Os líderes globais em gestão de cadeias de abastecimento estão colocando a função no centro de suas estratégias de geração de valor para os clientes. Isso significa conectar as cadeias de abastecimento às propostas de valor por meio de capacidades de fornecedores parceiros e alinhar Marketing, Vendas e Operações para definir novas formas de atender às necessidades do mercado. A viabilidade econômica dessa visão depende dessa conexão entre cadeias de abastecimento e propostas de valor.

1. Novembro, 2012

2.  Os líderes globais em gestão de cadeias de abastecimento
deixaram de tratar a função como mera atividade de suporte
para colocá-la no centro de suas estratégias de geração de valor
para Clientes.
 As capacidades fornecedores parceiros, agregadas aos produtos
e serviços e alinhados às propostas de valor através de uma
perspectiva de marketing e vendas podem viabilizar a
transformação de cadeias de abastecimento em cadeias de
valor.
 A viabilidade econômica de uma visão progressista da cadeia de
valor depende da conexão das cadeias de abastecimento às
propostas de valor.
 Isso significa líderes de Marketing e Vendas na mesma mesa que
seus colegas de Operações, Supply Chain e Logistica, definindo
necessidades do mercado não atendidas e criando novas formas

4. Criando Valor para o Negócio

5. Otimização de •Otimizar layout (receber,
armazenar, reabastecer, separar,
ponta-a- expedir)
•Estratégia de endereçamento
ponta •Gestão da produtividade
•Roteirização
•Gestão operadores logísticos
•Otimização da frota
•Ciclo cash-to-cash
•S&OP  IBP
•Planejamento da demanda,
produção e distribuição
•Estratégia operacional
•Melhores práticas
•Benchmarking
•Arquitetura da cadeia de
abastecimento alinhada à
estratégia do negócio

6. ALINHAMENTO
ESTRATÉGICO
Gestão da cadeia de
abastecimento apoiando a
estratégia do negócio

7. BENCHMARK
QUALITATIVO &
QUANTITAVO
Equilibrar custos, níveis
de serviço e as reais
necessidades do negócio
é fundamental para a
eficácia da cadeia de
abastecimento.

8. REDESENHO DE PROCESSOS
A cadeia de abastecimento representa 60–90% dos custos totais...
2% de aumento na eficiência de processos representam 30.000–
50.000% dos mesmos 2% de ganho em processos de outras funções.

9. SCOR (Supply-Chain
Operations Reference model)
Gestão da
Cadeia de Frio
e Qualidade

10. Planejamento
integrado da
logística doméstica
e internacional

11. Projetos