O documento apresenta os objetivos e conteúdos de uma disciplina de MBA sobre a dimensão humana na governança corporativa, incluindo discussões sobre práticas de governança, ética no trabalho, qualidade de vida e responsabilidade social. A bibliografia inclui livros sobre governança corporativa, ética organizacional, qualidade de vida no trabalho e responsabilidade social empresarial. O professor tem experiência acadêmica e prof

1. MBA em Gestão de Pessoas
Disciplina: Dimensão Humana na Governança Corporativa
Prof.: Érico Pagotto

2. EMENTA:
Conteúdo Programático:
1. Práticas da governança corporativa
2. Ética e aspectos psicossociais do trabalho
3. Qualidade de vida no trabalho
4. Responsabilidade Social Empresarial
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3. BIBLIOGRAFIA DA DISCIPLINA:
Bibliografia Básica:
•LIMONGE-FRANÇA, A. C., Qualidade de Vida no Trabalho - QVT. 2a
Edição. São Paulo: Atlas. 2008
•SROUR, R. H. Poder, Cultura e Ética nas Organizações. 2 ed. Rio de
Janeiro, Elsevier, 2005
•STEINBERG, H., A dimensão humana na governança corporativa:
pessoas criam as melhores e as piores práticas. 4a Edição. São Paulo:
Gente. 2003.
•SAVITZ, A. A empresa sustentável. Rio de Janeiro, Elsevier, 2007.
Bibliografia Complementar:
•ASHLEY, P. A. (coord). Ética e responsabilidade social nos negócios.
São Paulo: Saraiva, 2005.
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4. Apresentação do Professor
Experiência acadêmica:
- graduação em Ecologia
- pós-graduação em Administração
- MBA em Marketing
- Mestrado em Ciências
Experiência profissional:
- 19 anos de mercado
Linhas de pesquisa na Anhanguera:
- Desenvolvimento sustentável
- Marketing ambiental
- Planejamento estratégico

5. Apresentação do Professor
Contatos:
- E-mail: ericopagotto@yahoo.com
- Skype: erico.pagotto
- Fone: (12) 3431-2225
- Cel.: (12) 9714-8555
Online:
- Blog do Prof. Pagotto: http://pagotto.wordpress.com
- Outro blog: http://marketingambiental.wordpress.com
- Twitter: @ericopagotto
- Facebook

6. EMENTA DA DISCIPLINA:
1 Práticas da governança corporativa
1.1. Pilares da governança corporativa e Novo
Mercado;
1.2. Composição de Conselhos Administrativos e
Comitês Consultivos;
1.3. Lei Sarbanes Oxley;
Livro texto: Steinberg, 2003

7. 2 Ética e aspectos psicossociais do trabalho
2.1. O debate sobre o moral, o legal e o ético
2.2. Ética no trabalho
2.3. Relações de poder e gestão de conflitos
Livro texto: Srour, 2005

8. 3 Qualidade de vida no trabalho
3.1. Qualidade de Vida no Trabalho: conceitos,
riscos, salubridade, carga horária, ergonomia e
doenças ocupacionais
3.2. Estresse Organizacional e Saúde Ocupacional
3.3. Mapa de indicadores de QVT (qualidade de
vida no trabalho).
Livro texto: Limongi-França, 2008

9. Responsabilidade Social Empresarial
4.1. Evolução do Conceito de Responsabilidade
Social Corporativa. Responsabilidade Social X
Filantropia. Sustentabilidade e Responsabilidade
Ambiental.
4.2. Balanço Social e seus indicadores.
4.3. Elaboração, Acompanhamento e Mensuração
de Resultados de Projetos de Responsabilidade
Social.
Livro texto: Ashley, 2005

10. Critérios de Avaliação

11. Dúvidas?

12. TEMA DE HOJE:
1 Práticas da governança corporativa
1.1. Pilares da governança corporativa e
Novo Mercado;
1.2. Composição de Conselhos
Administrativos e Comitês Consultivos;
1.3. Lei Sarbanes Oxley;

