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Carregado porMarcello Thiry
Valor Monetário Esperado - VME (Série Gerência de Projetos)
O documento discute o uso do Valor Monetário Esperado (VME) para auxiliar a gerente de projetos Sandra a escolher entre dois projetos candidatos, considerando os riscos envolvidos em cada um. O VME leva em conta a probabilidade e o impacto financeiro estimado de cada risco ou oportunidade para calcular qual projeto trará maior retorno esperado à organização. No entanto, o método tem limitações como a subjetividade na quantificação dos impactos e a preocupação maior com perdas do que ganhos.
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- 1. marcello.thiry@gmail.comValor Monetário Esperado(VME) Série Gerência de Projetos
- 2. Sandra é aGerente de Projetos de uma pequena empresa de software Como sua equipe é reduzida, todos sempre trabalham em um mesmo projeto por vez
- 3. Hoje, Sandra temum problema para resolver Ela precisa escolher um entre dois projetos candidatos: Clientes Helpdesk
- 4. Qual projeto trará maiorretorno para a organização?
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- 11. marcello.thiry@gmail.com Probabilidade do risco acontecer x Valorestimado para o risco Calculando o valor monetário esperado de cada risco... Valor monetário esperado VME * do risco *Em Inglês: Expected Monetary Value EMV =
- 12. marcello.thiry@gmail.com Probabilidade do risco acontecer x Valorestimado para o risco Valor monetário esperado VME do risco = Valor monetário do impacto do risco Positivo = oportunidade Negativo = ameaça
- 13. marcello.thiry@gmail.com VME do riscoi Paracalcular o VME do projeto... VME do Projeto = …
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- 15. marcello.thiry@gmail.com Clientes = $40.000,00 Helpdesk= $45.000,00 Como interpretar? É o que iremos ganhar com cada projeto? NÃO
- 16. marcello.thiry@gmail.com Clientes = $40.000,00 Helpdesk= $45.000,00 Como interpretar? Se o projeto fosse executado várias vezes, nas mesmas condições… Retorno médio provável a cada execução
- 17. marcello.thiry@gmail.com Clientes = $40.000,00 Helpdesk= $45.000,00 Como interpretar? Ajuda a estimar reservas de contingência Mais utilizado em projetos maiores (grande quantidade de riscos)
- 18. marcello.thiry@gmail.com Mas não émágica! A dificuldade está em quantificar adequadamente o valor para o impacto
- 19. marcello.thiry@gmail.com Limitações… – Definição dovalor do impacto pode ser subjetiva ou tendenciosa – Decisão deveria considerar a variância – Alta variação entre ganhos e perdas pode afetar tomadores de decisão
- 20. marcello.thiry@gmail.com Limitações… – Você aceitariauma aposta 50/50 de $5? Provavelmente SIM – Você aceitaria uma aposta 50/50 de $5mil? Provavelmente NÃO – MAS AMBAS TEM VME = 0! – De alguma forma, você está mais preocupado em perder $5mil do que em ganhar $5mil (DAVIES & LAM, 2001)
- 21. marcello.thiry@gmail.com Limitações… (DAVIES & LAM,2001) – Sua casa vale $300.000 – A probabilidade dela ser destruída em um incêndio é de 1/10.000 – VME da perda = $20 – Logo $20 é o máximo que você pagaria pelo seguro da casa? – NÃO, VOCÊ SE PREOCUPA MAIS COM A CHANCE DE PERDER SUA CASA
- 22. marcello.thiry@gmail.com Revisando... Risco #1: Oprojetista de software será transferido para outro projeto. • Probabilidade = 30% • Custo para substituição = $12.000,00 (ameaça, impacto negativo) • VME = 0,3 x 12.000,00 = $-3.600,00 Projeto XPTO Custo total: $300.000,00
- 23. marcello.thiry@gmail.com Revisando... Risco #2: Novalegislação aprovada. • Probabilidade = 50% • Custo para modificação = $20.000,00 (ameaça, impacto negativo) • VME = 0,5 x 20.000,00 = $-10.000,00 Projeto XPTO Custo total: $300.000,00
- 24. marcello.thiry@gmail.com Revisando... Risco #3: Versãoatual do framework já atende ao projeto. • Probabilidade = 60% • Redução de trabalho = $5.000,00 (oportunidade, impacto positivo) • VME = 0,6 x 5.000,00 = $+3.000,00 Projeto XPTO Custo total: $300.000,00
- 25. marcello.thiry@gmail.com Take also alook at… (DAVIES & LAM, 2001). Managerial Economics: An Analysis of Business Issues. 3rd ed. FT Prentice- Hall. (HAIMES, 2015). Risk Modeling, Assessment, and Management. 4th ed. Wiley. (KENDRICK, 2015). Identifying and Managing Project Risk: Essential Tools for Failure-Proofing Your Project. 3rd ed. AMACOM. (PMBOK, 2013). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). 5th ed. Project Management Institute (PMI). (TALEB, 2010). The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable Fragility. 2nd ed. Random House.