SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 20
REDES SOCIAIS E OS
PROCESSOS DE ATRAÇÃO E
   SELEÇÃO DE PESSOAS.

                                                      Angelo Peres




   AS QUALIDADES QUE VÃO
 DETERMINAR O SUCESSO OU O
  FRACASSO DAS EMPRESAS.
           COHEN, D. A Empresa do Novo Milênio. São Paulo: Abril, 2000.




    virtualidade,
conectividade, capacidade
  de adaptação, rapidez,
  consciência, emoção e
        inovação.
           COHEN, D. A Empresa do Novo Milênio. São Paulo: Abril, 2000.
Virtualidade




 Estar na internet hoje é
     fator mínimo de
competitividade, geração
 de valor para o cliente,
   lucratividade, novos
  negócios e eficiência.




 A Internet
 acelera os
processos
de negócio.
Angelo Peres




Estima-se que a web dobre
  seu conteúdo a cada 9
         meses.
          COHEN, D. A Empresa do Novo Milênio. São Paulo: Abril, 2000.




 A cada segundo 7
 novas pessoas se
    conectam à
     internet.
Nessa perspectiva vive-se num
mundo onde a virtualidade avança,
  bem como as redes sociais (na
 internet) seguem esta tendência.




                  O que são
                    Redes
                  Sociais?




              São redes
                  de
              relações.
Redes de
            relações são
            inerentes às
             atividades
              humanas.
            Somos seres
              sociais.




   Ao longo de nossas
  vidas vê-se surgir um
 sem-número de redes:
escola, relacionamentos,
profissional, entre outras.
                    outras




            Essas redes são
            um sistema vivo
             e dinâmico, e
              são elas que
            dão sustentação
            às nossas vidas.
O que diferencia as redes
     sociais das redes
      espontâneas é a
   intencionalidade nos
   relacionamentos, os
     objetivos comuns
 conscientes, explicitados,
      compartilhados.




Ainda, as redes sociais estão
permeadas, e são canais de
 circulação de informação,
  conhecimento e valores.




    Redes Sociais
     são ainda ...
Reunir um grupo de
  pessoas com quem
      você esteja
  interconectado por
  um ou mais fatores.




   Algumas redes sociais estão
  montadas especificamente ao
  redor de interesses especiais.
                       especiais
     Esses sites existem para
    compartilhar experiências,
 conhecimentos e formar grupos
    sobre tópicos específicos.
          tó      especí ficos




 Isto porque, a Internet se
 tornou um modo de vida.
  Milhares de usuários da
 internet são membros de
uma ou mais redes sociais.
O Facebook, por exemplo, já
  ultrapassou a marca de ½
      bilhão de usuários.




     Lady Gaga é a primeira artista a
 atingir 1 bilhão de visitas no YouTube.
                                      Fonte: G1, 25.10.2010.




 Grosso modo, redes
 sociais são relações
entre os indivíduos na
  comunicação por
     computador.
                              Fonte: Wikipedia, 2011.
Ainda, rede social é
     interação, cujo
  objetivo é conectar
pessoas, proporcionar
   a comunicação e
 utilizar laços sociais.




           Para Kotler há 7
           modos de uma
           empresa usar a
            internet... Ou
               seja, se
             conectar ao
            mundo virtual.
1 - Fazer pesquisa;
   2 - Dar informações;
  3 - Promover fóruns;
  4 - Fazer treinamento;
  5 - Comprar e vender;
     6 - Fazer leilão; e
    7 - Entrega de bits.




 Hoje uma empresa
   pode se tornar
efetivamente virtual,
 ou seja, imaterial.




   PROCESSOS DE ATRAÇÃO
    E SELEÇÃO DE PESSOAS.
                      Angelo Peres
RECRUTAMENTO



                   SELEÇÃO
                   SELEÇ




É um conjunto de técnicas e
  procedimentos que visa
     atrair candidatos
potencialmente qualificados
e capazes de ocupar cargos
dentro da sua organização.




 A função do Recrutamento é a
 de suprir a Seleção de matéria-
 prima básica (candidatos) para
      seu funcionamento.
O Recrutamento é feito a partir
das necessidades presentes (e
   futuras) da organização.




  O recrutamento não é
   importante apenas
 para a organização. Ele
    é um processo de
 comunicação bilateral.




    Nesse processo de
  comunicação bilateral,
 ambos os lados enviam
 sinais sobre as relações
       de trabalho.
Assim, recrutamento de
     Pessoas é?




É o processo de atração. Na verdade é um
processo de comunicação: a organização
   divulga e oferece oportunidades de
          trabalho ao mercado.




      O fundamental do processo     de
      recrutamento é que ele atraia e
             traga candidatos para serem
                     selecionados.
Então...

Recrutamento é um conjunto de atividades
 desenhadas para atrair um conjunto de candidatos
               qualificados para sua organização.




                  Isto porque...




     Seleção de
      Pessoas
É o filtro que permite que apenas
     uma (ou mais) pessoa possa
    ingressar em sua organização.




      A seleção busca, dentre
     os candidatos recrutados,
aqueles que são mais adequados aos
 cargos existentes na organização,
   visando manter ou aumentar a
   eficiência e o desempenho da
            organização.




O processo seletivo baseia-se em dados
   e informações sobre o cargo a ser
 preenchido. Por outro lado, temos os
 candidatos profundamente diferentes,
      disputando a mesma posição.
 Nestes termos, a seleção passa a ser
  configurada como um processo de
        comparação e decisão.
A seleção é um processo de
comparação entre duas variáveis:
de um lado os requisitos do cargo
a ser preenchido e, de outro lado,
 o perfil das características dos
  candidatos que se apresentam
          para disputá-lo.




     A primeira variável é
  fornecida pela descrição e
  análise do cargo, enquanto
 a segunda é obtida por meio
   de aplicação das técnicas
           de seleção.

