O documento discute estratégias de gestão de suprimentos, com foco em três pontos: 1) a maior parte do tempo das áreas de suprimentos é gasta com controle e execução em vez de atividades estratégicas como sourcing; 2) há oportunidades para reduzir custos focando em indicadores de longo prazo e na colaboração com fornecedores; 3) é proposta uma abordagem de gestão de contratos e fornecedores com foco em redução de custos operacionais para cliente e fornecedor.

1. Logike Associados S/C ®
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2. Criação de ‘Valor’ em Suprimentos
Análise das
requisições;
7%
Procurement;
7%
Análise de novos
fornecedores;
2%
Ordem de
compras;
29%
Follow-up e
diligências;
55%
Distribuição do tempo das Áreas de Suprimentos no Brasil
• 9% do tempo dedicado às atividades de ‘sourcing’
• 91% do tempo restante é envolto com controle e execução
Fonte: .WOOD JR, T , 1997.
:. A Realidade das Áreas de Suprimentos

3. Condutores de Custos Estratégicos
US$100mi
US$ 10 mi
US$ 10 mi
US$ 10 mi
US$ 20 mi
US$ 50 mi
Condutores de Custos Transacionais
Gestão da Cadeia de Abastecimento
Single, Global Sourcing / Centralização
Gestão do Processo de Compras
Gestão dos Contratos
Gestão dos Estoques
Fonte: Symnetics. Inc. (2002)
Criação de ‘Valor’ em Suprimentos
:. Oportunidades

4. Critical Issues Focused on by Management
11%
16%
28%
38%
48%
55%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Extended SCM Measurement
Internal SCM Measurement
Cycle-time Reduction
Improving Cust. Svce Processes
Utilization of IT Tools
Cost Control
% Ranking "High Priority"
Fonte: KOYAMA, O., 2004.
Desafio: focalizar em KPI’s de perspectiva futura, prospectiva...
Criação de ‘Valor’ em Suprimentos
:. Desafio

5. Strategic Procurement da LOGIKE
:. Ciclo de Procura Proposto pela Logike Associados S/C

6. Multiple
Sourcing
Poucos Fornec.
Single
Sourcing
1
2
3
41 2 3
•Tanque Comb.
•Software/Navegação
•Pneus
•Coluna Direção
•Disco de Freio
•Caixa Engrenagem
•Amortecedor
•Painel
•Vidros
Fornec. Dedicado = Contrato Único Fornec. Independente = Vários Contratos
•Assentos
• Fornecedores estratégicos (em volume $ ou em ‘criticidade’)
• Fornecedores com os quais o se mantém alto grau de
dependência
• Fornecedores single source ou modulados
Strategic Procurement da LOGIKE
Fonte: Fujimoto, T. A Scenario Toward 21st Century. Inderscience, 2001
:. Ciclo de Procura Proposto pela Logike Associados S/C

7. Strategic Procurement da LOGIKE
Plantas + Maquinário + Disponibilidade Imediata de Estoque ou Mão-de-Obra +
Capacidade de Produção (MRP II) + SGQ + Análise dos Terceiros envolvidos na
operação + Integração Modal + Sistema Embalagem/Entrega + Sistema de
Troca Eletrônica de Dados (EDI)
= Nível de Serviços 1 (NS1): CAPACIDADE TÉCNICA
Geração própria de insumos + Balanço Patrimonial + Suficiência em Escala (ex:
Faturamento equivalente a 15% vol. de oferta em determinada categoria)
= Nível de Serviços 2 (NS2): HABILITAÇÃO JURÍDICA/ECONÔMICA
Carteira de Projetos do Fornecedor
= Nível de Serviços 3 (NS3): IMPORTÂNCIA ESTRATÉGICA
Carteira de Produção do Fornecedor
= Nível de Serviços 4 (NS4): TRANSPARÊNCIA DOS CUSTOS
NS1 NS2
Portfolio
ManagementNS3 NS4NS1 Ajustes
:. Auditorias de 2ª parte

8. Custos de Produção do Fornecedor
= Nível de Serviços 4 (NS4):
TRANSPARÊNCIA DOS CUSTOS
O processo de ‘TRANSPARÊNCIA DOS CUSTOS’ não ocorre por acaso...
Ao propor (ou exigir) que os fornecedores compartilhem informações sobre a
estrutura de custos, deve-se focar no objetivo de identificar
oportunidades em que uma ação conjunta poderá reduzir ou
eliminar alguns desses custos, compartilhando informações, sobretudo,
aquelas relativas a demanda, disponibilidade de estoque e programação da
produção.
Strategic Procurement da LOGIKE
:. Auditorias de 2ª parte

9. Strategic Procurement da LOGIKE
Comprador reduz o custo dos produtos
adquiridos, à custa da margem de
lucros do fornecedor
Comprador reduz o custo dos produtos
adquiridos, à custa de intervenções nos
custos de produção do fornecedor
Paradigma
Antigo
Paradigma
Novo
“A Vantagem Competitiva é cada vez mais em função
da eficiência da cadeia de suprimentos.
Quanto maior a Colaboração entre Clientes e
Fornecedores, maior será a probabilidade de obtenção
de alguma vantagem”
Fonte: Martin Christopher (2002)
:. Auditorias de 2ª parte

10. Strategic Procurement da LOGIKE
Fonte: Martin Christopher (2002)
Diretriz
Procedimentos
KPIs
• Assegurar que a gestão de
contratos resulte no
menor custo operacional possível
para a empresa
• Harmonização de contratos por
família de itens, por tipos de frete
e tipos de lotes
• Flexibilização de prazos no CPA
• Prazos de estocagem vs prazos de
Contas a Receber
• Uso de Indicadores
operacionais (kanitz)
:. Suporte na Gestão de Contratos

11. Logike Associados
Perfil
• Logike Associados® é uma
empresa de Consultoria e
Treinamento voltada para atividades
de Gestão de Projetos, Supply
Chain e ISO (9001, 14001 e
OHSAS).
• Reúne uma vivência de mais de 13
anos nos setores Naval & Offshore,
Óleo & Gás, Energia Elétrica (GTD)
e Mineração e Metalurgia.
• As operações da Logike
Associados® cobrem todo o território
nacional.

12. Gestão de
Projetos
# Análise de Portfólio
# Análise de Risco
# Gestão de PDI
# Concepção de
Escritórios de Projeto
(PMO)
ISO
Core
Business
# Consultoria e
Auditoria de 2ª e 3ª
parte em ISO 9001, ISO
14001, ISO 18001, ISO
17025, ISO/TS 16949 e
VDA 6.
Supply Chain
# Procurement
# Modelagem, PO e Análises Setoriais
# Inspeção de Fornecedores
# EVTEs de CDs e Instalações Logísticas
Logike Associados
Escopo de Atuação

13. ESTA APRESENTAÇÃO EXECUTIVA É UM PRODUTO DA LOGIKE ASSOCIADOS S/C®, UMA EMPRESA DE
CONSULTORIA E TREINAMENTO VOLTADA PARA ATIVIDADES DE GESTÃO DE PROJETOS, SUPPLY CHAIN E
NORMAS ISO, REUNINDO UMA VIVÊNCIA DE MAIS DE 13 ANOS NOS SETORES DE NAVAL & OFFSHORE, ÓLEO &
GÁS, ENERGIA ELÉTRICA (GTD) E MINERAÇÃO E METALURGIA.AS OPERAÇÕES DA LOGIKE ASSOCIADOS S/C ®
COBREM TODO O TERRITÓRIO NACIONAL.
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