O documento descreve a evolução do conceito de ganho monetário no gerenciamento de projetos. Originalmente, o método PERT focava na lógica e estatística dos projetos, mas foi expandido em 1962 para também considerar recursos e custos, tornando-se o PERT/Custos. Este introduziu formalmente o conceito de lucro como ferramenta de gestão ao comparar o custo do trabalho com os recursos alocados.

1. A Evolução do Conceito de Ganho Monetário GTC

2. GTC O conceito de PERT, tentando uma tradução: Técnica de Revisão do Programa de Avaliação, foi primeiramente introduzido com uma Rede de trabalho planejado pela Marinha Americana em 1958. Sua proposta era simular a lógica de um projeto na forma de um diagrama.

3. GTC Originalmente, o PERT tinha uma forte ênfase estatística, que era visto como uma desvantagem. Nem computadores, nem programas estavam capacitados para se adequar a este conceito. Contudo o conceito de PERT, agradou executivos e acadêmicos. Por volta de 1962, os defensores do sistema PERT deram o próximo grande passo. Se a lógica do pro-

4. GTC grama poderia ser simulada na forma de Rede de Trabalho, porque não adicionar recursos à rede de trabalho, e fixar uma posição para gerenciar ambos, tempo e custos ? O resultado foi a introdução do PERT/CUSTOS em 1962.

5. GTC Para descrever de forma breve este quadro, se computadores e programas não estavam capacitados para o planejamento de redes de trabalho por si só, a adição de recursos à estas redes extrapolava as condições necessárias. Nem o PERT (o qual tornou-se PERT/TEMPO) nem o PERT/CUSTOS subsistiu na década de 60, embora o ter-

6. GTC mo PERT tenha continuado a ser usado apenas como uma palavra genérica, que em alguns casos descreve o planejamento de redes de trabalho. O que subsistiu de PERT/Custos foi o conceito de Lucro/Ganho Monetário. A introdução do PERT/Custos na indústria requereu onze relatórios pelos empreendedores. Um destes relatórios

7. GTC Incluía o custo do trabalho que enfocava o desempenho do custo do trabalho versus os recursos apropriados. O ganho monetário, traduzido em lucro, como uma ferramenta de gerenciamento, foi assim formalmente introduzido. No Brasil o planejamento orçamentário, utilizando cronogramas montados com base PERT´s e obedecendo os caminhos

8. GTC críticos (modo CPM), é prática corrente na atualidade. Todavia a relação de Lucros com Recursos Apropriados versus Custos Planejados, é apresentada na visão tridimensional do gerenciamento total de custos (GTC).