS? CONTINUIDADE E GARANTIA DE QUALIDADE NOS SERVIÇOS PRESTADOS REDUÇÃO DE IMPROVISAÇÕES E EMERGÊNCIAS MAIOR SEGURANÇA E HIGIENE DO TRABALHO AUMENTO DA VIDA ÚTIL DO PATRIMÔNIO REDUÇÃO E RACIONALIZAÇÃO DOS CUSTOS RESPEITO AO MEIO AMBIENTE
TIPOS DE MANUTENÇÃO • PROGRAMABILIDADE DO SERVIÇO • PREVISIBILIDADE DA FALHA E DO DEFEITO
FALHA X DEFEITO (NBR 5462) • FALHA Paralisação Total do Equipamento • DEFEITO Não paralisa, causando perturbações
TIPOS DE MANUTENÇÃO • INSPEÇÃO OPERACIONAL • INSPEÇÃO TÉCNICA
TIPOS DE MANUTENÇÃO • CORRETIVA PROGRAMADA • CORRETIVA NÃO PROGRAMADA
TIPOS DE MANUTENÇÃO • PREVENTIVA SISTEMÁTICA • PREVENTIVA DE CONDIÇÃO
TIPOS DE MANUTENÇÃO • MANUTENÇÃO PREDITIVA ON CONDITION OU MONITORADA
TIPOS DE MANUTENÇÃO • MANUTENÇÃO DE 1°ESCALÃO • MANUTENÇÃO DE 2°ESCALÃO • MANUTENÇÃO DE 3°ESCALÃO • MANUTENÇÃO DE 4°ESCALÃO
OUTRAS ATIVIDADES DE MANUTENÇÃO NAS EDIFICAÇÕES • REFORMAS E AMPLIAÇÕES • MELHORIAS E MODERNIZAÇÕES • ESTUDOS TÉCNICOS • NOVOS PROJETOS
PRODUÇÃO: PRODUTO E SERVIÇOS PRODUÇÃO = OPERAÇÃO + MANUTENÇÃO FLUXO DO PROCESSO DE PRODUÇÃO PONTOS CRÍTICOS DA OPERAÇÃO ITENS DE VERIFICAÇÃO E DE CONTROLE
FUNÇÃO DO EQUIPAMENTO A FUNÇÃO CONSISTE EM: UM VERBO + UM OBJETO + UM PADRÃO Ex: Qual é a Função de uma Bomba ? Bombear Água à 400 L/min Qual é a Função de um Carro ? E de um Ônibus ? E de um Avião ?
Qualidade Segurança Produtividade Competitividade
PRODUTIVIDADE MINIMIZAR AS ENTRADAS (INPUTS) e MAXIMIZAR AS SAÍDAS (OUTPUTS) FAZER MAIS COM MENOS PRODUTIVIDADE = SAÍDAS / ENTRADAS Exs: kWh/hóspede; m³ de água/hóspede; m³ de gás/prato produzido
3 Es • Eficiência • Eficácia • Efetividade
COMO AVALIAR O USO, OPERAÇÃO E A MANUTENÇÃO DA EDIFICAÇÃO ? • CUSTOS OPERACIONAIS E ENERGÉTICOS • CUSTOS DIRETOS DE MANUTENÇÃO • CUSTOS DE PARADAS E INTERRUPÇÕES • OBSOLESCÊNCIA E DEGRADAÇÃO • CUSTOS COM ACIDENTES NO TRABALHO • CUSTOS COM PERDA DA IMAGEM
LCC = LIFE CYCLE COST $$ • RELAÇÃO CUSTOS DIRETOS DE MANUTENÇÃO COM INVESTIMENTO • FRP = FUNDO DE RESERVA PATRIMONIAL • RELAÇÃO CUSTOS DIRETOS DE MANUTENÇÃO COM FATURAMENTO BRUTO • FRO = FUNDO DE RESERVA OPERACIONAL
CUSTOS VISÍVEIS CUSTOS INVISÍVEIS MÃO DE OBRA MATERIAIS E PEÇAS SERVIÇOS DE TERCEIROS CUSTOS OPERACIONAIS E CUSTOS ENERGÉTICOS PARADAS E INTERRUPÇÕES PERDA DE PRODUTIVIDADE AUMENTO DAS PERDAS LUCRO CESSANTE REDUÇÃO DA VIDA ÚTIL ATIVOS ACIDENTES DE TRABALHO MULTAS E AUTUAÇÕES PERDA DE IMAGEM PERANTE O CLIENTE E NO MERCADO
PLANEJAMENTO E CONTROLE DOS SERVIÇOS E DA MANUTENÇÃO
PLANEJAMENTO DA MANUTENÇÃO
CICLO DE VIDA DAS EDIFICAÇÕES A manutenção deverá sempre envolver todas as etapas do ciclo de vida das edificações: Planejamento e Estudos Especificação Projeto Construção/Fabricação Instalação Partida Uso/Operação Reformas/Substituição 1a Etapa Atividades Preliminares 2a Etapa Construção e Montagem 3a Etapa Utilização e Manutenção
COMPORTAMENTO E ORIGEM DAS FALHAS O envelhecimento das instalações e equipamentos é representado pela seguinte “Curva de Banheira” TAXAS DE QUEBRAS OU IMOBILIZAÇÃO NOVO EM USO ENVELHECIDO
