O documento discute a gestão de compras em empresas. Ele explica que a área de compras é responsável por processos de aquisição de bens e serviços com máxima eficiência. A área é composta por assistentes, compradores, coordenadores e gerentes de compras. Além disso, o documento destaca a importância da área de compras para a competitividade das empresas e sucesso de projetos.
O documento discute a função de compras em empresas, incluindo seus objetivos de obter suprimentos contínuos, comprar materiais aos menores preços possíveis, e manter boas relações com fornecedores. Também descreve a organização do setor de compras e suas atividades como pesquisa de fornecedores e aquisição de materiais.
O documento discute a função de gestão de compras em empresas, destacando sua importância para a obtenção eficiente de materiais e insumos. Apresenta os principais aspectos de um sistema de compras, como cadastro de fornecedores e materiais, cálculo de preço de custo, condições de compra, negociação e fontes de fornecimento. Também discute a evolução da função de compras para uma abordagem mais estratégica e integrada à cadeia de suprimentos da empresa.
1) O documento discute os processos e procedimentos de compras e aquisição de materiais, incluindo a organização do setor de compras, modalidades de compras, cadastro e seleção de fornecedores e concorrência;
2) A concorrência é o procedimento inicial para aquisição de materiais e serviços, envolvendo consulta formal a fornecedores, análise e avaliação de propostas;
3) O cadastro de fornecedores qualifica e avalia o desempenho dos fornecedores, classificando-os para facilitar a se
Este documento apresenta um treinamento sobre gestão de compras. Apresenta conceitos de supply chain, gestão de demanda e estoque. Discute objetivos, estratégias e processos da área de compras, incluindo gestão por categorias e de fornecedores. Por fim, apresenta a XCelis Consulting e seus serviços de consultoria.
O documento discute o conceito e processo de compras em logística. Ele descreve as funções de compras, objetivos, tipos de compras, ciclo de compras, centralização vs descentralização e conclusões sobre o papel do comprador em tomar decisões que melhor atendam às necessidades da empresa de forma rentável.
O documento discute a gestão de compras e serviços na administração pública. Apresenta os serviços públicos como requerentes de compras de bens e contratação de serviços. Também reconhece que os procedimentos de compras nem sempre atendem os cronogramas de projetos devido à burocracia. O objetivo é proporcionar conhecimento sobre o processo de compras para melhorar a eficiência.
Este capítulo apresenta os principais conceitos teóricos relacionados à função de Compras, incluindo: 1) o conceito de Gestão da Cadeia de Suprimentos e o papel das Compras; 2) os objetivos e evolução da função Compras, que se tornou estratégica; 3) o processo de compras e classificação de fornecedores.
O documento discute a gestão de compras em empresas. Ele explica que a área de compras é responsável por processos de aquisição de bens e serviços com máxima eficiência. A área é composta por assistentes, compradores, coordenadores e gerentes de compras. Além disso, o documento destaca a importância da área de compras para a competitividade das empresas e sucesso de projetos.
O documento discute a função de compras em empresas, incluindo seus objetivos de obter suprimentos contínuos, comprar materiais aos menores preços possíveis, e manter boas relações com fornecedores. Também descreve a organização do setor de compras e suas atividades como pesquisa de fornecedores e aquisição de materiais.
O documento discute a função de gestão de compras em empresas, destacando sua importância para a obtenção eficiente de materiais e insumos. Apresenta os principais aspectos de um sistema de compras, como cadastro de fornecedores e materiais, cálculo de preço de custo, condições de compra, negociação e fontes de fornecimento. Também discute a evolução da função de compras para uma abordagem mais estratégica e integrada à cadeia de suprimentos da empresa.
1) O documento discute os processos e procedimentos de compras e aquisição de materiais, incluindo a organização do setor de compras, modalidades de compras, cadastro e seleção de fornecedores e concorrência;
2) A concorrência é o procedimento inicial para aquisição de materiais e serviços, envolvendo consulta formal a fornecedores, análise e avaliação de propostas;
3) O cadastro de fornecedores qualifica e avalia o desempenho dos fornecedores, classificando-os para facilitar a se
Este documento apresenta um treinamento sobre gestão de compras. Apresenta conceitos de supply chain, gestão de demanda e estoque. Discute objetivos, estratégias e processos da área de compras, incluindo gestão por categorias e de fornecedores. Por fim, apresenta a XCelis Consulting e seus serviços de consultoria.
O documento discute o conceito e processo de compras em logística. Ele descreve as funções de compras, objetivos, tipos de compras, ciclo de compras, centralização vs descentralização e conclusões sobre o papel do comprador em tomar decisões que melhor atendam às necessidades da empresa de forma rentável.
O documento discute a gestão de compras e serviços na administração pública. Apresenta os serviços públicos como requerentes de compras de bens e contratação de serviços. Também reconhece que os procedimentos de compras nem sempre atendem os cronogramas de projetos devido à burocracia. O objetivo é proporcionar conhecimento sobre o processo de compras para melhorar a eficiência.
Este capítulo apresenta os principais conceitos teóricos relacionados à função de Compras, incluindo: 1) o conceito de Gestão da Cadeia de Suprimentos e o papel das Compras; 2) os objetivos e evolução da função Compras, que se tornou estratégica; 3) o processo de compras e classificação de fornecedores.