                           Angelo Peres




A seleção além
   de ser um
 processo de
comparação é
 um processo
  de escolha.
Por vezes nos deparamos com
       candidatos em condições
aproximadamente equivalentes a serem
  indicados para ocupar o cargo vago.
 Cabe a área de RH apenas prestar seu
serviço especializado. Porém, a decisão
  final é sempre da área requisitante.




 ESTRATÉGIAS DE USO EFICAZ DE
     UMA REDE SOCIAL NOS
   PROCESSOS DE ATRAÇÃO E
     SELEÇÃO DE PESSOAS.




       Numa rede social o
    recrutador pode verificar
       informações de um
    candidato, se ele possui
         alguma atitude
      comprometedora, etc.
Existem muitas formas de se usar
 as redes sociais nos processos
seletivos. Por exemplo: na triagem
          dos currículos.
Isto porque, existem redes sociais
   exclusivamente profissionais.




  Neste caso, os candidatos
 formam em vez de um perfil
comportamental e pessoal, um
    perfil com informações
               informaç
profissionais, como formação
                     formaç
   acadêmica e experiência
  profissional, por exemplo.
                    exemplo




 Assim, através das
 redes sociais o RH
pode conhecer melhor
 seus candidatos na
  fase da seleção.
                          Angelo Peres
Ou seja, as redes sociais vêm ajudar
  a conhecer melhor o candidato; a
 compreender outras facetas da sua
vida; gostos e personalidade; lugares
          que ele frequenta;



                             Angelo Peres




   O jeito de se expressar em
  público; como ele escreve;
  preferências, dentre outras
  informações cada vez mais
valorizadas na hora de buscar o
perfil mais adequado à vaga nos
       processos seletivos.




      Orkut, Facebook,
    Twitter, Linkedin são
   redes sociais que não
  podem faltar a lista das
    redes às quais o RH
    precisa estar atento.
O conteúdo encontrado sobre o candidato
em uma rede social (fotos, comunidades, o
que ele escreve, sua filosofia, o quanto ele
  usa de sua liberdade de expressão e os
 assuntos com que ele se identifica) pode
     ser muito útil na consolidação das
  informações na hora de se compor um
    perfil mais detalhado do candidato.




      Assim, pode-se
   afirmar que as redes
       sociais podem
    agilizar o processo
   de procurar pessoas
       e ampliar sua
          eficácia.
                                                           Angelo Peres




                                Angelo Peres
                      E-Mail: ppconsul@unisys.com.br
                       http://twitter.com/#!/angeloperes
                      http://angelo-peres.blogspot.com/
           http://pt-br.facebook.com/people/Angelo-Peres/737972403
                                21 8283 7996

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Sites de redes sociais no contexto de marketing rodrigo santos - artigo
Sites de redes sociais no contexto de marketing   rodrigo santos - artigoSites de redes sociais no contexto de marketing   rodrigo santos - artigo
Sites de redes sociais no contexto de marketing rodrigo santos - artigoRodrigo Santos
 
Gestão do capital humano intelectual -módulo 3 (comentado) - pag 07
Gestão do capital humano intelectual -módulo 3 (comentado) - pag 07Gestão do capital humano intelectual -módulo 3 (comentado) - pag 07
Gestão do capital humano intelectual -módulo 3 (comentado) - pag 07Rubinho Cajaiba
 
O seu comportamento reflete na sua contratação.
O seu comportamento reflete na sua contratação.O seu comportamento reflete na sua contratação.
O seu comportamento reflete na sua contratação.Mauricio Valadão
 
Ética nas mídias sociais: uma análise de posturas profissionais do Facebook e...
Ética nas mídias sociais: uma análise de posturas profissionais do Facebook e...Ética nas mídias sociais: uma análise de posturas profissionais do Facebook e...
Ética nas mídias sociais: uma análise de posturas profissionais do Facebook e...Thayra Peters
 

Mais procurados (7)

Cultura Organizacional
Cultura Organizacional Cultura Organizacional
Cultura Organizacional
 
Atuacao em Rede
Atuacao em RedeAtuacao em Rede
Atuacao em Rede
 
Perfil Individual - Aula 1
Perfil Individual - Aula 1Perfil Individual - Aula 1
Perfil Individual - Aula 1
 
Sites de redes sociais no contexto de marketing rodrigo santos - artigo
Sites de redes sociais no contexto de marketing   rodrigo santos - artigoSites de redes sociais no contexto de marketing   rodrigo santos - artigo
Sites de redes sociais no contexto de marketing rodrigo santos - artigo
 
Gestão do capital humano intelectual -módulo 3 (comentado) - pag 07
Gestão do capital humano intelectual -módulo 3 (comentado) - pag 07Gestão do capital humano intelectual -módulo 3 (comentado) - pag 07
Gestão do capital humano intelectual -módulo 3 (comentado) - pag 07
 
O seu comportamento reflete na sua contratação.
O seu comportamento reflete na sua contratação.O seu comportamento reflete na sua contratação.
O seu comportamento reflete na sua contratação.
 
Ética nas mídias sociais: uma análise de posturas profissionais do Facebook e...
Ética nas mídias sociais: uma análise de posturas profissionais do Facebook e...Ética nas mídias sociais: uma análise de posturas profissionais do Facebook e...
Ética nas mídias sociais: uma análise de posturas profissionais do Facebook e...
 