QUAL É A QUANTIDADE IDEAL DE MANUTENÇÃO? • A escolha de uma política ou forma de manutenção deverá sempre considerar os seguintes aspectos: • Econômico-Financeiro • Técnico e de Engenharia • Riscos para os clientes (internos e externos)
QUAL É A QUANTIDADE IDEAL DE MANUTENÇÃO? CUSTO R$ houve preventiva demais Custo total de Manutenção Preventiva Custo de Manutenção Preventiva Custo de Manutenção Corretiva Distribuição das horas em Manutenção Não houve preventiva Nível ótimo de preventiva
A ORGANIZAÇÃO DA MANUTENÇÃO
PLANEJAMENTO PROGRAMAÇÃO CONTROLE DA MANUTENÇÃO E SERVIÇOS ESTRUTURAÇÃO DO P.P.C.M. & S
Edificações PLANEJAMENTO PROGRAMAÇÃO CONTROLEAVALIAÇÃO EXECUÇÃO
VISÃO GERAL DO SISTEMA DE MANUTENÇÃO PREDIAL Ordens de serviços Históricos e MFAE Roteiros de inspeções Cadastros básicos Arquivo técnico Compras técnicas SISTEMA DE MANUTENÇÃO Contratos Almoxarifado Relatórios de custos Capacitação e treinamentos
MÓDULO 3: ROTEIROS DE INSPEÇÕES CONSISTE EM SISTEMATIZAR INSPEÇÕES REALIZADAS PERIODICAMENTE EM TODO O PRÉDIO, NOS EQUIPAMENTOS E NAS INSTALAÇÕES AS INSPEÇÕES SERÃO REALIZADAS PARA IDENTIFICAR OS ESTADOS: CRÍTICO , ATENÇÃO E NORMAL AS INSPEÇÕES SERVEM PARA EFETUAR A ABERTURA PLANEJADA DAS ORDENS DE SERVIÇOS
Emissão de cronograma de inspeção periódica
MÓDULO 4: ORDENS DE SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO PREVENTIVA E CORRETIVA ESTE MÓDULO ENVOLVE A EMISSÃO DE ORDENS DE SERVIÇO BASEADA EM UMA CONDIÇÃO IDENTIFICADA PELO SOLICITANTE OU ATRAVÉS DE UM PLANO DE MANUTENÇÃO PREVENTIVA. ESTE MÓDULO ESTÁ INTERLIGADO COM O MÓDULO DE INSPEÇÕES OPERACIONAIS E DE MANUTENÇÃO
Emissão de ordens de serviço
MÓDULO 5: HISTÓRICOS E MFAE MODOS DE FALHAS E ANÁLISES DE EFEITOS APÓS A EXECUÇÃO DAS ORDENS DE SERVIÇO, CONFORME O MÓDULO 4, HAVERÁ O SEU RESPECTIVO PROCESSAMENTO ALIMENTANDO OS HISTÓRICOS DOS SETORES E DOS EQUIPAMENTOS. SERÁ POSSÍVEL ESTRUTURAR OS MODOS DE FALHAS E ANÁLISES DE SEUS EFEITOS MFAE.
MÓDULO 6: RELATÓRIOS TÉCNICOS E DE CUSTOS • NESTE MÓDULO, RESULTANTE DO PROCESSAMENTO DAS ORDENS DE SERVIÇO SERÁ EMITIDO O RELATÓRIO DE CUSTOS DIRETOS ENVOLVENDO A MÃO DE OBRA APLICADA, MATERIAIS E PEÇAS DE SERVIÇOS DE TERCEIROS .
Consultas Gerenciais
Comparativos gráficos dos custos de manutenção
MÓDULO 10: CAPACITAÇÃO E TREINAMENTO ESTRUTURAÇÃO DE BANCO DE DADOS DOS RECURSOS HUMANOS, RESPECTIVAS COMPETÊNCIAS E CONTROLE E APLICAÇÃO DOS CURSOS E TREINAMENTOS. (TRAINNING SKILL) INTERFACE COM OS SISTEMAS DE GESTÃO DE PESSOAS E DE RECURSOS HUMANOS.
MÉTODOS E FERRAMENTAS MÉTODOS • GERENCIAMENTO DE ROTINA • MASP MÉTODOS DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS • MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL FERRAMENTAS • ROTEIRO DE INSPEÇÃO (CHECK LIST) • DIAGRAMA ISHIKAWA OU CAUSA / EFEITO (ESPINHA DE PEIXE) • MANUTENÇÃO AUTÔNOMA
AGRADECIMENTO E RESPOSTAS ÀS PERGUNTAS CONTATOS Eduardo Linzmayer elinz@maua.br Fones (11) 99181 8170 e 4239 3010