O documento discute os conceitos e processos fundamentais de compras, incluindo: (1) como comparar fazer vs comprar; (2) os tipos de compras como mercado, contrato e parceria estratégica; (3) a importância da função compras para a empresa; (4) os tipos de materiais e serviços adquiridos.
O documento discute os processos de aquisição e recebimento de materiais em empresas. Aborda tópicos como gestão de compras, funções da área de compras, coleta de preços, avaliação e seleção de fornecedores, almoxarifado e métodos de produção como o sistema Just-in-Time.
1. O documento descreve a evolução da logística desde a década de 1940, quando começou a ser usada pelo exército dos EUA durante a Segunda Guerra Mundial, até os dias atuais.
2. A logística evoluiu de uma função fragmentada na década de 1960 para uma abordagem integrada nos anos 1980-1990, envolvendo todas as etapas da cadeia de suprimentos.
3. Atualmente, a gestão da cadeia de suprimentos (supply chain management) é vista como uma ferramenta estr
Modelos de Contratação e Ferramentas de ComprasEloGroup
Esse artigo tem como objetivo apresentar um estudo realizado para uma multinacional de bebidas não-alcóolicas sobre modelos de contratação de fornecedores – no caso, fornecedores de materiais de merchandising –, bem como um levantamento dos principais sistemas de compras de materiais do mercado e sua comparação com o atual sistema utilizado pela empresa e a ferramenta ideal para a organização. Esse estudo envolve uma Abordagem Tática de Compras sugerida, um Modelo de Portfólio de Compras de apoio à tomada de decisão de compras, os Modelos de Contrato e Negociação em si, um modelo de Clusterização de Materiais e um relatório com as Ferramentas Levantadas como Benchmarking.
O documento discute a função de compras em empresas, incluindo planejamento de compras, departamento de compras, importância de reduzir custos, objetivos, processos decisórios, análise de fornecedores e compradores, tipos de itens de compras e organização das compras.
O documento fornece informações sobre o planejamento de compras e negociação de uma empresa. Ele resume a formação acadêmica e experiência profissional de Delano Chaves, e discute tópicos como objetivos de compras, atividades do processo de compra, informações necessárias para o setor de compras, a função de compras, programação e lote econômico de compra.
Planejamento de compras como vantagem competitiva para seu e-commerceE-commerce Brasil
1. O documento discute como o planejamento e gestão de compras podem ser uma vantagem competitiva para e-commerces, apresentando diversas estratégias como otimização de processos, gestão de estoques, planejamento de vendas e indicadores de compras.
2. Implementar tais estratégias trás benefícios como padronização baseada em metas, alinhamento à estratégia, melhor atendimento ao cliente e redução de custos.
3. É conclusão é que planejar compras diferencia o negócio e evita riscos como
O documento discute o processo de compras nas organizações, incluindo a seleção e qualificação de fornecedores, o processo de compra, e a estrutura e gestão das atividades de compras.
Keys Performance Indicators Aplicado ao Departamento de Compras em Unidade Ho...Aloizio Ziareski
O documento discute a aplicação de Indicadores Chave de Desempenho (KPIs) para monitorar o desempenho do departamento de compras de uma unidade hospitalar, incluindo métricas para avaliar fornecedores e melhorar os processos e a satisfação dos clientes internos.
O documento descreve uma história sobre dois mercadores que ajudam um xeique faminto no deserto. Um dos mercadores propõe uma divisão justa das moedas de ouro recebidas em troca dos pães, com base na contribuição real de cada um para alimentar o xeique.
Apresentação – Fórum e-Commerce Brasil 2015 – Planejamento de Compras como Va...Samuel Gonsales
1. O documento discute como o planejamento e gestão de compras podem ser uma vantagem competitiva para e-commerces, ao contrário da abordagem da maioria que se concentra demais em vendas e questões operacionais.
2. É proposto que e-commerces otimizem processos, gestão de estoques, planejamento de vendas, compras de reposição contínua, sortimento, orçamento de compras aberto e indicadores para obter benefícios como redução de custos e satisfação do cliente.
3. Em conclusão,
Palestra Planejamento de Compras Como Vantagem Competitiva por Samuel GonsalesMILLENNIUM NETWORK®
1. O documento discute como o planejamento e gestão de compras podem ser uma vantagem competitiva para e-commerces, apresentando diversas estratégias como otimização de processos, gestão de estoques, planejamento de vendas e indicadores de compras.
2. Implementar tais estratégias trás benefícios como padronização baseada em metas, alinhamento à estratégia, melhor atendimento ao cliente e redução de custos.
3. É conclusão é que planejar compras diferencia o negócio e evita riscos como
O documento discute as vantagens de um ERP para a gestão de negócios de varejo, destacando que ele integra todas as áreas da empresa e fornece informações em tempo real para análise e tomada de decisões. O ERP auxilia na gestão de compras, estoque, preços, vendas, finanças e cumprimento de obrigações tributárias.
O documento discute a gestão de compras como uma atividade estratégica para as empresas. Apresenta as atribuições e funções do setor de compras, as modalidades de compras e contratações, e enfatiza a importância da ética nesse processo.
O documento discute os processos de cadastro e seleção de fornecedores, concorrência e contratação para aquisição de materiais. Inclui critérios e procedimentos para cadastro de fornecedores, modalidades de coleta de preços, dispensa de concorrência e etapas do processo de concorrência como avaliação, negociação e adjudicação. Também aborda o diligenciamento para garantir o cumprimento dos contratos.
