O documento descreve uma proposta de consultoria para viabilizar financeiramente o sonho de um cliente de abrir um atacado de vestuário. A análise inicial mostrou que o modelo de negócios não era sustentável a longo prazo devido a níveis altos de estoques, custos fixos elevados e falta de planejamento financeiro. Após várias simulações, os consultores encontraram alternativas como reduzir estoques e custos desnecessários e aumentar margens de contribuição para tornar o projeto financeiramente viável.
Este documento apresenta um trabalho acadêmico sobre finanças empresariais realizado por Leandro Souza Santos para a Universidade Norte do Paraná. O trabalho discute conceitos importantes como fluxo de caixa, custo de oportunidade, orçamento empresarial, payback descontado e impostos versus taxas e contribuições.
O documento discute os conceitos e ferramentas de planejamento financeiro, incluindo a importância de estimar custos, preços de venda e ponto de equilíbrio. Também aborda como controlar fluxo de caixa, vendas e contas a pagar/receber para planejar as necessidades financeiras da empresa.
O documento discute a importância do planejamento financeiro para o sucesso de pequenas e médias empresas. Ele destaca como o descaso com as finanças, como não considerar custos de cartão de crédito e falta de controles financeiros, podem levar empresas à falência. Também apresenta métodos para análise de projetos e fluxo de caixa como Payback, Taxa Interna de Retorno e Valor Presente Líquido.
Este documento fornece uma introdução às principais metodologias de avaliação de empresas: fluxo de caixa descontado, múltiplos e avaliação de ativos. A avaliação de uma empresa não é exata e depende de várias premissas e fatores de incerteza. As duas técnicas mais adequadas para empresas em operação são fluxo de caixa descontado e múltiplos.
O documento discute conceitos financeiros importantes para projetos de TI, como modelagem financeira, fluxo de caixa, análise de sensibilidade, cenários, taxa de retorno e validação de modelos. Apresenta exemplos de como aplicar esses conceitos na prática de projetos.
Este documento discute a importância do planejamento orçamentário, financeiro e estratégico para a sustentabilidade empresarial. Ele explica que essas ferramentas são essenciais para traçar metas e mostrar como elas serão atingidas, permitindo que a empresa se mantenha competitiva no cenário econômico atual. Além disso, essas técnicas permitem controlar custos, vendas, fluxo de caixa e evolução patrimonial, melhorando a tomada de decisões e evitando falências. A consultoria financeira pode ajud
O documento descreve os serviços de consultoria financeira oferecidos pela BS Consultoria Financeira, que incluem assessoria em estratégias de tesouraria, análise e utilização de instrumentos financeiros, acompanhamento constante do mercado financeiro e análises para identificar tendências e oportunidades. A consultoria se envolve em todas as etapas, desde a análise das necessidades do cliente até o controle pós-operação.
Este documento apresenta um trabalho acadêmico sobre finanças empresariais realizado por Leandro Souza Santos para a Universidade Norte do Paraná. O trabalho discute conceitos importantes como fluxo de caixa, custo de oportunidade, orçamento empresarial, payback descontado e impostos versus taxas e contribuições.
O documento discute os conceitos e ferramentas de planejamento financeiro, incluindo a importância de estimar custos, preços de venda e ponto de equilíbrio. Também aborda como controlar fluxo de caixa, vendas e contas a pagar/receber para planejar as necessidades financeiras da empresa.
O documento discute a importância do planejamento financeiro para o sucesso de pequenas e médias empresas. Ele destaca como o descaso com as finanças, como não considerar custos de cartão de crédito e falta de controles financeiros, podem levar empresas à falência. Também apresenta métodos para análise de projetos e fluxo de caixa como Payback, Taxa Interna de Retorno e Valor Presente Líquido.
Este documento fornece uma introdução às principais metodologias de avaliação de empresas: fluxo de caixa descontado, múltiplos e avaliação de ativos. A avaliação de uma empresa não é exata e depende de várias premissas e fatores de incerteza. As duas técnicas mais adequadas para empresas em operação são fluxo de caixa descontado e múltiplos.
O documento discute conceitos financeiros importantes para projetos de TI, como modelagem financeira, fluxo de caixa, análise de sensibilidade, cenários, taxa de retorno e validação de modelos. Apresenta exemplos de como aplicar esses conceitos na prática de projetos.