Destaque (20)

eagle letter
eagle lettereagle letter
eagle letter
 
Rec letter Cecilia Mervig
Rec letter Cecilia MervigRec letter Cecilia Mervig
Rec letter Cecilia Mervig
 
viva feliz
viva felizviva feliz
viva feliz
 
Aula 6 - AEN Concorrência
Aula 6 - AEN ConcorrênciaAula 6 - AEN Concorrência
Aula 6 - AEN Concorrência
 
Diapositivas marian
Diapositivas marianDiapositivas marian
Diapositivas marian
 
Sartre
SartreSartre
Sartre
 
Sistema Circulatorio
Sistema CirculatorioSistema Circulatorio
Sistema Circulatorio
 
Castellano expo
Castellano expoCastellano expo
Castellano expo
 
0325
03250325
0325
 
Sal Mauwong 2016 res
Sal Mauwong 2016 resSal Mauwong 2016 res
Sal Mauwong 2016 res
 
La incorporación de las NNTT
La incorporación de las NNTTLa incorporación de las NNTT
La incorporación de las NNTT
 
Guia de trastornos hipertensivos del embarazo
Guia de trastornos hipertensivos del embarazoGuia de trastornos hipertensivos del embarazo
Guia de trastornos hipertensivos del embarazo
 
Sistema Excretor
Sistema ExcretorSistema Excretor
Sistema Excretor
 
Fluzz capítulo 3
Fluzz capítulo 3Fluzz capítulo 3
Fluzz capítulo 3
 
Sampling the Twitter graph
Sampling the Twitter graphSampling the Twitter graph
Sampling the Twitter graph
 
Arte paleolitico
Arte paleoliticoArte paleolitico
Arte paleolitico
 
Fauvismo aula do Layo
Fauvismo aula do LayoFauvismo aula do Layo
Fauvismo aula do Layo
 
AMC Summer Interns Think Tank Presentation v4
AMC Summer Interns Think Tank Presentation v4AMC Summer Interns Think Tank Presentation v4
AMC Summer Interns Think Tank Presentation v4
 
Estilizacão
EstilizacãoEstilizacão
Estilizacão
 
Lidando de forma eficaz com mentalidade legada
Lidando de forma eficaz com mentalidade legadaLidando de forma eficaz com mentalidade legada
Lidando de forma eficaz com mentalidade legada
 

Semelhante a Palestra redes sociais aberj novembro 2011

Palestra mídias sociais enxuta final 2011 uniabeu
Palestra mídias sociais enxuta final   2011 uniabeuPalestra mídias sociais enxuta final   2011 uniabeu
Palestra mídias sociais enxuta final 2011 uniabeuAngelo Peres
 
3 marketing nas redes sociais
3   marketing nas redes sociais3   marketing nas redes sociais
3 marketing nas redes sociaiscefaprodematupa
 
Apresentação mapa da mina
Apresentação mapa da minaApresentação mapa da mina
Apresentação mapa da minaclaudia murta
 
Oportunidades para o Terceiro Setor no Mundo Digital
Oportunidades para o Terceiro Setor no Mundo DigitalOportunidades para o Terceiro Setor no Mundo Digital
Oportunidades para o Terceiro Setor no Mundo DigitalRede Brasil Voluntario
 
Mídias Sociais para organizações sem fins lucrativos
Mídias Sociais para organizações sem fins lucrativosMídias Sociais para organizações sem fins lucrativos
Mídias Sociais para organizações sem fins lucrativosClear Educação e Inovação
 
Atração de talentos por meio das mídias sociais
Atração de talentos por meio das mídias sociaisAtração de talentos por meio das mídias sociais
Atração de talentos por meio das mídias sociaisSenior Sistemas
 
Talento 2.0 - Estudo TerraForum Globant
Talento 2.0 - Estudo TerraForum GlobantTalento 2.0 - Estudo TerraForum Globant
Talento 2.0 - Estudo TerraForum GlobantBeto do Valle
 
Estudo de Caso: A Utilização das Redes Sociais Digitais em uma Instituição de...
Estudo de Caso: A Utilização das Redes Sociais Digitais em uma Instituição de...Estudo de Caso: A Utilização das Redes Sociais Digitais em uma Instituição de...
Estudo de Caso: A Utilização das Redes Sociais Digitais em uma Instituição de...Marco Antônio Pensak
 
Palestra - Redes sociais na formação profissional - Wall Street Institute Sch...
Palestra - Redes sociais na formação profissional - Wall Street Institute Sch...Palestra - Redes sociais na formação profissional - Wall Street Institute Sch...
Palestra - Redes sociais na formação profissional - Wall Street Institute Sch...Fernando Souza
 
Mídias sociais e RH: uma análise do mercado atual
Mídias sociais e RH: uma análise do mercado atualMídias sociais e RH: uma análise do mercado atual
Mídias sociais e RH: uma análise do mercado atualSilvana Miranda
 
O A Apresentacao O A Anglo Americano
O A  Apresentacao  O A  Anglo  AmericanoO A  Apresentacao  O A  Anglo  Americano
O A Apresentacao O A Anglo AmericanoOrganic Agency
 
E recruitmentprocessodegestodepessoasparagarantirummelhorcapitalintelectualna...
E recruitmentprocessodegestodepessoasparagarantirummelhorcapitalintelectualna...E recruitmentprocessodegestodepessoasparagarantirummelhorcapitalintelectualna...
E recruitmentprocessodegestodepessoasparagarantirummelhorcapitalintelectualna...Aparecida Medeiros
 
E recruitment: processo de gestão de pessoas para garantir um melhor capital...
E recruitment: processo de gestão de pessoas para  garantir um melhor capital...E recruitment: processo de gestão de pessoas para  garantir um melhor capital...
E recruitment: processo de gestão de pessoas para garantir um melhor capital...Rafael Ferreira
 
A visibilidade no processo de Recrutamento e Seleção de pessoal em redes digi...
A visibilidade no processo de Recrutamento e Seleção de pessoal em redes digi...A visibilidade no processo de Recrutamento e Seleção de pessoal em redes digi...
A visibilidade no processo de Recrutamento e Seleção de pessoal em redes digi...Nathalie Lima
 
Vanessa Aguiar Oportunidades para o 3º Setor Mundo Digital
Vanessa Aguiar Oportunidades para o 3º Setor Mundo DigitalVanessa Aguiar Oportunidades para o 3º Setor Mundo Digital
Vanessa Aguiar Oportunidades para o 3º Setor Mundo DigitalPortal Social
 
Gestão de Rede Sociais - Introdução as Redes Sociais
Gestão de Rede Sociais - Introdução as Redes SociaisGestão de Rede Sociais - Introdução as Redes Sociais
Gestão de Rede Sociais - Introdução as Redes SociaisFernando Souza
 

