1) O documento discute como calcular as margens de lucro de um produto, incluindo margem de lucro bruto, margem de contribuição e margem de lucro líquido. 2) Estas margens são calculadas subtraindo-se os custos variáveis e fixos das vendas totais para determinar o lucro. 3) O planejamento financeiro é essencial para a gestão eficiente dos recursos de uma empresa e seu sucesso.

1. Planejamento Financeiro

2. Como eu defino a margem de lucro do meu produto? O objetivo do gestor financeiro da empresa é obter lucro na realização de suas operações. De uma forma geral, lucro é o valor que sobra do valor das vendas menos o custo das mercadorias vendidas, menos todas as despesas variáveis e fixas.

3. Margens de lucro: Margem de Lucro Bruto: Valor das Vendas menos o Custo das Mercadorias Vendidas. Exemplo: Valor da Venda R$ 20,00 100% (-) custo da Mercadoria Vendida R$12,00 60% (=) Margem de Lucro Bruto R$ 8,00 40%

4. 2. Margem de Contribuição : Valor das Vendas ( - ) Custo das Mercadorias Vendidas, ( - ) Despesas Variáveis (Impostos, Comissões). Exemplo: Margens de lucro: (-) Despesas Variáveis R$ 2,00 10% Valor da Venda R$ 20,00 100% (-) custo da Mercadoria Vendida R$12,00 60% (=) Margem de Contribuição R$ 6,00 30%

5. Margem de Contribuição O termo Margem de Contribuição tem um significado igual ao termo Ganho Bruto sobre as Vendas. Isso indica para o empresário o quanto sobra das vendas para que a empresa possa pagar suas despesas fixas e gerar lucro.

6. Margens de lucro: 3. Margem de Lucro Líquido : Valor das Vendas ( - ) Custo das Mercadorias Vendidas, ( - ) as Despesas Variáveis, ( - ) as Despesas Fixas. Exemplo: (-) Despesas Variáveis R$ 2,00 10% Valor da Venda R$ 20,00 100% (-) custo da Mercadoria Vendida R$ 12,00 60% (=) Margem de Lucro Líquido R$ 6,00 10% (-) Despesas Fixas R$ 4,00 20%

7. 1 – Planejamento Financeiro Principal objetivo de empresa privada? Fatores de Produção: Comércio e Serviços Venda.... Venda..... Venda... Financeiro = Estratégia Utilização mais eficiente dos recursos... Gerente Financeiro – operacional (Patrão) Planejamento, organização, execução... Êxito ou insucesso

8. 2 – Gerência Financeira Fornecimento de informações e condições financeiras ....... Atuais.......... Futuras Informações base: produção, compra, comercialização, preço de venda... Etc. Estimativa de movimento (entrada-saída) liquidez Análise Financeira Investimentos: Retorno Rápido (giro/disponibilidades) Planos Financeiros

9. 2 – Gerência Financeira Planejamento e Controle Contabilidade Balanço = histórico Comparativo de setores (Absoluta e Relativa) Pela comparação de entradas e saídas... Previsto X Realizado Alternativas

10. O que não é medido... Não pode ser Gerenciado .