Este documento apresenta o programa de ação de uma escola para o ano de 2023. O programa inclui uma reflexão sobre recomeços, uma oficina para discutir e construir o programa de ação, e considerações finais. O programa de ação concentra-se em excelência nos resultados de aprendizagem, domínio das bases teóricas do modelo pedagógico da escola, e ações e indicadores individuais.
Considerando a necessidade de fazer uma interação entre as disciplinas, seus professores e os alunos; de incentivar o hábito da leitura; de trabalhar numa proposta interdisciplinar; de explorar questões culturais e temas transversais, envolvendo os setores e os segmentos da comunidade escolar, justifica-se a elaboração deste projeto.
Considerando a necessidade de fazer uma interação entre as disciplinas, seus professores e os alunos; de incentivar o hábito da leitura; de trabalhar numa proposta interdisciplinar; de explorar questões culturais e temas transversais, envolvendo os setores e os segmentos da comunidade escolar, justifica-se a elaboração deste projeto.
Conhecer para a prender. desmistificar o conceito de aprendizagem, ajuda os alunos a aprenderem com mais motivação e a valorizarem os conhecimentos adquiridos como parte necessária à evolução do ser humano como agente social.
Conhecer para a prender. desmistificar o conceito de aprendizagem, ajuda os alunos a aprenderem com mais motivação e a valorizarem os conhecimentos adquiridos como parte necessária à evolução do ser humano como agente social.
Projeto elaborado e apresentado pela coordenadora Maria Cecília Silva de Amorim. Aprovado pelo CME para vigorar em 2017. O projeto não pode ser acompanhado, pois a coordenadora fora remanejada para uma unidade escolar. Porém, participando ativamente como formadora na Escola Municipal Dilma Roriz Medeiros.
Neste livro irei apresentar os quatro tipos de temperamentos, e suas características. Eu acredito piamente nesta definição, porque ao longo da minha vida, e nos últimos 40 anos eu tenho analisado as pessoas em minha volta e não demora muito para que eu tenha um perfil temperamental delas, graças a este conhecimento. Através deste conhecimento nós podemos compreender porque as pessoas são diferentes e porque elas se comportam de determinado jeito diante da vida e das relações pessoais e mais ainda, o jeito da pessoa se comportar diante do mundo. O temperamento é proveniente de herança genética e por isto as pessoas não conseguem mudar, o máximo que conseguem é controlar os impulsos. Tenho visto ao longo do tempo muitas pessoas dizendo que não gostam do seu jeito de ser, mas que infelizmente nasceram assim. Os explosivos, os calados, os faladores, os preguiçosos, uma infinidade de características que acabam sobressaltando e que a própria pessoa percebe e admite que não gostaria de ter certas peculiaridades em sua personalidade.
O marketing político é fundamental para uma campanha eleitoral por várias raz...LuizVirgilatoParedo
O marketing político é fundamental para uma campanha eleitoral por várias razões:
### 1. **Criação de Identidade e Imagem**
O marketing político ajuda a construir e moldar a identidade do candidato. É através de estratégias de branding que os eleitores podem reconhecer e diferenciar um candidato de outro. A imagem pública, valores e propostas são comunicados de forma clara e consistente, criando uma percepção positiva e confiável.
### 2. **Comunicação Eficaz com Eleitores**
Uma campanha eleitoral bem-sucedida depende da comunicação eficaz. O marketing político utiliza diferentes canais de comunicação, como redes sociais, televisão, rádio e eventos presenciais, para alcançar e engajar os eleitores. Mensagens bem elaboradas ajudam a transmitir a visão e as propostas do candidato de maneira persuasiva e acessível.
### 3. **Engajamento e Mobilização**
O marketing político é crucial para engajar e mobilizar os eleitores. Através de campanhas criativas e emocionantes, os eleitores são motivados a participar ativamente, seja votando, participando de eventos ou promovendo o candidato nas suas comunidades. Estratégias de engajamento, como storytelling e apelo emocional, criam uma conexão mais profunda e significativa com o público.
### 4. **Gestão de Crises e Reputação**
Em uma campanha eleitoral, é inevitável enfrentar crises e desafios. O marketing político prepara os candidatos para responder rapidamente a ataques e controvérsias, mantendo a confiança dos eleitores. A gestão de crises envolve comunicação transparente e estratégias de contenção de danos, preservando a reputação e a imagem do candidato.
