[BPM DAY DF 2012] AERONÁUTICA – Desafios para a Implementação de ProcessosEloGroup
O documento descreve os desafios enfrentados na implementação de um processo de registro de bens móveis na Força Aérea Brasileira. Os principais desafios incluíram: estimativas de prazos que subestimaram a complexidade do projeto, dificuldades na definição do escopo e métricas, e garantir a adesão das pessoas às mudanças requeridas pelo novo processo. Um planejamento cuidadoso e gestão dos riscos foram essenciais para o sucesso do projeto.
O documento discute os desafios da gestão da continuidade de negócios em ambientes globalizados, propondo uma abordagem baseada em resiliência que integra avaliação de riscos, análise de impacto e ciclo de vida da gestão de continuidade. A empresa Rischio oferece uma plataforma unificada para apoiar as organizações a alcançarem maturidade nessa gestão e aumentar sua competitividade e resiliência aos riscos dos negócios.
O documento discute a importância dos planos de continuidade de negócios para garantir que serviços essenciais sejam preservados após desastres. Ele descreve os componentes de um plano de continuidade, incluindo planos de administração de crises, recuperação de desastres e continuidade operacional. Além disso, apresenta a solução CIMCORP para criação de planos de continuidade de negócios de acordo com metodologias internacionais.
Modelando Linhas de Balanço com Relacionamentos “Início-Término”Ricardo Viana Vargas
O documento discute a modelagem de linhas de balanço usando relacionamentos "início-término" em softwares baseados no método do caminho crítico. A linha de balanço fornece uma perspectiva diferente para o planejamento e controle de projetos de construção civil ao focar na taxa de produção das equipes ao invés de atividades individuais. O objetivo é propor duas abordagens para modelar linhas de balanço nesses softwares: usando diagrama de rede ou cronograma linear individual.
Resumo do Planejamento para fazer Plano de Continuidade de Negócio (PCN)CompanyWeb
O documento descreve as fases para desenvolvimento de um Plano de Continuidade de Negócios (PCN), incluindo análise de impacto, avaliação de riscos, desenvolvimento de estratégia, criação de planos de recuperação, testes e manutenção contínua. As fases incluem iniciar o projeto, entender os processos de negócios, selecionar opções de continuidade, desenvolver planos de TI e recuperação, implementar processos, treinamentos e testes.
Segue apresentação inicial dos principais conceitos utilizados na aula que ministro no curso de Pós Graduação da UFRJ na cadeira de Plano de Continuidade de Negócios
O documento discute a gestão de riscos no planejamento logístico de longo prazo, destacando a importância de identificar as incertezas e premissas nas projeções de transporte. O processo envolve simular cenários alternativos considerando os principais riscos e apoiar decisões sobre políticas de riscos e ações para controlá-los.
[BPM DAY DF 2012] AERONÁUTICA – Desafios para a Implementação de ProcessosEloGroup
O documento descreve os desafios enfrentados na implementação de um processo de registro de bens móveis na Força Aérea Brasileira. Os principais desafios incluíram: estimativas de prazos que subestimaram a complexidade do projeto, dificuldades na definição do escopo e métricas, e garantir a adesão das pessoas às mudanças requeridas pelo novo processo. Um planejamento cuidadoso e gestão dos riscos foram essenciais para o sucesso do projeto.
O documento discute os desafios da gestão da continuidade de negócios em ambientes globalizados, propondo uma abordagem baseada em resiliência que integra avaliação de riscos, análise de impacto e ciclo de vida da gestão de continuidade. A empresa Rischio oferece uma plataforma unificada para apoiar as organizações a alcançarem maturidade nessa gestão e aumentar sua competitividade e resiliência aos riscos dos negócios.
O documento discute a importância dos planos de continuidade de negócios para garantir que serviços essenciais sejam preservados após desastres. Ele descreve os componentes de um plano de continuidade, incluindo planos de administração de crises, recuperação de desastres e continuidade operacional. Além disso, apresenta a solução CIMCORP para criação de planos de continuidade de negócios de acordo com metodologias internacionais.
Modelando Linhas de Balanço com Relacionamentos “Início-Término”Ricardo Viana Vargas
O documento discute a modelagem de linhas de balanço usando relacionamentos "início-término" em softwares baseados no método do caminho crítico. A linha de balanço fornece uma perspectiva diferente para o planejamento e controle de projetos de construção civil ao focar na taxa de produção das equipes ao invés de atividades individuais. O objetivo é propor duas abordagens para modelar linhas de balanço nesses softwares: usando diagrama de rede ou cronograma linear individual.
Resumo do Planejamento para fazer Plano de Continuidade de Negócio (PCN)CompanyWeb
O documento descreve as fases para desenvolvimento de um Plano de Continuidade de Negócios (PCN), incluindo análise de impacto, avaliação de riscos, desenvolvimento de estratégia, criação de planos de recuperação, testes e manutenção contínua. As fases incluem iniciar o projeto, entender os processos de negócios, selecionar opções de continuidade, desenvolver planos de TI e recuperação, implementar processos, treinamentos e testes.
