O documento descreve o que é um organograma e seus principais objetivos. Apresenta os principais tipos de organogramas: por linha, funcional, de assessoria e matricial. Fornece exemplos e descrições de cada um destes tipos.
Material sobre Plano de Negócios, para quem está em busca de abrir uma empresa, esse documento poderá ser útil, é possível você ler sobre clientes, fornecedores, marketing, consumo e plano financeiro. Um material com bastante conteúdo que vale a pena a leitura do material.
AULA 1
Definições de Pessoas Física e Jurídica;
Funções essenciais das Empresas;
Tipos de empresas Constituídas no Brasil;
Princípios das Práticas Administrativas
AULA 2
Constituição de Empresa;
Contrato Social;
Procedimento de Abertura de Empresa.
AULA 3
Empreendedorismo;
Perfil do Empreendedor;
Planejamento ;
Gerenciamento do Tempo;
Brainstorming.
AULA 4
Empreendedorismo;
Perfil do Empreendedor;
Planejamento ;
Gerenciamento do Tempo;
Brainstorming.
AULA 5
Comunicação e seus agentes;
Redações Comerciais;
Reunião Empresarial.
AULA 6
Títulos de Crédito;
Operações Bancárias;
Restrições de Crédito;
Protesto.
AULA 7
Noções sobre TI;
Hardwere;
Softwere;
Redes.
AULA 8
Conceito e ferramentas da qualidade;
Série ISO 9000;
Globalização;
Sistemas de Suprimento;
Modais de Transporte.
AULA 9
Comercial;
Clientes;
Atendimento;
Crédito.
AULA 10
Conceitos de Marketing;
Ciclo de Vida dos Produtos;
Necessidades dos Clientes.
AULA 11
Negociação;
Técnicas de Compras;
Ferramentas de Compras.
AULA 12
Técnicas de Vendas;
Orçamento;
Apresentação do Produto;
Apresentação do Vendedor;
Atendimento.
Material sobre Plano de Negócios, para quem está em busca de abrir uma empresa, esse documento poderá ser útil, é possível você ler sobre clientes, fornecedores, marketing, consumo e plano financeiro. Um material com bastante conteúdo que vale a pena a leitura do material.
AULA 1
Definições de Pessoas Física e Jurídica;
Funções essenciais das Empresas;
Tipos de empresas Constituídas no Brasil;
Princípios das Práticas Administrativas
AULA 2
Constituição de Empresa;
Contrato Social;
Procedimento de Abertura de Empresa.
AULA 3
Empreendedorismo;
Perfil do Empreendedor;
Planejamento ;
Gerenciamento do Tempo;
Brainstorming.
AULA 4
Empreendedorismo;
Perfil do Empreendedor;
Planejamento ;
Gerenciamento do Tempo;
Brainstorming.
AULA 5
Comunicação e seus agentes;
Redações Comerciais;
Reunião Empresarial.
AULA 6
Títulos de Crédito;
Operações Bancárias;
Restrições de Crédito;
Protesto.
AULA 7
Noções sobre TI;
Hardwere;
Softwere;
Redes.
AULA 8
Conceito e ferramentas da qualidade;
Série ISO 9000;
Globalização;
Sistemas de Suprimento;
Modais de Transporte.
AULA 9
Comercial;
Clientes;
Atendimento;
Crédito.
AULA 10
Conceitos de Marketing;
Ciclo de Vida dos Produtos;
Necessidades dos Clientes.
AULA 11
Negociação;
Técnicas de Compras;
Ferramentas de Compras.
AULA 12
Técnicas de Vendas;
Orçamento;
Apresentação do Produto;
Apresentação do Vendedor;
Atendimento.
Administração se baseia no ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros. Mas de nada adianta ter conhecimento de uma técnica se ao mesmo tempo não estiver disponível uma habilidade de gerenciar essas técnicas e esse conhecimento, ou seja, administrá-lo.