### 5. **Segmentação e Alvo**
O marketing político permite a segmentação precisa do eleitorado, identificando grupos específicos com base em demografia, interesses e comportamento. Com isso, é possível direcionar mensagens específicas para diferentes segmentos, aumentando a eficácia da campanha e garantindo que as mensagens certas alcancem as pessoas certas.
### 6. **Análise de Dados e Feedback**
Através do marketing político, as campanhas podem coletar e analisar dados sobre o comportamento e as preferências dos eleitores. Essa análise permite ajustes rápidos e estratégicos na campanha, aumentando a probabilidade de sucesso. O feedback contínuo também ajuda a entender melhor as preocupações e necessidades dos eleitores, permitindo respostas mais adequadas e eficazes.
### 7. **Influência e Persuasão**
O marketing político utiliza técnicas de persuasão e influência para mudar percepções e comportamentos dos eleitores. Gatilhos mentais, como reciprocidade, prova social e escassez, são aplicados para tornar as mensagens mais convincentes e impactantes, aumentando o apoio e a intenção de voto.
### Conclusão
Em suma, o marketing político é essencial para uma campanha eleitoral porque cria uma imagem positiva e distinta do candidato, facilita uma comunicação eficaz, engaja e mobiliza eleitores, gerencia crises,
3. Acolhida: Recomeço
Quando a vida…
Quando a vida bater forte e sua alma sangrar,
quando esse mundo pesado lhe ferir, lhe esmagar,
é hora do recomeço, recomece a lutar.
Quando tudo for escuro e nada iluminar,
quando tudo for incerto e você só duvidar,
é hora do recomeço, recomece a acertar.
Quando a estrada for longa e seu corpo fraquejar,
quando não houver caminho, nenhum lugar para chegar,
é hora do recomeço, recomece a caminhar.
Quando o mal for evidente e o amor ocultar,
quando o peito for vazio e o abraço faltar,
é hora do recomeço, recomece a amar
Quando você cair e ninguém lhe aparar,
quando a força do que é ruim lhe derrubar,
é hora do recomeço, recomece a levantar.
Quando a falta de esperança lhe açoitar,
se tudo que for real for difícil suportar,
mais uma vez é hora de recomeçar, recomece a sonhar.
Enfim meu povo. É preciso de um final para poder
recomeçar.
Como é preciso cair para poder se levantar.
Nem sempre engatar a ré significa voltar.
Remarque aquele encontro, reconquiste um amor, reúna
quem lhe quer bem.
Reconforte um sofredor, reanime quem está
triste, reaprenda na dor.
Recomece, se esforce, relembre o que foi bom,
reconstrua cada
sonho, redescubra algum dom, reaprenda quando errar,
rebole quando dançar.
E se um dia lá na frente a vida der uma ré, recupere sua
fé e recomece novamente.
Autor: Bráulio Bessa
4. •Concentra seu foco na
operacionalização,
dos meios e processos
que darão corpo às
diretrizes traçadas.
•Instrumento operacional
individual que trata dos
meios e processos e que
desdobram as estratégias
traçadas no Plano de Ação
em ações no chão da
escola.
•É um veículo
para o exercício
da delegação
gradual e
planejada.
PROGRAMA DE AÇÃO
•Gestor e demais
educadores elaboram
seus Programas de
Ação detalhando
ações a serem
desenvolvidas pelos
docentes e não
docentes.
5. Então, qual a intencionalidade
do Programa de Ação?
O Programa de Ação tem o objetivo de sistematizar as ações
pedagógicas de cada profissional da escola.
Programas de Ação está orientada por um diálogo, sustentado
na confiança mútua entre o gestor e o profissional, e este passa a ter
acordadas as suas responsabilidades, as necessidades de ajustes
nas suas atividades e seu plano formativo e de
autodesenvolvimento. desdobramento das estratégias em
atribuições, ações e metas de
resultado individuais, identificando
necessidades de formação
de competências e alinhamento da
equipe
7. PROGRAMA DE AÇÃO
INTRODUÇÃO
Breve relato da sua experiência
profissional e do contexto da escola,
como perfil dos estudantes, dificuldades
e questões específicas da sua área de
atuação.
