Trabalho da fase 02, apresentado no MBA de Negócios Internacionais com aprofundamento em Global International Business, como requisito parcial à obtenção do grau de MBA junto à ABRACOMEX.
Este trabalho expõe uma situação de caso hipotética para expansão e internacionalização de uma Fábrica de Doces, e de como deveremos planejar e implantar a expansão.
Trabalho do MBA em que propusemos ações para fortalecer o branding a rede de restaurantes e produtos Bazzar. Carolina Paiva, Emmily Carvalho, Marcela Levy e Marcela Zaiden.
Para ampliar a abrangência do tema Eficiência Energética, a Siemens apostou no projeto Roadshow. A empresa investiu em um caminhão superequipado com demonstrações técnicas de produtos destinados para a avaliação e concretização de soluções para a indústria. O conceito de identidade visual criado pela e21 buscou transmitir a sinergia entre movimento e tecnologia. Quer ver o resultado? Acesse mais este case de sucesso da e21.
O documento discute a estratégia do McDonald's de investir US$ 300 milhões na América Latina nos próximos três anos para abrir novas lojas e remodelar lojas existentes. A empresa também planeja adotar cardápios de sucesso de outros países e usar fornecedores principais em cada país para obter melhores preços. O McDonald's também se compromete com transparência e boas relações com fornecedores e sociedade.
1. O documento apresenta um plano de negócios para a abertura de uma loja de produtos saudáveis chamada Viva Mais no bairro de Vilas do Atlântico em Lauro de Freitas, Bahia.
2. O plano detalha a análise de mercado, estratégias competitivas, estratégias de marketing, aspectos organizacionais e gestão, plano operacional e plano financeiro para o empreendimento.
3. Os autores concluem que o projeto é economicamente viável com retorno financeiro atraente devido à
Este documento apresenta o Programa de Inteligência de Embalagem 5.0, que ensina como utilizar a embalagem de forma estratégica para melhorar os negócios. O programa consiste em aplicar expertise em design e inovação de embalagem para manter, ampliar e conquistar clientes ao longo de 25 semanas. O objetivo é fortalecer as relações com clientes existentes, usar embalagens como ferramenta de marketing e comunicação, e lançar novos produtos no mercado.
O McDonald's é a maior empresa de fast food do mundo, presente em 118 países com mais de 31 mil restaurantes. Em Portugal desde 1991, o McDonald's possui hoje mais de 1150 pontos de venda e emprega cerca de 48 mil funcionários. O documento descreve a história, características e estratégias de comunicação do McDonald's, focando seus principais produtos, público-alvo jovem e slogans memoráveis.
Paulo Emilio Maksoid Filho tem 40 anos e 19 anos de experiência em cargos executivos nas áreas de planejamento, vendas, marketing e gestão de empresas de petróleo e gás. Atualmente é sócio-diretor de uma franqueadora de restaurantes e busca uma posição sênior em área comercial ou de negócios.
Trabalho do MBA em que propusemos ações para fortalecer o branding a rede de restaurantes e produtos Bazzar. Carolina Paiva, Emmily Carvalho, Marcela Levy e Marcela Zaiden.
Para ampliar a abrangência do tema Eficiência Energética, a Siemens apostou no projeto Roadshow. A empresa investiu em um caminhão superequipado com demonstrações técnicas de produtos destinados para a avaliação e concretização de soluções para a indústria. O conceito de identidade visual criado pela e21 buscou transmitir a sinergia entre movimento e tecnologia. Quer ver o resultado? Acesse mais este case de sucesso da e21.
O documento discute a estratégia do McDonald's de investir US$ 300 milhões na América Latina nos próximos três anos para abrir novas lojas e remodelar lojas existentes. A empresa também planeja adotar cardápios de sucesso de outros países e usar fornecedores principais em cada país para obter melhores preços. O McDonald's também se compromete com transparência e boas relações com fornecedores e sociedade.
1. O documento apresenta um plano de negócios para a abertura de uma loja de produtos saudáveis chamada Viva Mais no bairro de Vilas do Atlântico em Lauro de Freitas, Bahia.
2. O plano detalha a análise de mercado, estratégias competitivas, estratégias de marketing, aspectos organizacionais e gestão, plano operacional e plano financeiro para o empreendimento.
3. Os autores concluem que o projeto é economicamente viável com retorno financeiro atraente devido à
Este documento apresenta o Programa de Inteligência de Embalagem 5.0, que ensina como utilizar a embalagem de forma estratégica para melhorar os negócios. O programa consiste em aplicar expertise em design e inovação de embalagem para manter, ampliar e conquistar clientes ao longo de 25 semanas. O objetivo é fortalecer as relações com clientes existentes, usar embalagens como ferramenta de marketing e comunicação, e lançar novos produtos no mercado.
O McDonald's é a maior empresa de fast food do mundo, presente em 118 países com mais de 31 mil restaurantes. Em Portugal desde 1991, o McDonald's possui hoje mais de 1150 pontos de venda e emprega cerca de 48 mil funcionários. O documento descreve a história, características e estratégias de comunicação do McDonald's, focando seus principais produtos, público-alvo jovem e slogans memoráveis.
Paulo Emilio Maksoid Filho tem 40 anos e 19 anos de experiência em cargos executivos nas áreas de planejamento, vendas, marketing e gestão de empresas de petróleo e gás. Atualmente é sócio-diretor de uma franqueadora de restaurantes e busca uma posição sênior em área comercial ou de negócios.
O documento discute a estratégia de produção e logística da Heineken, que adotou uma abordagem "empurrada" e criou sua própria infraestrutura para reduzir custos de transporte. Também aborda o rigoroso controle de qualidade da Heineken e as estratégias de marketing inovadoras de Fred Heineken que revolucionaram a marca. Por fim, apresenta possíveis estratégias de marketing para a nova empresa, como visitas a clientes, anúncios em revistas e propagandas virtuais.
Este documento apresenta um plano de negócios para uma empresa de bolo gelado chamada Bolo Gelado Ltda. A empresa será constituída por 4 sócios e terá como objetivo vender bolos gelados para estudantes da Universidade Federal do Tocantins. O plano detalha aspectos como perfil dos sócios, análise de mercado, estratégia de marketing, plano operacional e financeiro.
Este documento descreve a adoção do planeamento de marketing pela empresa JCB. Resume as principais barreiras iniciais, como a falta de conhecimento de mercado e experiência com ferramentas de marketing. Explica como o diretor de marketing implementou gradualmente o processo, começando no Reino Unido e depois expandindo. Detalha os ingredientes que levaram ao sucesso, como pesquisa de mercado e antecipação dos concorrentes. Finalmente, destaca os benefícios do planeamento de marketing para a JCB, como maior compreensão do mercado
Robert Ratsch tem 20 anos de experiência em supply chain em empresas farmacêuticas e de bens de consumo. Ele ocupou cargos de liderança regional em empresas como Johnson & Johnson e GlaxoSmithKline, gerenciando projetos multimilionários. Atualmente é consultor independente, auxiliando na reestruturação de processos de supply chain na América Latina.
Mauro de Carvalho Mendonça tem mais de 16 anos de experiência em cargos de gestão comercial e vendas em grandes empresas como Visa, Toyota e Tecumseh. Ele possui sólida formação acadêmica e experiência internacional em negociações. Seu currículo destaca suas habilidades em gestão de equipes, planejamento estratégico, relacionamento com clientes e resultados de vendas.
Comex Infoco: Desafios e Oportunidades para a Inserção em Mercados Internacio...ABRACOMEX
Este documento discute os desafios e oportunidades para empresas brasileiras se inserirem em mercados internacionais. Ele aborda conceitos como abordagens de internacionalização, estratégias de marketing global versus localização, e riscos de falhar ao não levar em conta diferenças culturais entre países. Também enfatiza a importância da formação de recursos humanos e da definição correta da estratégia de internacionalização levando em conta o comprometimento de longo prazo necessário.
A empresa Chanton surgiu em 1996 em Campo Grande, MS com a visão de produzir chocolates. Desde então, expandiu sua linha de produtos para incluir sorvetes e tortas. A empresa oferece um modelo de franquia para vender seus produtos em todo o país.