Segue apresentação inicial dos principais conceitos utilizados na aula que ministro no curso de Pós Graduação da UFRJ na cadeira de Plano de Continuidade de Negócios
O documento discute a gestão de riscos no planejamento logístico de longo prazo, destacando a importância de identificar as incertezas e premissas nas projeções de transporte. O processo envolve simular cenários alternativos considerando os principais riscos e apoiar decisões sobre políticas de riscos e ações para controlá-los.
Planejamento e Gerenciamento da Construção CivilTania Barboza
O documento discute modelos de planejamento e controle da produção para empresas de construção civil. O capítulo 5 apresenta um modelo geral de planejamento que inclui preparação, realização, planejamento de longo, médio e curto prazo e avaliação. O capítulo 6 fornece diretrizes para desenvolvimento de sistemas de planejamento, como formação de equipe, plano de implementação e treinamento.
O documento discute a importância da continuidade dos negócios para reduzir paralisações e assegurar a proteção dos processos críticos contra falhas ou desastres. Ele descreve as etapas para desenvolver planos de contingência, recuperação de desastres e gerenciamento de crises, incluindo a análise de impacto nos negócios, estratégias de recuperação e testes periódicos dos planos.
Palestra sobre Gestão de Continuidade de NegóciosGLM Consultoria
O documento fornece um resumo sobre gestão de continuidade de negócios, abordando normas, planos de continuidade, ameaças, impactos, comunicação e treinamento. É apresentado o currículo do especialista Guilherme Lopes Matsushita e referências bibliográficas sobre o tema.
Este documento apresenta um trabalho de conclusão de curso sobre gestão de riscos e continuidade de negócios em tecnologia da informação. Ele discute fundamentos de segurança da informação, análise e gestão de riscos, e estratégias para garantir a continuidade dos negócios diante de incidentes ou desastres. O documento também aborda normas como ISO 27001 e 27002 e métodos para avaliação e tratamento de riscos que ameaçam a segurança da informação e dos negócios de uma organização.
1) O documento apresenta os conceitos e estrutura do Sistema de Gestão de Continuidade de Negócios (SGCN) para minimizar os impactos de crises nas empresas.
2) É descrito o que é o SGCN, seus principais componentes como a Análise de Impacto no Negócio, Planos de Continuidade e os tempos-chave RTO, RPO e MTD.
3) Também são apresentados os conceitos de Comitê de Gestão de Crises e seu papel no enfrentamento de crises, além de uma matriz para aval
O documento discute o gerenciamento de projetos de desenvolvimento de software, definindo projetos e descrevendo o Rational Unified Process (RUP) que utiliza iterações incrementais para reduzir riscos. Também explica como o RUP estrutura projetos em fases com objetivos específicos e como o MS Project pode ser usado para planejamento detalhado de iterações.
Gestão de Continuidade de Negócios como Ferramenta EstratégicaGledson Scotti
Visando descrever a importância de plano de continuidade de negócios como ferramenta
estratégica para as organizações, onde muitas delas não possuem mapeados os seus
principais processos e serviços, não sabendo o quão crítico pode ser um determinado
processo ou serviço interrompido, este artigo explana o assunto de forma sucinta para
objetivar boas práticas nas organizações mitigando riscos e corrigindo-os.
Sua empresa está realmente preparada para imprevistos? você conhece as suas responsabilidades no caso de uma parada total de seu negócio?
Estas são perguntas que não gostamos nem de fazer, mas você deve responder! Se sua resposta for positiva, alem de estar preparado para qualquer imprevisto, também vai ganhar credito com investidores, clientes e fornecedores!
O que esta esperando para iniciar seu projeto de GCN?
Analise de viabilidade econômica portal de conhecimentosjustojoseroberts
Analisar a viabilidade econômico-financeira de um projeto de desenvolvimento de produtos
e serviços significa estimar e analisar as perspectivas de desempenho financeiro do produto e dos
serviços associados resultante do projeto. Essa análise é de certa forma iniciada na própria
definição do portfólio dos projetos de desenvolvimento de produtos e serviços, pois, ao escolher
um dos produtos para ser desenvolvido, adota-se como base para a tomada de decisão a análise
da viabilidade econômico-financeira de seu projeto. Essa é realizada com os dados disponíveis
até então na fase que antecede o seu desenvolvimento. A estimativa de orçamentos para o
projeto, resultante da atividade anterior, serve para trazer uma estimativa dos níveis de preço final
do produto, que o tornaria viável e cobriria os custos envolvidos.
O documento discute os conceitos de planejamento, programação, acompanhamento e controle na construção civil. Apresenta as etapas do planejamento horizontal e vertical, incluindo definição, coleta de informações, preparação de planos, difusão da informação e avaliação. Também aborda a programação de recursos e responsabilidades no desenvolvimento do planejamento.