Um diagnóstico da realidade profissional
comentando sobre sua trajetória realizada,
descrevendo brevemente seu perfil.
Suas expectativas na implantação do Novo Ensino
Médio.
Como pretende, com seus saberes e história.
Contribuir para o sucesso do jovem e seu Projeto de
Vida.
E como pretende atuar para o atingir as metas do
Plano de Ação da Escola.
Mediante o exposto, a sua introdução muda no decorrer dos anos?
8. PROGRAMA DE AÇÃO
ENFOQUE
• Desmembramento das “Prioridades” do Plano de
Ação traduzidas em enfoque (em foco, evidência).
• Pontos relacionados ao seu Componente Curricular
que você não pode perder de vista.
Dica: Revisitar as Estratégias de cada Prioridade do Plano de Ação e
identificar aquelas que irão requerem um enfoque maior nos próximos meses,
ou seja, que irão demandar o planejamento de ações e prazos da sua parte.
Pontos da sua atuação que
merecem maior atenção, seja pelo
impacto nos resultados ou pela
dificuldade de sua realização.
9. Programa de Ação
• Potencializar a atuação e fortalecimento das ações dos clubes de
protagonismo e lideranças de turmas.
Gestor Geral
GAF
Gestor
Pedagógico
• Incorporar conteúdo curricular da Língua Portuguesa
em Disciplinas Eletivas e que contemple o Projeto de
Vida dos estudantes.
Professor de
Língua Portuguesa
Garantir relatórios e dados sistematizados dos estudantes por
turma, bem como monitorar a frequência, abandono e transferência
dos estudantes.
Acompanhar a elaboração de projetos pedagógicos e
planejamentos de atividades de acordo com os princípios do
Modelo e do Projeto de Vida dos estudantes, favorecendo o
processo ensino aprendizagem.
Exemplo
10. Programa de Ação
VAMOS REFLETIR
Substituir, sempre que
necessário, os professores de
Itinerários formativos de
Exatas m suas ausências de
curta duração
Acompanhar os resultados
obtidos pelos estudantes nas
avaliações.
Acompanhar a frequência e
permanência dos estudantes.
Organizar agenda formativa e
participar assiduamente dos
cursos oferecidos pela
Comunidade de
Aprendizagem
Incentivar o protagonismo
juvenil.
Realizar sondagem de
aprendizagem, afim de
verificar quais competências e
habilidades os estudantes
possuem
Esquematizar as
recuperações bimestrais
Participar de Jornada
Pedagógica.
11. PROGRAMA DE AÇÃO
Prioridade: Excelência nos resultados de aprendizagem
Premissa: Protagonismo
Estratégia: Sensibilizar os estudantes quanto à importância do acompanhamento dos
resultados das avaliações e indicadores da aprendizagem para o seu crescimento
acadêmico e realização do seu Projeto de Vida;
Realizar um trabalho de excelência, com foco no desenvolvimento
acadêmico dos estudantes, incentivando-os a superar dificuldades e
buscar conhecimento com o intuito de formar pessoas para a vida e
protagonista da sua história.
Trabalhar com práticas pedagógicas (respaldado nos pilares da educação)
que auxiliem na proposta de obter resultados no âmbito acadêmico
contribuindo significativamente para a preparação do seu Projeto de Vida.
Enfoque:
12. PROGRAMA DE AÇÃO
Prioridade: Excelência nos resultados de aprendizagem
Premissa: Protagonismo
Estratégia: Garantir o planejamento de forma interdisciplinar, fortalecendo a
articulação entre os componentes curriculares da BNCC e a parte diversificada;
Incorporar conteúdo curricular da Língua Portuguesa em Disciplinas
Eletivas e que contemple o Projeto de Vida dos estudantes.
Planejar, executar e rever ações, de forma interdisciplinar, visando o
fortalecimento da disciplina de Matemática entre os demais componentes
da BNCC e a parte diversificada para suprir defasagem de aprendizagem.
