O documento aborda o sistema integrado de gestão empresarial (ERP), destacando sua definição como uma plataforma que integra diversos departamentos de uma empresa e automatiza processos. Discute as vantagens, como a melhoria na confiabilidade dos dados e a redução de retrabalho, bem como desvantagens, incluindo altos custos e dependência de fornecedores. Para a implementação bem-sucedida do ERP, são apresentados fatores críticos, como o envolvimento dos usuários e o apoio da direção.

1. Sistema integrado de gestão
empresarial
ERP
Laiane Danielle
Centro Universitário de Patos de Minas –
Curso Engenharia Quimica
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3. Definição
Os ERPs em termos gerais, são uma plataforma
de software desenvolvida para integrar os
diversos departamentos de uma empresa,
possibilitando a automação e armazenamento
de todas as informações de negócios.
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4. História
Controle tecnológico e gestão
corporativa tiveram início
Geração dos MRPs
antecessores do ERP
Evolução das redes
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5. A importância do ERP nas
corporações
ERP proporciona a uma corporação, esta é a maior
confiabilidade dos dados, agora monitorados em
tempo real, e a diminuição do retrabalho. Algo que
é conseguido com o auxílio e o comprometimento
dos funcionários, responsáveis por fazer a
atualização sistemática dos dados que alimentam
toda a cadeia de módulos do ERP e que, em última
instância, fazem com que a empresa possa interagir
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7. Vantagens do ERP
Algumas das vantagens da a implementação de
um ERP numa empresa são:
1-Eliminar o uso de interfaces manuais
2-Otimizar o processo de tomada de decisão
3-Eliminar a redundância de atividades
4-Reduzir o tempo dos processos gerenciais
5-Redução de estoque
6-Eliminar a redundância de atividades
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8. Desvantagens do ERP
Algumas das desvantagens da implementação de
um ERP numa empresa são:
*A utilização do ERP por si só não torna uma empresa
verdadeiramente integrada;
*Altos custos que muitas vezes não comprovam a relação
custo/benefício;
*Dependência do fornecedor do pacote;
*Adoção de melhores práticas aumenta o grau de imitação e
padronização entre as empresas de um segmento;
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9. Fatores críticos de sucesso
Segundo uma pesquisa Chaos e Unfinished Voyages (1995) os
principais fatores críticos de sucesso para um projeto de
implantação de um ERP são:
1-Envolvimento do Usuário
2-Apoio da direção
3-Definição clara de necessidades
4-Planejamento adequado
5-Expectativas realistas
6-Marcos intermediários
7-Equipe competente
8-Comprometimento
9-Visão e objetivos claros
10-Equipe dedicada
11-Infraestrutura adequada
Constante qualificação da equipe
usuária
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10. ERP integrado a Engenharia
O ERP pode ajudar administrar vários projetos
simultaneamente por varias pessoas além de
integrar os ambientes financeiros e contábil
de uma determinada empresa
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11. Conclusão
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12. Referencias
http://pt.wikipedia.org/wiki/Sistema_integrado_de_gest%C3
%A3o_empresarial
http://www.nextgenerationcenter.com/listadocursos.aspx?
CoursesTagID 9b6cf381-92a9-4ff3-96d6-b27fb9b478af
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13. Fim
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