Semelhante a Palestra redes sociais aberj novembro 2011 (20)

Palestra mídias sociais enxuta final 2011 uniabeu
Palestra mídias sociais enxuta final   2011 uniabeuPalestra mídias sociais enxuta final   2011 uniabeu
Palestra mídias sociais enxuta final 2011 uniabeu
 
3 marketing nas redes sociais
3   marketing nas redes sociais3   marketing nas redes sociais
3 marketing nas redes sociais
 
Apresentação mapa da mina
Apresentação mapa da minaApresentação mapa da mina
Apresentação mapa da mina
 
Oportunidades para o Terceiro Setor no Mundo Digital
Oportunidades para o Terceiro Setor no Mundo DigitalOportunidades para o Terceiro Setor no Mundo Digital
Oportunidades para o Terceiro Setor no Mundo Digital
 
Mídias Sociais para organizações sem fins lucrativos
Mídias Sociais para organizações sem fins lucrativosMídias Sociais para organizações sem fins lucrativos
Mídias Sociais para organizações sem fins lucrativos
 
Atração de talentos por meio das mídias sociais
Atração de talentos por meio das mídias sociaisAtração de talentos por meio das mídias sociais
Atração de talentos por meio das mídias sociais
 
PROPOSTA TEMÁTICA 02
PROPOSTA TEMÁTICA 02PROPOSTA TEMÁTICA 02
PROPOSTA TEMÁTICA 02
 
Talento 2.0 - Estudo TerraForum Globant
Talento 2.0 - Estudo TerraForum GlobantTalento 2.0 - Estudo TerraForum Globant
Talento 2.0 - Estudo TerraForum Globant
 
Trabalhando com redes sociais
Trabalhando com redes sociaisTrabalhando com redes sociais
Trabalhando com redes sociais
 
Estudo de Caso: A Utilização das Redes Sociais Digitais em uma Instituição de...
Estudo de Caso: A Utilização das Redes Sociais Digitais em uma Instituição de...Estudo de Caso: A Utilização das Redes Sociais Digitais em uma Instituição de...
Estudo de Caso: A Utilização das Redes Sociais Digitais em uma Instituição de...
 
Processo seletivo nas redes sociais
Processo seletivo nas redes sociaisProcesso seletivo nas redes sociais
Processo seletivo nas redes sociais
 
Palestra - Redes sociais na formação profissional - Wall Street Institute Sch...
Palestra - Redes sociais na formação profissional - Wall Street Institute Sch...Palestra - Redes sociais na formação profissional - Wall Street Institute Sch...
Palestra - Redes sociais na formação profissional - Wall Street Institute Sch...
 
Mídias sociais e RH: uma análise do mercado atual
Mídias sociais e RH: uma análise do mercado atualMídias sociais e RH: uma análise do mercado atual
Mídias sociais e RH: uma análise do mercado atual
 
O A Apresentacao O A Anglo Americano
O A  Apresentacao  O A  Anglo  AmericanoO A  Apresentacao  O A  Anglo  Americano
O A Apresentacao O A Anglo Americano
 
E recruitmentprocessodegestodepessoasparagarantirummelhorcapitalintelectualna...
E recruitmentprocessodegestodepessoasparagarantirummelhorcapitalintelectualna...E recruitmentprocessodegestodepessoasparagarantirummelhorcapitalintelectualna...
E recruitmentprocessodegestodepessoasparagarantirummelhorcapitalintelectualna...
 
E recruitment: processo de gestão de pessoas para garantir um melhor capital...
E recruitment: processo de gestão de pessoas para  garantir um melhor capital...E recruitment: processo de gestão de pessoas para  garantir um melhor capital...
E recruitment: processo de gestão de pessoas para garantir um melhor capital...
 
Marketing Digital - Educação
Marketing Digital - EducaçãoMarketing Digital - Educação
Marketing Digital - Educação
 
A visibilidade no processo de Recrutamento e Seleção de pessoal em redes digi...
A visibilidade no processo de Recrutamento e Seleção de pessoal em redes digi...A visibilidade no processo de Recrutamento e Seleção de pessoal em redes digi...
A visibilidade no processo de Recrutamento e Seleção de pessoal em redes digi...
 
Vanessa Aguiar Oportunidades para o 3º Setor Mundo Digital
Vanessa Aguiar Oportunidades para o 3º Setor Mundo DigitalVanessa Aguiar Oportunidades para o 3º Setor Mundo Digital
Vanessa Aguiar Oportunidades para o 3º Setor Mundo Digital
 
Gestão de Rede Sociais - Introdução as Redes Sociais
Gestão de Rede Sociais - Introdução as Redes SociaisGestão de Rede Sociais - Introdução as Redes Sociais
Gestão de Rede Sociais - Introdução as Redes Sociais
 

Mais de Angelo Peres

MATRIZ O.A.R.S - Um Modelo de Gestão de RH
MATRIZ O.A.R.S - Um Modelo de Gestão de RHMATRIZ O.A.R.S - Um Modelo de Gestão de RH
MATRIZ O.A.R.S - Um Modelo de Gestão de RHAngelo Peres
 
Resumo em pdf palestra matriz oars - ucam unidade tijuca 04.05.2017
Resumo em pdf   palestra matriz oars - ucam unidade tijuca 04.05.2017Resumo em pdf   palestra matriz oars - ucam unidade tijuca 04.05.2017
Resumo em pdf palestra matriz oars - ucam unidade tijuca 04.05.2017Angelo Peres
 
1 os trabalhos de conclusão de curso para alunos do curso de administração ...
1   os trabalhos de conclusão de curso para alunos do curso de administração ...1   os trabalhos de conclusão de curso para alunos do curso de administração ...
1 os trabalhos de conclusão de curso para alunos do curso de administração ...Angelo Peres
 
4 cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)
4   cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)4   cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)
4 cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)Angelo Peres
 
3 cartaz ipanema-mba_gestao_rh_201409
3   cartaz ipanema-mba_gestao_rh_2014093   cartaz ipanema-mba_gestao_rh_201409
3 cartaz ipanema-mba_gestao_rh_201409Angelo Peres
 