O documento fornece instruções para um estudante consultor ajudar a empresa BEM NATURAL a exportar seus produtos de higiene e beleza para a Espanha, França e Itália. O estudante deve elaborar um e-mail de apresentação em inglês, explicar conceitos de controle aduaneiro e regimes alfandegários, decidir sobre aspectos logísticos da exportação e analisar opções de financiamento.
1. O documento discute o desenvolvimento de marcas próprias pelo Grupo Pão de Açúcar no Brasil.
2. Apresenta o histórico da organização desde sua fundação em 1948 e seu crescimento através dos anos.
3. Aborda as estratégias de marketing utilizadas, como o desenvolvimento de 4 marcas próprias, para obter vantagem competitiva.
O documento apresenta um plano de marketing para lançar o sumo Keep ICE no mercado, direcionado a jovens entre 18-25 anos. O plano inclui campanhas de publicidade televisiva, exterior e imprensa, criação de logótipo e slogan, concursos de design de embalagens, marketing digital e promoções de desconto para portadores do Cartão Jovem.
Planejamento :: Criação :: Comunicação - Redator - Jornalista - Walter Mazarguest11e82
O documento fornece um resumo do currículo de Walter Mazar, incluindo seus dados pessoais, objetivos profissionais, graduação em Jornalismo, e experiência profissional em planejamento de marketing, comunicação, publicidade e jornalismo para várias empresas ao longo de 30 anos.
Quando a Duas Rodas e a Design21 começaram a trabalhar em conjunto, a empresa apresentou a necessidade de modernizar e reorganizar todo o seu portfólio de embalagens para a Divisão de Sorvetes, sob o guarda chuva da marca Selecta.
Azeite Adega de Borba - Revista Grande Consumo, Entrevista a Manuel Rocha (01...Manuel Rocha
A Adega de Borba introduziu no mercado um novo azeite virgem extra premium e obteve sucesso nas vendas internas e externas. A empresa também melhorou a qualidade de seus vinhos de entrada de gama e lançou novos produtos premium, como o azeite e vinhos fortificados. A Adega planeja crescer as exportações, especialmente para a Rússia, China, EUA, Alemanha e Reino Unido.
O documento resume um plano de negócios para expandir a categoria têxtil da rede de hipermercados Carrefour no Brasil. Ele descreve a empresa, seus produtos e clientes, analisa a concorrência e apresenta uma estratégia focada em oferecer moda de qualidade a preços populares, melhorando a experiência de compra no ponto de venda e comunicação com o cliente. O plano projeta um crescimento agressivo nas vendas da categoria têxtil nos próximos 4 anos através do desenvolvimento de marcas próprias e par
O documento apresenta o plano de negócios de uma empresa brasileira de alimentação saudável para expandir sua marca para a Argentina. O plano inclui uma análise do mercado argentino, estratégias de marketing, operações e metas financeiras para a abertura de uma loja conceito em Buenos Aires e futura expansão por franquias.
O documento descreve os pontos fortes e fracos das redes de fast food Burger King, McDonald's e Wendy's. Burger King se destaca por entregas rápidas contra pedido e sanduíches menos gordurosos que McDonald's. Seus pontos fracos incluem menor lembrança e preços mais altos. McDonald's é líder mundial conhecido por responsabilidade social e valorização de funcionários, enquanto foca clientes de classe média. Wendy's produz contra pedido com maior qualidade que Burger King e McDonald's, mas com tempo de produção maior.
Os principais pontos abordados no documento são:
1. Anuncia o início de 4 novos programas de extensão em varejo na ESPM a partir de setembro.
2. A Coop lança campanha para aumentar em 15% as vendas de produtos para o Dia dos Pais.
3. O presidente do Walmart Brasil afirma que uma possível aquisição do Carrefour precisaria ser aprovada pela matriz nos EUA.
VALOR: R$ 45,00 - LE CHEF GATÔ 2020 – ADMINISTRAÇÃO - WHATSAPP: 92984578066Acade Consultoria
O VALOR DESTA PRODUÇÃO TEXTUAL É DE: R$ 45,00
PRODUÇÃO TEXTUAL LE CHEF GATÔ 2020 – ADMINISTRAÇÃO 4º/5º SEMESTRE
ME CHAMA NO WHATSAPP (92) 98457-8066
ACESSE O SITE E COMPRE COM TOTAL SEGURANÇA:
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PRODUÇÃO TEXTUAL ANHANGUERA
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DESAFIO PROFISSIONAL ANHANGUERA
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TRABALHOS FEITOS ANHANGUERA EXCLUSIVO
TRABALHOS FEITOS UNOPAR EXCLUSIVO
TRABALHOS EXCLUSIVOS
TRABALHOS ACADÊMICOS 2020
O documento apresenta um plano de negócios para a abertura da empresa Play Pizza, com ênfase em governança corporativa. O plano descreve o produto, localização, clientes-alvo, promoção, preços e resultados esperados para o negócio. Além disso, apresenta os valores que compõem a cultura organizacional da empresa, como ética, transparência e qualidade.
A Bom Gole é uma empresa de refrigerantes fundada em 1984 que passou por altos e baixos ao longo dos anos, enfrentando problemas financeiros em alguns períodos. O documento descreve a história da empresa e seu plano de recuperação e expansão, incluindo detalhes sobre sua produção, concorrência, clientes e incentivos fiscais para investimentos.
PIM UNIP PRONTO GESTÃO COMERCIAL UNIVERSIDADE PAULISTAmaysantosex
1. O documento descreve um estudo de caso sobre as estratégias gerenciais e de comunicação da PepsiCo no Brasil, abordando fundamentos da administração, comunicação empresarial e técnicas de informática.
2. A PepsiCo busca dominar o mercado de bebidas com foco em inovação, qualidade e sustentabilidade. Sua estratégia é baseada em seis pilares como crescimento, expansão, eficiência e compromisso social e ambiental.
3. A comunicação na PepsiCo visa engajar todos os stakeholders de
O documento discute a estratégia de produção e logística da Heineken, que adotou uma abordagem "empurrada" e criou sua própria infraestrutura para reduzir custos de transporte. Também aborda o rigoroso controle de qualidade da Heineken e as estratégias de marketing inovadoras de Fred Heineken que revolucionaram a marca. Por fim, apresenta possíveis estratégias de marketing para a nova empresa, como visitas a clientes, anúncios em revistas e propagandas virtuais.
Este documento apresenta um plano de negócios para uma empresa de bolo gelado chamada Bolo Gelado Ltda. A empresa será constituída por 4 sócios e terá como objetivo vender bolos gelados para estudantes da Universidade Federal do Tocantins. O plano detalha aspectos como perfil dos sócios, análise de mercado, estratégia de marketing, plano operacional e financeiro.
Este documento descreve a adoção do planeamento de marketing pela empresa JCB. Resume as principais barreiras iniciais, como a falta de conhecimento de mercado e experiência com ferramentas de marketing. Explica como o diretor de marketing implementou gradualmente o processo, começando no Reino Unido e depois expandindo. Detalha os ingredientes que levaram ao sucesso, como pesquisa de mercado e antecipação dos concorrentes. Finalmente, destaca os benefícios do planeamento de marketing para a JCB, como maior compreensão do mercado
Robert Ratsch tem 20 anos de experiência em supply chain em empresas farmacêuticas e de bens de consumo. Ele ocupou cargos de liderança regional em empresas como Johnson & Johnson e GlaxoSmithKline, gerenciando projetos multimilionários. Atualmente é consultor independente, auxiliando na reestruturação de processos de supply chain na América Latina.
Mauro de Carvalho Mendonça tem mais de 16 anos de experiência em cargos de gestão comercial e vendas em grandes empresas como Visa, Toyota e Tecumseh. Ele possui sólida formação acadêmica e experiência internacional em negociações. Seu currículo destaca suas habilidades em gestão de equipes, planejamento estratégico, relacionamento com clientes e resultados de vendas.