Conceito
Funções centrais e de apoio
Papel e contribuições da função produção
Objetivos da função produção
Sistema produtivo
Produtividade
Competitividade
Esses slides mostram de forma simplificada as etapas de um Plano de Negócios,
Ideal para aqueles que querem ter uma visão gerão e resumida sobre o desenvolvimento do projeto.
Trata-se de um material com o objetivo de auxiliar alguém que deseja abrir um negócio próprio, entender alguns passos de planejamento e monitoramento do mercado para diminuir os riscos de prejuízos, assim também, como aumentar a probabilidade de sucesso de seu empreendimento.
Apresentação relacionada às definições e tipos de marketing.
Disciplina de Gestão e Empreendedorismo, do 3º ano do curso Técnico em Química Integrado ao ensino médio no Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Farroupilha - Campus Panambi.
Elaborado por André Zambon.
Administração se baseia no ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros. Mas de nada adianta ter conhecimento de uma técnica se ao mesmo tempo não estiver disponível uma habilidade de gerenciar essas técnicas e esse conhecimento, ou seja, administrá-lo.
Conceito
Funções centrais e de apoio
Papel e contribuições da função produção
Objetivos da função produção
Sistema produtivo
Produtividade
Competitividade
Esses slides mostram de forma simplificada as etapas de um Plano de Negócios,
Ideal para aqueles que querem ter uma visão gerão e resumida sobre o desenvolvimento do projeto.
Trata-se de um material com o objetivo de auxiliar alguém que deseja abrir um negócio próprio, entender alguns passos de planejamento e monitoramento do mercado para diminuir os riscos de prejuízos, assim também, como aumentar a probabilidade de sucesso de seu empreendimento.
Apresentação relacionada às definições e tipos de marketing.
Disciplina de Gestão e Empreendedorismo, do 3º ano do curso Técnico em Química Integrado ao ensino médio no Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Farroupilha - Campus Panambi.
Elaborado por André Zambon.
Aula 4 - Organogramas, Fluxogramas e Funcionograma. Conteúdo da disciplina de Análise Organizacional do 3º período do curso de Administração da Unibrasil.
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
A Tegg é uma Startup Mobitech que chegou para revolucionar a telefonia móvel! 🤳🏻 Planos sem fidelidade.
⬇️ Saiba Mais!
Para Mais Informações me chame no WhatsApp
(67)99114-7996 - EMERSON BRITO
A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
Tenha uma Renda Extra e desenvolva seu próprio Negócio.
Acesse agora e venda chips para qualquer lugar do Brasil!
Assuma o Controle do Seu Futuro Agora!
.
.
Revenda Telefonia Móvel da Empresa TEGG TELECOM
Trabalhe no Conforto de Sua Casa
Inicie seu negócio Online Agora
Compartilhe com Seus Amigos
Não sabe como começar?
Me chama no zap que te explico.
盧 67 99114.7996
Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
2. O QUE É ORGANOGRAMA ?
Organograma é uma representação gráfica da estrutura
hierárquica de uma empresa, isto é, do desenho organizacional
que, por sua vez, consiste na configuração global dos cargos e
da relação entre as funções, autoridade e subordinação no
ambiente interno de uma organização.
O organograma é considerado a melhor representação gráfica
do desenho organizacional.
Diz-se que o primeiro organograma foi criado por Daniel C.
McCallum que era um administrador de ferrovias do ano de
1856. Ele criou o organograma com o intuito de mostrar como
estavam dispostas as unidades funcionais de sua empresa, a
hierarquia e as relações de comunicação. Estas são
basicamente as informações que devem conter um
organograma atual.
