Scrum é uma metodologia ágil de gerenciamento de projetos que envolve sprints curtos, autoorganização de equipes multidisciplinares e entrega contínua de software funcionais. O objetivo principal do Scrum é entregar valor ao cliente de forma incremental através de sprints, revisões e retrospectivas.

1. SCRUMMetodologia Ágil de Desenvolvimento de Software e Gerência de ProjetosBy James Jr.

2. O que são metodologias Ágeis?A maioria dos métodos ágeis tenta minimizar o risco pelo desenvolvimento do software em curtos períodos, 1 a 4 semanas.Planejamento, análise de requisitos, projeto, codificação, teste e documentação.Métodos ágeis enfatizam comunicações em tempo real, preferencialmente face a face, a documentos escritos.

3. Princípios do Desenvolvimento ÁgilOs princípios do desenvolvimento ágil valorizam:Garantir a satisfação do consumidor entregando rapidamente e continuamente softwares funcionais;Softwares funcionais são entregues frequentemente (semanas, ao invés de meses);Softwares funcionais são a principal medida de progresso do projeto;Até mesmo mudanças tardias de escopo no projeto são bem-vindas.Cooperação constante entre pessoas que entendem do 'negócio' e desenvolvedores;Projetos surgem através de indivíduos motivados, entre os quais existe relação de confiança.Design do software deve prezar pela excelência técnica;Simplicidade;Rápida adaptação às mudanças;Indivíduos e interações mais do que processos e ferramentas;Software funcional mais do que documentação extensa;Colaboração com clientes mais do que negociação de contratos;Responder a mudanças mais do que seguir um plano.

4. Como surgiu o ScrumEstilo de gerenciamento de projetos em empresas de fabricação de automóveis e produtos de consumo.Projetos usando equipes pequenas e multidisciplinares produziram os melhores resultados, e associaram estas equipes altamente eficazes à formação Scrum do Rugby

5. Formação Scrum – Rugby

6. Aplicação do ScrumA função primária do Scrum é ser utilizado para o gerenciamento de projetos de desenvolvimento de software.

7. Porém, teoricamente pode ser aplicado em qualquer contexto no qual um grupo de pessoas necessitem trabalhar juntas para atingir um objetivo comum, como iniciar uma escola pequena, projetos de pesquisa científica, ou até mesmo o planejamento de um casamento.Quem usa o Scrum?

8. Scrum tem sido usado para:

9. CaracterísticasEquipes se auto-organizamO produto evolui em uma série de “Sprints” mensaisOs requerimentos são listados em um “ProductBacklog”Não há prática de Engenharia prescrita (O Scrum adequa-se a todas)Usa regras generativas na criação de um ambiente ágil para a entrega de projetos

10. Manifesto Ágil - Valores

11. SprintsProjetos Scrum progridem em uma série de “sprints”.Ocorre em um período de duas a quatro semanas.Um período constante leva a um melhor “ritmo”.O produto é projetado, codificado e testado durante o sprint.

12. ScrumFrameWork

13. Dono do produto (ProductOwner)● Define as funcionalidades do produto● Decide datas de lançamento e conteúdo● Responsável pela rentabilidade ● Prioriza funcionalidades de acordo com o valor de mercado● Ajusta funcionalidades e prioridades● Aceita ou rejeita o resultado dos trabalhos

14. ScrumMaster● Representa a gerência para o projeto● Responsável pela aplicação dos valores e práticas do Scrum● Remove obstáculos● Garante a plena funcionalidade e produtividade da equipe● Garante a colaboração entre os diversos papéis e funções● Escudo para interferências externas

15. ScrumMaster

16. Equipe● Entre 5 e 9 pessoas● Multi-funcional● Programadores, testadores, desenvolvedores de interfaces, etc.● Tempo integral● Raras exceções (Ex.: Administrador de Base de Dados)● Auto-organizável● Idealmente, sem títulos, ainda que possível● Trocas só na mudança de Sprints

17. Planejamento do Sprint● A equipe seleciona itens do ProductBacklog (Lista/Quadro de Tarefas) com os quais compromete-se a concluir● O Sprint Backlog é criado● Tarefas identificadas e estimadas (1 a 16 horas)● De forma colaborativa, não apenas feito pelo ScrumMaster● Planejamento de alto nível é considerado

18. Scrum Diário● Parâmetros● Diário● 15 minutos● Todos em pé!● Não é para a solução de problemas● Todo mundo é convidado● Ajuda a evitar reuniões adicionais desnecessárias

19. Três questões para Todos

20. Três questões para Todos● As respostas não são um “relatório” para o ScrumMaster● Elas são COMPROMISSOS perante os pares

21. Revisão do Sprint● Equipe apresenta os resultados obtidos durante o Sprint● Tipicamente, demonstração de novas funcionalidades ou sua arquitetura● Informal - 2 horas de preparação - Sem slides● Todo o time participa● O mundo é convidado

22. Retrospectiva do Sprint● Periodicamente, observe o que funciona e o que não funciona● Tipicamente de 15 a 30 minutos● Feita após cada Sprint● Toda a equipe participa● ScrumMaster● Dono do produto● Membros da equipe● Clientes e outros

23. Inicia, Pára, Continua

24. ProductBacklog

25. Exemplo de ProductBacklog

26. O objetivo do Sprint

27. Gerenciando o Sprint Backlog

28. Gráfico BurnDow

29. Sprint Backlog

31. Ferramenta ScrumUmas das ferramentas Muito utilizadas para o gerenciamento dos projetos.www.pangoscrum.com

32. Em Resumo

33. ReferênciasCesar Brodwww.brod.com.brMike Cohnwww.mountaingoatsoftware.com