ATRAÇÃO DE TALENTOS POR MEIO DAS MÍDIAS SOCIAIS
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Conhecimento/pós–google Globalização + Conectividade  Wikinomics  Freakonomics  Crowdsourcing Crowdfunding Kickstarter  O ...
A revolução Endobranding  Tecnologia e Redes Sociais  Público/Privado Pessoal/Profissional Mudanças nas relações entre as ...
<ul><li>Baby Boomers: 1946 </li></ul><ul><li>Geração X: 1965 </li></ul><ul><li>Geração Y: 1980 </li></ul><ul><li>Geração Z...
Geração Z – (1990) Todos os assuntos no Google. Entendem muito mais de tecnologias do que seus pais.  Computadores e celul...
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PRESENÇA NAS REDES SOCIAIS 65% DAS EMPRESAS ESTÃO NAS REDES SOCIAIS
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Como fazemos  –  Portal PORTAL SENIOR: BASE DA OPERAÇÃO SOCIAL Base de conhecimento - memória
Como fazemos
A Melhor Escolha <ul><li>Conteúdo exclusivo de  Recursos Humanos . Videocasts, podcast, matérias e entrevistas com especia...
Trabalhe com a Senior <ul><li>Lançado em outubro de 2010, o Trabalhe com a Senior tornou-se a  área mais acessada do site ...
O objetivo da revitalização do canal é uma grande forma de nos aproximar das pessoas. Esse canal nos coloca em outro patam...
<ul><li>Canal senior.com.br/trabalhe </li></ul><ul><li>Aumento de  20%  nas visualizações entre outubro de 2010 e junho de...
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<ul><li>“ A revolução não acontece quando a sociedade adota  novas ferramentas. </li></ul><ul><li>A revolução acontece qua...
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Atração de talentos por meio das mídias sociais

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Palestra ministrada pela gerente de Desenvolvimento Humano e Organizacional, Jussara Dutra, e pela gerente de Marketing, Leticia Roveri, no 37º Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas (Conarh).

Publicada em: Tecnologia, Negócios
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  • A pesquisa coordenada por ela constatou que os jovens da geração Y podem ser divididos em quatro perfis distintos, conforme a visão sobre a vida e o trabalho: engajados, preocupados, céticos e desapegados. “ Todos esses jovens veem o mercado de trabalho brasileiro como altamente competitivo. Para eles, encontrar emprego não é fácil, nem simples ” , ressaltou a economista, que ouviu 31 estudantes em pesquisa qualitativa, com entrevistas individuais de até uma hora e meia. Os engajados aceitam as condições do mercado de trabalho sem questionamentos e centralizam a vida na carreira profissional. Os preocupados também dão excessiva importância à carreira, mas têm ambições mais modestas. Os céticos são críticos do mercado privado, por considerarem que há uma competição exagerada e nociva, e preferem as carreiras públicas ou acadêmicas. Os desapegados dão menos importância ao trabalho do que às atividades ligadas à família e ao lazer, e visam as empresas públicas. O contato com o grupo também levou a professora a constatar outras características típicas dos jovens nascidos nos anos 80 e 90, como a informalidade nas relações pessoais – menos hierarquizadas – e a facilidade de trabalhar em grupo, formando redes, em tarefas colaborativas, que não precisam nem ser feitas no mesmo espaço, mas pela internet. “ Eles estão acostumados a trabalharem em conjunto. Quando se tornarem líderes, vão priorizar a flexibilidade de horários e as novas formas de trabalhar. Um exemplo de empresa jovem é a Google, onde as pessoas não têm que bater ponto e está sendo muito bem sucedida, com um modelo de gestão diferente. Os mais velhos vieram de uma época em que as relações se davam no nível pessoal e não no virtual. A geração Y está habituada a se comunicar, a se integrar e a colaborar virtualmente