Este documento descreve a programação de uma conferência sobre estratégias e práticas de mercado em implantação e gestão de planos de continuidade de negócios. A conferência irá abordar tópicos como identificação de riscos, comunicação em crises, preparação para interrupções e casos reais. A programação inclui palestras e workshops sobre como estruturar planos de comunicação e melhores práticas em gestão de continuidade.
Eficiência e eficácia no planejamento da implantação se traduzem na importante vantagem competitiva da eficácia de capital de uma empresa. Várias estatísticas demonstram a forte correlação entre a execução disciplinada e completa do planejamento e o êxito na implantação dos investimentos de uma empresa. Este trabalho apresenta o processo de planejamento com base em dados reais do local de construção e da sequência de execução, os componentes do planejamento de projetos e discute os mitos e realidades neste assunto.
O documento discute o planejamento e controle da produção (PCP), definindo-o como um processo para conciliar a oferta de produtos e serviços com a demanda. O PCP envolve levantar a situação atual, definir objetivos de longo prazo, tomar decisões gerenciais e monitorar os resultados. Um bom PCP requer entender as características dos itens e a natureza da demanda para planejar e controlar de forma adequada.
O documento apresenta a abordagem do gerenciamento de riscos na metodologia FEL (Front End Loading). O FEL é utilizado em grandes projetos e divide o ciclo de vida em 3 fases, com portões de aprovação entre elas. Nos processos de gerenciamento de riscos nas fases do FEL, realiza-se a identificação, qualificação e quantificação dos riscos para apoiar as tomadas de decisão nos portões. Simulações de cenários como EMV, árvores de decisão e Monte Carlo são técnicas utilizadas na análise
Investimentos x Custos (integrando custo, prazo, riscos e escopo)Peter Mello
O documento discute a perspectiva integrada de riscos, tempo, custo e escopo na gestão de projetos de investimento em gasodutos. Ele introduz o método SuccessDriven Project Management (SDPM), que utiliza cronogramas probabilísticos, análise de tendências e gerenciamento ativo de riscos para maximizar a probabilidade de sucesso dos projetos. O SDPM calcula reservas com base em um índice de probabilidade de sucesso ao invés de manter um pulmão fixo de projeto.
O documento descreve o modelo de gerenciamento de riscos global da empresa WorleyParsons, incluindo sua política de riscos, ferramentas, treinamentos e designação de pessoas-chave para implementação do processo. A empresa utiliza um portal de riscos, fluxos simplificados, três tipos de treinamento e designa Regional Risk Managers e Location Risk Managers para apoiar a gestão de riscos em diferentes regiões.
C 01 auditoria_projetos_uma_abord_pratica_luiz_diogo_reis_cef_19_10_cnsp_2010Priscila Stuani
O documento discute os principais conceitos e melhores práticas em gestão de projetos de TI, incluindo fatores de risco e falhas comuns. Apresenta também o papel da auditoria no planejamento, execução e controle de projetos para garantir o alcance dos objetivos estratégicos da organização.
Um cenário futuro nem sempre é perceptível por todos. Muitas vezes apresenta o potencial de desestruturar todo um projeto. Quando esse é relevante para um município são milhares de pessoas que ficam desempregadas.
Melhorar a eficiência de sua Equipe de Vendas, seja no campo ou pelo telefone, é fundamental. Treine sua Equipe de Vendas e atinja resultados rapidamente.
O documento discute os conceitos e importância da gestão estratégica de TI em organizações. Apresenta os principais tipos de sistemas de informação e como a TI pode agregar valor aos negócios ao suportar processos, pessoas e tomada de decisão gerencial de forma estratégica. Também aborda a gestão de contratos e relacionamento com fornecedores de tecnologia.
Planejamento e Gerenciamento da Construção CivilTania Barboza
O documento discute modelos de planejamento e controle da produção para empresas de construção civil. O capítulo 5 apresenta um modelo geral de planejamento que inclui preparação, realização, planejamento de longo, médio e curto prazo e avaliação. O capítulo 6 fornece diretrizes para desenvolvimento de sistemas de planejamento, como formação de equipe, plano de implementação e treinamento.
O documento discute a importância da continuidade dos negócios para reduzir paralisações e assegurar a proteção dos processos críticos contra falhas ou desastres. Ele descreve as etapas para desenvolver planos de contingência, recuperação de desastres e gerenciamento de crises, incluindo a análise de impacto nos negócios, estratégias de recuperação e testes periódicos dos planos.
Palestra sobre Gestão de Continuidade de NegóciosGLM Consultoria
O documento fornece um resumo sobre gestão de continuidade de negócios, abordando normas, planos de continuidade, ameaças, impactos, comunicação e treinamento. É apresentado o currículo do especialista Guilherme Lopes Matsushita e referências bibliográficas sobre o tema.
Este documento apresenta um trabalho de conclusão de curso sobre gestão de riscos e continuidade de negócios em tecnologia da informação. Ele discute fundamentos de segurança da informação, análise e gestão de riscos, e estratégias para garantir a continuidade dos negócios diante de incidentes ou desastres. O documento também aborda normas como ISO 27001 e 27002 e métodos para avaliação e tratamento de riscos que ameaçam a segurança da informação e dos negócios de uma organização.