2 cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_201409
2   cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_2014092   cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_201409
2 cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_201409Angelo Peres
 
1 cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_201409
1   cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_2014091   cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_201409
1 cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_201409Angelo Peres
 
4 cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)
4   cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)4   cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)
4 cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)Angelo Peres
 
3 cartaz ipanema-mba_gestao_rh_201409
3   cartaz ipanema-mba_gestao_rh_2014093   cartaz ipanema-mba_gestao_rh_201409
3 cartaz ipanema-mba_gestao_rh_201409Angelo Peres
 
2 cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_201409
2   cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_2014092   cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_201409
2 cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_201409Angelo Peres
 
1 cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_201409
1   cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_2014091   cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_201409
1 cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_201409Angelo Peres
 
11 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - objetivos e metas
11   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - objetivos e metas11   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - objetivos e metas
11 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - objetivos e metasAngelo Peres
 
10 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comprt organizacional - as organizacoes e a...
10   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comprt organizacional - as organizacoes e a...10   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comprt organizacional - as organizacoes e a...
10 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comprt organizacional - as organizacoes e a...Angelo Peres
 
9 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - código de ética
9   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - código de ética9   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - código de ética
9 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - código de éticaAngelo Peres
 
8 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - honorários
8   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - honorários8   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - honorários
8 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - honoráriosAngelo Peres
 
7 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - negociação
7   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - negociação7   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - negociação
7 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - negociaçãoAngelo Peres
 
6 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - arh
6   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - arh6   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - arh
6 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - arhAngelo Peres
 
4 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - imagem institucional
4   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - imagem institucional4   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - imagem institucional
4 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - imagem institucionalAngelo Peres
 
3 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - contrato e plano de...
3   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - contrato e plano de...3   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - contrato e plano de...
3 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - contrato e plano de...Angelo Peres
 
2 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - vocaçao do consultor
2   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - vocaçao do consultor2   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - vocaçao do consultor
2 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - vocaçao do consultorAngelo Peres
 

Mais de Angelo Peres (20)

MATRIZ O.A.R.S - Um Modelo de Gestão de RH
MATRIZ O.A.R.S - Um Modelo de Gestão de RHMATRIZ O.A.R.S - Um Modelo de Gestão de RH
MATRIZ O.A.R.S - Um Modelo de Gestão de RH
 
Resumo em pdf palestra matriz oars - ucam unidade tijuca 04.05.2017
Resumo em pdf   palestra matriz oars - ucam unidade tijuca 04.05.2017Resumo em pdf   palestra matriz oars - ucam unidade tijuca 04.05.2017
Resumo em pdf palestra matriz oars - ucam unidade tijuca 04.05.2017
 
1 os trabalhos de conclusão de curso para alunos do curso de administração ...
1   os trabalhos de conclusão de curso para alunos do curso de administração ...1   os trabalhos de conclusão de curso para alunos do curso de administração ...
1 os trabalhos de conclusão de curso para alunos do curso de administração ...
 
4 cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)
4   cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)4   cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)
4 cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)
 
3 cartaz ipanema-mba_gestao_rh_201409
3   cartaz ipanema-mba_gestao_rh_2014093   cartaz ipanema-mba_gestao_rh_201409
3 cartaz ipanema-mba_gestao_rh_201409
 
2 cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_201409
2   cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_2014092   cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_201409
2 cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_201409
 
1 cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_201409
1   cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_2014091   cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_201409
1 cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_201409
 
4 cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)
4   cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)4   cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)
4 cartaz ipanema-mba_gestao_estrategicamarketing_201409 (1)
 
3 cartaz ipanema-mba_gestao_rh_201409
3   cartaz ipanema-mba_gestao_rh_2014093   cartaz ipanema-mba_gestao_rh_201409
3 cartaz ipanema-mba_gestao_rh_201409
 
2 cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_201409
2   cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_2014092   cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_201409
2 cartaz ipanema-mba_gestao_empreendedorismoedesenvolvimentodepessoas_201409
 
1 cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_201409
1   cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_2014091   cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_201409
1 cartaz ipanema-pos_gestaoempresarialportoschool_201409
 
11 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - objetivos e metas
11   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - objetivos e metas11   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - objetivos e metas
11 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - objetivos e metas
 
10 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comprt organizacional - as organizacoes e a...
10   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comprt organizacional - as organizacoes e a...10   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comprt organizacional - as organizacoes e a...
10 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comprt organizacional - as organizacoes e a...
 
9 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - código de ética
9   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - código de ética9   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - código de ética
9 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - código de ética
 
8 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - honorários
8   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - honorários8   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - honorários
8 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - honorários
 
7 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - negociação
7   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - negociação7   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - negociação
7 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - negociação
 
6 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - arh
6   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - arh6   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - arh
6 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - arh
 
4 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - imagem institucional
4   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - imagem institucional4   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - imagem institucional
4 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - imagem institucional
 
3 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - contrato e plano de...
3   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - contrato e plano de...3   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - contrato e plano de...
3 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - contrato e plano de...
 
