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   Profissionalismo no       Gestão moderna em busca       Capacitação profissional   A Tecnologia da Informação
Gerenciamento de Projetos   da excelência organizacional       para o sucesso           a serviço de resultados
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                            Milk Leite                                    Gil Lig


  Frente à uma grande oportunidade no mercado, a Big Brownies Corporation
          decidiu por instalar mais uma linha de produção em sua fábrica.
O patrocinador do projeto era o diretor industrial da Big Brownies, Sr. Gil Lig, que
                 designou o Sr. Milk Leite para gerenciar o projeto.
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O projeto tinha uma duração estimada de 3 meses, e um orçamento aprovado de
                                    $ 300.000,00.
 Ao final do primeiro mês, o Sr. Lig convocou o Sr. Leite para uma reunião para
                        falar sobre a situação do projeto...
   Sr. Lig, estamos com 40% das                                Parabéns Leite! O
atividades do projeto encerradas.                              projeto está indo
  Temos algumas atividades em                                     muito bem,
 andamento que devem encerrar                                   continue assim.
     atrasadas, por outro lado
 algumas estão adiantadas. Ah, e
gastamos até agora $ 100.000,00.
                                                                                         E você, o
                                                                                            que
                                                                                          pensa
                                                                                           sobre
                                                                                            este
                                                                                         projeto?
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• Onde os problemas estão ocorrendo;

• Se os problemas são críticos ou não;

• O que será necessário para colocar o projeto de volta aos trilhos.
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• Está sendo entregue mais ou menos trabalho que o
  planejado (projeto adiantado ou atrasado)?
• Com que eficiência o tempo está sendo utilizado?
• Quando é provável que o projeto poderá ser completado?
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  orçamento?
• Com que eficiência os recursos estão sendo utilizados?
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  orçamento em seu término?
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• Valor Planejado
   Custo orçado do trabalho agendado para
   o projeto


• Valor Agregado
   Instantâneo do progresso do trabalho ao longo do projeto;
   Valor do trabalho realizado em termos do orçamento aprovado


• Custos Real
   Instantâneo do custo real gasto para realizar
   o trabalho ao longo do projeto;
   Custo real com base nos recursos utilizados
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Desafios
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  • 3. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados. Milk Leite Gil Lig Frente à uma grande oportunidade no mercado, a Big Brownies Corporation decidiu por instalar mais uma linha de produção em sua fábrica. O patrocinador do projeto era o diretor industrial da Big Brownies, Sr. Gil Lig, que designou o Sr. Milk Leite para gerenciar o projeto.
  • 4. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados. O projeto tinha uma duração estimada de 3 meses, e um orçamento aprovado de $ 300.000,00. Ao final do primeiro mês, o Sr. Lig convocou o Sr. Leite para uma reunião para falar sobre a situação do projeto... Sr. Lig, estamos com 40% das Parabéns Leite! O atividades do projeto encerradas. projeto está indo Temos algumas atividades em muito bem, andamento que devem encerrar continue assim. atrasadas, por outro lado algumas estão adiantadas. Ah, e gastamos até agora $ 100.000,00. E você, o que pensa sobre este projeto?
  • 5. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
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  • 10. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados. • Onde os problemas estão ocorrendo; • Se os problemas são críticos ou não; • O que será necessário para colocar o projeto de volta aos trilhos.
  • 11. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados. • Está sendo entregue mais ou menos trabalho que o planejado (projeto adiantado ou atrasado)? • Com que eficiência o tempo está sendo utilizado? • Quando é provável que o projeto poderá ser completado? • Atualmente o projeto está abaixo ou acima do orçamento? • Com que eficiência os recursos estão sendo utilizados? • Qual é o custo provável do trabalho remanescente? • Qual é o custo provável para o projeto completo? • Quanto o projeto estará estará abaixo ou acima do orçamento em seu término?
  • 12. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados. • Valor Planejado Custo orçado do trabalho agendado para o projeto • Valor Agregado Instantâneo do progresso do trabalho ao longo do projeto; Valor do trabalho realizado em termos do orçamento aprovado • Custos Real Instantâneo do custo real gasto para realizar o trabalho ao longo do projeto; Custo real com base nos recursos utilizados
  • 13. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
  • 14. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
  • 15. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
  • 16. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
  • 17. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
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Notas do Editor

  1. Ainda hoje grande parte das organizações controlam seus projetos sem o uso de indicadores que permitam analisar de forma objetiva a saúde de tais projetos.   O gerenciamento de valor agregado é um poderoso método para a análise objetiva dos resultados de um projeto ao longo de todo seu ciclo de vida e a previsão dos resultados finais do mesmo, integrando as perspectivas de escopo, custo e tempo.   Nesta palestra será apresentado um breve histórico sobre este método, os princípios básicos que o fundamentam, bem como a forma e desafios de sua aplicação.