Nesta apresentação, serão discutidos os principais Conceitos e Processos de Negócios pertencentes ao módulo MM.
Ou seja, trata-se de uma Visão Geral sobre o Módulo, para aqueles que gostariam de saber mais sobre SAP-MM, antes mesmo de iniciar um Curso ou Academia SAP.
Assita nossas Vídeo Aulas em: http://www.natsolutions.com.br
Técnicas em Compras e Solicitação de Compras. Ajudando pessoas a entender est...J. Barbato
Este documento discute as etapas finais do processo de solicitação de compras, incluindo racionalização de compras. Apresenta três tipos de compras racionalizadas: aquisição de pequeno valor, conta corrente e compras programadas. Explica cada um desses métodos e como eles podem ser usados para reduzir custos de maneira sustentável através de análise e planejamento.
O documento discute a função de compras nas empresas, incluindo suas responsabilidades de adquirir materiais e produtos da forma correta, no tempo certo e preço adequado para apoiar a produção. Também descreve os sistemas de informação que apoiam as compras e a importância da ética nas negociações com fornecedores.
Jet e-business | Webinar com Samuel GonsalesJET e-Commerce
Este documento discute como aumentar os lucros de um e-commerce através da gestão de preços, compras, estoques e fluxo de pedidos. Ele aborda tópicos como formação de preços, planejamento de compras, gestão de estoques e otimização do fluxo de pedidos, fornecendo informações sobre como calcular custos, definir preços de venda, planejar compras e estoques, e melhorar os processos de pedidos.
Como atingir a eficiencia operacional em seu e-commerceSamuel Gonsales
O documento discute como atingir a eficiência operacional no e-commerce. Ele aborda a importância de (1) investimentos em planejamento e gestão, (2) comprar produtos de forma assertiva, e (3) gerir estoques cuidadosamente para tornar o e-commerce eficiente.
Gestão de BackOffice para atender e lucrar mais - E-Commerce Talks BHMILLENNIUM NETWORK®
Este documento fornece um resumo da palestra "Gestão de BackOffice para atender e lucrar mais" apresentada por Samuel Gonsales. A palestra discute a importância da gestão do backoffice para empresas de e-commerce, cobrindo tópicos como cenários do Brasil e do e-commerce, definição de processos, planejamento de compras, gestão de estoques, multicanalidade e indicadores de desempenho. O objetivo é ajudar as empresas a atenderem melhor os clientes e aumentarem os lucros por meio da gestão eficiente dos
O documento discute os conceitos e processos fundamentais de compras, incluindo: (1) como comparar fazer vs comprar; (2) os tipos de compras como mercado, contrato e parceria estratégica; (3) a importância da função compras para a empresa; (4) os tipos de materiais e serviços adquiridos.
O documento discute os processos de aquisição e recebimento de materiais em empresas. Aborda tópicos como gestão de compras, funções da área de compras, coleta de preços, avaliação e seleção de fornecedores, almoxarifado e métodos de produção como o sistema Just-in-Time.
1. O documento descreve a evolução da logística desde a década de 1940, quando começou a ser usada pelo exército dos EUA durante a Segunda Guerra Mundial, até os dias atuais.
2. A logística evoluiu de uma função fragmentada na década de 1960 para uma abordagem integrada nos anos 1980-1990, envolvendo todas as etapas da cadeia de suprimentos.
3. Atualmente, a gestão da cadeia de suprimentos (supply chain management) é vista como uma ferramenta estr
Modelos de Contratação e Ferramentas de ComprasEloGroup
Esse artigo tem como objetivo apresentar um estudo realizado para uma multinacional de bebidas não-alcóolicas sobre modelos de contratação de fornecedores – no caso, fornecedores de materiais de merchandising –, bem como um levantamento dos principais sistemas de compras de materiais do mercado e sua comparação com o atual sistema utilizado pela empresa e a ferramenta ideal para a organização. Esse estudo envolve uma Abordagem Tática de Compras sugerida, um Modelo de Portfólio de Compras de apoio à tomada de decisão de compras, os Modelos de Contrato e Negociação em si, um modelo de Clusterização de Materiais e um relatório com as Ferramentas Levantadas como Benchmarking.
O documento discute a função de compras em empresas, incluindo planejamento de compras, departamento de compras, importância de reduzir custos, objetivos, processos decisórios, análise de fornecedores e compradores, tipos de itens de compras e organização das compras.
O documento fornece informações sobre o planejamento de compras e negociação de uma empresa. Ele resume a formação acadêmica e experiência profissional de Delano Chaves, e discute tópicos como objetivos de compras, atividades do processo de compra, informações necessárias para o setor de compras, a função de compras, programação e lote econômico de compra.
Planejamento de compras como vantagem competitiva para seu e-commerceE-commerce Brasil
1. O documento discute como o planejamento e gestão de compras podem ser uma vantagem competitiva para e-commerces, apresentando diversas estratégias como otimização de processos, gestão de estoques, planejamento de vendas e indicadores de compras.
2. Implementar tais estratégias trás benefícios como padronização baseada em metas, alinhamento à estratégia, melhor atendimento ao cliente e redução de custos.