1) O documento apresenta os conceitos e estrutura do Sistema de Gestão de Continuidade de Negócios (SGCN) para minimizar os impactos de crises nas empresas.
2) É descrito o que é o SGCN, seus principais componentes como a Análise de Impacto no Negócio, Planos de Continuidade e os tempos-chave RTO, RPO e MTD.
3) Também são apresentados os conceitos de Comitê de Gestão de Crises e seu papel no enfrentamento de crises, além de uma matriz para aval
O documento discute o gerenciamento de projetos de desenvolvimento de software, definindo projetos e descrevendo o Rational Unified Process (RUP) que utiliza iterações incrementais para reduzir riscos. Também explica como o RUP estrutura projetos em fases com objetivos específicos e como o MS Project pode ser usado para planejamento detalhado de iterações.
Gestão de Continuidade de Negócios como Ferramenta EstratégicaGledson Scotti
Visando descrever a importância de plano de continuidade de negócios como ferramenta
estratégica para as organizações, onde muitas delas não possuem mapeados os seus
principais processos e serviços, não sabendo o quão crítico pode ser um determinado
processo ou serviço interrompido, este artigo explana o assunto de forma sucinta para
objetivar boas práticas nas organizações mitigando riscos e corrigindo-os.
Sua empresa está realmente preparada para imprevistos? você conhece as suas responsabilidades no caso de uma parada total de seu negócio?
Estas são perguntas que não gostamos nem de fazer, mas você deve responder! Se sua resposta for positiva, alem de estar preparado para qualquer imprevisto, também vai ganhar credito com investidores, clientes e fornecedores!
O que esta esperando para iniciar seu projeto de GCN?
Analise de viabilidade econômica portal de conhecimentosjustojoseroberts
Analisar a viabilidade econômico-financeira de um projeto de desenvolvimento de produtos
e serviços significa estimar e analisar as perspectivas de desempenho financeiro do produto e dos
serviços associados resultante do projeto. Essa análise é de certa forma iniciada na própria
definição do portfólio dos projetos de desenvolvimento de produtos e serviços, pois, ao escolher
um dos produtos para ser desenvolvido, adota-se como base para a tomada de decisão a análise
da viabilidade econômico-financeira de seu projeto. Essa é realizada com os dados disponíveis
até então na fase que antecede o seu desenvolvimento. A estimativa de orçamentos para o
projeto, resultante da atividade anterior, serve para trazer uma estimativa dos níveis de preço final
do produto, que o tornaria viável e cobriria os custos envolvidos.
O documento discute os conceitos de planejamento, programação, acompanhamento e controle na construção civil. Apresenta as etapas do planejamento horizontal e vertical, incluindo definição, coleta de informações, preparação de planos, difusão da informação e avaliação. Também aborda a programação de recursos e responsabilidades no desenvolvimento do planejamento.
Este documento descreve a programação de uma conferência sobre estratégias e práticas de mercado em implantação e gestão de planos de continuidade de negócios. A conferência irá abordar tópicos como identificação de riscos, comunicação em crises, preparação para interrupções e casos reais. A programação inclui palestras e workshops sobre como estruturar planos de comunicação e melhores práticas em gestão de continuidade.
Eficiência e eficácia no planejamento da implantação se traduzem na importante vantagem competitiva da eficácia de capital de uma empresa. Várias estatísticas demonstram a forte correlação entre a execução disciplinada e completa do planejamento e o êxito na implantação dos investimentos de uma empresa. Este trabalho apresenta o processo de planejamento com base em dados reais do local de construção e da sequência de execução, os componentes do planejamento de projetos e discute os mitos e realidades neste assunto.
O documento discute o planejamento e controle da produção (PCP), definindo-o como um processo para conciliar a oferta de produtos e serviços com a demanda. O PCP envolve levantar a situação atual, definir objetivos de longo prazo, tomar decisões gerenciais e monitorar os resultados. Um bom PCP requer entender as características dos itens e a natureza da demanda para planejar e controlar de forma adequada.
O documento apresenta a abordagem do gerenciamento de riscos na metodologia FEL (Front End Loading). O FEL é utilizado em grandes projetos e divide o ciclo de vida em 3 fases, com portões de aprovação entre elas. Nos processos de gerenciamento de riscos nas fases do FEL, realiza-se a identificação, qualificação e quantificação dos riscos para apoiar as tomadas de decisão nos portões. Simulações de cenários como EMV, árvores de decisão e Monte Carlo são técnicas utilizadas na análise
Investimentos x Custos (integrando custo, prazo, riscos e escopo)Peter Mello
O documento discute a perspectiva integrada de riscos, tempo, custo e escopo na gestão de projetos de investimento em gasodutos. Ele introduz o método SuccessDriven Project Management (SDPM), que utiliza cronogramas probabilísticos, análise de tendências e gerenciamento ativo de riscos para maximizar a probabilidade de sucesso dos projetos. O SDPM calcula reservas com base em um índice de probabilidade de sucesso ao invés de manter um pulmão fixo de projeto.