Comex Infoco: Desafios e Oportunidades para a Inserção em Mercados Internacio...ABRACOMEX
Este documento discute os desafios e oportunidades para empresas brasileiras se inserirem em mercados internacionais. Ele aborda conceitos como abordagens de internacionalização, estratégias de marketing global versus localização, e riscos de falhar ao não levar em conta diferenças culturais entre países. Também enfatiza a importância da formação de recursos humanos e da definição correta da estratégia de internacionalização levando em conta o comprometimento de longo prazo necessário.
A empresa Chanton surgiu em 1996 em Campo Grande, MS com a visão de produzir chocolates. Desde então, expandiu sua linha de produtos para incluir sorvetes e tortas. A empresa oferece um modelo de franquia para vender seus produtos em todo o país.
O documento fornece instruções para um estudante consultor ajudar a empresa BEM NATURAL a exportar seus produtos de higiene e beleza para a Espanha, França e Itália. O estudante deve elaborar um e-mail de apresentação em inglês, explicar conceitos de controle aduaneiro e regimes alfandegários, decidir sobre aspectos logísticos da exportação e analisar opções de financiamento.
1. O documento discute o desenvolvimento de marcas próprias pelo Grupo Pão de Açúcar no Brasil.
2. Apresenta o histórico da organização desde sua fundação em 1948 e seu crescimento através dos anos.
3. Aborda as estratégias de marketing utilizadas, como o desenvolvimento de 4 marcas próprias, para obter vantagem competitiva.
O documento apresenta um plano de marketing para lançar o sumo Keep ICE no mercado, direcionado a jovens entre 18-25 anos. O plano inclui campanhas de publicidade televisiva, exterior e imprensa, criação de logótipo e slogan, concursos de design de embalagens, marketing digital e promoções de desconto para portadores do Cartão Jovem.
Planejamento :: Criação :: Comunicação - Redator - Jornalista - Walter Mazarguest11e82
O documento fornece um resumo do currículo de Walter Mazar, incluindo seus dados pessoais, objetivos profissionais, graduação em Jornalismo, e experiência profissional em planejamento de marketing, comunicação, publicidade e jornalismo para várias empresas ao longo de 30 anos.
Quando a Duas Rodas e a Design21 começaram a trabalhar em conjunto, a empresa apresentou a necessidade de modernizar e reorganizar todo o seu portfólio de embalagens para a Divisão de Sorvetes, sob o guarda chuva da marca Selecta.
Azeite Adega de Borba - Revista Grande Consumo, Entrevista a Manuel Rocha (01...Manuel Rocha
A Adega de Borba introduziu no mercado um novo azeite virgem extra premium e obteve sucesso nas vendas internas e externas. A empresa também melhorou a qualidade de seus vinhos de entrada de gama e lançou novos produtos premium, como o azeite e vinhos fortificados. A Adega planeja crescer as exportações, especialmente para a Rússia, China, EUA, Alemanha e Reino Unido.
O documento resume um plano de negócios para expandir a categoria têxtil da rede de hipermercados Carrefour no Brasil. Ele descreve a empresa, seus produtos e clientes, analisa a concorrência e apresenta uma estratégia focada em oferecer moda de qualidade a preços populares, melhorando a experiência de compra no ponto de venda e comunicação com o cliente. O plano projeta um crescimento agressivo nas vendas da categoria têxtil nos próximos 4 anos através do desenvolvimento de marcas próprias e par
O documento apresenta o plano de negócios de uma empresa brasileira de alimentação saudável para expandir sua marca para a Argentina. O plano inclui uma análise do mercado argentino, estratégias de marketing, operações e metas financeiras para a abertura de uma loja conceito em Buenos Aires e futura expansão por franquias.
O documento descreve os pontos fortes e fracos das redes de fast food Burger King, McDonald's e Wendy's. Burger King se destaca por entregas rápidas contra pedido e sanduíches menos gordurosos que McDonald's. Seus pontos fracos incluem menor lembrança e preços mais altos. McDonald's é líder mundial conhecido por responsabilidade social e valorização de funcionários, enquanto foca clientes de classe média. Wendy's produz contra pedido com maior qualidade que Burger King e McDonald's, mas com tempo de produção maior.
Os principais pontos abordados no documento são:
1. Anuncia o início de 4 novos programas de extensão em varejo na ESPM a partir de setembro.
2. A Coop lança campanha para aumentar em 15% as vendas de produtos para o Dia dos Pais.
3. O presidente do Walmart Brasil afirma que uma possível aquisição do Carrefour precisaria ser aprovada pela matriz nos EUA.
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O documento apresenta um plano de negócios para a abertura da empresa Play Pizza, com ênfase em governança corporativa. O plano descreve o produto, localização, clientes-alvo, promoção, preços e resultados esperados para o negócio. Além disso, apresenta os valores que compõem a cultura organizacional da empresa, como ética, transparência e qualidade.
A Bom Gole é uma empresa de refrigerantes fundada em 1984 que passou por altos e baixos ao longo dos anos, enfrentando problemas financeiros em alguns períodos. O documento descreve a história da empresa e seu plano de recuperação e expansão, incluindo detalhes sobre sua produção, concorrência, clientes e incentivos fiscais para investimentos.
PIM UNIP PRONTO GESTÃO COMERCIAL UNIVERSIDADE PAULISTAmaysantosex
1. O documento descreve um estudo de caso sobre as estratégias gerenciais e de comunicação da PepsiCo no Brasil, abordando fundamentos da administração, comunicação empresarial e técnicas de informática.
2. A PepsiCo busca dominar o mercado de bebidas com foco em inovação, qualidade e sustentabilidade. Sua estratégia é baseada em seis pilares como crescimento, expansão, eficiência e compromisso social e ambiental.
3. A comunicação na PepsiCo visa engajar todos os stakeholders de
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1. O documento descreve um estudo de caso sobre as estratégias gerenciais e de comunicação da PepsiCo no Brasil, abordando fundamentos da administração, comunicação empresarial e técnicas de informática.
2. A PepsiCo busca dominar o mercado de bebidas com foco em inovação, qualidade e sustentabilidade. Sua estratégia é baseada em seis pilares como crescimento, expansão, eficiência e compromisso social e ambiental.
3. A comunicação na PepsiCo visa engajar todos os stakeholders de
A AmBev está lançando um novo programa de trainees para futuros engenheiros industriais e mestres cervejeiros, oferecendo treinamento de até 18 meses e possibilidade de curso no exterior. Estudantes de engenharia e áreas afins podem se inscrever até 20 de junho no site da companhia. A AmBev investirá até R$2 bilhões em expansão industrial em 2020.
A indústria Limpa & Brilho fabricante de produtos de limpeza lançou um novo produto para eliminar o coronavírus e precisa planejar sua produção para atender a alta demanda. O relatório deve analisar a capacidade produtiva, estrutura de mercado, custos logísticos, precificação e presença digital da empresa.
O documento descreve os desafios da administração do McDonald's no Brasil, incluindo a padronização dos processos operacionais, a política de recursos humanos com foco no treinamento, e as estratégias para atender às preferências dos consumidores brasileiros e enfrentar a concorrência crescente.
O documento descreve a história e estratégias de marketing da rede de fast food Habib's. Ele destaca como a Habib's se tornou a maior rede de fast food do Brasil ao oferecer preços acessíveis, variedade no cardápio, e ambiente agradável. Além disso, o documento analisa os instrumentos promocionais da Habib's em comparação com seus principais concorrentes.
PIM UNIP PRONTO GESTÃO DE PESSOAS UNIVERSIDADE PAULISTAmaysantosex
1. O documento apresenta uma análise das estratégias gerenciais da PepsiCo, abordando fundamentos da administração, comunicação empresarial e uso de tecnologias de informação.
2. É analisado o alinhamento das práticas da PepsiCo com teorias de gestão, suas estratégias de comunicação interna e como incorpora tecnologias nas operações.
3. O estudo tem o objetivo de aprofundar o entendimento sobre a abordagem de gestão da PepsiCo e formular recomendações para melhorar seu dese
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1. O documento apresenta uma análise das estratégias gerenciais da PepsiCo, abordando fundamentos da administração, comunicação empresarial e técnicas de informática.
