SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 7
Prof. Francisco Nobre de Oliveira
PORTFÓLIO EMPRESA
COLHEITA TEMOS A
PRONTA ENTREGA
(PREÇO BAIXO)
WHATSAPP (91)988309316
E-MAIL: PORTFOLIOUNIVERSITARIO@GMAIL.COM
Prof. Francisco Nobre de Oliveira
CONTABILIDADE
GERAL
Prof. Francisco Nobre de Oliveira
1 - Como a empresa está passando um uma reestruturação em todos
ossetores é fundamental desenvolver a missão, a visão e os valores que
irão regera organização. Todo o planejamento estratégico da companhia
deve estarpautado na missão, na visão e nos valores organizacionais.
Realizada essaetapa, o próximo passo é desenvolver a análise SWOT da
empresa. Para umaboa reestruturação é fundamental conhecer os pontos
fortes e fracos, identificaras forças e oportunidades, mas, também,
conhecer as ameaças e fraquezas.Assim a organização saberá onde
poderá investir esforços para maiorcompetitividade.1.1 - Para produzir a
análise SWOT escolha três fatores, no mínimo, de cadaquadrante da matriz
para desenvolve-la, ou seja, os fatores positivos, comoforça e oportunidade
terão que apresentar três elementos que geraminfluência na organização.
Façam isso também com os fatores negativos.
Prof. Francisco Nobre de Oliveira
2 - Para qualquer decisão de investimento é fundamental analisar a viabilidade econômico-
financeira. Assim, como os cálculos de indicadores de viabilidade, a análise macroeconômica e,
principalmente, as políticas adotadas pelos agentes são de suma importância para qualquer
gestor. O governo dessa economia estuda duas formas de políticas econômicas. Alguns
agentes pedem para a retomada do crescimento, levantando a hipótese de uma política
monetária expansionista, a qual reduziria os juros a 7 % a.a. Já a oposição, com o receio do
avanço da inflação, acredita que o governo deva optar por uma política monetária
contracionista, a qual elevaria a taxa de juros a 15% ao ano. A sua consultoria deve orientar a
empresa Colheita, nos dois cenários: Cenário 1: Ocorrência de uma política monetária
expansionista. Cenário 2: Ocorrência de uma política monetária contracionista. 2.1 - Para cada
um dos dois cenários devem ser informados quais seriam os efeitos nas outras variáveis
econômicas no curto prazo, tais como: I) Quantidade de moeda; II) Taxa de juros; III)
Investimentos; IV) Consumo; V) Taxa de desemprego; VI) PIB (Produto Interno Bruto); VII)
Inflação. Referência VILGA, V. F.; SPROGIS, M. F. G. V. Macroeconomia, Distribuidora
Educacional S.A, Londrina, 2015. (ISBN 978-85- 8482-239-3) 3
Prof. Francisco Nobre de Oliveira
3 - Agora temos mais um desafio! Toda mudança tem alguns pontos a serem alinhados.
Para tal, não apenas o planejamento estratégico é essencial, mas também a negociação!
Possuímos um orçamento de 10.000.000 para o projeto de expansão da empresa, através
da nossa nova filial. Para a construção desta nova filial, temos o montante de R$
4.000.000. Logo, a aquisição do terreno e construção da estrutura física não pode
exceder este montante. Uma vez que, o restante do orçamento, R$ 6.000.000, estará
comprometido com a compra de máquinas e equipamentos. Frente à esta situação,
devemos negociar um terreno adequado para a construção e com os valores pertinentes
ao orçamento, para a nova empresa iniciar suas atividades comerciais. Portanto, você
possui um objetivo da negociação! A empresa está disposta a pagar até R$ 1.500.000 no
terreno, deixando R$ 2.500.000 para a construção. Contudo, os terrenos escolhidos e
colocados como possíveis opções estão na faixa de R$2.100.000 até R$ 2.800.000,
saindo do orçamento. Apenas um dos terrenos escolhidos se aproxima do valor desejado,
ofertado por R$ 1.550.000. Este terreno pertence ao Sr. Josival Pires, um negociador
experiente e antigo morador de uma das regiões levantadas como possíveis locais para
expansão da empresa. O Sr. Josival acredita que as pessoas não podem ser
influenciadas pelas ações dos outros e valoriza mais os procedimentos e regras.
Sabemos que em uma negociação devemos utilizar habilidades e comportamentos de um
bom negociador, conhecer bem a outra parte e, também, os tipos psicológicos para
identificar o tipo psicológico do outro. Frente a isto, responda: 3.1 - Em qual tipo
psicológico o Sr. Josival se enquadra? 3.2 - Qual seria a estratégia mais adequada para
negociar o terreno, com o tipo psicológico identificado no Sr. Josival? 3.3 - Dentre as
habilidades e comportamentos dos bons negociadores temos a habilidade de
comunicação, como você a utilizaria nesta negociação?
Prof. Francisco Nobre de Oliveira
• 4 - Você sabe que a diretoria executiva da Colheita está estudando um projeto de investimento para a construção de
uma filial. A decisão será tomada com base no projeto de viabilidade econômico. O investimento inicial no projeto de
construção de uma filial está estimado em R$ 10.000.000,00. Sendo R$ 4.000.000,00 para a construção da estrutura
física e R$ 6.000.000,00 para a compra de máquinas e equipamentos. Para financiar tais projetos, serão utilizados
capitais de terceiro. Logo, a “Colheita” irá incorrer em despesas financeiras. Após fazer consultas e simulações em
várias instituições financeiras (público e privada), a “Colheita” encontrou a melhor opção de financiamento do projeto
de investimento, no Banco Nacional do Desenvolvimento (BNDES). A proposta do (BNDES) pode ser visualizado no
quadro abaixo: Porém, para decidir se o investimento é viável, será necessário também analisar a conjuntura
econômica e as perspectivas macroeconômicas que vão influenciar diretamente os negócios da empresa. A
conjuntura econômica será analisada por meio dos possíveis cenários econômicos. Partindo da hipótese de que o
governo trabalhe na vertente da política monetária, mantidas as demais políticas constantes, os gestores projetam
dois possíveis cenários para os próximos anos: Cenário I: A expectativa do mercado, para os próximos 10 anos, é
que a inflação ultrapasse o teto da meta. Assim, a expectativa do mercado é que a autoridade monetária (COPOM –
Comitê de Política Monetária), pratique aumentos da taxa de juros (SELIC) com o objetivo de conter o avanço
inflacionário. As projeções para os próximos anos, é de uma taxa média da SELIC em 15% a.a Cenário II: A
expectativa do mercado, para os próximos 10 anos, é que a inflação fique em patamares mais estáveis. Assim, a
expectativa do mercado é que a autoridade monetária (COPOM – Comitê de Política Monetária), pratique reduções
da taxa de juros (SELIC) com o objetivo de fomentar os investimentos produtivos da economia. As projeções para os
próximos anos, é de uma taxa média da SELIC em 7% a.a. Para analisar a viabilidade econômico-financeira dos
investimentos os gestores devem considerar os dois cenários hipotéticos, um prazo médio de 10 anos para projetar
os resultados operacionais e financeiros, conforme as tabelas 01 e 02. Tabela 01: Projeção de Fluxo de Caixa –
Cenário I Tabela 02: Projeção de Fluxo de Caixa – Cenário II A sua principal atividade é auxiliar a diretoria executiva a
tomar uma decisão de investimento. 4.1 Assim, deverão ser calculados os Valor Presente Líquido (VPL) para os
cenários I e II, considerando o Fluxo de Caixa Líquido e a taxa de mínima de atratividade (TMA) será igual a projeção
da taxa média da SELIC de cada cenário.
Prof. Francisco Nobre de Oliveira
• 5 - Como uma empresa do setor de varejo de máquinas agrícolas, a Colheita
sedepara com muitos desafios: levar ao campo a tecnologia e seus benefícios
aomesmo tempo em que mantem uma identidade regional e agrícola. Porém, comos
desafios causados pela concorrência, capacidade de investimento e
situaçãofinanceira atuais, a Colheita precisa urgentemente redefinir seus objetivos
eplanos.Uma das possibilidades para a empresa Colheita é expandir para o setor
deserviços. Um de seus funcionários, Danilo, está infeliz com o cargo de vendedorque
ocupa, pois ao ser questionado pelos clientes sobre a capacidade daempresa corrigir
ou eliminar riscos de mau funcionamento dos equipamentosque vende, ele precisa
entregar o contato da oficina. A empresa Colheita nãooferece serviços de
manutenção ou reparação das próprias máquinas! Por nãooferecer esse benefício
aos clientes, Danilo tem perdido vendas, o que impactadiretamente em sua comissão
e sua satisfação com a Colheita no fim do mês.Nesse contexto:5.1 - Como a empresa
poderia, por meio do processo de reengenharia,desenvolver esse novo serviço,
requisitado pelos clientes de Danilo?5.2 - Quais as etapas de reengenharia e como o
serviço poderia serdesenvolvido em cada etapa?5.3 - O benchmarking seria uma
tecnologia de gestão possível de seraproveitada para a reengenharia da Colheita?5.4
- Como a empresa poderia realizar sua gestão de capital humano eintelectual de
forma que seus vendedores não se sentissem infelizes? OEmpowerment poderia ser
colocado em prática pela organização?