Este documento discute a importância do planejamento orçamentário, financeiro e estratégico para a sustentabilidade empresarial. Ele explica que essas ferramentas são essenciais para traçar metas e mostrar como elas serão atingidas, permitindo que a empresa se mantenha competitiva no cenário econômico atual. Além disso, essas técnicas permitem controlar custos, vendas, fluxo de caixa e evolução patrimonial, melhorando a tomada de decisões e evitando falências. A consultoria financeira pode ajud
O documento descreve os serviços de consultoria financeira oferecidos pela BS Consultoria Financeira, que incluem assessoria em estratégias de tesouraria, análise e utilização de instrumentos financeiros, acompanhamento constante do mercado financeiro e análises para identificar tendências e oportunidades. A consultoria se envolve em todas as etapas, desde a análise das necessidades do cliente até o controle pós-operação.
Administrar corretamente o capital de giro da empresa é uma condição indiscutível para a sobrevivência e crescimento da mesma. Todos nós sabemos disso, porém, muitos empresários arriscam e tomam decisões sem dispor da informações e análises necessárias e em alguns casos, preferem procrastinar, com a desculpa que não tem tempo para organizar melhor as finanças da empresa. É para estes empreendedores que escrevi este artigo, para chamar sua atenção e orientá-los para que façam um curso ou então contratem um bom consultor. Fazendo um planejamento financeiro, os riscos de fechamento do negócio diminuem drasticamente e garantem melhores e oportunas decisões.
O documento descreve uma situação de crise financeira enfrentada por uma empresa, com queda na receita e carteira de pedidos. A direção estabeleceu metas de redução de custos e solicitou o desenvolvimento de relatórios para acompanhamento dos gastos. Dois projetos são propostos: um tradicional, focado em entregar os relatórios, e outro de valor, visando transformar a cultura de gestão e identificar novas formas de reduzir custos de forma sustentável.
Reducao de custos e motivacao dos colaboradoresSara Gonçalves
1) O documento discute várias estratégias que empresas podem adotar para reduzir custos, incluindo cortes em despesas gerais, negociação de preços de fornecedores e serviços, e motivação dos funcionários para sugerir economias.
2) É sugerido que as empresas foquem em reduzir pequenas despesas que, quando acumuladas, representam grandes economias, ao mesmo tempo em que buscam manter a produtividade e moral dos funcionários.
3) Entre as dicas estão aproveitar promo
Para ser uma organização leve e de baixo custo é preciso rever a forma de se operar. Apenas uma drástica redução das despesas pode proporcionar isso. No entanto, essa redução só é possível com a ajuda de quem conhece profundamente os processos da companhia: seus funcionários.
Para mais informações: www.panzeri.com.br/manifesto
O documento discute o processo de compra e venda de empresas, destacando os principais pontos a serem considerados, como preparação, avaliação e fatores que influenciam a venda. É um guia abrangente que fornece informações sobre como conduzir o processo de forma estratégica e profissional.
Material preparado para a disciplina de Gestão Financeira e Orçamentária III.
Avaliação de Emnpresas, Valuation, métodos de precificação de um negócio.
O documento discute conceitos básicos de administração financeira para micro e pequenas empresas, incluindo a importância de separar as finanças pessoais dos sócios das finanças da empresa, de controlar os estoques e fluxo de caixa, e de calcular corretamente os preços para cobrir custos e gerar lucro.
O documento discute a importância da gestão financeira para o sucesso de uma empresa, fornecendo dicas sobre planejamento financeiro, controle de fluxo de caixa e indicadores financeiros. É essencial monitorar as finanças mensalmente para tomar decisões estratégicas e reagir a mudanças no mercado.
O documento discute a importância da administração financeira para organizações e como ela ajuda a controlar custos, aumentar receitas e identificar novas oportunidades. Também explica como a inflação pode afetar o planejamento financeiro de empresas e como diferentes modelos de negócios requerem abordagens distintas da administração financeira.
O documento fornece orientações sobre como escrever um plano de negócios eficiente em até 25 páginas, abordando seções cruciais como conceito do negócio, mercado e competidores, equipe de gestão, produtos e serviços, estrutura operacional, marketing e vendas, estratégia de crescimento e planejamento financeiro. O plano de negócios tem como objetivo testar a viabilidade do conceito, atrair investidores e orientar o desenvolvimento inicial do empreendimento.
Como preparar melhor a empresa para 2014 - Mitigando o Efeito Negativo e Maxi...Paulo Ratinecas
Este documento fornece um resumo do cenário econômico brasileiro e internacional recente e possibilidades para 2014, enfatizando a importância de empresas terem ferramentas como controle gerencial, marketing e gestão de recursos humanos, além de visão sistêmica por meio de comitês, para mitigar efeitos negativos e maximizar positivos de variáveis externas fora de seu controle.
O documento fornece uma introdução à análise fundamentalista de investimentos. Resume os principais pontos da análise como: 1) análise macroeconômica, setorial e de empresas; 2) metodologias de avaliação como DCF e múltiplos; 3) pesquisa pessoal de informações. O objetivo é fornecer uma visão geral dos conceitos e ferramentas utilizadas na análise fundamentalista para avaliar investimentos.