Enfoque:
13. PROGRAMA DE AÇÃO
Prioridade: Dominio das bases teóricas metodológicas do Modelo e sua aplicação
efetiva no projeto escolar
Premissa: Formação Continuada
Estratégia: Garantir participação da equipe docente nos processos formativos que
visem assegurar o pleno domínio das bases fundamentais do Modelo, bem como as
diretrizes do NEM;
Participar de cursos de formação, a fim de aprimorar o exercício de
minha função, com temas específicos do panorama de Ensino
Integral, em como as diretrizes do NEM.
Buscar através de formação continuada meu desenvolvimento pessoal e
profissional, com o intuito de avaliar e aprimorar minhas práticas
pedagógicas utilizando de tecnologias e soluções criativas..
Enfoque:
14. Programa de Ação
④ AÇÕES E PRAZOS
Ações que irão concretizar as estratégias e atingir as metas do Plano de Ação e os períodos em
que serão realizadas.
• São atividades temporárias
• Detalhadas em atividades e datas;
• Viabilizam a operacionalização das estratégias;
• São as estratégias do Plano de Ação transformadas em ações práticas;
• Viabilizam o cumprimento dos resultados esperados;
• Podem sofrer mudanças no decorrer do processo.
Dica: Registre aqui as ações planejadas e prazos para conclusão, revendo esta lista de ações a cada bimestre.
Lembrar de incluir:
- Ações decorrentes dos enfoques listados ao lado.
- Outras ações que também requeiram a sua contribuição para efetivar as estratégias indicadas no Plano de Ação.
15. Programa de Ação
④ AÇÕES E PRAZOS
AÇÕES DO GESTOR PEDAGÓGICO
AÇÕES PRAZOS
Organizar agenda formativa e pautas base com PCAs e professores. 04/03/2021
Validar propostas de disciplinas eletivas para o 1º Semestre. 10/03/2021
Validar com os PCAs os guias de aprendizagem do 1º. Período. 05/03/2021
Organizar o momento formativo com os professores para a construção
da Matriz Curricular Sintética.
20/03/2021
Reunir os professores para apresentar o plano de Nivelamento das
áreas de Língua Portuguesa e Matemática.
27/03/2021
Validar os Programas de Ação dos PCAs 10/04/2021
16. Programa de Ação
④ AÇÕES E PRAZOS
AÇÕES DO PCA
AÇÕES PRAZOS
Validar os Guias de Aprendizagem dos professores da área de
Linguagens com o apoio do GP.
01/03/2021
Validar os Programas de Ação dos professores da área de Linguagens. 10/04/2021
Elaborar uma agenda formativa para professores em parceria com o
Gestor Pedagógico.
15/04/2021
Construir a Matriz Curricular Sintética com os professores. 25/03/2021
17. Programa de Ação
④ AÇÕES E PRAZOS
AÇÕES DO PROFESSOR
AÇÕES PRAZOS
Elaborar o Guia de Aprendizagem do 1º período. 20/02/2021
Elaborar a proposta de disciplina eletiva para o 1º Semestre em
parceria com professor de outra disciplina/área.
01/03/2021
18. PROGRAMA DE AÇÃO
ATRIBUIÇÕES E ATIVIDADES
Principais atribuições do cargo, incluindo as práticas do Modelo
Pedagógico com foco no Projeto de Vida do estudante;
De que forma você pode contribuir para cumprir a missão da escola
(a razão de existir do seu trabalho ancorado no Plano de Ação da
escola);
Listar as atividades permanentes e que são de sua responsabilidade
(atribuições);
Enfatizar as ações mais relevante do seu tempo que, efetivamente estão
relacionadas com as práticas pedagógicas e de gestão e direcionadas para a
efetivação dos projetos de vida dos estudantes.
19. Programa de Ação
⑤ COMPETÊNCIAS A DESENVOLVER
CONHECIMENTOS E HABILIDADES (formação, aprofundamento)
Dica: Reflita sobre quais os conhecimentos e habilidades percebe necessidade de formação e/ou
aprofundamento, seja esse através de formações, estudo coletivo ou atividade autodidata.
Ex;
Aprofundamento nos fundamentos, princípios, metodologias, instrumentos e práticas aplicadas
no modelo da escola.