13. O que é GOVERNANÇA CORPORATIVA?
• “Conjunto de práticas e de relacionamentos entre
acionistas, diretores, conselho fiscal e auditores
independentes com a finalidade de aprimorar o
desempenho da empresa e facilitar o acesso ao
capital”.
Steinberg, 2003

14. O que é GOVERNANÇA CORPORATIVA?
• ...ou, em outras palavras:
“Descentralizar o poder da administração de
uma empresa para melhorar sua performance”

15. Para funcionar bem, uma empresa precisa
de UMA única agenda:
• Extrair lucros pessoais?
• Vaidade?
• Vencer desafetos?
• Vender pelo preço mais alto?

16. Princípios fundamentais de uma boa
governança:
• Transparência (disclosure)
• Equidade (fairness)
• Prestação de contas (accountability)
• Cumprimento das leis (compliance)
• Ética (ethics)

17. Estágios de Governança
• Modelo atual: empresa gerenciada por poucos
acionistas controladores com práticas informais
de governança
• Modelo emergente: empresa liderada por
poucos acionistas controladores com governança
formal e acesso ao capital para executar suas
estratégias.
• Modelo de mercado: empresa com controle
compartilhado e governança formal com
aspirações e capacidade financeira para competir
globalmente. Práticas de compartilhamento e
controle consolidadas.

18. No. de empresas com ações na bolsa
• BRASIL: • ÍNDIA:
5.133 empresas
469 empresas

19. O caso Enron
Uma das maiores empresas de energia do
mundo.
Faliu em 2001 com mais de U$ 25 bi em dívidas.
Motivou a criação da Lei Sarbanes Oxley (“Lei
Sox”) em 2002, sobre auditoria empresarial
No Brasil:
•Fez acordo com a Light (Grupo AES) para não comprar a
Eletropaulo em 1998 e ter garantida a venda de gás à ela,
após a privatização.
•Exemplos de empresas sujeitas à Sox:
– Petrobras, Vale, Tam, Gol, Sabesp, CPFL, Pão de Açúcar,
TIM, Itaú, Vivo, Natura, entre outras

20. O CASO ENRON
vídeo
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21. Muita filantropia, pouca transparência
• A FILANTROPIA foi a forma
encontrada pelas empresas na
década de 90 para
demonstrarem sua
responsabilidade social
• Referência nacional:
BALANÇO SOCIAL, do IBASE

22. Abusos e recompensas estratosféricos
aos executivos
• Pesquisa de Harvard, Berkely e Boston
revelam que:
- Em uma geração o salário de um executivo
era 40x superior ao de um trabalhador médio
- No final da década de 90 este número pulou
para 600x

23. A fórmula da malandragem
• No final da década de 90,
“executivos desviaram uma riqueza
espantosa dos acionistas para seus
próprios bolsos devido à falta de
governança corporativa”

24. A fórmula da malandragem
• Pesquisas indicam que as principais
causa deste fenômeno são:
- Prestação de contas insuficientes
- Falta de transparência
- Falhas institucionais
• De quem é a responsabilidade?

25. Dane-se o dono das ações!
• Conceder controle a qualquer grupo que
não os acionistas equivale a permitir que
joguem pôquer com o SEU dinheiro.
• Mas... E se os acionistas não entendem
do negócio da empresa?

26. Dane-se o dono das ações!
• Principais problemas:
• Diversificação excessiva
• Crescimento maior que o necessário em áreas não
rentáveis
• Remuneração abusiva dos próprios executivos
• Roubo de lucros
• Tunneling: venda por preços abaixo de mercado a
outras empresas das quais são controladores
• Administração amadora/ familiar
• Tomadas de decisões desfavoráveis aos acionistas

27. É preciso conter os abusos
• Empresas precisam agir cada vez mais
com responsabilidade no trato com todos
os seus stakeholders
• Evitar fraudes motivadas por ambição,
vaidade, sede de poder, abusos
• O fato humano é a grande questão a
gerir!