O documento fornece dicas e reflexões sobre a elaboração de um plano de negócios. Aborda questões como identificar as oportunidades e necessidades do mercado, testar a viabilidade do negócio, elaborar um plano de crescimento e estratégias de captação de recursos financeiros. Também discute a importância de escrever o plano para entender melhor o negócio e reduzir riscos.
O documento discute a análise de viabilidade de um empreendimento. Ele explica que os empreendedores devem comparar a taxa de retorno do negócio com outras opções de investimento e que a taxa de retorno dos outros investimentos é o custo de oportunidade. Além disso, o documento descreve os passos para criar um plano de negócios bem formatado e com dados comprovados para analisar a viabilidade financeira do empreendimento.
Este documento fornece informações sobre a estrutura de um plano de negócios bem como sobre os principais pontos a incluir em cada seção, tais como: a descrição do projeto, a análise do mercado, a estratégia comercial, as projeções financeiras e a gestão do negócio. O objetivo é guiar os leitores na elaboração de um plano de negócios completo e convincente para promotores e investidores.
Como criar corretamente um relatório de fluxo de caixaRenan Kaminski
Os modelos de Fluxo de Caixa que você encontra por aí são muito simplistas. O Fluxo de Caixa pode ser uma ferramenta poderosíssima em sua gestão.
Slides que acompanham a Palestra sobre Fluxo de Caixa para pequenas empresas - https://youtu.be/dEL2C7N2uTI
Links indicados:
Artigo "Fluxo de Caixa para pequenas empresas - Guia Definitivo" - http://4blue.com.br/fluxo-de-caixa-para-pequenas-empresas-o-guia-definitivo/
Planilha completa para controle financeiro e Fluxo de Caixa - http://bit.ly/ControleFin
Planilha gratuita para análise de Fluxo de Caixa (versão básica) - http://bit.ly/FC-gratis
--
Tópicos abordados na palestra:
- Você está sendo enganado
- Entenda o princípio básico do Fluxo de Caixa
- Aprenda a estrutura correta do Fluxo de Caixa
- Ferramenta gratuita de Fluxo de Caixa para analisar os números
1) O documento apresenta uma palestra sobre avaliação de empresas realizada no Centro Universitário Senac em Ribeirão Preto em 2013.
2) O palestrante Luís Valini discute os conceitos de valor e preço, os diferentes tipos de valor de uma empresa, e as principais metodologias para avaliação de empresas.
3) Valini enfatiza que avaliação é uma combinação de arte e ciência, dependendo de fatores como ativos intangíveis, marcas e recursos humanos para determinar o valor econômico de uma empresa.
Gestao Financeira Empresarial para iniciantesContaAzul
Este documento discute a importância da gestão financeira para micro e pequenas empresas, apresentando os principais controles que devem ser implementados, como contas a receber, contas a pagar e fluxo de caixa. Também lista os 10 erros mais comuns na gestão financeira e discute as ferramentas que podem ser usadas, como planilhas e sistemas integrados.
ANÁLISE SWOT E PDCA PARA PLANEJAMENTO E CONTROLE DE VENDAS DE EQUIPAMENTOS LE...Luiz Valdner
O documento discute os benefícios da análise SWOT e do ciclo PDCA para o planejamento e controle de vendas de uma revendedora de máquinas pesadas. Apresenta os conceitos de planejamento e controle de vendas e as ferramentas SWOT e PDCA. Realiza um estudo de caso aplicando tais ferramentas para melhorar o planejamento e controle de vendas da empresa CR Comércio, revelando os benefícios dessas análises para o aumento das vendas e participação no mercado.
O documento apresenta os serviços da empresa Grounds, especializada em consultoria contábil, tributária, financeira e societária. A Grounds oferece soluções personalizadas para problemas de clientes por meio de profissionais experientes e constante atualização. Os serviços incluem assessoria em fusões e aquisições, avaliação de empresas, testes de impairment, e estruturação de operações.
O documento discute a importância do planejamento financeiro para micro e pequenas empresas. Aborda os principais erros na administração financeira como falta de planejamento, controle e capital de giro. Também apresenta etapas para construção de planejamento financeiro e fluxo de caixa, além de conceitos como política de crédito, riscos, redução de custos e administração do capital de giro.
Ref.: Construção de Cenários Econômicos Financeiros Loja Virtual.
Com muita satisfação agradecemos sua confiança na conclusão em nossos trabalhos, através de nossa equipe de profissionais.
Reiteramos, o trabalho a seguir apresentado tem tão somente a intenção de fornecer elementos sustentáveis para entender todas as nuance da Gestão da Empresa “T.G”.