Habilidade para condução de oficinas de elaboração de Plano de Ação e de Programas de Ação
ATITUDES (nas quais poderia melhorar)
Dica: Agende uma conversa com seu(ua) líder para que ele(a) lhe indique onde percebe que sua
atitude poderia melhorar, por exemplo, 2 ou 3 pontos.
Maior proatividade no acompanhamento dos Planos de Ação, nos Indicadores das escolas e no
envolvimento das gerências regionais no processo.
Exercitar mais a escuta, acolhendo as críticas como oportunidades de reflexão e melhoria.
20. Programa de Ação
⑥ INDICADORES & METAS PACTUADAS
Resgatar do Plano de Ação os indicadores impactados por sua atuação e
desdobrá-los em indicadores e metas individuais.
AL
ELENCAR:
• Indicadores do Plano
Ação
-Deve ser os que serão
diretamente impactados
pelo seu trabalho como
professor.
Ex.: índice de aprovação
na escola
OBS: Os indicadores da 1ª
coluna devem ser igual ao
do Plano de Ação da
escola, não deve ser
mudado.
• Indicadores e Metas
pactuadas (da minha
área de atuação)
Resultados setorizados,
específicos da sua
atribuição funcional.
Ex.: índice de aprovação
no seu Componente
Curricular.
Indicadores do
Plano de Ação
Indicadores da minha área de atuação Metas
Índice de aprovação INDICADORES DO GESTOR PEDAGÓGICO
- Índice de aprovação do 1º ano
- Índice de aprovação do 2º ano
- Índice de aprovação do 3º ano
INDICADOR DO PROFESSOR DE MATEMÁTICA
DO 1º ANO
- Índice de aprovação em Matemática do 1º ano
Dica:
Estabelecer aqui
metas individuais
que tornem
viáveis as metas
do Plano de
Ação.
21. Programa de Ação
⑥ INDICADORES & METAS PACTUADAS
Resgatar do Plano de Ação os indicadores impactados por sua atuação e desdobrá-los em
indicadores e metas individuais.
AL
Indicadores do Plano de
Ação
Indicadores da minha área de atuação Metas
Porcentagem de Guias de
Aprendizagem elaborados.
INDICADORES DO GESTOR GERAL
(E.I.): (não aplicável)
INDICADORES DO GESTOR PEDAGÓGICO
Elaboração dos Guias de Aprendizagem de Matemática
Elaboração dos Guias de Aprendizagem de Linguagens
Elaboração dos Guias de Aprendizagem de Ciências da
Natureza
Elaboração dos Guias de Aprendizagem de Ciências
Humanas
INDICADORES DO PCA DA ÁREA DE MATEMÁTICA
Elaboração dos Guias de Aprendizagem da área de
Matemática
PROFESSOR DE MATEMÁTICA DO 1º ANO
não aplicável pois é uma ação onde o monitoramento e o
indicador são da coordenação.
Dica: Estabelecer
aqui metas
individuais que
tornem viáveis as
metas do Plano de
Ação.
22. Programa de Ação
⑦ ALINHAMENTO
Indicar aqui as áreas e pessoas com quem
você precisa estar alinhado, assim como os
pontos chaves de alinhamento (vertical e
horizontal).
Com quem você se comunica frequentemente para
garantir o acompanhamento das ações / delegação.
Horizontal:
alinhamento
com seus pares;
Vertical:
alinhamento
hierárquico
23. Programa de Ação
⑧ SUBSTITUTO(S)
Relacione a(s) pessoa(s) que podem substituí-lo no caso de você
precisar se ausentar por algum tempo e que, portanto, irá requerer
de você ações de alinhamento.
Mencionar o nome e que atribuições ele(s) podem substituir.
24. Como elaborar um Programa de
Ação
⑨ FATORES CRÍTICOS DE APOIO
Pontos que podem afetar o bom desempenho
da sua atividade e requerem ações de
prevenção.
FATORES EXTERNOS
• Questões que não
dependem de você porém
são indispensáveis para
sua atuação. Ex.:
necessidade de ônibus
para uma aula de campo,
falta de internet,
fornecimento elétrico...
FATORES INTERNOS
• Questões de alinhamento
na comunicação interna.
Ex.: falta de controle dos
atrasos dos estudantes,
ausência de devolutivas do
SOE sobre estudantes com
problemas de
comportamento...