2 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - vocaçao do consultor
2   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - vocaçao do consultor2   aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - vocaçao do consultor
2 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - vocaçao do consultor
 

Último

Dicionário de Genealogia, autor Gilber Rubim Rangel
Dicionário de Genealogia, autor Gilber Rubim RangelDicionário de Genealogia, autor Gilber Rubim Rangel
Dicionário de Genealogia, autor Gilber Rubim RangelGilber Rubim Rangel
 
DESAFIO LITERÁRIO - 2024 - EASB/ÁRVORE -
DESAFIO LITERÁRIO - 2024 - EASB/ÁRVORE -DESAFIO LITERÁRIO - 2024 - EASB/ÁRVORE -
DESAFIO LITERÁRIO - 2024 - EASB/ÁRVORE -Aline Santana
 
AD2 DIDÁTICA.KARINEROZA.SHAYANNE.BINC.ROBERTA.pptx
AD2 DIDÁTICA.KARINEROZA.SHAYANNE.BINC.ROBERTA.pptxAD2 DIDÁTICA.KARINEROZA.SHAYANNE.BINC.ROBERTA.pptx
AD2 DIDÁTICA.KARINEROZA.SHAYANNE.BINC.ROBERTA.pptxkarinedarozabatista
 
Noções de Farmacologia - Flávia Soares.pdf
Noções de Farmacologia - Flávia Soares.pdfNoções de Farmacologia - Flávia Soares.pdf
Noções de Farmacologia - Flávia Soares.pdflucassilva721057
 
o ciclo do contato Jorge Ponciano Ribeiro.pdf
o ciclo do contato Jorge Ponciano Ribeiro.pdfo ciclo do contato Jorge Ponciano Ribeiro.pdf
o ciclo do contato Jorge Ponciano Ribeiro.pdfCamillaBrito19
 
Aula de História Ensino Médio Mesopotâmia.pdf
Aula de História Ensino Médio Mesopotâmia.pdfAula de História Ensino Médio Mesopotâmia.pdf
Aula de História Ensino Médio Mesopotâmia.pdfFernandaMota99
 
Bullying - Texto e cruzadinha
Bullying        -     Texto e cruzadinhaBullying        -     Texto e cruzadinha
Bullying - Texto e cruzadinhaMary Alvarenga
 
Descreve o conceito de função, objetos, imagens, domínio e contradomínio.
Descreve o conceito de função, objetos, imagens, domínio e contradomínio.Descreve o conceito de função, objetos, imagens, domínio e contradomínio.
Descreve o conceito de função, objetos, imagens, domínio e contradomínio.Vitor Mineiro
 
CIÊNCIAS HUMANAS - ENSINO MÉDIO. 2024 2 bimestre
CIÊNCIAS HUMANAS - ENSINO MÉDIO. 2024 2 bimestreCIÊNCIAS HUMANAS - ENSINO MÉDIO. 2024 2 bimestre
CIÊNCIAS HUMANAS - ENSINO MÉDIO. 2024 2 bimestreElianeElika
 
PROGRAMA DE AÇÃO 2024 - MARIANA DA SILVA MORAES.pdf
PROGRAMA DE AÇÃO 2024 - MARIANA DA SILVA MORAES.pdfPROGRAMA DE AÇÃO 2024 - MARIANA DA SILVA MORAES.pdf
PROGRAMA DE AÇÃO 2024 - MARIANA DA SILVA MORAES.pdfMarianaMoraesMathias
 
Construção (C)erta - Nós Propomos! Sertã
Construção (C)erta - Nós Propomos! SertãConstrução (C)erta - Nós Propomos! Sertã
Construção (C)erta - Nós Propomos! SertãIlda Bicacro
 
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...azulassessoria9
 
11oC_-_Mural_de_Portugues_4m35.pptxTrabalho do Ensino Profissional turma do 1...
11oC_-_Mural_de_Portugues_4m35.pptxTrabalho do Ensino Profissional turma do 1...11oC_-_Mural_de_Portugues_4m35.pptxTrabalho do Ensino Profissional turma do 1...
11oC_-_Mural_de_Portugues_4m35.pptxTrabalho do Ensino Profissional turma do 1...licinioBorges
 
Considere a seguinte situação fictícia: Durante uma reunião de equipe em uma...
Considere a seguinte situação fictícia:  Durante uma reunião de equipe em uma...Considere a seguinte situação fictícia:  Durante uma reunião de equipe em uma...
Considere a seguinte situação fictícia: Durante uma reunião de equipe em uma...azulassessoria9
 
Manual da CPSA_1_Agir com Autonomia para envio
Manual da CPSA_1_Agir com Autonomia para envioManual da CPSA_1_Agir com Autonomia para envio
Manual da CPSA_1_Agir com Autonomia para envioManuais Formação
 
Rotas Transaarianas como o desrto prouz riqueza
Rotas Transaarianas como o desrto prouz riquezaRotas Transaarianas como o desrto prouz riqueza
Rotas Transaarianas como o desrto prouz riquezaronaldojacademico
 
Portfolio_Trilha_Meio_Ambiente_e_Sociedade.pdf
Portfolio_Trilha_Meio_Ambiente_e_Sociedade.pdfPortfolio_Trilha_Meio_Ambiente_e_Sociedade.pdf
Portfolio_Trilha_Meio_Ambiente_e_Sociedade.pdfjanainadfsilva
 
Slides Lição 04, Central Gospel, O Tribunal De Cristo, 1Tr24.pptx
Slides Lição 04, Central Gospel, O Tribunal De Cristo, 1Tr24.pptxSlides Lição 04, Central Gospel, O Tribunal De Cristo, 1Tr24.pptx
Slides Lição 04, Central Gospel, O Tribunal De Cristo, 1Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
 
A poesia - Definições e Característicass
A poesia - Definições e CaracterísticassA poesia - Definições e Característicass
A poesia - Definições e CaracterísticassAugusto Costa
 
Transformações isométricas.pptx Geometria
Transformações isométricas.pptx GeometriaTransformações isométricas.pptx Geometria
Transformações isométricas.pptx Geometriajucelio7
 

Último (20)

Dicionário de Genealogia, autor Gilber Rubim Rangel
Dicionário de Genealogia, autor Gilber Rubim RangelDicionário de Genealogia, autor Gilber Rubim Rangel
Dicionário de Genealogia, autor Gilber Rubim Rangel
 
DESAFIO LITERÁRIO - 2024 - EASB/ÁRVORE -
DESAFIO LITERÁRIO - 2024 - EASB/ÁRVORE -DESAFIO LITERÁRIO - 2024 - EASB/ÁRVORE -
DESAFIO LITERÁRIO - 2024 - EASB/ÁRVORE -
 