2. É analisado o alinhamento das práticas da PepsiCo com teorias de gestão, suas estratégias de comunicação interna e uso de TIC.
3. O documento conclui com recomendações para melhorar o desempenho e sustentabilidade da PepsiCo, direcionando-a às melhores práticas do setor.
1) Quatro novos programas de extensão em varejo serão oferecidos pela ESPM a partir de setembro, incluindo cursos sobre e-commerce, shopper marketing, marketing para franquias e operações avançadas em varejo.
2) A Coop lança campanha para o Dia dos Pais com o objetivo de elevar em 15% as vendas de produtos de bazar, eletro e confecção.
3) O presidente do Walmart Brasil afirma que uma possível aquisição do Carrefour só poderia ser feita pela matriz
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1. O documento descreve um estudo de caso sobre as estratégias e práticas administrativas da PepsiCo no Brasil, analisando sua aderência às teorias de gestão, métodos de comunicação interna e uso de tecnologias de informação.
2. A pesquisa é dividida em três partes: análise das práticas organizacionais da PepsiCo à luz das teorias de gestão; avaliação dos métodos de comunicação interna da empresa; e estudo sobre a adoção de tecnologias de informação nas atividades diárias
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1. O documento descreve um estudo de caso sobre as estratégias e práticas administrativas da PepsiCo no Brasil, analisando sua aderência às teorias de gestão, métodos de comunicação interna e uso de tecnologias de informação.
2. A pesquisa é dividida em três partes: análise das práticas organizacionais da PepsiCo à luz das teorias de gestão; avaliação dos métodos de comunicação interna da empresa; e estudo sobre a adoção de tecnologias de informação nas atividades diárias
O documento discute o Brazilian Retail Week, um evento no qual o Núcleo de Estudos do Varejo estará presente com um espaço chamado Expo Retail Lab. Um aluno competirá no Laboratórios de Idéias para incentivar inovações. O coordenador deseja boa sorte aos leitores para os 3 dias de atividades e oportunidades do evento.
PIM UNIP PRONTO GESTÃO DE RH UNIVERSIDADE PAULISTAmaysantosex
1. O documento apresenta uma análise da implementação de teorias de gestão, estratégias de comunicação e uso de tecnologias da informação pela PepsiCo no Brasil.
2. A análise examina como a PepsiCo aplica fundamentos de administração, como inovação, sustentabilidade e experiência do cliente, e analisa sua estrutura organizacional e estratégias.
3. O documento também discute as técnicas de comunicação interna e externa utilizadas pela empresa, assim como o uso de tecnologias de informação em suas
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1. O documento apresenta uma análise da implementação de teorias de gestão, estratégias de comunicação e uso de tecnologias da informação pela PepsiCo no Brasil.
2. A análise examina como a PepsiCo aplica fundamentos de administração, como inovação, sustentabilidade e experiência do cliente, e analisa sua estrutura organizacional e estratégias.
3. O documento também discute as técnicas de comunicação interna e externa utilizadas pela empresa, assim como o uso de tecnologias de informação em suas
1. O documento descreve uma entrevista sobre gestão logística na empresa AmBev, abordando suas estratégias para ser competitiva no mercado, planejamento estratégico e logístico, gestão dos canais logísticos e indicadores de desempenho.
2. A AmBev adota estratégias como centros de distribuição direta e autoatendimento para aumentar margens de lucro e ser competitiva no mercado.
3. O planejamento estratégico e logístico da AmBev envolve reuniões anuais
O modelo integração de sistemas e serviços, onde podemos disponibilizar para as diversas esferas da União, Estados, Municípios e Distrito Federal as estruturações de dashboards inteligentes para auxiliar a gestão pública, aumentando a transparência, eficiência, eficácia, e efetividade. Podendo inclusive ser utilizado nos poderes Executivo, Legislativo, Judiciário, administração direta, indireta e nas empresas privadas.
Modelo de Arquitetura Referencial de Interoperação de Sistemas Informatizados de Governo, com todas as tecnologias e plataformas existentes no Brasil. Orquestração de Serviços para alimentacão do Núcleo de Operação e Controle. Isso tudo em 2007 e no Brasil., com equipes maravilhosas.
O documento apresenta uma empresa de mediação, conciliação e arbitragem. A empresa tem como sócios fundadores Glace Silva e Paulo Emerson, especialistas em métodos alternativos de resolução de conflitos. A empresa tem como objetivo promover a paz social através da mediação, conciliação e arbitragem.
O documento apresenta o mapa de ações da Diretoria de Tecnologia da Informação no INSS para 2009, com foco em melhorar a qualidade e disponibilidade dos serviços por meio da padronização, integração e modernização dos sistemas e infraestrutura tecnológica. Os principais programas incluem gestão de conteúdo, APS padronizada, acordo de níveis de serviço e expansão da rede. O objetivo é atender as expectativas do INSS de melhorar os tempos de resposta e qualidade dos serviços prestados aos cidad
Os institutos de harmonização social no caminho inverso da disrupção digital.Paulo Emerson Pereira
Uma visão sobre o comparativo da evolução jurídica, dos métodos auto compositivos de solução de conflitos, e a integração da tecnologia e suas peculiaridades. Os métodos Autocompositivos de Solução de Conflitos utilizarão a tecnologia, as inovações, entretanto as necessidades de pessoas para a empatia não será simplesmente substituída, mas aprimorada com o conhecimento a ser ainda adquirido.
O documento discute a integração de sistemas de governo para fornecer informações de inteligência. Ele descreve o Sistema Integrado de Estruturas de Governo (SIEG) que integra bancos de dados de diferentes órgãos para permitir a troca e agregação de dados. O SIEG está na versão 2 com novas funcionalidades para melhorar a interoperabilidade entre sistemas e fornecer produtos de informação agregados.
Plano de Negócio de Drawback e desenvolvimento sustentável do país - Fase 03Paulo Emerson Pereira
A proposta de trabalho de conclusão de curso tem como objetivo apresentar os estudos e análises de importância do plano de negócios para o desenvolvimento de drawbacks, nas áreas de importação e exportação, de acordo à atender às necessidades do planejamento estratégico do país complementando às necessidades de evolução sócio-econômica e financeira do país, com sustentabilidade e expansão das relações comerciais internas e externas, compreendendo os ciclos econômicos e financeiros.
Apresenta os estudos e análises da importância da gestão operacional de negócios portuários, nas áreas de importação e exportação, para a melhoria da eficácia das zonas portuárias, melhorando as visualizações de entendimento das vertentes que compõem a gestão das operações portuárias, a saber, infraestrutura dos portos, operações de embarque e desembarque, transporte e movimentação de cargas, estoque e armazenagem, sistemas de informação, custos e tarifas, qualidade e segurança no trabalho portuário, intercomunicação entre os diversos sistemas logísticos para troca de dados e informações quando necessários.
Os métodos utilizados foram pesquisas bibliográficas, a pesquisa exploratória e os métodos para a conclusão do trabalho são lastreados nos conceitos de alta disponibilidade, disrupção digital, suplay chain, ERP, CRM, SAP, e EIS, e no conceito de COMPLIANCE com comando, controle, computação, comunicação, inteligência, vigilância, e reconhecimento - C4IVR, afinal a tecnologia e a automação devem ser utilizadas para a o aperfeiçoamento e a lucratividade sócio-econômica e financeira com sustentabilidade.
Este trabalho poderá auxiliar organizações portuárias a melhorar sua eficácia, eficiência e efetividade de gestão, dando alternativas para a melhoria de processos e a inovação de atividades, em todos os serviços portuários e logísticos diretos e indiretos
Integração e Inteligência em Informações de Negócios Interoperação de Sistema...Paulo Emerson Pereira
1. O documento discute os desafios da integração e interoperabilidade de sistemas e negócios em organizações, abordando tecnologias como ERP, CRM, SAP e sistemas de apoio à decisão. Discutem-se também os desafios de acesso à informação através de ferramentas como OLAP, data warehouses, data mining, datamarts e business intelligence.