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Apostila de administração financeira e orçamentária ii
Apostila de administração financeira e orçamentária iiApostila de administração financeira e orçamentária ii
Apostila de administração financeira e orçamentária iiGJ MARKETING DIGITAL
 
ANÁLISE COMPARATIVA DOS CUSTOS DA ABERTURA DE CAPITAL DE UMA MÉDIA EMPRESA NO...
ANÁLISE COMPARATIVA DOS CUSTOS DA ABERTURA DE CAPITAL DE UMA MÉDIA EMPRESA NO...ANÁLISE COMPARATIVA DOS CUSTOS DA ABERTURA DE CAPITAL DE UMA MÉDIA EMPRESA NO...
ANÁLISE COMPARATIVA DOS CUSTOS DA ABERTURA DE CAPITAL DE UMA MÉDIA EMPRESA NO...Douglas R R Santos
 
Planejamento financeiro
Planejamento financeiroPlanejamento financeiro
Planejamento financeiroCarlos Lima
 
O Mercado de capitais e a Captação de Recursos para Investimentos
O Mercado de capitais e a Captação de Recursos para InvestimentosO Mercado de capitais e a Captação de Recursos para Investimentos
O Mercado de capitais e a Captação de Recursos para InvestimentosFrancy Pimentel
 
Gerenciando seu empreendimento e10
Gerenciando seu empreendimento   e10Gerenciando seu empreendimento   e10
Gerenciando seu empreendimento e10silviofsouza
 
Como fazer uma reestruturação de sucesso em tempos de crise - Fox Partners
Como fazer uma reestruturação de sucesso em tempos de crise - Fox PartnersComo fazer uma reestruturação de sucesso em tempos de crise - Fox Partners
Como fazer uma reestruturação de sucesso em tempos de crise - Fox Partnersfoxpartnerscons
 
Brasil Canadá - vide Página 3 - Administração de Ativos
Brasil Canadá - vide Página 3 - Administração de AtivosBrasil Canadá - vide Página 3 - Administração de Ativos
Brasil Canadá - vide Página 3 - Administração de AtivosRonaldo Bezerra
 
Revista pme lider2011
Revista pme lider2011Revista pme lider2011
Revista pme lider2011Marco Almeida
 
Módulo 4 plano de negócios
Módulo 4   plano de negóciosMódulo 4   plano de negócios
Módulo 4 plano de negóciosAngelo Peres
 

Mais procurados (19)

Apostila de administração financeira e orçamentária ii
Apostila de administração financeira e orçamentária iiApostila de administração financeira e orçamentária ii
Apostila de administração financeira e orçamentária ii
 
Apresentação Pronto!
Apresentação Pronto!Apresentação Pronto!
Apresentação Pronto!
 