Estamos dispostos e preparados para ajuda-los, ao menos, uma fração substancial de seus anseios, e caso paire dúvidas por advento do exame do trabalho, estaremos ao inteiro dispor para os esclarecimentos que se fizerem necessários.
Renovamos nossos votos de elevada estima e consideração, e amplo agradecimento pelos votos de confiança.
Atenciosamente,
Choque de Gestão – Consultoria Empresarial
Administrar corretamente o capital de giro da empresa é uma condição indiscutível para a sobrevivência e crescimento da mesma. Todos nós sabemos disso, porém, muitos empresários arriscam e tomam decisões sem dispor da informações e análises necessárias e em alguns casos, preferem procrastinar, com a desculpa que não tem tempo para organizar melhor as finanças da empresa. É para estes empreendedores que escrevi este artigo, para chamar sua atenção e orientá-los para que façam um curso ou então contratem um bom consultor. Fazendo um planejamento financeiro, os riscos de fechamento do negócio diminuem drasticamente e garantem melhores e oportunas decisões.
O documento descreve uma situação de crise financeira enfrentada por uma empresa, com queda na receita e carteira de pedidos. A direção estabeleceu metas de redução de custos e solicitou o desenvolvimento de relatórios para acompanhamento dos gastos. Dois projetos são propostos: um tradicional, focado em entregar os relatórios, e outro de valor, visando transformar a cultura de gestão e identificar novas formas de reduzir custos de forma sustentável.
Reducao de custos e motivacao dos colaboradoresSara Gonçalves
1) O documento discute várias estratégias que empresas podem adotar para reduzir custos, incluindo cortes em despesas gerais, negociação de preços de fornecedores e serviços, e motivação dos funcionários para sugerir economias.
2) É sugerido que as empresas foquem em reduzir pequenas despesas que, quando acumuladas, representam grandes economias, ao mesmo tempo em que buscam manter a produtividade e moral dos funcionários.
3) Entre as dicas estão aproveitar promo
Para ser uma organização leve e de baixo custo é preciso rever a forma de se operar. Apenas uma drástica redução das despesas pode proporcionar isso. No entanto, essa redução só é possível com a ajuda de quem conhece profundamente os processos da companhia: seus funcionários.
Para mais informações: www.panzeri.com.br/manifesto
O documento discute o processo de compra e venda de empresas, destacando os principais pontos a serem considerados, como preparação, avaliação e fatores que influenciam a venda. É um guia abrangente que fornece informações sobre como conduzir o processo de forma estratégica e profissional.
Material preparado para a disciplina de Gestão Financeira e Orçamentária III.
Avaliação de Emnpresas, Valuation, métodos de precificação de um negócio.
O documento discute conceitos básicos de administração financeira para micro e pequenas empresas, incluindo a importância de separar as finanças pessoais dos sócios das finanças da empresa, de controlar os estoques e fluxo de caixa, e de calcular corretamente os preços para cobrir custos e gerar lucro.
O documento discute a importância da gestão financeira para o sucesso de uma empresa, fornecendo dicas sobre planejamento financeiro, controle de fluxo de caixa e indicadores financeiros. É essencial monitorar as finanças mensalmente para tomar decisões estratégicas e reagir a mudanças no mercado.
O documento discute a importância da administração financeira para organizações e como ela ajuda a controlar custos, aumentar receitas e identificar novas oportunidades. Também explica como a inflação pode afetar o planejamento financeiro de empresas e como diferentes modelos de negócios requerem abordagens distintas da administração financeira.
O documento fornece orientações sobre como escrever um plano de negócios eficiente em até 25 páginas, abordando seções cruciais como conceito do negócio, mercado e competidores, equipe de gestão, produtos e serviços, estrutura operacional, marketing e vendas, estratégia de crescimento e planejamento financeiro. O plano de negócios tem como objetivo testar a viabilidade do conceito, atrair investidores e orientar o desenvolvimento inicial do empreendimento.
Como preparar melhor a empresa para 2014 - Mitigando o Efeito Negativo e Maxi...Paulo Ratinecas
Este documento fornece um resumo do cenário econômico brasileiro e internacional recente e possibilidades para 2014, enfatizando a importância de empresas terem ferramentas como controle gerencial, marketing e gestão de recursos humanos, além de visão sistêmica por meio de comitês, para mitigar efeitos negativos e maximizar positivos de variáveis externas fora de seu controle.
O documento fornece uma introdução à análise fundamentalista de investimentos. Resume os principais pontos da análise como: 1) análise macroeconômica, setorial e de empresas; 2) metodologias de avaliação como DCF e múltiplos; 3) pesquisa pessoal de informações. O objetivo é fornecer uma visão geral dos conceitos e ferramentas utilizadas na análise fundamentalista para avaliar investimentos.