2. A necessidade de integrar sistemas e negócios de diferentes épocas é abordada, assim como a necessidade de modernizar sem perdas financeiras
Este documento discute a evolução do direito em resposta aos avanços da biotecnologia e como isso pode levar a uma nova era do direito biotecnológico. Ele descreve a história do direito desde as eras do mais forte até a era atual dos direitos humanos e como o direito tem se adaptado às mudanças sociais e tecnológicas. Também discute os desafios jurídicos e éticos apresentados pelas novas tecnologias como clonagem, próteses cibernéticas e a possibilidade de "substitutos
O documento discute a evolução dos institutos da arbitragem e mediação no Brasil e os desafios no Judiciário. Ele apresenta a história da arbitragem no país e como os novos códigos vêm tentando desjudicializar os conflitos e acelerar sua resolução, porém ainda enfrentam limitações burocráticas e na implementação prática. O texto defende que a automação e padronização dos processos são necessárias para que os benefícios prometidos pelas novas leis se concretizem.
e-Ping 2004 o Padrão de Interoperabilidade já planejada e construída no BrasilPaulo Emerson Pereira
O documento define os padrões de interoperabilidade de governo eletrônico (e-PING) do governo brasileiro para promover a integração de sistemas e o compartilhamento de informações entre órgãos governamentais e com a sociedade. Apresenta os objetivos, escopo e modelo de gestão da e-PING, além de especificar políticas e padrões técnicos para interconexão, segurança, acesso, organização de informações e áreas de integração.
Planejamento estratégico desenvolvido para aumentar a qualidade do atendimento ao cidadão com maiores eficiência, eficácia e efetividade, com o avanço e utilização da tecnologia para buscar recuperar o atraso tecnológico do pais.
Aqui contribuímos com a orquestração dos serviços, integração de estruturas, alinhamento estratégico e desenvolvimento das ações de melhor atendimento para os cidadãos.
Resultados no Ministério do Trabalho e Emprego após 18 meses de trabalho.Paulo Emerson Pereira
Gestão extraordinária do CGTi e sua equipe, e superiores à época de maio de 2007, como membro tivemos os resultados e superações conquistados dioturnamente, e com um excelentes resultados.
O documento discute a Arquitetura Referencial de Interoperação (ARI) e o sistema i3Gov. A ARI tem como objetivos reduzir custos operacionais, integrar diferentes sistemas e legados, e estruturar uma sala de análise de risco. A metodologia ARI trará benefícios como melhoria no atendimento ao cliente, redução de custos e melhoria da governança de TI. O documento também apresenta diagramas que ilustram a integração de sistemas e fluxos de dados e informações.
A evolução do Direito e os Caminhos para o Direito BiotecnológicoPaulo Emerson Pereira
O documento discute a evolução do direito em relação às novas tecnologias biotecnológicas. Ele explica como o direito acompanhou mudanças na moral, servidões, indústria e relações internacionais, levando ao desenvolvimento do direito biotecnológico. Também aborda os desafios éticos trazidos por novas tecnologias como inteligência artificial e próteses robóticas.
O sistema após o constante ciclo de aperfeiçoamento e melhorias, resultado de um ano e dois meses de trabalho com uma extraordinária equipe de profissionais, coordenadores, gestores e governança corporativa no Brasil. Isso em 2007. Foi um grandioso desafio de árduo trabalho para concluir um programa governamental.
O documento resume as atividades e objetivos do projeto PNPE Web, que fornece sistemas para programas de emprego do governo brasileiro. Detalha as necessidades do projeto, atividades executadas, cronograma e equipe envolvidos.
1. Paulo Emerson de Oliveira Pereira
Plano de Negócios para modernização de uma
Fábrica de doces e inserção no mercado internacional
Massachusetts Institute of Business - MIB
Associação Brasileira de Consultoria e Assessoria de
Comércio Exterior - ABRACOMEX
Brasília (DF)
2019
2. Paulo Emerson de Oliveira Pereira
Plano de Negócios para modernização de uma
Fábrica de doces e inserção no mercado internacional
Trabalho final apresentado ao curso de International
Business Mangement, como requisito parcial à obtenção
do grau de MBA em Gestão de Negócios Internacionais
(Global Business management & International Business
Mangement)
Massachusetts Institute of Business - MIB
Associação Brasileira de Consultoria e Assessoria de
Comércio Exterior – ABRACOMEX
Brasília (DF)
2019
3. Resumo
Este Plano de Negócio tem como objetivo apresentar os estudos e análise de
viabilidade da modernização de uma indústria de doces, a Goiabadas Brasil Mundial Ltda.
(GBM), que tem seu foco na produção de goiabada-cascão em tabletes.
A estrutura da empresa é simples, de acordo com padrões modernos de
racionalização, utiliza sempre que possível às parcerias e terceirização, com o objetivo de
aportar know-how e experiência às suas atividades nascentes.
A clientela alvo da GBM é constituída por estudantes na faixa etária de 5 (cinco)
anos à melhor idade, que será abastecida através de uma distribuição diferenciada de seu
produto, utilizando cantinas e lanchonetes que se situam dentro ou próximas aos principais
estabelecimentos de ensino de São Paulo e região, além da distribuição nos pontos de vendas
tradicionais de doces (supermercados e padarias), inicialmente, mas que agora atenderá o
continente europeu, e com planos para expansão mundial.
A GBM está bem estruturada para aproveitar a oportunidade que se apresenta para o
seu produto. O senhor Macedo de Paula, conhecedor do processo de fabricação de goiabada,
adquiriu profundos conhecimentos do seu ramo de negócio através de análise de mercado e
estudos de viabilidade desenvolvidos durante anos no Brasil, no mercado de São Paulo e
região. No setor de vendas a GBM atua, através de terceirização, agregando grande
experiência de outra empresa atuante no setor, que agora inicia as suas atividades no contexto
internacional.
O produto da GBM é a goiabada cascão em tablete, a ser comercializada em uma
caixa contendo 10 tabletes de 50g cada, com embalagem individual, que proporcionará prazo
de validade maior para o produto. Os métodos de produção, de custos reduzidos, utilizarão a
tecnologia mais avançada, que permitiram a preservação do sabor do produto por um longo
tempo, bem maior que aquele dos concorrentes. As instalações utilizadas de uma indústria
alimentícia em São Paulo-SP, sendo que agora tem o PCP homologado que possibilita a
criação de fábricas ou a padronização do processo em qualquer lugar do planeta,
incorporando-se a grande experiência deste parceiro no ramo de Market Place e distribuição.
A grande oportunidade de internacionalização surgiu em decorrência da grande
aceitação do produto no mercado nacional e após um cliente ter adorado o sabor, o formato e
4. o modelo do produto, solicitou informações para estruturação da distribuição internacional
para o continente Europeu inicialmente, e se dentro de cinco anos poderá expandir para outros
continentes.
Palavras chave: C4IVR, EIS, SAD, PCP, PMP, Modernização, COMPLIANCE,
melhoria contínua.
5. Summary
This Business Plan aims to presents studies and feasibility analysis of the
modernization of a candy industry, Goiabadas Brasil Mundial Ltda. (GBM), which focuses on
the production of guava-cascades in tablets.
The structure of the company is simple, according to modern standards of
rationalization, whenever possible uses the partnerships and outsourcing, with the objective of
contributing know-how and experience to its nascent activities.
The target clientele of the GBM consists of students in the age group of 4 at the best
age, which will be supplied through a differentiated distribution of their product, using
canteens and snack bars that are located in or near the main educational institutions of São
Paulo and region , in addition to the distribution at traditional candy shops (supermarkets and
bakeries), initially, but which will now serve the European continent, and with plans for world
expansion.
GBM is well-structured to take the opportunity that presents itself for your product.
Macedo de Paula, a connoisseur of the guava manufacturing process, acquired deep
knowledge of its business through market analysis and feasibility studies developed over the
years in Brazil, in the São Paulo and region markets. In the sales sector, GBM acts by
outsourcing, adding great experience of another company active in the sector, which now
starts its activities in the international context.