ANÁLISE COMPARATIVA DOS CUSTOS DA ABERTURA DE CAPITAL DE UMA MÉDIA EMPRESA NO...
ANÁLISE COMPARATIVA DOS CUSTOS DA ABERTURA DE CAPITAL DE UMA MÉDIA EMPRESA NO...ANÁLISE COMPARATIVA DOS CUSTOS DA ABERTURA DE CAPITAL DE UMA MÉDIA EMPRESA NO...
ANÁLISE COMPARATIVA DOS CUSTOS DA ABERTURA DE CAPITAL DE UMA MÉDIA EMPRESA NO...
 
Planejamento financeiro
Planejamento financeiroPlanejamento financeiro
Planejamento financeiro
 
Apostila planejamento financeiro
Apostila planejamento financeiroApostila planejamento financeiro
Apostila planejamento financeiro
 
MOTA-Nova_Marca_BNB
MOTA-Nova_Marca_BNBMOTA-Nova_Marca_BNB
MOTA-Nova_Marca_BNB
 
Aula 2 empreend
Aula 2 empreendAula 2 empreend
Aula 2 empreend
 
Aula 2 gn
Aula 2 gnAula 2 gn
Aula 2 gn
 
O Mercado de capitais e a Captação de Recursos para Investimentos
O Mercado de capitais e a Captação de Recursos para InvestimentosO Mercado de capitais e a Captação de Recursos para Investimentos
O Mercado de capitais e a Captação de Recursos para Investimentos
 
Business Plan SSB12
Business Plan SSB12Business Plan SSB12
Business Plan SSB12
 
Gerenciando seu empreendimento e10
Gerenciando seu empreendimento   e10Gerenciando seu empreendimento   e10
Gerenciando seu empreendimento e10
 
Michael porter a nova-era_da_estratégia
Michael porter   a nova-era_da_estratégiaMichael porter   a nova-era_da_estratégia
Michael porter a nova-era_da_estratégia
 
Como fazer uma reestruturação de sucesso em tempos de crise - Fox Partners
Como fazer uma reestruturação de sucesso em tempos de crise - Fox PartnersComo fazer uma reestruturação de sucesso em tempos de crise - Fox Partners
Como fazer uma reestruturação de sucesso em tempos de crise - Fox Partners
 
Brasil Canadá - vide Página 3 - Administração de Ativos
Brasil Canadá - vide Página 3 - Administração de AtivosBrasil Canadá - vide Página 3 - Administração de Ativos
Brasil Canadá - vide Página 3 - Administração de Ativos
 
Revista pme lider2011
Revista pme lider2011Revista pme lider2011
Revista pme lider2011
 
Módulo 4 plano de negócios
Módulo 4   plano de negóciosMódulo 4   plano de negócios
Módulo 4 plano de negócios
 
Gestão Financeira
Gestão FinanceiraGestão Financeira
Gestão Financeira
 
Fundamentos de finanças coorporativas
Fundamentos de finanças coorporativasFundamentos de finanças coorporativas
Fundamentos de finanças coorporativas
 
resume Alessandra M Benite 2016 port
resume Alessandra M Benite 2016 portresume Alessandra M Benite 2016 port
resume Alessandra M Benite 2016 port
 

Semelhante a TEMOS A PRONTA ENTREGA O PORTFÓLIO WHATSAPP 91988309316

PRODUÇÃO TEXTUAL A COLHEITA
PRODUÇÃO TEXTUAL A COLHEITAPRODUÇÃO TEXTUAL A COLHEITA
PRODUÇÃO TEXTUAL A COLHEITAAcade Consultoria
 
Gestão Financeira – Hamburgueria Gourmet Du Chef VALOR: R$ 50,00 WHATSAPP (9...
Gestão Financeira –  Hamburgueria Gourmet Du Chef VALOR: R$ 50,00 WHATSAPP (9...Gestão Financeira –  Hamburgueria Gourmet Du Chef VALOR: R$ 50,00 WHATSAPP (9...
Gestão Financeira – Hamburgueria Gourmet Du Chef VALOR: R$ 50,00 WHATSAPP (9...Acade Consultoria
 
Gestao financeira 3 e 4
Gestao financeira 3 e 4Gestao financeira 3 e 4
Gestao financeira 3 e 4Arleno
 
Administração de marketing
Administração de marketingAdministração de marketing
Administração de marketingLiliane Ennes
 
Trabalho de construção de apresentação profissional
Trabalho de construção de apresentação profissionalTrabalho de construção de apresentação profissional
Trabalho de construção de apresentação profissionalRaquel Abrantes
 
Planejamento de negocios 2013 apostila.3
Planejamento de negocios 2013   apostila.3Planejamento de negocios 2013   apostila.3
Planejamento de negocios 2013 apostila.3Silvina Ramal
 
Análise de um projeto de expansão e outras alternativas de investimentos te...
Análise de um projeto de expansão e outras alternativas de investimentos   te...Análise de um projeto de expansão e outras alternativas de investimentos   te...
Análise de um projeto de expansão e outras alternativas de investimentos te...HELENO FAVACHO
 
12 4 Capí
12 4 Capí12 4 Capí
12 4 CapíFasup
 
Conceitos fundamentais em empreendedorismo.pptx
Conceitos fundamentais em empreendedorismo.pptxConceitos fundamentais em empreendedorismo.pptx
Conceitos fundamentais em empreendedorismo.pptxRicardo Santos
 

Semelhante a TEMOS A PRONTA ENTREGA O PORTFÓLIO WHATSAPP 91988309316 (10)

PRODUÇÃO TEXTUAL A COLHEITA
PRODUÇÃO TEXTUAL A COLHEITAPRODUÇÃO TEXTUAL A COLHEITA
PRODUÇÃO TEXTUAL A COLHEITA
 
Gestão Financeira – Hamburgueria Gourmet Du Chef VALOR: R$ 50,00 WHATSAPP (9...
Gestão Financeira –  Hamburgueria Gourmet Du Chef VALOR: R$ 50,00 WHATSAPP (9...Gestão Financeira –  Hamburgueria Gourmet Du Chef VALOR: R$ 50,00 WHATSAPP (9...
Gestão Financeira – Hamburgueria Gourmet Du Chef VALOR: R$ 50,00 WHATSAPP (9...
 