3. É conclusão é que planejar compras diferencia o negócio e evita riscos como
O documento discute o processo de compras nas organizações, incluindo a seleção e qualificação de fornecedores, o processo de compra, e a estrutura e gestão das atividades de compras.
Keys Performance Indicators Aplicado ao Departamento de Compras em Unidade Ho...Aloizio Ziareski
O documento discute a aplicação de Indicadores Chave de Desempenho (KPIs) para monitorar o desempenho do departamento de compras de uma unidade hospitalar, incluindo métricas para avaliar fornecedores e melhorar os processos e a satisfação dos clientes internos.
O documento descreve uma história sobre dois mercadores que ajudam um xeique faminto no deserto. Um dos mercadores propõe uma divisão justa das moedas de ouro recebidas em troca dos pães, com base na contribuição real de cada um para alimentar o xeique.
Apresentação – Fórum e-Commerce Brasil 2015 – Planejamento de Compras como Va...Samuel Gonsales
1. O documento discute como o planejamento e gestão de compras podem ser uma vantagem competitiva para e-commerces, ao contrário da abordagem da maioria que se concentra demais em vendas e questões operacionais.
2. É proposto que e-commerces otimizem processos, gestão de estoques, planejamento de vendas, compras de reposição contínua, sortimento, orçamento de compras aberto e indicadores para obter benefícios como redução de custos e satisfação do cliente.
3. Em conclusão,
Palestra Planejamento de Compras Como Vantagem Competitiva por Samuel GonsalesMILLENNIUM NETWORK®
1. O documento discute como o planejamento e gestão de compras podem ser uma vantagem competitiva para e-commerces, apresentando diversas estratégias como otimização de processos, gestão de estoques, planejamento de vendas e indicadores de compras.
2. Implementar tais estratégias trás benefícios como padronização baseada em metas, alinhamento à estratégia, melhor atendimento ao cliente e redução de custos.
3. É conclusão é que planejar compras diferencia o negócio e evita riscos como
O documento discute as vantagens de um ERP para a gestão de negócios de varejo, destacando que ele integra todas as áreas da empresa e fornece informações em tempo real para análise e tomada de decisões. O ERP auxilia na gestão de compras, estoque, preços, vendas, finanças e cumprimento de obrigações tributárias.
O documento discute a gestão de compras como uma atividade estratégica para as empresas. Apresenta as atribuições e funções do setor de compras, as modalidades de compras e contratações, e enfatiza a importância da ética nesse processo.
O documento discute os processos de cadastro e seleção de fornecedores, concorrência e contratação para aquisição de materiais. Inclui critérios e procedimentos para cadastro de fornecedores, modalidades de coleta de preços, dispensa de concorrência e etapas do processo de concorrência como avaliação, negociação e adjudicação. Também aborda o diligenciamento para garantir o cumprimento dos contratos.
Nesta apresentação, serão discutidos os principais Conceitos e Processos de Negócios pertencentes ao módulo MM.
Ou seja, trata-se de uma Visão Geral sobre o Módulo, para aqueles que gostariam de saber mais sobre SAP-MM, antes mesmo de iniciar um Curso ou Academia SAP.
Assita nossas Vídeo Aulas em: http://www.natsolutions.com.br
Técnicas em Compras e Solicitação de Compras. Ajudando pessoas a entender est...J. Barbato
Este documento discute as etapas finais do processo de solicitação de compras, incluindo racionalização de compras. Apresenta três tipos de compras racionalizadas: aquisição de pequeno valor, conta corrente e compras programadas. Explica cada um desses métodos e como eles podem ser usados para reduzir custos de maneira sustentável através de análise e planejamento.
O documento discute a função de compras nas empresas, incluindo suas responsabilidades de adquirir materiais e produtos da forma correta, no tempo certo e preço adequado para apoiar a produção. Também descreve os sistemas de informação que apoiam as compras e a importância da ética nas negociações com fornecedores.
Jet e-business | Webinar com Samuel GonsalesJET e-Commerce
Este documento discute como aumentar os lucros de um e-commerce através da gestão de preços, compras, estoques e fluxo de pedidos. Ele aborda tópicos como formação de preços, planejamento de compras, gestão de estoques e otimização do fluxo de pedidos, fornecendo informações sobre como calcular custos, definir preços de venda, planejar compras e estoques, e melhorar os processos de pedidos.
Como atingir a eficiencia operacional em seu e-commerceSamuel Gonsales
O documento discute como atingir a eficiência operacional no e-commerce. Ele aborda a importância de (1) investimentos em planejamento e gestão, (2) comprar produtos de forma assertiva, e (3) gerir estoques cuidadosamente para tornar o e-commerce eficiente.
Gestão de BackOffice para atender e lucrar mais - E-Commerce Talks BHMILLENNIUM NETWORK®
Este documento fornece um resumo da palestra "Gestão de BackOffice para atender e lucrar mais" apresentada por Samuel Gonsales. A palestra discute a importância da gestão do backoffice para empresas de e-commerce, cobrindo tópicos como cenários do Brasil e do e-commerce, definição de processos, planejamento de compras, gestão de estoques, multicanalidade e indicadores de desempenho. O objetivo é ajudar as empresas a atenderem melhor os clientes e aumentarem os lucros por meio da gestão eficiente dos
Este documento fornece um resumo da palestra "Gestão de BackOffice para atender e lucrar mais" de Samuel Gonsales. O documento discute o cenário econômico brasileiro e do e-commerce em 2015, a importância da gestão do backoffice para melhorar a experiência do cliente e aumentar os lucros, incluindo a definição de processos, planejamento de compras, gestão de estoques, multicanalidade e métricas de desempenho.