The product of GBM is the guava bark tablet, to be marketed in a box containing 10
tablets of 50g each, with individual packaging, which will provide a longer shelf life for the
product. The production methods, at reduced costs, will use the most advanced technology,
which allowed the preservation of the flavor of the product for a long time, much greater than
that of the competitors. The facilities used in a food industry in São Paulo-SP, and now has
the PCP homologated that allows the creation of factories or standardization of the process
anywhere in the planet, incorporating the great experience of this partner in the branch of
Market Place and distribution.
The great opportunity of internationalization arose due to the great acceptance of the
product in the national market and after a customer had adored the flavor, the format and the
6. model of the product, requested information for structuring the international distribution to
the European continent initially, and if inside five years may expand to other continents.
Key words: C4IVR, EIS, SAD, PCP, PMP, Modernization, COMPLIANCE, continuous
improvement.
7. Sumário
Introdução.............................................................................................................................................1
Internacionalizando a organização, passos......................................................................................2
Internacionalizando a organização.......................................................................................................3
Atendendo as necessidades da expansão.........................................................................................3
O Sistema Harmônico...................................................................................................................3
Rastreabilidade do produto desde o plantio ao controle dos lotes......................................3
Contratos bilaterais existem para melhorar as condições de negócios.............................4
Modificando o sistema da fábrica, e aproximando das características internacionais............4
Integração com OEA.........................................................................................................5
Integração com a logística portuária.................................................................................5
Qual é o melhor modelo para o atendimento da demanda imediata.......................................5
Exportação dos produtos com empresa terceirizada..........................................................5
Exportação com controle interno.......................................................................................6
Qual é o plano de evolução para os futuros mercados............................................................7
Modelo de parcerias...........................................................................................................7
Modelo de Franquias..........................................................................................................7
Internacionalização do processo de produção....................................................................7
Construção de fábricas no exterior e benefícios.................................................................7
Qual é o Market Place de inserção no mercado....................................................................7
Qual é a consolidação da marca............................................................................................8
Qual é a proporção de investimento......................................................................................8
Conclusão...............................................................................................................................10
Bibliografia.............................................................................................................................12
Glossário.................................................................................................................................19
8. Página 1 de 23
Introdução
A fábrica GBM com os seus 20 (vinte) anos de produção já possui diversas
automações, controles, indicadores operacionais e um grande compromisso com o meio
ambiente e a excelência na qualidade do produto.
As embalagens já são transparentes, e com explicações detalhadas sobre composição
e validade, e um método inovador de conservação com baixíssima utilização de conservantes,
e com um grande tempo de durabilidade, um dos segredos da produção da goiabada cascão
em tabletes, e que disponibiliza um tempo de até 18 (dezoito meses) para consumo, o quê
auxilia em muito a exportação do produto em diversos mercados internacionais.
A GBM está totalmente estruturada para a produção nacional, a organização não
possuía em sua missão o comércio internacional, mas sempre desejou ser a líder em
excelência e em qualidade no mercado nacional sendo hoje referência nacional, e ainda sem
conseguir atender a expansão nacional.
Atualmente a fábrica precisa de expansão para atender o mercado nacional, melhorar
a produção do plantio das goiabas, e em momento oportuno talvez desenvolver para o
mercado internacional, entretanto em um evento de exposição dos produtos produzidos no
Estado de São Paulo um grupo de italianos se encantou pelo produto GBM, a goiabinha
cascão em tabletes e solicitou a possibilidade de construir uma fábrica no continente europeu,
ou de no mínimo inicialmente ter uma condição de serem atendidos na demanda a ser
disponibilizada para o continente europeu.
A GBM inicialmente relutou, mas encontrou uma forma de expandir a fábrica,
melhorar o cultivo, e de atender às necessidades do novo momento para o futuro.
A GBM não possui conhecimento das necessidades do comércio internacional, sendo
que primeiramente observou as suas necessidades internas e quais seriam as necessidades para
atender ao comércio internacional, e solicitou para que fossem orientadas nas formas de
desenvolver-se em conjunto com a evolução do negócio para que em até 10 (dez) anos
pudessem ter uma fábrica no exterior, como será a melhor estratégia de desenvolvimento?
9. Página 2 de 23
Internacionalizando a organização, passos.
1. Atendendo as necessidades de expansão;
a. O sistema harmônico;
b. Rastreabilidade do produto desde o plantio ao controle de lotes;
c. Contratos bilaterais existem?
2. Modificando o sistema da fábrica, e aproximando das características internacionais;
a. Integração com OEA
b. Integração com a logística portuária
3. Qual é o melhor modelo para o atendimento da demanda imediata;
a. Exportação dos produtos com empresa terceirizada
b. Exportação com controle interno
4. Qual é o plano de evolução para os furos mercados;
a. Modelo de parcerias
b. Modelo de Franquias
c. Internacionalização do processo de produção
d. Construção de fábricas no exterior e benefícios
5. Qual é o Market Place de inserção no mercado, verificando a aceitação internacional;
6. Qual é a consolidação da marca;
7. Qual é a proporção de investimento;
10. Página 3 de 23
Internacionalizando a organização
Internacionalizar o produto (pronto e já com todos os processos de produção
devidamente mapeados, identificados, monitorados e com condições de melhoria contínua),
desta forma é possível atuar nos segmentos nacionais e internacionais.
Nos produtos do segmento alimentícios a vigilância sanitária e controle já são
bastante evoluídos e eficazes, garantindo muitos índices dos controles internacionais,
inclusive um rígido controle de validade e disponibilidade dos produtos no Brasil.
A característica da embalagem transparente, com informações precisas de sua
composição e principalmente pela qualidade, sabor, textura, composição, formato e
quantidade e forma de apresentação em caixas com 10 (dez) unidades encantou os
consumidores italianos.
1. Atendendo as necessidades de expansão
a. O sistema harmônico:
i. Aumentar transparência e a possibilidade de melhor informar o sistema
do Operador Econômico Autorizado - OEA, para os agentes
alfandegários nacionais, acelerará em muito o processo logístico da
exportação, sendo que esse poderá ser nos modais de transportes
terrestre, ferroviário, aeroportuário e portuário, lembrando que não
podemos passar dos 12 (doze) meses para entrega no sistema do varejo
internacional na Europa.
ii. A utilização do Sistema Harmonizado de Codificação de Mercadorias,
facilitará em muito as diversas operações imediatas e futuras nessa
negociação e comércio internacional.
b. Rastreabilidade do produto desde o plantio ao controle de lotes:
i. Atualmente a fábrica atua com produção própria das goiabas, um dos
insumos do produto GBM, sendo para atender às necessidades do
mercado interno em franca expansão e às novas necessidades de
parcerias junto ao mercado europeu, serão necessárias ações para
parceiros de plantio do fruto, atendendo às especificações já existentes
de qualidade da GBM.
11. Página 4 de 23
ii. Identificar os produtores, e disponibilizar um percentual sobre a
qualidade dos frutos associados à produção (insumos de produção) e à
lucratividade obtida no processo de comercialização dos produtos é
uma boa estratégia para o compromisso de futuro da GBM.
c. Contratos bilaterais existem? Quais vantagens?
i. Inicialmente os contratos bilaterais de incentivo ao desenvolvimento
sócio-econômico e financeiro, a Itália está entre os 10 (dez) melhores
parceiros internacionais do Brasil com contratos bilaterais e trilaterais.
“Igualmente importante é a dimensão econômica do
relacionamento. Como mostram dados de 2015, a Itália continua
a figurar entre os 10 principais parceiros comerciais do Brasil. Em
2015, o intercâmbio comercial bilateral alcançou a cifra de 7,94
bilhões de dólares. Também em termos de investimentos e
criação de empregos o relacionamento é intenso. A Itália
posiciona-se em 10º lugar entre os países que mais investem no
Brasil. Segundo dados de 2013 do Banco Central, a soma dos
investimentos italianos no Brasil corresponde a US$ 17,9 bilhões.