O documento descreve o modelo de gerenciamento de riscos global da empresa WorleyParsons, incluindo sua política de riscos, ferramentas, treinamentos e designação de pessoas-chave para implementação do processo. A empresa utiliza um portal de riscos, fluxos simplificados, três tipos de treinamento e designa Regional Risk Managers e Location Risk Managers para apoiar a gestão de riscos em diferentes regiões.
C 01 auditoria_projetos_uma_abord_pratica_luiz_diogo_reis_cef_19_10_cnsp_2010Priscila Stuani
O documento discute os principais conceitos e melhores práticas em gestão de projetos de TI, incluindo fatores de risco e falhas comuns. Apresenta também o papel da auditoria no planejamento, execução e controle de projetos para garantir o alcance dos objetivos estratégicos da organização.
Um cenário futuro nem sempre é perceptível por todos. Muitas vezes apresenta o potencial de desestruturar todo um projeto. Quando esse é relevante para um município são milhares de pessoas que ficam desempregadas.
Melhorar a eficiência de sua Equipe de Vendas, seja no campo ou pelo telefone, é fundamental. Treine sua Equipe de Vendas e atinja resultados rapidamente.
O documento discute os conceitos e importância da gestão estratégica de TI em organizações. Apresenta os principais tipos de sistemas de informação e como a TI pode agregar valor aos negócios ao suportar processos, pessoas e tomada de decisão gerencial de forma estratégica. Também aborda a gestão de contratos e relacionamento com fornecedores de tecnologia.
A DAFTI é uma empresa de tecnologia que oferece soluções completas de segurança, governança e infraestrutura de TI para seus clientes. Sua visão é ser reconhecida como um parceiro estratégico importante e sua missão é proporcionar as melhores soluções através da integração entre engenharia e inovação tecnológica. A DAFTI tem uma equipe altamente qualificada e tecnologias específicas para atender as necessidades dos clientes.
Material apresentado para empresas de TI na Fumsoft em Minas Gerais, abordando a importância de utilizar teorias e técnicas de marketing no ambiente digital.
Para resumir as ideias utilizo 3 frases:
"Para atender é preciso entender";
"Sua estratégia online é sua estratégia de negócios" - Vanessa Fox
"Crie conexões com seus colaboradores, clientes e consumidores" - Silvio Meira
Boa leitura!
Gutenberg Almeida
A YDreams é uma empresa fundada há 14 anos por pesquisadores na área das novas tecnologias da interação, com o objetivo de aproximar o conhecimento do mundo acadêmico com as necessidades do mercado.
Baseada em três pilares: Tecnologia, Design e Negócios, a YDreams especializou-se na criação de ambientes inteligentes, que utilizam a tecnologia para “empoderar” o mundo real.
O resultado são projetos inovadores como lojas conceito, museus interativos, exposições imersivas, comunicação participativa para marcas, expositores sensoriais, entre outros.
Rio Info 2015 - TI Varejo - Painel Varejo do e-commerce aos multicanais - Ero...Rio Info
O documento discute as tendências do varejo multicanal, onde o consumidor busca informações sobre produtos em diversos canais antes de tomar uma decisão de compra. Ele apresenta 10 canais que as empresas podem utilizar, como sites próprios, mídias sociais, marketplaces, dispositivos móveis e totens interativos, e discute as vantagens e desafios de cada um destes canais para o varejo.
Este documento apresenta o planejamento estratégico de tecnologia da informação (PETI) de uma empresa. O plano inclui: 1) Análise da situação atual da TI por meio de SWOT e Balanced Scorecard; 2) Objetivos estratégicos como implantação de política de segurança e firewall; 3) Metas e ações para implementar os objetivos. O PETI tem como objetivo alinhar a TI aos objetivos de negócios e melhorar os processos e segurança da informação.
Empresa Brasileira de Tecnologia atuando com inteligência e soluções inovadoras de TI, para garantir a continuidade dos negócios de nossos clientes, com segurança, a qualquer hora e em qualquer parte do mundo.
Nossa expertise está na proteção, gerenciamento, rastreamento, segurança e controle de informações, acessos, ativos e imagem empresarial.
Entregamos tranquilidade e confiança. - Segurança e Governança
Este documento descreve os serviços de consultoria, formação e coaching oferecidos pela IncubIT para ajudar pequenas e médias empresas a melhorarem suas estratégias de marketing e vendas. O programa é de 12 meses e inclui diagnósticos, planos de ação, treinamentos em habilidades pessoais e ferramentas digitais, e acompanhamento individualizado. O objetivo é dinamizar as operações comerciais dessas empresas de forma sustentável.
RoomEase is a new product designed to help organize and declutter living spaces. It uses artificial intelligence and computer vision to map out a room and identify items that are out of place or cluttering the space. The system then provides customized recommendations on how to best organize the room and maintain an orderly environment.