O documento discute como o planejamento de compras pode ser uma vantagem competitiva para e-commerces. Ele explica que a maioria dos e-commerces foca nas vendas e questões operacionais, mas não no planejamento de compras. O documento então descreve oito etapas para o planejamento e gestão de compras, como otimizar processos, entender o estoque e KPIs. Ele conclui que planejar compras pode evitar falta de produtos e custos altos, dando vantagens sobre concorrentes sem esse planejamento.
2 webinar fbits-torne seu e-commerce mais competitivoSamuel Gonsales
O documento discute como tornar o e-commerce mais competitivo através do planejamento e gestão das operações. Ele enfatiza a importância de planejar compras, estoque e finanças e de conhecer bem os processos para melhorar a eficiência e rentabilidade. Também recomenda analisar a concorrência para identificar pontos fortes e fracos.
Apresentação - Torne seu e-commerce mais competitivoSamuel Gonsales
O documento discute como tornar o e-commerce mais competitivo através do planejamento e gestão das operações. Ele enfatiza a importância de planejar compras, estoque e finanças e de conhecer bem os processos para melhorar a eficiência e rentabilidade. Também recomenda analisar a concorrência para identificar pontos fortes e fracos.
Por que alguns e-commerces prosperam apesar das incertezas do mercado? JET e-Commerce
O documento discute por que alguns e-commerces prosperam apesar das incertezas no Brasil em 2015. Ele atribui o sucesso a um planejamento e gestão cuidadosos das operações, incluindo planejamento de compras, análise da concorrência, e gestão de estoques e processos.
Por que alguns e-commerces prosperam apesar das incertezasEzio Lorenzetti
O documento discute como alguns e-commerces prosperam apesar das incertezas econômicas no Brasil. Ele argumenta que planejamento e gestão efetivos das operações, como planejamento de compras e estoques, análise da concorrência e gestão de processos, permitem que esses negócios online sejam bem-sucedidos.
Por que alguns e-commerces prosperam apesar das incertezasMILLENNIUM NETWORK®
O documento discute por que alguns e-commerces prosperam apesar das incertezas no Brasil em 2015. Ele atribui o sucesso a um planejamento e gestão cuidadosos das operações, incluindo planejamento de compras, análise da concorrência, e gestão de estoques e processos.
Congresso Gestão 2016 - Como aumentar os lucros do seu e-commerce através da ...E-Commerce Brasil
O documento resume as principais informações sobre Samuel Gonsales, incluindo sua experiência em omni-channel, ERP e e-commerce, educação, prêmios recebidos e palestras. O documento também fornece um guia sobre como aumentar os lucros de um e-commerce através da gestão de preços, compras, estoques e fluxo de pedidos.
Conferência E-Commerce Brasil RIO 2016 - Como aumentar os lucros do seu e-com...E-Commerce Brasil
O documento resume como aumentar os lucros de um e-commerce através da gestão de preços, compras, estoques e fluxo de pedidos. Ele discute a formação de preços considerando custos, planejamento de compras usando ponto de pedido e orçamento, gestão de estoques analisando indicadores e custos, e otimização do fluxo de pedidos.
Palestra Congresso de Gestão ECBR16 - Como aumentar os lucros do seu E-Commer...MILLENNIUM NETWORK®
Palestra de Samuel Gonsales, Head de Produtos e-Millennium no Congresso de Gestão ECBR16 - Como aumentar os lucros do seu E-Commerce através de gestão de preços, compras, estoques e o fluxo de pedidos
Conferência E-Commerce Brasil NORDESTE 2016 - Como aumentar a rentabilidade d...E-Commerce Brasil
Samuel Gonsales, Head de Produtos da e-Millennium fala sobre Como aumentar a rentabilidade da sua loja virtual através da precificação, gestão de estoque e gestão de compras, considerando o fluxo do pedido na Conferência E-Commerce Brasil NORDESTE 2016.
Saiba mais em https://www.ecommercebrasil.com.br/conferencia-nordeste-2016/
Palestra Conferência e-Commerce Brasil NORDESTE 2016Samuel Gonsales
O documento discute como aumentar a rentabilidade de uma loja virtual através da precificação, gestão de estoque e compras, considerando o fluxo de pedidos. Aborda tópicos como formação de preços, planejamento de compras, gestão de estoques e otimização do fluxo de pedidos.
5 lições-chave para aumentar a rentabilidade de seu e-commerceMILLENNIUM NETWORK®
1. O documento fornece 5 lições-chave para aumentar a rentabilidade de um e-commerce.
2. Estas lições incluem: gerenciar custos e despesas, planejar vendas e marketing, otimizar processos como o OMS, gerir finanças como fluxo de caixa e DRE, e gerenciar uma base de informações.
3. A conclusão ressalta a importância de aplicar estas 5 lições para melhorar a rentabilidade do negócio, focando em custos, vendas, processos, finanças e dados.