As empresas italianas têm constantemente ampliado seus
negócios no mercado brasileiro. Atualmente, mais de 900
companhias estão instaladas no País, em diversos setores.
Estima-se que as companhias italianas empreguem cerca de 150
mil funcionários diretos. Na Itália, o estoque de investimentos
brasileiros distribui-se nos setores bancário, de transporte aéreo,
alimentício, de processamento de couros, de comunicações, de
compressores para refrigeração e de comercialização de
calçados.”(http://www.itamaraty.gov.br/pt-BR/ficha-pais/5270-
republica-italiana)
2. Modificando o sistema da fábrica, e aproximando das características
internacionais:
A evolução do comércio e com os novos métodos de disrupção digital obrigam às
organizações a busca contínua da eficiência, eficácia, efetividade, produtividade, redução
contínua de perdas e maximização do lucro, sendo que as principais ferramentas são a
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monitoração, identificação, rápida resposta às situações, vigilância, controle,
comunicação, e muita assertividade em curto tempo.
A complexidade entre a integração do plantio, produção, demanda,
disponibilidade e entrega no mercado nacional já era um enorme desafio, com o aumento
da demanda nacional, a inserção em um novo mercado desconhecido internacional e
ainda manter a excelência da distribuição (entrega e disponibilidade) sem perder a
qualidade e a excelência que são o objetivo da GBM, obriga ao investimento mais
detalhado em automação industrial e melhoria contínua dos processos de produção.
a. Necessidades de modernização e fidelização dos produtores
i. Adequação dos sistemas e implantação das informações necessárias
para a integração com a OEA;
ii. Identificação e rastreabilidade dos lotes desde o cultivo à
disponibilização no mercado seja este varejo ou atacadista;
iii. Inclusão da mobilidade e dos conceitos de e-Commerce e e-Business;
iv. Ouvidoria comercial junto aos consumidores; e
v. Construção de um método de comissionamento sobre o aumento da
demanda da produção por região atendida voltada para a fidelização
dos produtores de goiabas GBM.
b. Integração com a logística comercial
i. A necessidade de aumentar o ativo circulante de estoques e produção
reduzindo ao máximo a estocagem e desperdício, com o Supplay Chain
Management – SCM, conforme:
“
1. "O gerenciamento da cadeia de suprimento, ou Supply Chain
Management – SCM, nada mais é do que administrar o sistema de
logística da empresa, com o uso de tecnologias avançadas, entre elas
o gerenciamento de informações e pesquisa operacional, para planejar
e controlar uma complexa rede de fatores, visando produzir e
distribuir produtos e serviços para satisfazer o cliente" (Martins &
Alt, 2009).”
13. Página 6 de 23
ii. Integração com o transporte, e zonas alfandegarias;
iii. Monitoração do ciclo Plan, Do, Control, Act - PDCA junto ao
fornecimento de insumos, produção, distribuição, e aceitação dos
consumidores, de maneira contínua, organizada e atendendo ao
COMPLIANCE da GBM.
c. O PCP, PMP, e o BPMN integrados ao sistema de monitoração:
i. O plano de controle de produção - PCP, o plano mestre de produção -
PMP e mapeamento de processos e negócios da organização – BPMN,
devem estar integrados e orquestrados de tal forma que possibilite criar
uma sala de monitoração da organização com orquestração de serviços
e com indicadores que auxiliem a tomada de decisão estratégica,
também conhecido como o conceito comando, controle, comunicação,
computação, inteligência, vigilância e reconhecimento - C4IVR.
ii. O sistema de monitoração fim a fim e orquestrado de maneira integrada
e online, permitirá aos setores estratégicos (presidência e diretoria),
táticos (diretores e gerentes) a melhor visualização da realidade
operacional identificando as necessidades de atuação imediata para o
atendimento dos prazos para entrega e distribuição de produtos e
insumos para produção, o sistema de informação para executivos –
Executive Information System -EIS
3. Qual é o melhor modelo para o atendimento da demanda imediata.
a. Exportação dos produtos com empresa terceirizada
i. Inicialmente o modelo a ser adotado é o de ter uma outra empresa que
faça todos os estudos, análises, procedimentos de exportação ao menos
pelo período de um ano, sendo que este contrato tem o limite de 25%
do valor total da exportação;
ii. Internalização da expertise para a criação de uma estrutura
organizacional que cuide destes procedimentos de exportação já com os
objetivos, missão, e o padrão da marca GBM.
b. Exportação com controle interno
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i. Aprimoramento e ajuste dos processos associados à exportação; e
ii. Início das análises para a construção de franquias com geração de
parque industrial e produtivo em outros territórios.
4. Qual é o plano de evolução para os futuros mercados:
a. Modelo de parcerias
i. O atual utilizado para distribuição das vendas é subcontratação de
empresa especializadas em vendas, já utilizado no Brasil. Trading
Companies ou Comercial Exportadoras
ii. Inicialmente com o modelo de exportação indireta para o atendimento
das necessidades por um ano indo até dois anos
b. Modelo de Franquias
i. Inicialmente com o modelo de Joint Venture, não existe transferência
de produtos, mas de know how. O licenciamento prevê o
estabelecimento de um contrato entre duas empresas, pelo qual uma
delas, sendo detentora de determinado know-how, compromete-se a
transferi-lo à outra, mediante uma retribuição acordada.
c. Internacionalização do processo de produção
i. Licensiamento, já com o foco em construir ou ter uma franquia da
indústria em outros países.
d. Construção de fábricas no exterior e benefícios
i. Investimento Direto no Estrangeiro
5. Qual é o Market Place de inserção no mercado, verificando a aceitação
internacional.
a. O modelo de market place a ser perseguido e implementado é possibilitar que
os clientes, fornecedores, parceiros, possam ter um canal de comunicação
rápido e com as linguagens de acordo com a evolução dos negócios, hoje este
lugar terá que minimamente ter as línguas português, italiano e inglês, claro
15. Página 8 de 23
que com o tempo poderá ter o francês, espanhol, português de Portugal, de
acordo com a expansão da marca e da atuação do produto goiabadas cascão em
tabletes GBM.
6. Qual é a consolidação da marca
a. A consolidação da marca vem do sabor, propaganda boca a boca, da excelência
e qualidade do produto e claro com ao atendimento das necessidades culturais
das diferentes localidades.
7. Qual é a proporção de estimativa de investimento.
A concepção estratégica e de atuação modular, cíclica e em alguns momentos em
forma paralela, cada fase possui um aporte financeiro estimado em R$2.500.000,00
(dois milhões e meio), onde a fonte é originária da lucratividade das vendas, e também
do investimento do “anjo”, o sócio internacional, que ao final do projeto e total
consolidação terá 20% (vinte por cento das ações) da fábrica nacional, matriz da
franquia industrial da GBM, que sai do contexto regional e se torna uma organização
mundial. A proposta de desenvolvimento seguirá as etapas abaixo.
a. Venda no mercado interno. (Fase I)
i. Modernização da fábrica
ii. Melhoria dos quantitativos de produção e faturamento nacional
b. Exportação
i. Exportação indireta (Fase I)
ii. Internalização do processo de exportação (Fase II)
c. Implantação comercial no exterior. (Fase I, II e III)
i. Modelo nacional de consolidação do produto (Fase I)
ii. Marketing para os outros grupos (Fase II e Fase III)
d. Licenciamento. (Fase I, II, e III)
e. Implantação de filiais no exterior que distribuem os produtos. (Fase III)
f. Implantação completa (industrial ou comercial). (Fase IV)
16. Página 9 de 23
g. Desenvolvimento de operações conjuntas. (Fase IV)
Conclusão
A empresa GBM, estruturada, organizada, com produto atendendo a todas as
características de excelência para a distribuição e entrega para os consumidores, tendo
excelência operacional em 20 (vinte) anos de operação, já utilizando alguns dos conceitos de
terceirização e alta especialização no que sabe fazer, fabricar as deliciosas goiabinhas cascão
em tabletes; necessitou de inúmeras adequações para o atendimento do novo contexto, do
novo modelo de disrupção digital provocada pelo interesse de um grandioso consumidor e
formador de opnião, onde teve a oportunidade de expandir o negócio e ir para o mercado
internacional mesmo antes de atingir todo o mercado nacional conforme foi concebida e
estruturada.