AD2 DIDÁTICA.KARINEROZA.SHAYANNE.BINC.ROBERTA.pptx
AD2 DIDÁTICA.KARINEROZA.SHAYANNE.BINC.ROBERTA.pptxAD2 DIDÁTICA.KARINEROZA.SHAYANNE.BINC.ROBERTA.pptx
AD2 DIDÁTICA.KARINEROZA.SHAYANNE.BINC.ROBERTA.pptx
 
Noções de Farmacologia - Flávia Soares.pdf
Noções de Farmacologia - Flávia Soares.pdfNoções de Farmacologia - Flávia Soares.pdf
Noções de Farmacologia - Flávia Soares.pdf
 
o ciclo do contato Jorge Ponciano Ribeiro.pdf
o ciclo do contato Jorge Ponciano Ribeiro.pdfo ciclo do contato Jorge Ponciano Ribeiro.pdf
o ciclo do contato Jorge Ponciano Ribeiro.pdf
 
Aula de História Ensino Médio Mesopotâmia.pdf
Aula de História Ensino Médio Mesopotâmia.pdfAula de História Ensino Médio Mesopotâmia.pdf
Aula de História Ensino Médio Mesopotâmia.pdf
 
Bullying - Texto e cruzadinha
Bullying        -     Texto e cruzadinhaBullying        -     Texto e cruzadinha
Bullying - Texto e cruzadinha
 
Descreve o conceito de função, objetos, imagens, domínio e contradomínio.
Descreve o conceito de função, objetos, imagens, domínio e contradomínio.Descreve o conceito de função, objetos, imagens, domínio e contradomínio.
Descreve o conceito de função, objetos, imagens, domínio e contradomínio.
 
CIÊNCIAS HUMANAS - ENSINO MÉDIO. 2024 2 bimestre
CIÊNCIAS HUMANAS - ENSINO MÉDIO. 2024 2 bimestreCIÊNCIAS HUMANAS - ENSINO MÉDIO. 2024 2 bimestre
CIÊNCIAS HUMANAS - ENSINO MÉDIO. 2024 2 bimestre
 
PROGRAMA DE AÇÃO 2024 - MARIANA DA SILVA MORAES.pdf
PROGRAMA DE AÇÃO 2024 - MARIANA DA SILVA MORAES.pdfPROGRAMA DE AÇÃO 2024 - MARIANA DA SILVA MORAES.pdf
PROGRAMA DE AÇÃO 2024 - MARIANA DA SILVA MORAES.pdf
 
Construção (C)erta - Nós Propomos! Sertã
Construção (C)erta - Nós Propomos! SertãConstrução (C)erta - Nós Propomos! Sertã
Construção (C)erta - Nós Propomos! Sertã
 
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...
 
11oC_-_Mural_de_Portugues_4m35.pptxTrabalho do Ensino Profissional turma do 1...
11oC_-_Mural_de_Portugues_4m35.pptxTrabalho do Ensino Profissional turma do 1...11oC_-_Mural_de_Portugues_4m35.pptxTrabalho do Ensino Profissional turma do 1...
11oC_-_Mural_de_Portugues_4m35.pptxTrabalho do Ensino Profissional turma do 1...
 
Considere a seguinte situação fictícia: Durante uma reunião de equipe em uma...
Considere a seguinte situação fictícia:  Durante uma reunião de equipe em uma...Considere a seguinte situação fictícia:  Durante uma reunião de equipe em uma...
Considere a seguinte situação fictícia: Durante uma reunião de equipe em uma...
 
Manual da CPSA_1_Agir com Autonomia para envio
Manual da CPSA_1_Agir com Autonomia para envioManual da CPSA_1_Agir com Autonomia para envio
Manual da CPSA_1_Agir com Autonomia para envio
 
Rotas Transaarianas como o desrto prouz riqueza
Rotas Transaarianas como o desrto prouz riquezaRotas Transaarianas como o desrto prouz riqueza
Rotas Transaarianas como o desrto prouz riqueza
 
Portfolio_Trilha_Meio_Ambiente_e_Sociedade.pdf
Portfolio_Trilha_Meio_Ambiente_e_Sociedade.pdfPortfolio_Trilha_Meio_Ambiente_e_Sociedade.pdf
Portfolio_Trilha_Meio_Ambiente_e_Sociedade.pdf
 
Slides Lição 04, Central Gospel, O Tribunal De Cristo, 1Tr24.pptx
Slides Lição 04, Central Gospel, O Tribunal De Cristo, 1Tr24.pptxSlides Lição 04, Central Gospel, O Tribunal De Cristo, 1Tr24.pptx
Slides Lição 04, Central Gospel, O Tribunal De Cristo, 1Tr24.pptx
 
A poesia - Definições e Característicass
A poesia - Definições e CaracterísticassA poesia - Definições e Característicass
A poesia - Definições e Característicass
 
Transformações isométricas.pptx Geometria
Transformações isométricas.pptx GeometriaTransformações isométricas.pptx Geometria
Transformações isométricas.pptx Geometria
 