5 lições-chave para aumentar a rentabilidade de seu e-commerceJET e-Commerce
Embora para o mercado de varejo em geral o ano de 2015 não seja tão bom, para as empresas de e-commerce esse ano tem expectativas bastante promissoras, mas nem todos os e-commerces conseguirão ter lucro ou aumentar sua rentabilidade.
O que distinguirá os e-commerces promissores dos demais e-commerces? Nesse webinar abordaremos 5 lições-chave para melhorar a eficiência operacional e aumentar a rentabilidade.
Palestra ministrada por Samuel Gonsales no eshow 2015/SP no dia 23 de Junho abordando os seguintes temas:
Planejamento e Gestão de Custos, Planejamento e Gestão de Vendas, Otimização de Processos, Planejamento e Gestão de Finanças, Construção de um base de informações consistente.
Semelhante a A importancia de planejar e gerenciar compras no e-commerce (20)
Palestra de Samuel Gonsales no Meet Magento 2019Samuel Gonsales
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Palestra de Samuel e Maruxo na Expo Magalu 2019Samuel Gonsales
O documento discute a importância da planejamento e gestão integral de uma loja online, abordando tópicos como escolha do modelo de negócio, ecossistema, processos e indicadores. Apresenta casos de sucesso e recomenda que todos os aspectos do negócio, como plataforma, pagamentos, logística e marketing sejam considerados de forma conjunta desde o início.
Palestra na convenção anual de gerentes da BerlandaSamuel Gonsales
O documento apresenta estratégias omnichannel para unir lojas físicas e e-commerce. Discute os macroprocessos de uma solução omnichannel, como comprar online e retirar na loja. Também aborda a criação de estratégias, como entender a evolução dos consumidores e dos canais de venda. Fornece exemplos como o caso da Amaro e conclui mostrando dados que comprovam o aumento na recompra e valor do cliente com estratégias omnichannel.
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Palestra de Samuel Gonsales durante a Feira Francal 2018Samuel Gonsales
O documento discute os impactos da evolução do modelo de consumo sobre a gestão de negócios. Apresenta como os consumidores modernos pensam de forma omnicanal e como as empresas devem adaptar seus processos, sistemas e gestão de estoques para atender clientes em múltiplos canais de forma integrada e eficiente, evitando perda de vendas.
Palestra durante o e-Commerce Now 2018 em Maringá - PRSamuel Gonsales
O documento discute como a gestão logística se tornou um diferencial competitivo para as empresas. Ele aborda tópicos como planejamento logístico, estruturação dos processos, formação de preços considerando custos, e desenvolvimento de estratégias de distribuição. O objetivo é mostrar como uma logística bem gerida pode trazer vantagens competitivas ao reduzir custos e melhorar a experiência do cliente.
O documento discute as modalidades atuais e futuras de compras e trocas/devoluções no contexto da Omniera, com foco nos processos de trocas e devoluções. Ele explica que a Omniera se diferencia do varejo multicanal por colocar o consumidor no centro e oferecer uma experiência conveniente nos diferentes canais, e que as empresas precisam se preparar tecnologicamente para atender essa demanda.
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Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
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Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
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Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
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Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
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Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
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Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
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Thiago Vicente
VP Comercial
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Estratégias de aquisição e fidelização de clientes e oportunidades com I.A.
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Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
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Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
2. SAMUEL GONSALES
• Analista de Sistemas
• MBA em Gestão de Negócios
• PÓS em Sistemas Integrados de Gestão.
• Gerente de Produtos e-Commerce
responsável pelo e-Millennium.
• Professor universitário – IBTA, FAATESP e
SENAC.
• Articulista: e-Commerce Brasil, iMasters,
TI Inside, TI Especialistas, ERP News,
Administradores, e-Commerce News...
• Especialista em Sistemas de Gestão – ERP
e e-Commerce com mais de 16 anos de
experiência.
3. AGENDA
• FOCO DA MAIORIA DOS E-COMMERCES.
• Processo de Compra na maioria dos e-commerces.
• Planejamento de Compras no e-commerce.
• Gestão de Compras no e-commerce.
• Conclusão.
A IMPORTÂNCIA DE PLANEJAR E GERENCIAR
COMPRAS NO E-COMMERCE
4. AGENDA
• Foco da maioria dos e-commerces.
• PROCESSO DE COMPRA NA MAIORIA DOS E-COMMERCES.
• Planejamento de Compras no e-commerce.
• Gestão de Compras no e-commerce.
• Conclusão
A IMPORTÂNCIA DE PLANEJAR E GERENCIAR
COMPRAS NO E-COMMERCE
5. O processo de Compras é considerado secundário ao negócio.
- Não existe planejamento adequado;
- Não está alinhado aos objetivos do negócio;
- Não observa melhores práticas de mercado;
- É visto como um processo secundário invés de estratégico;
- Não prevê modernas e consistentes ferramentas de
planejamento e gestão;
PROCESSO DE COMPRA NA MAIORIA DOS E-COMMERCES
A IMPORTÂNCIA DE PLANEJAR E GERENCIAR
COMPRAS NO E-COMMERCE
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12. AGENDA
• Foco da maioria dos e-commerces.
• Processo de compra na maioria dos e-commerces.
• PLANEJAMENTO DE COMPRAS NO E-COMMERCE.
• Gestão de Compras no e-commerce.
• Conclusão.