Gestao financeira 3 e 4
Gestao financeira 3 e 4Gestao financeira 3 e 4
Gestao financeira 3 e 4
 
Administração de marketing
Administração de marketingAdministração de marketing
Administração de marketing
 
Trabalho de construção de apresentação profissional
Trabalho de construção de apresentação profissionalTrabalho de construção de apresentação profissional
Trabalho de construção de apresentação profissional
 
Planejamento de negocios 2013 apostila.3
Planejamento de negocios 2013   apostila.3Planejamento de negocios 2013   apostila.3
Planejamento de negocios 2013 apostila.3
 
Análise de um projeto de expansão e outras alternativas de investimentos te...
Análise de um projeto de expansão e outras alternativas de investimentos   te...Análise de um projeto de expansão e outras alternativas de investimentos   te...
Análise de um projeto de expansão e outras alternativas de investimentos te...
 
12
1212
12
 
12 4 Capí
12 4 Capí12 4 Capí
12 4 Capí
 
Conceitos fundamentais em empreendedorismo.pptx
Conceitos fundamentais em empreendedorismo.pptxConceitos fundamentais em empreendedorismo.pptx
Conceitos fundamentais em empreendedorismo.pptx
 

Mais de Arleno

Tcc pedagogia
Tcc pedagogiaTcc pedagogia
Tcc pedagogiaArleno
 
Tcc enfermagem
Tcc enfermagemTcc enfermagem
Tcc enfermagemArleno
 
Superior de tecnologia 1 semestre
Superior de tecnologia 1 semestreSuperior de tecnologia 1 semestre
Superior de tecnologia 1 semestreArleno
 
Pedagogia 7 e 8
Pedagogia 7 e 8Pedagogia 7 e 8
Pedagogia 7 e 8Arleno
 
Pedagogia 3 e 4 semestre (1)
Pedagogia 3 e 4 semestre (1)Pedagogia 3 e 4 semestre (1)
Pedagogia 3 e 4 semestre (1)Arleno
 
Matematica 6 semestre
Matematica 6 semestreMatematica 6 semestre
Matematica 6 semestreArleno
 
Historia 7 e 8
Historia 7 e 8Historia 7 e 8
Historia 7 e 8Arleno
 
Gestao de rh 3 e 4
Gestao de rh 3 e 4Gestao de rh 3 e 4
Gestao de rh 3 e 4Arleno
 
Estagio contabeis
Estagio contabeisEstagio contabeis
Estagio contabeisArleno
 
Enfermagem 7 e 8 (2)
Enfermagem 7 e 8 (2)Enfermagem 7 e 8 (2)
Enfermagem 7 e 8 (2)Arleno
 
Enfermagem 3 e 4
Enfermagem 3 e 4Enfermagem 3 e 4
Enfermagem 3 e 4Arleno
 
Contabeis 7 e 8
Contabeis 7 e 8Contabeis 7 e 8
Contabeis 7 e 8Arleno
 
Contabeis 8
Contabeis 8Contabeis 8
Contabeis 8Arleno
 
Areas de gestao
Areas de gestaoAreas de gestao
Areas de gestaoArleno
 
Processos gerenciais 2 e 3
Processos gerenciais 2 e 3Processos gerenciais 2 e 3
Processos gerenciais 2 e 3Arleno
 
Licenciaturas 7
Licenciaturas 7Licenciaturas 7
Licenciaturas 7Arleno
 
Historia 6 e 7
Historia 6 e 7Historia 6 e 7
Historia 6 e 7Arleno
 
Historia 4 e 5
Historia 4 e 5Historia 4 e 5
Historia 4 e 5Arleno
 
Pedagogia 6 e 7
Pedagogia 6 e 7Pedagogia 6 e 7
Pedagogia 6 e 7Arleno
 
Pedagogia 4 e 5
Pedagogia 4 e 5Pedagogia 4 e 5
Pedagogia 4 e 5Arleno
 

Mais de Arleno (20)

Tcc pedagogia
Tcc pedagogiaTcc pedagogia
Tcc pedagogia
 
Tcc enfermagem
Tcc enfermagemTcc enfermagem
Tcc enfermagem
 
Superior de tecnologia 1 semestre
Superior de tecnologia 1 semestreSuperior de tecnologia 1 semestre
Superior de tecnologia 1 semestre
 
Pedagogia 7 e 8
Pedagogia 7 e 8Pedagogia 7 e 8
Pedagogia 7 e 8
 
Pedagogia 3 e 4 semestre (1)
Pedagogia 3 e 4 semestre (1)Pedagogia 3 e 4 semestre (1)
Pedagogia 3 e 4 semestre (1)
 
Matematica 6 semestre
Matematica 6 semestreMatematica 6 semestre
Matematica 6 semestre
 
Historia 7 e 8
Historia 7 e 8Historia 7 e 8
Historia 7 e 8
 
Gestao de rh 3 e 4
Gestao de rh 3 e 4Gestao de rh 3 e 4
Gestao de rh 3 e 4
 
Estagio contabeis
Estagio contabeisEstagio contabeis
Estagio contabeis
 
Enfermagem 7 e 8 (2)
Enfermagem 7 e 8 (2)Enfermagem 7 e 8 (2)
Enfermagem 7 e 8 (2)
 