A VENDI Consultoria e Assessoria Comercial fornece serviços de assessoria comercial, consultoria em gestão de negócios e desenvolvimento de negócios para maximizar receitas e reduzir custos de seus clientes. A empresa conta com uma equipe experiente e oferece soluções para prospecção de clientes, identificação de oportunidades, resposta a licitações e gestão empresarial. A VENDI também conecta pessoas e empresas para alavancar oportunidades de negócios.
A apresentação discute como as empresas podem adotar tecnologia de forma inteligente para apoiar os negócios. A gestão da rotina, mudança e conhecimento são essenciais para administrar os dados, informações, conhecimentos e estratégias de forma a lidar com a volatilidade do mercado e aproveitar as oportunidades de inovação. Business analytics pode ajudar as empresas a tirar insights valiosos dos dados para planejamento e tomada de decisões estratégicas.
Plano de Continuidade de dos Serviços de TICompanyWeb
O documento discute a importância da continuidade dos serviços de TI para as empresas utilizando os frameworks ITIL e COBIT. Apresenta estatísticas sobre os impactos financeiros de falhas de TI e descreve o ciclo PDCA para planejamento da continuidade dos negócios, incluindo análise de riscos, testes e envolvimento das pessoas.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e melhor desempenho. O dispositivo também possui um preço mais acessível em comparação aos modelos anteriores para atrair mais consumidores. O lançamento ocorrerá no próximo mês e a empresa espera que o novo smartphone ajude a aumentar suas vendas e participação no mercado.
O documento discute a importância da estratégia para o sucesso de startups, definindo estratégia como a arte de aplicar os recursos disponíveis para alcançar objetivos específicos. Ele também resume os principais conceitos de estratégia de acordo com Michael Porter e Sun Tzu, incluindo as 5 forças competitivas de Porter e como a estratégia deve se basear no conhecimento dos pontos fortes e fracos da empresa e dos concorrentes. Por fim, apresenta exemplos da estratégia da Apple e como ela pode ser aplicada em uma startup de desen
A empresa W3 - Soluções em TI pretende atuar na área de tecnologia de redes e sistemas, oferecendo serviços como implantação de firewalls, redes cabeadas e sem fio, sistemas Windows e Linux, consultoria e formação profissional. Os sócios investiram capital próprio para iniciar o negócio, que terá como público-alvo pequenas e médias empresas e usuários domésticos na região metropolitana de Belém.
Este documento apresenta os serviços de consultoria de vendas da empresa Direct Link Consultoria, descrevendo suas áreas de atuação na estruturação, fusão e implantação de áreas comerciais, como estratégia comercial, gestão da força de vendas, treinamento e desenvolvimento. Apresenta também exemplos de empresas nas quais implantou projetos e os segmentos de mercado atendidos, como automotivo, construção civil, combustíveis, educação e telecomunicações.
1) O documento apresenta um curso de empreendedorismo e plano de negócios oferecido pela Universidade de São Paulo, com informações sobre professores, alunos, aulas, avaliação e trabalhos a serem desenvolvidos.
2) Os alunos deverão desenvolver um plano de negócios em grupo e realizar trabalhos individuais como respostas a casos e questões. A nota final será calculada com base nesses trabalhos.
3) As aulas ocorrerão entre fevereiro e abril e os alunos deverão entregar relató
Dados estatísticos sobre os resultados dos projectos de SI/TI (1994 a 2009); Análise das principais causas de falha e dos respectivos factores críticos de sucesso.
1) O documento discute como organizações podem adotar práticas ágeis ao mesmo tempo que seguem modelos como CMMI ou MPS.
2) São apresentadas algumas áreas de processo do CMMI e como elas podem ser interpretadas em organizações ágeis.
3) São fornecidas dicas sobre como implementar práticas como planejamento, monitoramento e garantia da qualidade em times ágeis.
Este documento apresenta um plano de gerenciamento de projeto com 11 seções, descrevendo estratégias para gerenciar escopo, tempo, custo, qualidade, aquisições, recursos humanos, riscos, comunicações e partes interessadas. Inclui detalhes como estrutura analítica de trabalho, cronograma, orçamento e registro de riscos.
Siap 2010 2_it_governance_2_gerir as aquisiçõesLuis Vidigal
O documento discute a governança e gestão de sistemas de informação na administração pública, abordando tópicos como níveis de outsourcing, alternativas de contratação externa, planeamento de aquisições e gestão de riscos em projetos. Inclui também uma discussão sobre a avaliação de projetos e alinhamento dos mesmos com os objetivos estratégicos e benefícios das organizações.
1) O documento descreve uma metodologia para implantar a Análise de Pontos de Função em organizações.
2) Inclui etapas como planejamento, formação de equipe, medição inicial de projetos, adequação de processos e criação de uma base histórica.
3) O objetivo é estabelecer as bases para uso consistente de métricas funcionais, melhoria de estimativas e alavancar os benefícios da técnica.
