O documento descreve o cenário atual como VUCA (volátil, incerto, complexo e ambíguo) e propõe formas de lidar com essas características através da visão, clareza, agilidade e entendimento. O autor sugere considerar essas novas características do mundo globalizado ao tomar decisões para não desperdiçar tempo e alcançar resultados de alto valor.

1. O mundo é
V.U.C.A!
Série: Manual de
Sobrevivência Empresarial
I
Gabriel L. Amorim // Linkedin

2. Mas, o quê isso
significa?
Que ele é Volátil, Incerto,
Complexo e Ambíguo, em
nosso pt-br.
Esses termos característicos
explicam o cenário de
incertezas global em que nos
encontramos nas esferas da
vida (social, econômica,
política, familiar...).
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V
U
C
A
Volatility ⬩ inconstante, em
mudança ou modificação.
Uncertainty ⬩ duvidoso,
indeterminado, imprevisto.
Complexity ⬩ composto de muitas
variáveis e interdependências.
Ambiguity ⬩ Vago, de sentidos e
interpretações diferentes.

3. O termo em si não é novo. Se
tornou corriqueiro após a Guerra
Fria e passou a ser amplamente
utilizado para definir o novo
cenário em que nos encontramos,
combinando ainda muito bem
com o momento atual em que nos
deparamos com crises
generalizadas.
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4. Ambíguo
Existem diversas
perspectivas para avaliar
situações e resultados.
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Volátil
Toda tomada de decisão ou
posicionamento estratégico
está sujeito a revisão.
MUNDO
Ambiente
de relações
Complexo
As mudanças e paradigmas
se fundem em camadas,
informações se mesclam e
cruzam constantemente.
Incerto
Dificuldade em prever ou
antecipar tendências nos
obriga a encarar o novo e
inesperado.

5. Existe um remédio
para isso?
Sim! Bob Johansen, do
Institute for the Future,
desenvolveu um acrônimo,
com as mesmas letras, no
qual apresenta formas de
combater essas características
do mundo, especialmente
através de uma liderança que
vise superar as novas
barreiras e desafios
encontrados.
VISÃO
(vision)
CLAREZA
(clarity)
AGILIDADE
(agility)
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V
U
C
A

6. Gabriel L. Amorim // Linkedin
V
visão
Capacidade
de planejar e
adequar-se
ao momento
de maneira
dinâmica.
entendimento
Compartilhar
o que se
compreende
para todos
atuarem
melhor.
clareza
Conhecer as
prioridades,
para buscar
aquilo que
gera mais
valor.
C
agilidade
Capacidade
de agir
conforme
novas
mudanças e
exigências.
U A

7. Conclusões
A partir disso, vemos a importância de considerar essas
novas características dentro de um cenário global de
políticas, saúde e mercado com um modo particular de ser.
Pode ser que logo mude, porém nele devemos ter tudo isso
em mente para não desperdiçar tempo e tomar decisões
de alto valor.
Sabendo as regras do jogo nos preparamos melhor para
cobranças e pensamos em como cooperar ou competir
dando prosseguimento a planos e desejos.
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