Enfermagem 3 e 4
Enfermagem 3 e 4Enfermagem 3 e 4
Enfermagem 3 e 4
 
Contabeis 7 e 8
Contabeis 7 e 8Contabeis 7 e 8
Contabeis 7 e 8
 
Contabeis 8
Contabeis 8Contabeis 8
Contabeis 8
 
Areas de gestao
Areas de gestaoAreas de gestao
Areas de gestao
 
Processos gerenciais 2 e 3
Processos gerenciais 2 e 3Processos gerenciais 2 e 3
Processos gerenciais 2 e 3
 
Licenciaturas 7
Licenciaturas 7Licenciaturas 7
Licenciaturas 7
 
Historia 6 e 7
Historia 6 e 7Historia 6 e 7
Historia 6 e 7
 
Historia 4 e 5
Historia 4 e 5Historia 4 e 5
Historia 4 e 5
 
Pedagogia 6 e 7
Pedagogia 6 e 7Pedagogia 6 e 7
Pedagogia 6 e 7
 
Pedagogia 4 e 5
Pedagogia 4 e 5Pedagogia 4 e 5
Pedagogia 4 e 5
 

Último

ufcd_9649_Educação Inclusiva e Necessidades Educativas Especificas_índice.pdf
ufcd_9649_Educação Inclusiva e Necessidades Educativas Especificas_índice.pdfufcd_9649_Educação Inclusiva e Necessidades Educativas Especificas_índice.pdf
ufcd_9649_Educação Inclusiva e Necessidades Educativas Especificas_índice.pdfManuais Formação
 
UFCD_9184_Saúde, nutrição, higiene, segurança, repouso e conforto da criança ...
UFCD_9184_Saúde, nutrição, higiene, segurança, repouso e conforto da criança ...UFCD_9184_Saúde, nutrição, higiene, segurança, repouso e conforto da criança ...
UFCD_9184_Saúde, nutrição, higiene, segurança, repouso e conforto da criança ...Manuais Formação
 
Livro infantil: A onda da raiva. pdf-crianças
Livro infantil: A onda da raiva. pdf-criançasLivro infantil: A onda da raiva. pdf-crianças
Livro infantil: A onda da raiva. pdf-criançasMonizeEvellin2
 
APOSTILA- COMPLETA De FILOSOFIA-DA-EDUCAÇÃO.pdf
APOSTILA- COMPLETA  De FILOSOFIA-DA-EDUCAÇÃO.pdfAPOSTILA- COMPLETA  De FILOSOFIA-DA-EDUCAÇÃO.pdf
APOSTILA- COMPLETA De FILOSOFIA-DA-EDUCAÇÃO.pdflbgsouza
 
Historia-em-cartaz-Lucas-o-menino-que-aprendeu-a-comer-saudavel- (1).pdf
Historia-em-cartaz-Lucas-o-menino-que-aprendeu-a-comer-saudavel- (1).pdfHistoria-em-cartaz-Lucas-o-menino-que-aprendeu-a-comer-saudavel- (1).pdf
Historia-em-cartaz-Lucas-o-menino-que-aprendeu-a-comer-saudavel- (1).pdfandreaLisboa7
 
Slides Lição 07, Central Gospel, As Duas Testemunhas Do Final Dos Tempos.pptx
Slides Lição 07, Central Gospel, As Duas Testemunhas Do Final Dos Tempos.pptxSlides Lição 07, Central Gospel, As Duas Testemunhas Do Final Dos Tempos.pptx
Slides Lição 07, Central Gospel, As Duas Testemunhas Do Final Dos Tempos.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
 
"Nós Propomos! Escola Secundária em Pedrógão Grande"
"Nós Propomos! Escola Secundária em Pedrógão Grande""Nós Propomos! Escola Secundária em Pedrógão Grande"
"Nós Propomos! Escola Secundária em Pedrógão Grande"Ilda Bicacro
 
EB1 Cumeada Co(n)Vida à Leitura - Livros à Solta_Serta.pptx
EB1 Cumeada Co(n)Vida à Leitura - Livros à Solta_Serta.pptxEB1 Cumeada Co(n)Vida à Leitura - Livros à Solta_Serta.pptx
EB1 Cumeada Co(n)Vida à Leitura - Livros à Solta_Serta.pptxIlda Bicacro
 
Testes de avaliação português 6º ano .pdf
Testes de avaliação português 6º ano .pdfTestes de avaliação português 6º ano .pdf
Testes de avaliação português 6º ano .pdfCsarBaltazar1
 
Abuso Sexual da Criança e do adolescente
Abuso Sexual da Criança e do adolescenteAbuso Sexual da Criança e do adolescente
Abuso Sexual da Criança e do adolescenteIpdaWellington
 
Sistema de Acompanhamento - Diário Online 2021.pdf
Sistema de Acompanhamento - Diário Online 2021.pdfSistema de Acompanhamento - Diário Online 2021.pdf
Sistema de Acompanhamento - Diário Online 2021.pdfAntonio Barros
 
TAMPINHAS Sílabas. Para fazer e trabalhar com as crianças.
TAMPINHAS Sílabas. Para fazer e trabalhar com as crianças.TAMPINHAS Sílabas. Para fazer e trabalhar com as crianças.
TAMPINHAS Sílabas. Para fazer e trabalhar com as crianças.FLAVIA LEZAN
 
Aparatologia na estética - Cavitação, radiofrequência e lipolaser.pdf
Aparatologia na estética - Cavitação, radiofrequência e lipolaser.pdfAparatologia na estética - Cavitação, radiofrequência e lipolaser.pdf
Aparatologia na estética - Cavitação, radiofrequência e lipolaser.pdfAbdLuxemBourg
 