O documento fornece dicas e reflexões sobre a elaboração de um plano de negócios. Aborda questões como identificar as oportunidades e necessidades do mercado, testar a viabilidade do negócio, elaborar um plano de crescimento e estratégias de captação de recursos financeiros. Também discute a importância de escrever o plano para entender melhor o negócio e reduzir riscos.
O documento discute a análise de viabilidade de um empreendimento. Ele explica que os empreendedores devem comparar a taxa de retorno do negócio com outras opções de investimento e que a taxa de retorno dos outros investimentos é o custo de oportunidade. Além disso, o documento descreve os passos para criar um plano de negócios bem formatado e com dados comprovados para analisar a viabilidade financeira do empreendimento.
Este documento fornece informações sobre a estrutura de um plano de negócios bem como sobre os principais pontos a incluir em cada seção, tais como: a descrição do projeto, a análise do mercado, a estratégia comercial, as projeções financeiras e a gestão do negócio. O objetivo é guiar os leitores na elaboração de um plano de negócios completo e convincente para promotores e investidores.
Como criar corretamente um relatório de fluxo de caixaRenan Kaminski
Os modelos de Fluxo de Caixa que você encontra por aí são muito simplistas. O Fluxo de Caixa pode ser uma ferramenta poderosíssima em sua gestão.
Slides que acompanham a Palestra sobre Fluxo de Caixa para pequenas empresas - https://youtu.be/dEL2C7N2uTI
Links indicados:
Artigo "Fluxo de Caixa para pequenas empresas - Guia Definitivo" - http://4blue.com.br/fluxo-de-caixa-para-pequenas-empresas-o-guia-definitivo/
Planilha completa para controle financeiro e Fluxo de Caixa - http://bit.ly/ControleFin
Planilha gratuita para análise de Fluxo de Caixa (versão básica) - http://bit.ly/FC-gratis
--
Tópicos abordados na palestra:
- Você está sendo enganado
- Entenda o princípio básico do Fluxo de Caixa
- Aprenda a estrutura correta do Fluxo de Caixa
- Ferramenta gratuita de Fluxo de Caixa para analisar os números
1) O documento apresenta uma palestra sobre avaliação de empresas realizada no Centro Universitário Senac em Ribeirão Preto em 2013.
2) O palestrante Luís Valini discute os conceitos de valor e preço, os diferentes tipos de valor de uma empresa, e as principais metodologias para avaliação de empresas.
3) Valini enfatiza que avaliação é uma combinação de arte e ciência, dependendo de fatores como ativos intangíveis, marcas e recursos humanos para determinar o valor econômico de uma empresa.
Gestao Financeira Empresarial para iniciantesContaAzul
Este documento discute a importância da gestão financeira para micro e pequenas empresas, apresentando os principais controles que devem ser implementados, como contas a receber, contas a pagar e fluxo de caixa. Também lista os 10 erros mais comuns na gestão financeira e discute as ferramentas que podem ser usadas, como planilhas e sistemas integrados.
ANÁLISE SWOT E PDCA PARA PLANEJAMENTO E CONTROLE DE VENDAS DE EQUIPAMENTOS LE...Luiz Valdner
O documento discute os benefícios da análise SWOT e do ciclo PDCA para o planejamento e controle de vendas de uma revendedora de máquinas pesadas. Apresenta os conceitos de planejamento e controle de vendas e as ferramentas SWOT e PDCA. Realiza um estudo de caso aplicando tais ferramentas para melhorar o planejamento e controle de vendas da empresa CR Comércio, revelando os benefícios dessas análises para o aumento das vendas e participação no mercado.
O documento apresenta os serviços da empresa Grounds, especializada em consultoria contábil, tributária, financeira e societária. A Grounds oferece soluções personalizadas para problemas de clientes por meio de profissionais experientes e constante atualização. Os serviços incluem assessoria em fusões e aquisições, avaliação de empresas, testes de impairment, e estruturação de operações.
O documento discute a importância do planejamento financeiro para micro e pequenas empresas. Aborda os principais erros na administração financeira como falta de planejamento, controle e capital de giro. Também apresenta etapas para construção de planejamento financeiro e fluxo de caixa, além de conceitos como política de crédito, riscos, redução de custos e administração do capital de giro.
Ref.: Construção de Cenários Econômicos Financeiros Loja Virtual.
Com muita satisfação agradecemos sua confiança na conclusão em nossos trabalhos, através de nossa equipe de profissionais.
Reiteramos, o trabalho a seguir apresentado tem tão somente a intenção de fornecer elementos sustentáveis para entender todas as nuance da Gestão da Empresa “T.G”.
