O documento discute a análise de viabilidade de um empreendimento. Ele explica que os empreendedores devem comparar a taxa de retorno do negócio com outras opções de investimento e que a taxa de retorno dos outros investimentos é o custo de oportunidade. Além disso, o documento descreve os passos para criar um plano de negócios bem formatado e com dados comprovados para analisar a viabilidade financeira do empreendimento.

2. Gerenciando seu empreendimento
Gerenciando seu
Empreendimento

3. Gerenciando seu empreendimento – encontro X
Encontro DEZ
ANÁLISE DE VIABILIDADE

4. Gerenciando seu empreendimento – encontro X
Análise de
Viabilidade
No mercado financeiro existem várias opções de
investimento disponíveis. O empreendedor ao montar uma
empresa
estará
fazendo
um
investimento
financeiro
também, ou seja, estará aplicando seu capital em uma
atividade produtiva visando ter um lucro com a mesma. O
valor desse lucro é calculado pelo índice de rentabilidade
(lucro anual dividido pelo valor total do investimento inicial
na empresa).

5. Gerenciando seu empreendimento – encontro X
Análise de
Viabilidade
Como ele irá saber se esse valor é um bom valor? O
empreendedor irá comparar a taxa de retorno da empresa
com alguns investimentos do mercado que também lhe
trariam um retorno financeiro sem, contudo, dar o trabalho
de comandar uma empresa.

6. Gerenciando seu empreendimento – encontro X
Análise de
Viabilidade
Se o empreendedor tem outras oportunidades de aplicar
seu capital, a taxa de retorno dos outros investimentos é o
custo de oportunidade, ou seja, se estes forem maiores que
a taxa de retorno da empresa, não seria viável então abrir tal
empresa. Mas, existem outros fatores além do financeiro
que motivam um empreendedor a abrir seu próprio negócio.
Além disso, a taxa de retorno de um negócio é um valor
previsto e estimado.

7. Gerenciando seu empreendimento – encontro X
Análise de
Viabilidade
Com a condução eficiente da empresa, o empreendedor
poderá conseguir alavancar esse retorno aumentando
bastante seu valor e com o tempo a expansão da empresa e
a dinâmica do mercado, outras opções surgirão que vão
alavancar seu negócio propiciando um aumento da sua
rentabilidade.

8. Gerenciando seu empreendimento – encontro X
Análise de
Viabilidade
Análise Financeira
Entender de finanças é
requisito básico para um
empresário. Não precisa
ser um especialista ou
ter um profundo
conhecimento teórico
sobre o tema, mas é
necessário um
entendimento de alguns
elementos que
determinam o sucesso
da empresa.
Índices para Análise
Lucratividade = lucro líquido (LL)
receita de vendas
-> Qual o ganho em % sobre as vendas
Rentabilidade = lucro líquido (LL)
Investimento
-> Qual o ganho em % sobre o investimento (capital aplicado)
Prazo de Retorno = Investimento
Lucro líquido
-> Em quanto tempo recupera-se o investimento feito

9. Gerenciando seu empreendimento – encontro X
Formatando o
Plano
O Roteiro de um Plano de
Negócios
Passo 1
Sumário Executivo (breve
descrição da oportunidade
vislumbrada, descrição resumida
do produto/serviço e descrição da
empresa, experiência e função de
cada sócio)
Definição do Negócio
Estratégica competitiva da
empresa
Analise de mercado.
O
plano
de
Negócios é um
documento.
Deve ter uma boa
formatação e uma
boa apresentação.
Deve conter toda a
comprovação dos
dados expostos
O plano

10. Gerenciando seu empreendimento – encontro X
Formatando o
Plano
O Roteiro de um Plano de
Negócios
Passo 2
Plano de marketing
O
plano
de
Negócios é um
documento.
Deve ter uma boa
formatação e uma
boa apresentação.
Deve conter toda a
comprovação dos
dados expostos
O plano

11. Gerenciando seu empreendimento – encontro X
Formatando o
Plano
O Roteiro de um Plano
de Negócios
Passo 3
Plano operacional e
Plano de recursos
humanos
Passo 4
Plano financeiro
O plano de Negócios
é um documento.
Deve ter uma boa
formatação e uma
boa apresentação.
Deve conter toda a
comprovação
dos
dados expostos
O plano

12. Gerenciando seu empreendimento – encontro X
Formatando o
Plano
Passo 5
Análise financeira – indicadores
financeiros da viabilidade do
negócio
ANEXOS DO PLANO:
(pesquisas de mercado,
reportagens, propagandas de
concorrentes, estatísticas,
protótipos, etc.)
O plano de Negócios
é um documento.
Deve ter uma boa
formatação e uma
boa apresentação.
Deve conter toda a
comprovação
dos
dados expostos
O plano

13. Gerenciando seu empreendimento – encontro X
Formatando o
Plano
CONCLUSÃO
Breve análise dos indicadores e
da taxa de retorno em relação ao
mercado financeiro, as
perspectivas e riscos do negócio
e a comparação com o custo de
oportunidade existente para o
empreendedor.
O plano de Negócios
é um documento.
Deve ter uma boa
formatação e uma
boa apresentação.
Deve conter toda a
comprovação
dos
dados expostos
O plano

14. Gerenciando seu empreendimento – encontro X
Neste encontro vimos:
• A importância da análise financeira para o negócio, para
obter um empréstimo, e para ver a saúde financeira.
• As etapas do plano de negócio.