Palestra redes sociais aberj novembro 2011

  • 1. REDES SOCIAIS E OS PROCESSOS DE ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE PESSOAS. Angelo Peres AS QUALIDADES QUE VÃO DETERMINAR O SUCESSO OU O FRACASSO DAS EMPRESAS. COHEN, D. A Empresa do Novo Milênio. São Paulo: Abril, 2000. virtualidade, conectividade, capacidade de adaptação, rapidez, consciência, emoção e inovação. COHEN, D. A Empresa do Novo Milênio. São Paulo: Abril, 2000.
  • 2. Virtualidade Estar na internet hoje é fator mínimo de competitividade, geração de valor para o cliente, lucratividade, novos negócios e eficiência. A Internet acelera os processos de negócio.
  • 3. Angelo Peres Estima-se que a web dobre seu conteúdo a cada 9 meses. COHEN, D. A Empresa do Novo Milênio. São Paulo: Abril, 2000. A cada segundo 7 novas pessoas se conectam à internet.
  • 4. Nessa perspectiva vive-se num mundo onde a virtualidade avança, bem como as redes sociais (na internet) seguem esta tendência. O que são Redes Sociais? São redes de relações.
  • 5. Redes de relações são inerentes às atividades humanas. Somos seres sociais. Ao longo de nossas vidas vê-se surgir um sem-número de redes: escola, relacionamentos, profissional, entre outras. outras Essas redes são um sistema vivo e dinâmico, e são elas que dão sustentação às nossas vidas.
  • 6. O que diferencia as redes sociais das redes espontâneas é a intencionalidade nos relacionamentos, os objetivos comuns conscientes, explicitados, compartilhados. Ainda, as redes sociais estão permeadas, e são canais de circulação de informação, conhecimento e valores. Redes Sociais são ainda ...
  • 7. Reunir um grupo de pessoas com quem você esteja interconectado por um ou mais fatores. Algumas redes sociais estão montadas especificamente ao redor de interesses especiais. especiais Esses sites existem para compartilhar experiências, conhecimentos e formar grupos sobre tópicos específicos. tó especí ficos Isto porque, a Internet se tornou um modo de vida. Milhares de usuários da internet são membros de uma ou mais redes sociais.
  • 8. O Facebook, por exemplo, já ultrapassou a marca de ½ bilhão de usuários. Lady Gaga é a primeira artista a atingir 1 bilhão de visitas no YouTube. Fonte: G1, 25.10.2010. Grosso modo, redes sociais são relações entre os indivíduos na comunicação por computador. Fonte: Wikipedia, 2011.
  • 9. Ainda, rede social é interação, cujo objetivo é conectar pessoas, proporcionar a comunicação e utilizar laços sociais. Para Kotler há 7 modos de uma empresa usar a internet... Ou seja, se conectar ao mundo virtual.
  • 10. 1 - Fazer pesquisa; 2 - Dar informações; 3 - Promover fóruns; 4 - Fazer treinamento; 5 - Comprar e vender; 6 - Fazer leilão; e 7 - Entrega de bits. Hoje uma empresa pode se tornar efetivamente virtual, ou seja, imaterial. PROCESSOS DE ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE PESSOAS. Angelo Peres
  • 11. RECRUTAMENTO SELEÇÃO SELEÇ É um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da sua organização. A função do Recrutamento é a de suprir a Seleção de matéria- prima básica (candidatos) para seu funcionamento.
  • 12. O Recrutamento é feito a partir das necessidades presentes (e futuras) da organização. O recrutamento não é importante apenas para a organização. Ele é um processo de comunicação bilateral. Nesse processo de comunicação bilateral, ambos os lados enviam sinais sobre as relações de trabalho.
  • 13. Assim, recrutamento de Pessoas é? É o processo de atração. Na verdade é um processo de comunicação: a organização divulga e oferece oportunidades de trabalho ao mercado. O fundamental do processo de recrutamento é que ele atraia e traga candidatos para serem selecionados.
  • 14. Então... Recrutamento é um conjunto de atividades desenhadas para atrair um conjunto de candidatos qualificados para sua organização. Isto porque... Seleção de Pessoas
  • 15. É o filtro que permite que apenas uma (ou mais) pessoa possa ingressar em sua organização. A seleção busca, dentre os candidatos recrutados, aqueles que são mais adequados aos cargos existentes na organização, visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho da organização. O processo seletivo baseia-se em dados e informações sobre o cargo a ser preenchido. Por outro lado, temos os candidatos profundamente diferentes, disputando a mesma posição. Nestes termos, a seleção passa a ser configurada como um processo de comparação e decisão.
  • 16. A seleção é um processo de comparação entre duas variáveis: de um lado os requisitos do cargo a ser preenchido e, de outro lado, o perfil das características dos candidatos que se apresentam para disputá-lo. A primeira variável é fornecida pela descrição e análise do cargo, enquanto a segunda é obtida por meio de aplicação das técnicas de seleção. Angelo Peres A seleção além de ser um processo de comparação é um processo de escolha.
  • 17. Por vezes nos deparamos com candidatos em condições aproximadamente equivalentes a serem indicados para ocupar o cargo vago. Cabe a área de RH apenas prestar seu serviço especializado. Porém, a decisão final é sempre da área requisitante. ESTRATÉGIAS DE USO EFICAZ DE UMA REDE SOCIAL NOS PROCESSOS DE ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE PESSOAS. Numa rede social o recrutador pode verificar informações de um candidato, se ele possui alguma atitude comprometedora, etc.
  • 18. Existem muitas formas de se usar as redes sociais nos processos seletivos. Por exemplo: na triagem dos currículos. Isto porque, existem redes sociais exclusivamente profissionais. Neste caso, os candidatos formam em vez de um perfil comportamental e pessoal, um perfil com informações informaç profissionais, como formação formaç acadêmica e experiência profissional, por exemplo. exemplo Assim, através das redes sociais o RH pode conhecer melhor seus candidatos na fase da seleção. Angelo Peres
  • 19. Ou seja, as redes sociais vêm ajudar a conhecer melhor o candidato; a compreender outras facetas da sua vida; gostos e personalidade; lugares que ele frequenta; Angelo Peres O jeito de se expressar em público; como ele escreve; preferências, dentre outras informações cada vez mais valorizadas na hora de buscar o perfil mais adequado à vaga nos processos seletivos. Orkut, Facebook, Twitter, Linkedin são redes sociais que não podem faltar a lista das redes às quais o RH precisa estar atento.
  • 20. O conteúdo encontrado sobre o candidato em uma rede social (fotos, comunidades, o que ele escreve, sua filosofia, o quanto ele usa de sua liberdade de expressão e os assuntos com que ele se identifica) pode ser muito útil na consolidação das informações na hora de se compor um perfil mais detalhado do candidato. Assim, pode-se afirmar que as redes sociais podem agilizar o processo de procurar pessoas e ampliar sua eficácia. Angelo Peres Angelo Peres E-Mail: ppconsul@unisys.com.br http://twitter.com/#!/angeloperes http://angelo-peres.blogspot.com/ http://pt-br.facebook.com/people/Angelo-Peres/737972403 21 8283 7996