As Mil Palavras Mais Usadas No Inglês (Robert de Aquino) (Z-Library).pdf
As Mil Palavras Mais Usadas No Inglês (Robert de Aquino) (Z-Library).pdfAs Mil Palavras Mais Usadas No Inglês (Robert de Aquino) (Z-Library).pdf
As Mil Palavras Mais Usadas No Inglês (Robert de Aquino) (Z-Library).pdfcarloseduardogonalve36
 
"Nós Propomos! Mobilidade sustentável na Sertã"
"Nós Propomos! Mobilidade sustentável na Sertã""Nós Propomos! Mobilidade sustentável na Sertã"
"Nós Propomos! Mobilidade sustentável na Sertã"Ilda Bicacro
 
Power Point sobre as etapas do Desenvolvimento infantil
Power Point sobre as etapas do Desenvolvimento infantilPower Point sobre as etapas do Desenvolvimento infantil
Power Point sobre as etapas do Desenvolvimento infantilMariaHelena293800
 
Slides Lição 7, Betel, Ordenança para uma vida de fidelidade e lealdade, 2Tr2...
Slides Lição 7, Betel, Ordenança para uma vida de fidelidade e lealdade, 2Tr2...Slides Lição 7, Betel, Ordenança para uma vida de fidelidade e lealdade, 2Tr2...
Slides Lição 7, Betel, Ordenança para uma vida de fidelidade e lealdade, 2Tr2...LuizHenriquedeAlmeid6
 
ATIVIDADE 2 - GQ - COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL E NEGOCIAÇÃO - 52_2024
ATIVIDADE 2 - GQ - COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL E NEGOCIAÇÃO - 52_2024ATIVIDADE 2 - GQ - COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL E NEGOCIAÇÃO - 52_2024
ATIVIDADE 2 - GQ - COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL E NEGOCIAÇÃO - 52_2024azulassessoria9
 

Último (20)

ufcd_9649_Educação Inclusiva e Necessidades Educativas Especificas_índice.pdf
ufcd_9649_Educação Inclusiva e Necessidades Educativas Especificas_índice.pdfufcd_9649_Educação Inclusiva e Necessidades Educativas Especificas_índice.pdf
ufcd_9649_Educação Inclusiva e Necessidades Educativas Especificas_índice.pdf
 
UFCD_9184_Saúde, nutrição, higiene, segurança, repouso e conforto da criança ...
UFCD_9184_Saúde, nutrição, higiene, segurança, repouso e conforto da criança ...UFCD_9184_Saúde, nutrição, higiene, segurança, repouso e conforto da criança ...
UFCD_9184_Saúde, nutrição, higiene, segurança, repouso e conforto da criança ...
 
Livro infantil: A onda da raiva. pdf-crianças
Livro infantil: A onda da raiva. pdf-criançasLivro infantil: A onda da raiva. pdf-crianças
Livro infantil: A onda da raiva. pdf-crianças
 
APOSTILA- COMPLETA De FILOSOFIA-DA-EDUCAÇÃO.pdf
APOSTILA- COMPLETA  De FILOSOFIA-DA-EDUCAÇÃO.pdfAPOSTILA- COMPLETA  De FILOSOFIA-DA-EDUCAÇÃO.pdf
APOSTILA- COMPLETA De FILOSOFIA-DA-EDUCAÇÃO.pdf
 
Historia-em-cartaz-Lucas-o-menino-que-aprendeu-a-comer-saudavel- (1).pdf
Historia-em-cartaz-Lucas-o-menino-que-aprendeu-a-comer-saudavel- (1).pdfHistoria-em-cartaz-Lucas-o-menino-que-aprendeu-a-comer-saudavel- (1).pdf
Historia-em-cartaz-Lucas-o-menino-que-aprendeu-a-comer-saudavel- (1).pdf
 
Slides Lição 07, Central Gospel, As Duas Testemunhas Do Final Dos Tempos.pptx
Slides Lição 07, Central Gospel, As Duas Testemunhas Do Final Dos Tempos.pptxSlides Lição 07, Central Gospel, As Duas Testemunhas Do Final Dos Tempos.pptx
Slides Lição 07, Central Gospel, As Duas Testemunhas Do Final Dos Tempos.pptx
 
"Nós Propomos! Escola Secundária em Pedrógão Grande"
"Nós Propomos! Escola Secundária em Pedrógão Grande""Nós Propomos! Escola Secundária em Pedrógão Grande"
"Nós Propomos! Escola Secundária em Pedrógão Grande"
 
EB1 Cumeada Co(n)Vida à Leitura - Livros à Solta_Serta.pptx
EB1 Cumeada Co(n)Vida à Leitura - Livros à Solta_Serta.pptxEB1 Cumeada Co(n)Vida à Leitura - Livros à Solta_Serta.pptx
EB1 Cumeada Co(n)Vida à Leitura - Livros à Solta_Serta.pptx
 
Poema - Maio Laranja
Poema - Maio Laranja Poema - Maio Laranja
Poema - Maio Laranja
 
Testes de avaliação português 6º ano .pdf
Testes de avaliação português 6º ano .pdfTestes de avaliação português 6º ano .pdf
Testes de avaliação português 6º ano .pdf
 
Abuso Sexual da Criança e do adolescente
Abuso Sexual da Criança e do adolescenteAbuso Sexual da Criança e do adolescente
Abuso Sexual da Criança e do adolescente
 
Sistema de Acompanhamento - Diário Online 2021.pdf
Sistema de Acompanhamento - Diário Online 2021.pdfSistema de Acompanhamento - Diário Online 2021.pdf
Sistema de Acompanhamento - Diário Online 2021.pdf
 
TAMPINHAS Sílabas. Para fazer e trabalhar com as crianças.
TAMPINHAS Sílabas. Para fazer e trabalhar com as crianças.TAMPINHAS Sílabas. Para fazer e trabalhar com as crianças.
TAMPINHAS Sílabas. Para fazer e trabalhar com as crianças.
 