Estamos dispostos e preparados para ajuda-los, ao menos, uma fração substancial de seus anseios, e caso paire dúvidas por advento do exame do trabalho, estaremos ao inteiro dispor para os esclarecimentos que se fizerem necessários.
Renovamos nossos votos de elevada estima e consideração, e amplo agradecimento pelos votos de confiança.
Atenciosamente,
Choque de Gestão – Consultoria Empresarial
Planejamento financeiro e precificaçãoADM Soluções
O documento discute planejamento financeiro e precificação. Em três frases:
1) Apresenta a história e serviços da ADM Soluções, uma empresa júnior de administração que oferece consultoria empresarial e pesquisa de marketing.
2) Discute conceitos importantes como fluxo de caixa, DRE, balanço patrimonial e indicadores financeiros que ajudam no planejamento e controle das finanças de uma empresa.
3) Explica que a precificação deve levar em conta a estrutura de custos, métodos de
O plano do encontro inclui discussões sobre cenários e tendências econômicas, um referencial teórico e uma sessão de perguntas e respostas. O documento também fornece respostas esperadas sobre como aumentar margens, integrar liderança, melhorar eficiência e obter resultados com a metodologia OBZ.
Desenvolvido a partir dos conceitos do Orçamento Base Zero, a Gestão Estratégica de Gastos, é uma ferramenta altamente efetiva e uma forma diferenciada de gerenciar a peça orçamentária de qualquer organização, seja ela grande, média ou pequena, com ou sem fins lucrativos.
Este será o tema que o consultor Raimundo Sousa, conduzirá no Ciclo de Encontros Executivos que realizaremos no próximo dia 29 de agosto, a partir das 19h nas instalações da FIEC – Federação das Industrias do Estado do Ceará.
Elaborada de forma integrada e participativa, e privilegiando a busca de melhorias nos processos e avanço na competitividade, a Gestão Estratégica de Gastos, produz ganhos reais e efetivos em redução de custos fixos e variáveis, ampliação de margens e comprometimento da liderança com os desafios dos novos tempos.
Evento gratuito, direcionado a empresários, executivos e lideres de negócios/processos, é uma realização do ILGC-Instituto Latino Americano de Gestão Competitiva em conjunto com a DCA Consultoria e Finanças e tem o apoio dos Sindicatos das Industrias Químicas do Ceará, Sindicato das Industrias de Alimentos do Ceará e Sindicato das Industrias de Energia do Ceará.
O documento discute a implementação de um Balanced Scorecard na organização, abordando os principais pontos:
1) Define os objetivos e perspectivas do Balanced Scorecard (financeira, clientes, processos internos, aprendizado e crescimento);
2) Discutem a elaboração de indicadores de desempenho para medir o progresso em cada perspectiva;
3) Apresenta exemplos de mapas estratégicos e de controle de indicadores para monitoramento do desempenho.
O documento discute a economia brasileira em 2009, um período de crescimento após a crise global. Apresenta oportunidades para empresas de serviços, mas também riscos. Defende que as empresas planejem estratégias para aproveitar as oportunidades em meio à nova realidade econômica.
O documento descreve o caso de uma empresa de venda online que precisava reduzir gastos para acelerar sua expansão no mercado. A solução proposta implementou mais de 12 ações de redução de gastos, como revisão de contratos e redução de desperdícios, resultando em uma redução de gastos de R$345 mil, ou 8%. Também identificou um pagamento indevido de impostos no valor de R$180 mil anuais.
O documento discute planejamento estratégico de TI e como alinhar as ações da TI aos negócios. Apresenta modelos como Lutchen e Bermejo para desenvolvimento de PETI e ferramentas como COBIT e Balanced Scorecard para estratégia e execução.
1. O documento descreve os principais conceitos e evolução do planejamento estratégico ao longo do tempo, dividindo-o em quatro escolas principais: planejamento financeiro, planejamento de longo prazo, planejamento estratégico e gestão estratégica.
2. A escola de planejamento estratégico incorporou análises do ambiente externo e interno às organizações para identificar necessidades futuras, ao invés de apenas projetar tendências do passado.
3. Vários métodos de análise são descritos que
O documento discute os princípios básicos de contabilidade, incluindo a definição de contabilidade, seus objetivos, ramos e princípios. Também aborda conceitos-chave como escrituração contábil, livros utilizados, método das partidas dobradas e contas patrimoniais versus contas de resultado.
O documento discute como transformar custos fixos em custos variáveis através de pessoas, processos e tecnologia. Ele apresenta o ILGC, uma organização que ajuda companhias a serem competitivas através de consultoria, educação e negócios estratégicos. Também discute desafios do mercado de viagens e turismo e estratégias para reduzir custos fixos, como análise de contratos e gestão orçamentária.