A IMPORTÂNCIA DE PLANEJAR E GERENCIAR
COMPRAS NO E-COMMERCE
13. “Não há nenhum mistério em
formular um planejamento, o
problema é fazê-lo funcionar.”
H. Igor Ansoff
Pai da Gestão Estratégica
.........................
A IMPORTÂNCIA DE PLANEJAR E GERENCIAR
COMPRAS NO E-COMMERCE
15. PLANEJAMENTO DE COMPRAS NO E-COMMERCE
• Por que planejar?
01 - Padronização baseada em metas;
02 - Alinhamento às Estratégias do Negócio;
03 - Interferência direta no resultado do atendimento e satisfação
do cliente (ter ou não ter o produto, qualidade do produto, etc...);
04 - Formalização dos processos de negócio;
05 - Evita muitas urgências que oneram os custos;
06 - Evita que a qualidade do produto seja comprometida;
07 - Aumenta o comprometimento da equipe de compradores;
08 - Melhora a qualidade do trabalho do comprador e evita
desgastes desnecessários com as outras áreas de negócio;
09 - Tem impacto direto na redução dos custos de aquisição;
10 - Permite ao comprador ter tempo para buscar e homologar
novos fornecedores.
A IMPORTÂNCIA DE PLANEJAR E GERENCIAR
COMPRAS NO E-COMMERCE
16. PLANEJAMENTO DE COMPRAS NO E-COMMERCE
A IMPORTÂNCIA DE PLANEJAR E GERENCIAR
COMPRAS NO E-COMMERCE
17. .........................
• Como as empresas deveriam decidir suas compras?
Utilizando metodologias específicas para:
- Produtos sazonais e de reposição contínua;
- Utilizando gestão por categorias;
- Fazendo análises de giro e cobertura;
- Controlando a previsão de demanda;
- Conhecendo conceitos como semana de varejo 4-5-4,
Open To Buy, Open To Receive, GMROII, etc.
PLANEJAMENTO DE COMPRAS NO E-COMMERCE
A IMPORTÂNCIA DE PLANEJAR E GERENCIAR
COMPRAS NO E-COMMERCE
20. PERÍODO 1
Vendas Planejadas (R$) R$ 25.000,00
Reduções (6%) – (R$) R$ 1.500,00
Estoque Final Planejado (R$) R$ 75.000,00
Estoque Inicial (R$) R$ 60.000,00
Formula Compra Planejada R$ 41.500,00
Pedidos de Compra Colocado (R$) R$ 41.000,00
Pedidos de Compra Cancelados (R$) R$ 2.000,00
Pedidos de Compra a Entregar(RS) R$ 39.000,00
Fórmula Open To Buy (R$) R$ 2.500,00
• OTB
A IMPORTÂNCIA DE PLANEJAR E GERENCIAR
COMPRAS NO E-COMMERCE
21. PERÍODO 1
Vendas Planejadas (R$) R$ 25.000,00
Reduções (6%) – (R$) R$ 1.500,00
Estoque Final Planejado (R$) R$ 75.000,00
Estoque Inicial (R$) R$ 60.000,00
Formula Compra Planejada R$ 41.500,00
Pedidos de Compra Colocado (R$) R$ 41.000,00
Pedidos de Compra Cancelados (R$) R$ 2.000,00
Pedidos de Compra a Entregar(RS) R$ 39.000,00
Fórmula Open To Buy (R$) R$ 2.500,00
Compra Planejada =
(vendas planejadas no período +
reduções + estoque final
planejado)
- estoque inicial planejado
Open to Buy:
Compra planejada – pedidos a
entregar
• OTB
A IMPORTÂNCIA DE PLANEJAR E GERENCIAR
COMPRAS NO E-COMMERCE
24. • GMROII
GMROII - Gross Margin Return on Inventory Investment – implica
na Margem bruta de retorno sobre o investimento.
Trata-se de uma ferramenta de análise utilizada para identificar os
produtos que tem um maior retorno de investimento.
GMROII = MARGEM (%) X GIRO
PLANEJAMENTO DE COMPRAS NO E-COMMERCE
A IMPORTÂNCIA DE PLANEJAR E GERENCIAR
COMPRAS NO E-COMMERCE
25. • GMROII
Margem Bruta
Dinheiro que
sua empresa
faz através das
vendas.
Estoque – Giro
Velocidade em
que sua
empresa faz
dinheiro – giro.
GMROII
Quanto dinheiro sua empresa faz e
quão rapidamente ela faz dinheiro.
PLANEJAMENTO DE COMPRAS NO E-COMMERCE
A IMPORTÂNCIA DE PLANEJAR E GERENCIAR
COMPRAS NO E-COMMERCE
26. • BENEFÍCIOS DO PLANEJAMENTO DE COMPRAS:
01 - Capacidade de estimar com antecedência a quantidade de dinheiro que
será necessário para ser investido em compras;
02 - Ajuda a garantir uma quantidade adequada de estoque para suportar o
nível de vendas planejadas;
03 - Ajuda a gerenciar as restrições de espaço (armazéns e lojas) uma vez que a
empresa fraciona o recebimento das mercadorias de acordo com a demanda e
de forma a evitar sobras de estoque;
04 - Mantém um fluxo de mercadoria nova. Isso mantém o cliente interessado
em voltar, mantém a equipe de vendas animada e também ajuda o fluxo de
caixa da empresa;
05 - Estabelece metas para o desempenho real e pode ser comparado com o
planejamento, destacando as ações corretivas serão necessárias.