662938.pdf aula digital de educação básica
662938.pdf aula digital de educação básica662938.pdf aula digital de educação básica
662938.pdf aula digital de educação básica
 
Aparatologia na estética - Cavitação, radiofrequência e lipolaser.pdf
Aparatologia na estética - Cavitação, radiofrequência e lipolaser.pdfAparatologia na estética - Cavitação, radiofrequência e lipolaser.pdf
Aparatologia na estética - Cavitação, radiofrequência e lipolaser.pdf
 
As Mil Palavras Mais Usadas No Inglês (Robert de Aquino) (Z-Library).pdf
As Mil Palavras Mais Usadas No Inglês (Robert de Aquino) (Z-Library).pdfAs Mil Palavras Mais Usadas No Inglês (Robert de Aquino) (Z-Library).pdf
As Mil Palavras Mais Usadas No Inglês (Robert de Aquino) (Z-Library).pdf
 
"Nós Propomos! Mobilidade sustentável na Sertã"
"Nós Propomos! Mobilidade sustentável na Sertã""Nós Propomos! Mobilidade sustentável na Sertã"
"Nós Propomos! Mobilidade sustentável na Sertã"
 
Power Point sobre as etapas do Desenvolvimento infantil
Power Point sobre as etapas do Desenvolvimento infantilPower Point sobre as etapas do Desenvolvimento infantil
Power Point sobre as etapas do Desenvolvimento infantil
 
Slides Lição 7, Betel, Ordenança para uma vida de fidelidade e lealdade, 2Tr2...
Slides Lição 7, Betel, Ordenança para uma vida de fidelidade e lealdade, 2Tr2...Slides Lição 7, Betel, Ordenança para uma vida de fidelidade e lealdade, 2Tr2...
Slides Lição 7, Betel, Ordenança para uma vida de fidelidade e lealdade, 2Tr2...
 
ATIVIDADE 2 - GQ - COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL E NEGOCIAÇÃO - 52_2024
ATIVIDADE 2 - GQ - COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL E NEGOCIAÇÃO - 52_2024ATIVIDADE 2 - GQ - COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL E NEGOCIAÇÃO - 52_2024
ATIVIDADE 2 - GQ - COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL E NEGOCIAÇÃO - 52_2024
 