O documento discute conceitos e aplicações de Business Intelligence, incluindo Data Warehouse, Data Mining, análises supervisionadas e não-supervisionadas, e casos de sucesso no uso destas ferramentas analíticas.
O documento discute a viabilidade de uma empresa de telefonia, a TecnoVoice, fabricar um novo produto, videofones. A análise inclui cálculos de custos, ponto de equilíbrio, financiamento e outros fatores para determinar se o projeto é viável. A conclusão é que, dado o alto investimento e baixa lucratividade, a estrutura financeira da empresa atualmente não suporta com sucesso a introdução dos videofones.
O plano de negócios é parte fundamental do processo empreendedor. A princípio o plano de negócios era utilizado como uma ferramenta de gestão para o planejamento e desenvolvimento inicial de uma start-up.
Uma seguradora solicitou à área de TI a criação de um painel de informações (dashboard) para a área comercial a fim de melhorar o desempenho dos gerentes e corretores. O diagnóstico identificou a falta de mobilidade dos gerentes, ausência de processos formais e baixo uso de informações como fatores que limitam os resultados comerciais.
O documento explica como calcular o custo de aquisição de clientes (CAC) somando os investimentos em marketing e vendas e dividindo pelo número de novos clientes. Também discute como usar o CAC e o valor ao longo da vida do cliente (LTV) para tomar decisões estratégicas e otimizar investimentos.
O documento discute o Balanced Scorecard (BSC) como uma ferramenta para traduzir a estratégia organizacional em objetivos e medidas de desempenho. O BSC avalia o desempenho da organização em quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. Cada perspectiva contém objetivos e indicadores que quando alinhados apoiam o cumprimento da estratégia e geração de valor a longo prazo para a organização.
O balanced scorecard, ou BSC, é uma ferramenta de gestão que consiste em um método para medir o desempenho de uma empresa. É muito usado para a gestão estratégica e está ligado a quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos, além de aprendizado e crescimento.
O BSC hoje é uma das chaves do sucesso de diversas organizações. O curso de Balanced Scorecard abrange o conceito, os métodos e etapas deste plano estratégico.
Acesse nosso curso online com certificado:
https://rosegtreinamentos.net.br/curso/balanced-scorecard/
BPM Day SP 2016 - Um discurso de venda de bpm nas organizaçõesLecom Tecnologia
O documento apresenta uma palestra sobre como vender processos de negócio (BPM) para as organizações de forma efetiva, com foco na geração de valor para os clientes. O palestrante defende que o BPM deve ser apresentado como um meio para melhorar o desempenho e entregar valor, em vez de se focar apenas na documentação de processos. Ele também discute como definir resultados de valor para os stakeholders e como medir a performance dos processos para entregar esses resultados de forma consistente.
Semelhante a Em busca da realização pessoal quanto vale o seu sonho (20)
8. Organograma
Conselho
Fiscalizador
Presidente
Diretoria
Adm-‐Fin
Equipe
Adm-‐Fin
Diretoria
de
GP
Equipe
de
GP
Diretoria
de
Eventos
Equipe
de
Eventos
Diretoria
de
Marke>ng
Gerente
Comercial
Equipe
Comercial
Gerente
de
Comunicação
Equipe
de
Comunicação
Diretoria
de
Desenvolvimento
Gerente
de
Processos
Equipe
de
Processos
Gerente
de
Consultoria
Equipe
de
Consultoria
Vice-‐Presidência
Núcleo
de
RS
13. Problemática
De acordo com o IBGE 48,3% das novas empresas
Fecham até o terceiro ano
Dois aspectos chamam atenção:
Não é fácil manter um negócio aberto no brasil
Despreparo é o principal fator de insucesso
“A falha na preparação é o começo da preparação
para falhar”.
John Wooden
16. Ideia do cliente
Sazonalidade e volatilidade
Situação financeira
Consistente e sustentável
no longo prazo
Atacadista do setor de vestuário
Segurança no investimento
17. Proposta
Viabilizar um sonho
Estruturação do negócio
Investimento inseguro inviabiliza o projeto
Planejamento financeiro
Falta de planejamento tem um problema:
Esconde o valor do empreendimento
Não mostra o potencial de gerar resultado
20. Levantamento de dados
Entender a dimensão do projeto
Por outro lado...