O modelo adotado de expansão para o atendimento às necessidades do mercado
nacional, atendendo em paralelo com até 30% (trinta por cento) da produção para exportação,
com a estratégia da consolidação da marca, crescimento interno da economia nacional e início
das demandas internacionais no mercado europeu, mais específico na Itália, onde uma nova
clientela e facilidades de parcerias bilaterais facilitam em muito a oportunidade de negócios
internacionais.
O método inicial de terceirizar a exportação e os custos dos estudos e viabilização de
mercado inicialmente disponibilizará à fábrica o tempo necessário para a estruturação dos
fornecedores da matéria-prima, melhorando a logística dos outros insumos e a modernização
da fábrica com novos equipamentos para o aumento da produção das goiabinhas cascão em
tabletes.
Inicialmente nessa evolução 30% (trinta por cento) de toda a produção será destinada
à exportação e com o modelo inicial de exportação indireta e com o comércio no exterior
terceirizado, seguindo já os modelos pré-existentes no Brasil, claro com as características do
mercado italiano, e consolidado os clientes e a marca, irá começar a evoluir para escritório de
representação, loja de distribuição, rede de distribuidores, sendo que após a evolução com a
17. Página 10 de 23
construção de uma fábrica nos moldes de franquia, atendendo todas as necessidades do
mercado, legislação, e benefícios para os italianos. Afinal o modelo incluía ações do plantio
ao consumidor final com bastante interatividade e conectividade.
O modelo de investimento, modificação de paradigma da fábrica e uma variável
determinante neste preâmbulo de plano de negócio foi o interesse de um cliente que decidiu
ser o investidor anjo para a internacionalização das goiabinhas cascão em tabletes para o
mercado italiano, que estrategicamente para o Brasil é um dos top teen dos mercados
internacionais bilateralidade, o que facilita em muito as relações comerciais, políticas, e
culturais, proporcionando maiores garantias para as relações econômicas internacionais de
longo prazo.
O método de investimento na fábrica começa com um aporte de R$10.000.000,00
(dez milhões de reais), em dólar de hoje US$ 2.579.100,00 (dois milhões, quinhentos e setenta
e nove mil, e cem dólares), podendo ser integralizado conforme execução do plano de
negócios e planejamento de Risk Of Investiment – ROI.
O maior desafio é transformar uma fábrica de atendimento regional e transformá-la
em uma fábrica com visão internacional, atendendo diversos mercados e sem perder a
qualidade e a supremacia da exclusividade do sabor das goiabinhas cascão em tabletes, com o
know-how do plantio à transformação dos tabletes, tudo isso sem fragilizar a entrega e a
disponibilidade do produto para o consumidor final, para o cliente que é o nosso maior
investidor de alimentação, capitais e a fidelização à marca.
18. Página 11 de 23
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2017, 1ª. Edição.
VAZQUEZ, José Lopes – COMÉRCIO EXTERIOR
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MAIA, Jayme de Mariz – ECONOMIA INTERNACIONAL E
COMÉRCIO EXTERIOR – São Paulo, Ed. Atlas, 7ª
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Livro Marketing Internacional - 15ª Edição
Indicadores de Desenvolvimento Mundial
Doing Business Report Series
The Observatory of Economic Complexity OEC
Index Mundi
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Internacionalização de Empresas Brasileiras e de Estratégias de
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Estratégia de Internacionalização: https://youtu.be/88RPE7tUn7U
Estratégias de Internacionalização de Empresas Emergentes: Um Estudo
Comparativo de Casos Brasileiros. Autoria: Carlos Roberto
Domingues, Janaína Maria Bueno.
O Processo de Internacionalização de Empresas Brasileiras: Análise da Estratégia
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21. Página 14 de 23
ENTENDA AS DIFERENÇAS ENTRE FERRAMENTAS OLAP PARA
WEB E NÃO WEB, Ivã Cielo, 06/05/2007, 15:39,
http://www.datawarehouse.inf.br/artigos/olapweb.asp
DW! , Comunidade, 15:40, http://www.datawarehouse.inf.br
Arquitetura Referencial de Integração – AR,
http://guialivre.governoeletronico.gov.br/cacic/igov
Integração e Inteligência em Informações de Governo,
http://guialivre.governoeletronico.gov.br/cacic/igov
Padrões de Interroperabilidade do Governo Federal,
http://guialivre.governoeletronico.gov.br
Guia Livre, http://www.governoeletronico.gov.br/governoeletronico
Governo Eletrônico, e-Gov,
http://www.governoeletronico.gov.br/governoeletronico/
Mostra de Soluções em Tecnologia de Informação e Comunicação aplicadas
ao Setor Público, http://www.solucoestipublica.gov.br
Massachusettes Institut of Tecnology – MIT,
Oliveira, Fátima Bayma de, Tecnologia da Informação e Comunicação, A
busca de uma visão ampla e estruturada, FAPERJ, fundação
Getulio Vargas, ISBN 978-85-7605-079-7
Schuct, Luiz Gustavo, http://www.eps.ufsc.br/disserta98/schuch/cap4.htm
Wikipédia, http://pt.wikipedia.org/wiki/ERP#Passo-a-
passo_de_um_projeto_ERP
Wikipédia, http://pt.wikipedia.org/wiki/Business_Intelligence
Padrões da COMPE 452 e COMPE 756 (padrões bancários), DOC
eletrônico, TED, Banco Central e Banco do Brasil S.A
COOPETEC- RJ,
A lei 4.596/2004
Chiavenato, João - O&M Integrado a informática,
Pereira, Paulo Emerson de Oliveira; Integração e Inteligência em Informações de
Negócios e Interoperações de Sistemas Aplicativos,
22. Página 15 de 23
https://www.slideshare.net/PauloPereira191/integrao-e-inteligncia-
em-informaes-de-negcios-interoperao-de-sistemas-aplicativos
Pereira, Paulo Emerson de Oliveira; experiência profissional adquirida nos
últimos 30 anos, como aluno,
monitor, estagiário, operador, técnico em Informática, programador,
desenvolvedor, analista de sistemas, analista de redes, administrador
de banco de dados - DBA, coordenador de
projetos, integrador de sistemas, arquiteto de integração, e gerente de
projetos e negócios; Tecnólogo em Processamento de Dados pelo
Centro de Ensino Unificado de Brasília, atual Centro Universitário de
Brasília – UniCEUB; bacharéu em Direito pelo no Instituto de Ensino
Superior de Brasília – IESB; Formação de Despachante Aduaneiro
pela ABRACOMEX; Especialista em implantação de software livre
com habilitação em magistério superior pela UNISUL; concluindo
pós-graduações em Mediação no Centro de Mediadores; em Direito
Digital & Compliance na Damásio Educacional e MBA em Negócios
Internacionais com especialização em Global International Business
na ABRACOMEX.
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Glossário
BPM – Busines Process Model
BPMN – Business Process Model and Notation, O Business Process Model and Notation,
anteriormente conhecido como Business Process Modeling Notation, é uma notação da metodologia
de gerenciamento de processos de negócio e trata-se de uma série de ícones padrões para o desenho de
processos, o que facilita o entendimento do usuário.
C4IVR – Comando, Controle, Computação, Comunicação, Inteligência, Vigilância, Reconhecimento.
Disrupção digital (ou Digital Disruption) é o termo utilizado para explicar o efeito das
tecnologias digitais sobre os modelos tradicionais de negócios, ou seja, a evolução tecnológica que
rompe e supera as tecnologias existentes.
EIS – Executive Information System, sistema de informações executivas, baseado na utilização de
indicadores.
KPI – Key Performance Indicator, são indicadores de performance, que servem para disparar alertas e
auxiliar a monitoração de diversos processos operacionais da organização ou de todo o negócio.
ROI – Return of Invetiment, métrica utilizada para o cálculo de retorno do investimento.