Implantação do SEI no Ministério do Planejamento Colaborativismo
O presente trabalho objetiva descrever de forma sucinta os passos desenvolvidos pelo Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão na implantação da solução de processo administrativo eletrônico denominada Sistema Eletrônico de
Informações (SEI) como parte do projeto Processo Eletrônico Nacional (PEN), com ênfase na implantação dos processos-piloto selecionados: pagamento de faturas do Serpro, capacitação e prestação de contas a órgãos de controle. Saiba mais: Saiba mais: https://goo.gl/IQ1r79
O documento discute o uso do PLM na transição para a Engenharia 4.0, abordando como o PLM pode contribuir para a gestão de portfólios, projetos e projetos ágeis. O documento também fornece uma visão geral dos processos de desenvolvimento de produtos e dos papéis do PLM, ERP e MES nesses processos.
Escopo custo e tempo gerando a qualidade do projetoSilas Serpa
Os primeiros conceitos que você precisa conhecer
Os 7 Passos da Gestão de Projetos
Triplice Restrição
Escopo
Custo
Tempo
Qualidade
Fatores Críticos do Sucesso
O documento discute o papel das funções de gestão de riscos, controles internos e auditoria interna em fusões e aquisições (M&A). Ele descreve a importância de definir um modelo operacional para essas funções considerando estratégia, pessoas, estrutura, processos e tecnologia. Também discute a colaboração com o escritório de gestão de integração e a abordagem de controles ao longo das fases de M&A.
O caso ONS, escalar ágil como uma resposta para as necessidades de mais valor...Eduardo Primo de Souza
O documento discute a adoção de métodos ágeis no ONS para entregar software de forma mais valorizada. Ele descreve a jornada do ONS em mudar para práticas ágeis, os desafios enfrentados e as lições aprendidas, como a importância da sincronização e promoção da qualidade. O documento também apresenta os próximos passos, como expandir métricas e adotar agilidade organizacional de forma mais ampla.
O documento apresenta um estudo sobre outsourcing de desenvolvimento de aplicações no setor financeiro português. O autor criou um meta-modelo sintetizando metodologias existentes para avaliar a capacidade conjunta das instituições financeiras e fornecedores em serviços de desenvolvimento. O meta-modelo segmenta boas práticas por domínios e responsabilidades do cliente ou fornecedor para avaliar a maturidade dos processos de outsourcing.
O documento resume os módulos 1 e 2 de um curso de marketing e administração, discute gestão de projetos e apresenta perguntas sobre o assunto. Ele aborda tópicos como empreendedorismo, visões de negócio, oportunidades, características do mercado, estratégias de marketing e tendências da distribuição e do varejo.
Este documento apresenta os planos de gerenciamento do projeto "NOME DO PROJETO", incluindo escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações e riscos. Contém detalhes sobre objetivos, entregas, cronograma, orçamento e responsabilidades.
O documento discute ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos e portfólios. Apresenta conceitos como cálculo de cronogramas com restrições de recursos, análise de riscos, simulação de riscos e gerenciamento baseado em probabilidade de sucesso.
1. O documento apresenta informações sobre o módulo de gerenciamento de escopo e elaboração de Estrutura Analítica de Projeto (EAP). 2. É descrito o processo de gerenciamento de escopo, incluindo a coleta de requisitos, definição do escopo e criação da EAP. 3. A EAP é apresentada como uma ferramenta para decompor o escopo do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.
Titulo: Implantação Software Contas a Receber
Alunos:Alexandre Rodrigues Bosco,
Cidade: Paulista
Disciplina: Aquisicoes
Turma: GEEP41
Data:07-12-2015
Hora:22:34
Comentarios:Professor fiz alguns ajustes no layout para verificar se as imagens aparecem com uma definição melhor.
Publico até ápos a correção
1. O documento descreve as etapas e conceitos fundamentais para a elaboração de um projeto de rede, incluindo a análise de requisitos, custo versus benefício e análise de negócio.
2. As principais fases de um projeto de rede são a análise de requisitos, projeto lógico e projeto físico. Na análise de requisitos, busca-se entender as necessidades da empresa, objetivos, impactos e restrições do projeto.
3. A análise de custo versus benefício e a anál
Gerenciamento de Projetos de TI em Sao PauloGrupo Treinar
Este documento descreve um curso sobre gerenciamento de projetos de TI que aborda práticas do PMBOK e controles do COBIT. O curso tem como objetivo consolidar conhecimentos sobre as melhores práticas de gerenciamento de projetos na área de TI e avaliar a maturidade da empresa nessa área. O curso capacitará profissionais de TI a gerenciar projetos usando ferramentas como PERT, estimativas de custo e gestão de riscos.
Transpa 2008 Pdi Geral - Prof. Roberto LiraRoblira
O documento descreve as 10 fases de um Plano Diretor de Informações (PDI), que incluem: 1) estudo das necessidades de dados da empresa; 2) definição das aplicações; 3) estratégia de implementação considerando objetivos, softwares e cultura organizacional. O PDI tem como objetivo integrar a área de TI aos objetivos da empresa de forma rentável.