28. Competência, sinônimo de atitude
• Transparência
• Habilidade para lidar com diferentes pessoas com
múltiplos interesses
• Disposição para a ética
• Caráter sólido para lidar com números
• Timing – saber a hora de fazer
• Tolerência para auditorias pesadas
• Assumir riscos e decidir dentro de regras claras a
todos

29. O conselho como poder moderador
• Conselho bom garante o retorno de capital
• Conselhos devem decidir a remuneração da alta
administração
• Devem supervisionar a estratégia de longo prazo
• Não podem ser indicados pelo CEO
• A questão da remuneração do Conselho

30. TEMA DE HOJE:
2 Ética e aspectos psicossociais do
trabalho
2.1. O debate sobre o moral, o legal e o ético
2.2. Ética no trabalho
2.3. Relações de poder e gestão de conflitos
Livros-textos: Srour, 2005
Ashley, 2005

31. Diferenças entre ÉTICA e MORAL
• Discutir:
• “Esta discussão contraria a ética da minha
empresa”
• “Fulano é um sujeito ético”
• “Você é um falso moralista!”
• Estudar o câncer é o mesmo que estudar
Medicina?

32. Diferenças entre MORAL e LEI
• Legal e moral:
• casamento
• Legal e imoral:
• Salário-minimo
• Ilegal e moral:
• Jogo do bicho, passar o sinal
vermelho
• Ilegal e imoral:
• Tráfico de drogas, fraudes em

33. Discutir:
• A ética dos negócios?
ou
• O estudo da Ética aplicada aos negócios?

34. Ativos tangíveis, intangíveis e moral
• Quem compra estes produtos procura, na
verdade, o que?

35. Ativos tangíveis, intangíveis e moral
• O caso da Arthur Andersen
• O caso da WorldCom

36. Ativos tangíveis, intangíveis e moral
• O caso do Senador Luiz Estevão

37. Ativos tangíveis, intangíveis e moral
• A preservação dos ativos intangíveis exige
uma competente reflexão ética.

38. As duas teorias éticas

39. A Ética da Convicção
• É a ética dos “DEVERES”.
• Baseada em regra, valores ou virtudes
previamente definidos
• Tem 2 vertentes:
• Vertente do Princípio: “respeite as regras,
haja o que houver”
• Vertente da Esperança: “o sonho antes de
tudo”

40. A Ética da Responsabilidade
• É a ética dos “RESULTADOS” ou “dos
males, o menor para o bem maior”.
• Baseada na razão e nos riscos calculados.
• Também tem 2 vertentes:
• Vertente da Finalidade: “a bondade dos
fins, não importa os meios”
• Vertente Utilitarista: “o que importa é o
resultado para o maior número”

41. A Ética da Responsabilidade
• Uso de remédios com efeitos colaterais
• O rodízio de veículos
• Conservantes nos alimentos
• Agrotóxicos na agricultura
• Construção de usinas hidrelétricas
• Energia nuclear para gerar eletricidade
• Fumo em lugares fechados

42. A decisão CONVICTA
PRESCRIÇÕES MEIOS
P
Princípio: Norma: D
R Ditame moral, Regra, pauta de
O preceito conduta E
B C
L
Aplicação, após exame de consciência I
E S
M Ideal: Valor Cultural: Ã
Causa, Qualidade
A aspiração à socialmente
O
perfeição respeitada

43. A decisão RESPONSÁVEL
P Fins e meios
R D
Circunstâncias
O CENÁRIOS: E
B C
ANÁLISE SITUACIONAL Consequencias I
L
E e salvaguardas
S
M Custo-benefício Ã
A O
Riscos

44. Tendências históricas da Ética e da RSC
1970 - Acionistas Visão clássica
- Comunidade Visão mais
- Empregados divulgada
- Natureza
- Governo
- Fornecedores
- Consumidores
2000 - Atuais e FUTUROS
stakeholders
Amplitude
de visão e
mudança

45. DISCUSSÃO
DO FILME
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46. Texto – Fonte Arial Normal – Máx.14pt / Mín.12pt – Preto – Centralizado