  • Os termos wiki (pronunciado /uíqui/ ou /víqui/) e WikiWiki são utilizados para identificar um tipo específico de coleção de documentos em hipertexto ou o software colaborativo usado para criá-lo. O termo &amp;quot; Wiki wiki &amp;quot; significa &amp;quot;muito-rápido&amp;quot; no idioma havaiano . Este software colaborativo permite a edição colectiva dos documentos usando um sistema que não necessita que o conteúdo tenha que ser revisto antes da sua publicação
  • Atração de talentos por meio das mídias sociais

    1. 1. ATRAÇÃO DE TALENTOS POR MEIO DAS MÍDIAS SOCIAIS
    2. 2. <ul><li>Senior knowledge and belief </li></ul><ul><li>2º maior desenvolvedora de software para gestão empresarial do Brasil; </li></ul><ul><li>Matriz em Santa Catarina; </li></ul><ul><li>Filial em São Paulo; </li></ul><ul><li>Mais de 9.500 clientes; </li></ul><ul><li>Empresas de todos os portes e segmentos. </li></ul>
    3. 3. <ul><li>Em branco </li></ul><ul><li>Utilize esse slide para quebrar o excesso de informação. </li></ul><ul><ul><li>Selecione o recurso visual que identifique imediatamente a ideia. </li></ul></ul><ul><li>3.000 pessoas envolvidas colaboradores, parceiros comerciais e canais de distribuição. </li></ul><ul><li>15 unidades e mais de 100 canais de distribuição em todo o Brasil. </li></ul>
    4. 4. Conhecimento/pós–google Globalização + Conectividade Wikinomics Freakonomics Crowdsourcing Crowdfunding Kickstarter O contexto da era digital
    5. 5. A revolução Endobranding Tecnologia e Redes Sociais Público/Privado Pessoal/Profissional Mudanças nas relações entre as pessoas. Relações no trabalho em transformação.
    6. 6. <ul><li>Baby Boomers: 1946 </li></ul><ul><li>Geração X: 1965 </li></ul><ul><li>Geração Y: 1980 </li></ul><ul><li>Geração Z: 1990 </li></ul>As gerações Classificação servirá apenas como referência Fonte: Bruce Tulgan
    7. 7. Geração Z – (1990) Todos os assuntos no Google. Entendem muito mais de tecnologias do que seus pais. Computadores e celulares são brinquedos. Orkut, Facebook ou Twitter. Não conhecem a vida antes da internet, redes sociais, smartphones, notebooks, iPhones, iPads e e-books. São críticos dinâmicos, tecnológicos e tendem a transformar as intenções ecologicamente corretas em preferências, hábitos e ações.
    8. 8. <ul><li>Excessiva exposição nas mídias sociais: Facebook, LinkedIn, Youtube, entre outras. </li></ul><ul><li>E-mail é ultrapassado. </li></ul><ul><li>Estão sempre conectados e têm informação online. </li></ul>Tem mais informações que seus pais, professores e líderes. Fonte: Don Tapscott - Montreal HR2010
    9. 9. Geração V Fonte: ( Adam Sarner- Gartner) <ul><li>Independe de gênero, classe, renda ou mesmo da idade. </li></ul><ul><li>Utilizam a mídia digital para a produção de conteúdos, descoberta de informações e compartilhamento de conhecimento. </li></ul>1,2 milhão de pessoas online em 2011 Geração X + Geração Y+ Mundo Digital = Geração V
    10. 10. Mercado altamente competitivo Disputa acirrada por profissionais que fazem a diferença Desafio para a organização:atrair e reter talentos Tecnologia Aliada nos processos de identificação desses profissionais Por que utilizar as mídias sociais?