Dois aspectos:
Como o empreendimento
foi projetado
verificar se o modelo de negócios
é sustentável financeiramente
no longo prazo
realidade na qual o empreendimento
foi projetado
Metas: tangíveis
Chegar ao resultado planejado
21. Cliente
Falta de conhecimento na gestão financeira
meta
Insegurança na alocação de recursos
Dificuldades:
Medir desempenho
Estipular os custos
Formar preço adequado
levar em conta:
reinvestimentos, sazonalidade, riscos, preço de mercado,
custos de mercadoria, prazos de recebimento e pagamento,
inadimplência
alinhar os sonhos do cliente com um planejamento financeiro com
consistência e sustentabilidade no longo prazo
22. Criação de cenários
3 ambientes distintos
Facilitar o entendimento
Otimista
Realista
pessimista
Futuro:
Prever situações
Maior segurança na
tomada de decisões
23. Criação de cenários
Demanda potencial pelos produtos
mix de produtos:
mantido em todos cenários
Frequência das compras
prazo: Fornecedores
clientes
montante pago aos fornecedores fosse
amortizado com o montante pago pelos
clientes
Quantidade média de peças por compra
Custo de cobertura de estoques
24. Primeiro problema
sazonalidade
Clientes não tinham esse conhecimento
renda
solução: Buscar informação sobre o efeito
da sazonalidade no setor têxtil
Taxa de juros
Datas comemorativas
26. Desconhecimento do cliente
desconhecimento das clientes em relação a variáveis
fundamentais para os cálculos financeiros
Impacto financeiro
Solução: análise de riscos
apresentar dados secundários
convencer o cliente da necessidade de se
atentar a este tipo de variáveis
27. Análise financeira
Projeções financeiras
Vpl – Valor presente líquido
Il – índice de lucratividade
Peq – ponto de quilíbrio
Tir – taxa interna de retorno
Parecer:
Sustentabilidade financeira no longo prazo
Elaborar ações para maximizar o valor do
empreendimento
Análise dos índices
28. Análise financeira
Criação de sistema de fluxos de caixa no excel
Auxílio na definição dos moldes
Agregar valor ao projeto
Professores
29. Análise financeira
O valor de um negócio está na capacidade que ele tem de
gerar recursos excedentes que pode ser distribuídos aos
sócios
damodaran
calcular a geração de fluxo de caixa
descontá-la através de uma taxa de desconto equivalente
ao custo de capital da empresa
Calcular financeiramente quanto vale uma empresa
30. Análise financeira
calcular o valor da taxa de desconto
Desenvolvimento em excel
Damodaran
Instituto assaf
Modelo capm (capital asset pricing model)
Custo de capital da empresa
Como ela é financiada apenas por capital próprio
31. Análise financeira
elaborado o fluxo de caixa por um período de 24 meses
Análise para os 3 cenários
Resultados preocupantes
Médio a longo prazo: mercado volátil
33. Análise financeira
Fluxos de caixa mostraram que...
Procura pelas entradas que estariam impactando o
resultado
...a empresa era insustentável no longo
prazo
36. Nível de Estoques
Grande impacto no resultado
Muito superior ao adequado
Mesmo com a devolução de 30% do valor pago
40% das mercadorias obsoletas
Diminuir o nível de estoques
Diminui a obsolescência
Diminui custos de devolução e manutenção
37. Redução na cobertura de estoque
Redução proposta pelos consultores para 5%
Cenário realista:
38. Custos Fixos
Impacta o resultado e o ponto de equilibrio
Alguns estavam sobreavaliados
Gastos com revistas e coisas supérfluas Poderiam ser retirados
Postergar a contratação de uma funcionária
39. Custos Fixos
Eliminamos os custos desnecessários
Reavaliação dos que estavam acima do esperado
Maior proximidade com a realidade
Aumento na margem de contribuição
Elevação poderia melhorar a saúde financeira
Desde que não afete a demanda
40. Aumento de R$1,00 na M.C.
Aumento de R$1,00 na Margem de contribuição
Cenário realista:
Aumento de R$35.000,00 no resultado
41. Aumento de R$2,50 na M.C.
Aumento de R$2,50 na Margem de contribuição
Cenário realista:
Aumento de R$78.491,19 em relação ao 1º cenário
43. Capital de giro
Necessidade de capital de giro (ncg)
visão melhor sobre os financiamentos da empresa
importância de se utilizar mais os passivos operacionais para
melhorar o resultado
cliente era cético
Necessidade de investimento em giro (nig)
Não havia sido planejado
44. Impacto
Mantivemos vivo o sonho
Planejamento apontava para o fim do sonho
Buscamos diversas maneiras para solucionar
Encontramos alternativas viáveis
45. Impacto
Segurança para o investimento
Flexibilidade dos consultores em adaptar a situação
Know how em portfólio extremamente complexo
Benchmarking com 2 EJ’s
OTIMIZAR OS RESULTADOS
Retorno positivo