TEMOS A PRONTA ENTREGA O PORTFÓLIO WHATSAPP 91988309316

  • 1. Prof. Francisco Nobre de Oliveira PORTFÓLIO EMPRESA COLHEITA TEMOS A PRONTA ENTREGA (PREÇO BAIXO) WHATSAPP (91)988309316 E-MAIL: PORTFOLIOUNIVERSITARIO@GMAIL.COM
  • 2. Prof. Francisco Nobre de Oliveira CONTABILIDADE GERAL
  • 3. Prof. Francisco Nobre de Oliveira 1 - Como a empresa está passando um uma reestruturação em todos ossetores é fundamental desenvolver a missão, a visão e os valores que irão regera organização. Todo o planejamento estratégico da companhia deve estarpautado na missão, na visão e nos valores organizacionais. Realizada essaetapa, o próximo passo é desenvolver a análise SWOT da empresa. Para umaboa reestruturação é fundamental conhecer os pontos fortes e fracos, identificaras forças e oportunidades, mas, também, conhecer as ameaças e fraquezas.Assim a organização saberá onde poderá investir esforços para maiorcompetitividade.1.1 - Para produzir a análise SWOT escolha três fatores, no mínimo, de cadaquadrante da matriz para desenvolve-la, ou seja, os fatores positivos, comoforça e oportunidade terão que apresentar três elementos que geraminfluência na organização. Façam isso também com os fatores negativos.
  • 4. Prof. Francisco Nobre de Oliveira 2 - Para qualquer decisão de investimento é fundamental analisar a viabilidade econômico- financeira. Assim, como os cálculos de indicadores de viabilidade, a análise macroeconômica e, principalmente, as políticas adotadas pelos agentes são de suma importância para qualquer gestor. O governo dessa economia estuda duas formas de políticas econômicas. Alguns agentes pedem para a retomada do crescimento, levantando a hipótese de uma política monetária expansionista, a qual reduziria os juros a 7 % a.a. Já a oposição, com o receio do avanço da inflação, acredita que o governo deva optar por uma política monetária contracionista, a qual elevaria a taxa de juros a 15% ao ano. A sua consultoria deve orientar a empresa Colheita, nos dois cenários: Cenário 1: Ocorrência de uma política monetária expansionista. Cenário 2: Ocorrência de uma política monetária contracionista. 2.1 - Para cada um dos dois cenários devem ser informados quais seriam os efeitos nas outras variáveis econômicas no curto prazo, tais como: I) Quantidade de moeda; II) Taxa de juros; III) Investimentos; IV) Consumo; V) Taxa de desemprego; VI) PIB (Produto Interno Bruto); VII) Inflação. Referência VILGA, V. F.; SPROGIS, M. F. G. V. Macroeconomia, Distribuidora Educacional S.A, Londrina, 2015. (ISBN 978-85- 8482-239-3) 3
  • 5. Prof. Francisco Nobre de Oliveira 3 - Agora temos mais um desafio! Toda mudança tem alguns pontos a serem alinhados. Para tal, não apenas o planejamento estratégico é essencial, mas também a negociação! Possuímos um orçamento de 10.000.000 para o projeto de expansão da empresa, através da nossa nova filial. Para a construção desta nova filial, temos o montante de R$ 4.000.000. Logo, a aquisição do terreno e construção da estrutura física não pode exceder este montante. Uma vez que, o restante do orçamento, R$ 6.000.000, estará comprometido com a compra de máquinas e equipamentos. Frente à esta situação, devemos negociar um terreno adequado para a construção e com os valores pertinentes ao orçamento, para a nova empresa iniciar suas atividades comerciais. Portanto, você possui um objetivo da negociação! A empresa está disposta a pagar até R$ 1.500.000 no terreno, deixando R$ 2.500.000 para a construção. Contudo, os terrenos escolhidos e colocados como possíveis opções estão na faixa de R$2.100.000 até R$ 2.800.000, saindo do orçamento. Apenas um dos terrenos escolhidos se aproxima do valor desejado, ofertado por R$ 1.550.000. Este terreno pertence ao Sr. Josival Pires, um negociador experiente e antigo morador de uma das regiões levantadas como possíveis locais para expansão da empresa. O Sr. Josival acredita que as pessoas não podem ser influenciadas pelas ações dos outros e valoriza mais os procedimentos e regras. Sabemos que em uma negociação devemos utilizar habilidades e comportamentos de um bom negociador, conhecer bem a outra parte e, também, os tipos psicológicos para identificar o tipo psicológico do outro. Frente a isto, responda: 3.1 - Em qual tipo psicológico o Sr. Josival se enquadra? 3.2 - Qual seria a estratégia mais adequada para negociar o terreno, com o tipo psicológico identificado no Sr. Josival? 3.3 - Dentre as habilidades e comportamentos dos bons negociadores temos a habilidade de comunicação, como você a utilizaria nesta negociação?
  • 6. Prof. Francisco Nobre de Oliveira • 4 - Você sabe que a diretoria executiva da Colheita está estudando um projeto de investimento para a construção de uma filial. A decisão será tomada com base no projeto de viabilidade econômico. O investimento inicial no projeto de construção de uma filial está estimado em R$ 10.000.000,00. Sendo R$ 4.000.000,00 para a construção da estrutura física e R$ 6.000.000,00 para a compra de máquinas e equipamentos. Para financiar tais projetos, serão utilizados capitais de terceiro. Logo, a “Colheita” irá incorrer em despesas financeiras. Após fazer consultas e simulações em várias instituições financeiras (público e privada), a “Colheita” encontrou a melhor opção de financiamento do projeto de investimento, no Banco Nacional do Desenvolvimento (BNDES). A proposta do (BNDES) pode ser visualizado no quadro abaixo: Porém, para decidir se o investimento é viável, será necessário também analisar a conjuntura econômica e as perspectivas macroeconômicas que vão influenciar diretamente os negócios da empresa. A conjuntura econômica será analisada por meio dos possíveis cenários econômicos. Partindo da hipótese de que o governo trabalhe na vertente da política monetária, mantidas as demais políticas constantes, os gestores projetam dois possíveis cenários para os próximos anos: Cenário I: A expectativa do mercado, para os próximos 10 anos, é que a inflação ultrapasse o teto da meta. Assim, a expectativa do mercado é que a autoridade monetária (COPOM – Comitê de Política Monetária), pratique aumentos da taxa de juros (SELIC) com o objetivo de conter o avanço inflacionário. As projeções para os próximos anos, é de uma taxa média da SELIC em 15% a.a Cenário II: A expectativa do mercado, para os próximos 10 anos, é que a inflação fique em patamares mais estáveis. Assim, a expectativa do mercado é que a autoridade monetária (COPOM – Comitê de Política Monetária), pratique reduções da taxa de juros (SELIC) com o objetivo de fomentar os investimentos produtivos da economia. As projeções para os próximos anos, é de uma taxa média da SELIC em 7% a.a. Para analisar a viabilidade econômico-financeira dos investimentos os gestores devem considerar os dois cenários hipotéticos, um prazo médio de 10 anos para projetar os resultados operacionais e financeiros, conforme as tabelas 01 e 02. Tabela 01: Projeção de Fluxo de Caixa – Cenário I Tabela 02: Projeção de Fluxo de Caixa – Cenário II A sua principal atividade é auxiliar a diretoria executiva a tomar uma decisão de investimento. 4.1 Assim, deverão ser calculados os Valor Presente Líquido (VPL) para os cenários I e II, considerando o Fluxo de Caixa Líquido e a taxa de mínima de atratividade (TMA) será igual a projeção da taxa média da SELIC de cada cenário.
  • 7. Prof. Francisco Nobre de Oliveira • 5 - Como uma empresa do setor de varejo de máquinas agrícolas, a Colheita sedepara com muitos desafios: levar ao campo a tecnologia e seus benefícios aomesmo tempo em que mantem uma identidade regional e agrícola. Porém, comos desafios causados pela concorrência, capacidade de investimento e situaçãofinanceira atuais, a Colheita precisa urgentemente redefinir seus objetivos eplanos.Uma das possibilidades para a empresa Colheita é expandir para o setor deserviços. Um de seus funcionários, Danilo, está infeliz com o cargo de vendedorque ocupa, pois ao ser questionado pelos clientes sobre a capacidade daempresa corrigir ou eliminar riscos de mau funcionamento dos equipamentosque vende, ele precisa entregar o contato da oficina. A empresa Colheita nãooferece serviços de manutenção ou reparação das próprias máquinas! Por nãooferecer esse benefício aos clientes, Danilo tem perdido vendas, o que impactadiretamente em sua comissão e sua satisfação com a Colheita no fim do mês.Nesse contexto:5.1 - Como a empresa poderia, por meio do processo de reengenharia,desenvolver esse novo serviço, requisitado pelos clientes de Danilo?5.2 - Quais as etapas de reengenharia e como o serviço poderia serdesenvolvido em cada etapa?5.3 - O benchmarking seria uma tecnologia de gestão possível de seraproveitada para a reengenharia da Colheita?5.4 - Como a empresa poderia realizar sua gestão de capital humano eintelectual de forma que seus vendedores não se sentissem infelizes? OEmpowerment poderia ser colocado em prática pela organização?