    11. 11. PRESENÇA NAS REDES SOCIAIS 65% DAS EMPRESAS ESTÃO NAS REDES SOCIAIS
    12. 12. <ul><li>“ Reputação Corporativa é a percepção coletiva que fazemos sobre a capacidade de uma empresa gerar valor para os diversos stakeholders com base em nossa experiência passada com essa empresa. ” </li></ul><ul><li>Charles Fombrum </li></ul><ul><li>Reputation Institute Chairman </li></ul>
    13. 13. <ul><li>Missão </li></ul><ul><li>Manter a reputação corporativa por meio de conteúdo </li></ul><ul><li>relevante, provendo a interação e o relacionamento. </li></ul>Visão Ser reconhecida como disseminadora de informações sobre gestão e tecnologia da informação. Mídias Sociais e a Senior
    14. 15. Como fazemos – Portal PORTAL SENIOR: BASE DA OPERAÇÃO SOCIAL Base de conhecimento - memória
    15. 16. Como fazemos
    16. 17. A Melhor Escolha <ul><li>Conteúdo exclusivo de Recursos Humanos . Videocasts, podcast, matérias e entrevistas com especialistas em gestão de pessoas. </li></ul>
    17. 18. Trabalhe com a Senior <ul><li>Lançado em outubro de 2010, o Trabalhe com a Senior tornou-se a área mais acessada do site da Senior. </li></ul><ul><li>Ações de atração no canal exclusivo. Divulgação de vídeos, notícias, vagas, entre outras informações. </li></ul>
    18. 19. O objetivo da revitalização do canal é uma grande forma de nos aproximar das pessoas. Esse canal nos coloca em outro patamar com o público-alvo, pois estamos mostrando um dos principais valores da empresa, nossos colaboradores.
    19. 20. <ul><li>Canal senior.com.br/trabalhe </li></ul><ul><li>Aumento de 20% nas visualizações entre outubro de 2010 e junho de 2011, na comparação com os oito meses imediatamente anteriores. </li></ul><ul><li>Vagas disponíveis </li></ul><ul><li>Aumento de 16% nas visualizações entre outubro de 2010 e junho de 2011, na comparação com os oito meses imediatamente anteriores. </li></ul>
    20. 21. LinkedIn <ul><li>Divulgação de vagas. Ferramenta estratégica de atração. Relacionamento. Os usuários que entram no site por meio do LinkedIn navegam em média 75% a mais àqueles que entram diretamente, sem nenhum redirecionamento. </li></ul>
    21. 22. YouTube Publicação de vídeos com depoimentos de colaboradores com o objetivo de atração de novos talentos.
    22. 23. Facebook <ul><li>Divulgação de conteúdo e vídeos para atração. </li></ul><ul><li>Em média, um usuário que entra no site da Senior pelo Facebook permanece 4 minutos navegando. </li></ul>
    23. 24. Orkut <ul><li>Relacionamento por meio de comunidades e perfil. Divulgação de vagas. </li></ul><ul><li>Os usuários que entram no site pelo Orkut permanecem em média 3,4 minutos navegando. </li></ul>
    24. 25. Twitter <ul><li>Relacionamento, divulgação de vagas e chamadas para acessar o canal. </li></ul><ul><li>Os usuários do Twitter permanecem em média </li></ul><ul><li>7 minutos no site da Senior. </li></ul>
    25. 26. Interações <ul><li>Interagir com os públicos de interesse é inevitável. </li></ul><ul><li>Estabelecer meios de tornar o relacionamento produtivo e saudável. </li></ul><ul><li>Resolver. Ser simpático e prestativo. </li></ul><ul><li>Gestão de crise. </li></ul>
    26. 27. <ul><li>Novo Currículo Web </li></ul><ul><li>Facilidade no preenchimento das informações. </li></ul><ul><li>Possibilita inserção dos endereços virtuais . </li></ul>
    27. 28. <ul><li>“ A revolução não acontece quando a sociedade adota novas ferramentas. </li></ul><ul><li>A revolução acontece quando a sociedade adota novos comportamentos ” . </li></ul><ul><li>Clay Shirky </li></ul>
    28. 29. [email_address] Obrigada! Jussara Dutra Desenvolvimento Humano e Organizacional – DHO http://br.linkedin.com/pub/jussara-dutra/18/b88/6b6 Leticia Roveri Marketing http://br.linkedin.com/pub/leticia-roveri/21/5bb/5b7 Telefone 47 3221-3300

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