3. OBJETIVOS DO ORGANOGRAMA
O principal objetivo do organograma é ajudar a esclarecer dúvidas sobre a organização da empresa, seja
para os próprios membros da empresa, para parceiros, fornecedores ou clientes;
O organograma está para o analista de organização;
importante instrumento de trabalho;
oferecer uma rápida demonstração da estrutura da instituição, facilitando a preservação da disciplina e a
hierarquia, a compreensão da interdependência e suas linhas funcionais de comunicações, oferecendo
uma melhor análise para a avaliação, descrição de funções e posterior classificação de cargos;
permite "descobrir as falhas que se escondem na estrutura", pois demonstra graficamente a relação
existente entre as funções e o fluxo de autoridade e de responsabilidade, destacando claramente as
relações existentes entre os diversos setores e indivíduos", constituindo ferramenta principal para todo
trabalho sério de organização e administração;
Destacar a relação superior – subordinado e a delegação de autoridade e responsabilidade;
4. TIPOS DE ORGANOGRAMA
Existem quatro tipos de organogramas, segundo Ballestero-Alvarez (2006). A seguir, é possível ter uma
ideia melhor sobre cada um dos tipos de organograma:
1. Organograma por linha;
2. Organograma de assessoria;
3. Organograma funcional;
4. Organograma matricial.
5. ORGANOGRAMA POR LINHA
É o que apresenta uma leitura mais fácil. Muito adotado por organizações
com estrutura hierárquica rígida, ele tem uma clara inspiração nos arranjos
militares de organização.
Nele a comunicação e ordens são feitas seguindo-se linhas verticais de cima
para baixo e são raras as comunicações horizontais. Uma variante do
organograma em linha é o organograma circular ou radial.
]Ele consiste na apresentação de círculos concêntricos representando os
diversos níveis hierárquicos da empresa. Esse tipo de organograma é mais
indicado para empresas com estruturas hierárquicas mais enxutas.
Do contrário, sua visualização pode ser prejudicada. Tanto no organograma
de linha quanto no circular, a posição de destaque fica para o nível
hierárquico mais alto, a autoridade máxima. No caso do organograma de
linha, essa posição seria no topo. No organograma radial, é a posição
central.
7. ORGANOGRAMA FUNCIONAL
É aquele utilizado quando a estrutura organizacional da empresa é
baseada no critério funcional.
Conhecido também como organograma vertical.
Assim, nele estão representadas as funções que os chefes e
subordinados representam na empresa. A sua vantagem é o nível
de especialização de cada departamento.
A desvantagem é que esse grau de especialização pode atrapalhar
uma visão holística da empresa e causar a alienação dos
funcionários focados apenas em suas tarefas.
9. ORGANOGRAMA DE ASSESSORIA
Deriva-se do organograma em linhas. No entanto, este tipo de
organograma apresenta uma diferença crucial: as conexões
horizontais, tão raras no organograma de linhas.
Essas conexões horizontais representam assessorias compostas
por especialistas que servem para orientar a gerência em seu
processo de tomada de decisões.
Tais órgãos não tenham autoridade para tomar decisões. Caso
eles ultrapassem os limites de suas funções começarem a dar
ordens aos funcionários, isso poderá gerar confusão.
11. ORGANOGRAMA MATRICIAL
Se o organograma por linha é o mais simples, o organograma matricial, por sua vez, é
o mais complexo.
Isso porque ele é a combinação de duas formas de se organizar a empresa.
Essa combinação pode ser, por exemplo, um híbrido de estruturas por projetos e por
produto, cliente, etc.
Para se compreender melhor como essa combinação pode ser feita, é indicado o
estudo dos tipos de departamentalização.
13. ORGANOGRAMA HORIZONTAL:
Há também o organograma horizontal.
é igual ao modelo vertical, mas com a diferença de ter os núcleos
hierárquicos mais importantes no lado esquerdo, seguindo uma
linha horizontal em direção ao lado direito.
Ainda existem outros tipos de organogramas que são adequados
para diferentes representações organizacionais, como:
organograma em barras, organogramas circulares (ou radial),
organograma linear de responsabilidade, entre outros.