PLANEJAMENTO DE COMPRAS NO E-COMMERCE
A IMPORTÂNCIA DE PLANEJAR E GERENCIAR
COMPRAS NO E-COMMERCE
27. AGENDA
• Foco da maioria dos e-commerces.
• Processo de compra na maioria dos e-commerces.
• Planejamento de compras no e-commerce.
• GESTÃO DE COMPRAS NO E-COMMERCE.
• Conclusão.
A IMPORTÂNCIA DE PLANEJAR E GERENCIAR
COMPRAS NO E-COMMERCE
28. “O que não pode ser medido,
não pode ser gerenciado.”
William Edwards Deming
A IMPORTÂNCIA DE PLANEJAR E GERENCIAR
COMPRAS NO E-COMMERCE
29.
30.
31.
32. .........................
GESTÃO DE COMPRAS NO E-COMMERCE
Através dos conceitos de BPM – Business Process Management – é
possível:
- Melhorar continuamente;
- Identificar gargalos e corrigi-los;
- Aumentar a eficiência operacional do processo de compras;
- Diminuir os custos de aquisição.
A IMPORTÂNCIA DE PLANEJAR E GERENCIAR
COMPRAS NO E-COMMERCE
39. GESTÃO DE COMPRAS NO E-COMMERCE
Gestão do Sortimento de Produtos:
- Quantidade de modelos ou
gêneros de produtos;
- Proporção de compra dos
diferentes modelos/gêneros;
- Relação: Preço de Venda x Preço
de Custo dos modelos/gêneros;
- Promoções e Markdown.
40. .........................
Alguns Indicadores de Compras:
% de solicitações atendidas no prazo;
% de urgências e emergências;
% de compras entregue no prazo;
% de compras entregues sem erro;
% de devoluções de compras;
prazo médio de pagamento;
Qualidade;
GESTÃO DE COMPRAS NO E-COMMERCE
A IMPORTÂNCIA DE PLANEJAR E GERENCIAR
COMPRAS NO E-COMMERCE
41.
42. DESAFIOS DESSE NOVO ANO
.........................
• QUE INDICADORES SUA EMPRESA DEVE PERSEGUIR?
- FERRAMENTAS DE BI – Business Intelligence
TELA E-MILLENNIUM ERP PARA E-COMMERCE
43. DESAFIOS DESSE NOVO ANO
.........................
• QUE INDICADORES SUA EMPRESA DEVE PERSEGUIR?
- FERRAMENTAS DE KPI – Key Performance Indicators
TELA E-MILLENNIUM ERP PARA E-COMMERCE
44. DESAFIOS DESSE NOVO ANO
.........................
• QUE INDICADORES SUA EMPRESA DEVE PERSEGUIR?
- FERRAMENTAS DE KPI – Key Performance Indicators
TELA E-MILLENNIUM ERP PARA E-COMMERCE
45. • BENEFÍCIOS DA GESTÃO DE COMPRAS:
01 - Conhecimento detalhado dos processos de compras e quão integrados
eles estão com as estratégias e objetivos do negócios;
02 - Oportunidade de identificação de gargalos nos processos de compras de
forma a melhorar a eficiência operacional de compras e colocar em prática a
melhoria contínua;
03 - Aumento das oportunidades de diminuição dos custos de aquisição uma
vez que a assertividade do sortimento dos produtos faz com que a gestão seja
mais eficiente;
04 - Possibilidade de precificação de produtos para as etapas de lançamento,
ascensão, auge, declínio (promoções) e desuso dos produtos (liquidação)
baseado em indicadores de performance.
GESTÃO DE COMPRAS NO E-COMMERCE
A IMPORTÂNCIA DE PLANEJAR E GERENCIAR
COMPRAS NO E-COMMERCE
46. AGENDA
• Foco da maioria dos e-commerces.
• Processo de compra na maioria dos e-commerces.
• Planejamento de compras no e-commerce.
• Gestão de compras no e-commerce.
• CONCLUSÃO.
A IMPORTÂNCIA DE PLANEJAR E GERENCIAR
COMPRAS NO E-COMMERCE
47. É preciso que as empresas de e-commerce compreendam:
- Os custos de não planejar e gerenciar consistente e
assertivamente suas compras;
- Os riscos de perder oportunidades de negócio por não ter
produtos na hora certa em suas lojas;
- As oportunidades que um mercado carente de planejamento e
gestão de compras abre para concorrentes que estão
antenados no planejamento e gestão de suas compras;
- O impacto positivo com a percepção de seus consumidores,
quando recebem o que compraram rápida e eficientemente.
CONCLUSÃO
A IMPORTÂNCIA DE PLANEJAR E GERENCIAR
COMPRAS NO E-COMMERCE
48. AGENDA
• FOCO DA MAIORIA DOS E-COMMERCES.
• PROCESSO DE COMPRA NA MAIORIA DOS E-COMMERCES.
• PLANEJAMENTO DE COMPRAS NO E-COMMERCE.
• GESTÃO DE COMPRAS NO E-COMMERCE.
• CONCLUSÃO.
A IMPORTÂNCIA DE PLANEJAR E GERENCIAR
COMPRAS NO E-COMMERCE