Semelhante a Modelo de Implantação para Soluções de Operações (20)
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
1. Modelo de Implantação
para Soluções de
Operações
Metodologia e Fatores Críticos
Dezembro 2016 – Eiji Yamamoto
2. “Não é o mais forte que sobrevive, nem o
mais inteligente, mas o que melhor se
adapta às mudanças.”
Leon C. MegginsonI
3. 4
3
2
1
Implementação
Como está organizado o modelo de
implementação ?
• Elaboração do plano de implementação com atividades, prazos,
responsáveis, pilotos, indicadores y plano de comunicação
• O envolvimento de todos os stakeholders deve ser impreterivelmente
• Elaboração de planos de contingência
Planejamento
Execução
• Executar atividades habilitadoras e que necessitam de um tempo
mais longo para finalizar (ex.: cotações, contratações, licenças)
• Existem atividades de preparação genéricas aplicáveis a todos tipos
de solução e outras especificas
Preparação
Fatores Críticos
1
2
3
4
• Iniciar com provas pilotos bem controlados e aplicando ajustes
necessários para a fase de roll-out
• Controle do Capex, escopo e dos tempos para manter o ROI e
expectativas iniciais
• Fatores externos e internos devem ser considerados em todas as
fases da implementação e elaboração do caso de negócio.
• Os Fatores Críticos são: Intervalo de Tempo, Arquitetura Empresarial
e Civil. Legislação, Recursos Humanos, Investimentos e
Desinvestimentos e Fatores Macro Econômicos
4. Quais são as fases da metodologia de
implementação ?
Fase da
Implementação
Intervalos
de tempos
Atividades
Planejamento
5% - 10%
1. Executar Workshop e Brainstrom com RH, Financeiro, Operações, IT, Produção, Vendas e
consultoria que recomendou a solução, apresentando objetivo e benefícios da
implementação
2. Levantar todas as atividade que impactam a empresa e não somente a implementação de
uma solução especifica.
3. Definição dos pilotos e seus indicadores de sucesso
4. Definir cronograma e uma matriz RACI (datas iniciais, finais e responsáveis)
5. Armar programa de comunicação e acompanhamento entre áreas da empresa
6. Aprovar o plano de implementação pela diretoria ou tomadores de decisões assim como
formalização de envolvimento
7. Elaboração de planos de contingencia
Preparação
15% - 20%
Gerais:
1. Refinamento do planejamento inicial
2. Indicação de PMO e formalização de key
users de cada área para
acompanhamento
3. Comunicação interna e a terceiros (sócios,
sindicatos e comunidade)
4. Seleção, contratações e treinamentos de
empregados e usuários chaves
Especificas:
1. Negociações com prestadores de serviços
(limpeza, segurança, transporte, seguros)
2. Projeto civil e estrutural (CDs y Plantas)
3. Solicitação de cotações de CAPEX
4. Solicitação de licenças de funcionamento
5. Abertura de entidades legais e
subsidiarias
6. Parametrização de Ferramentas de TI
Execução
70% - 80%
1. Iniciar com pilotos bem controlados considerando temas de riscos e tempos
2. Controlar os pilotos com os indicadores definidos na fase de preparação
3. Controlar efetivamente o CAPEX para não prejudicar ROI
4. Controlar efetivamente os tempos e escopo
5. Aplicar ajustes no pilotos para fase de roll-out, se necessário
6. Controlar fatores humanos: Considerar curvas de aprendizado e adaptação ao novo modelo
5. Quais são as os fatores críticos a serem
considerados durante uma implementação?
Fatores Críticos Componentes do Fator Crítico
Intervalo de Tempo
O intervalo da implementação (timing) deve considerar os pontos abaixo afim de não prejudicar
operações ou apresentar ruptura na demanda:
• Sazonalidade
• Picos de atividades de final de ano-mês-semana
• Promoções e Lançamentos de produtos
• Manutenção de plantas produtivas
• Mudanças em modelos de vendas (direta para indireta)
• Fechamento de Ano Fiscal
• Mudanças organizacionais
Agilidade na implementação de modelos operacionais: Se CDs ou Frota são alugados realizar a
implementação de maneira mais rápida para evitar custos de faseamento (ex.: incidência dupla de
custos de aluguel)
Arquitetura
Empresarial e Civil
Aspectos de integração de sistemas de informação e obras civis se não considerados
corretamente podem atrasar a execução da implementação
1. Reformas prediais necessárias para entrega de edifícios alugados
2. Estudo de acomodação das áreas de suporte da operação (manutenção, faturamento, escritórios,
banheiros, refeitório, etc)
3. Adequação do edifício (exemplo: piso, estacionamento, câmara fria e pallets)
4. Fazer o baixa contábil (write-off) de benfeitorias em CDs alugados
5. Integração e configuração de sistemas de informação (links de rede, internet, WMS, TMS, ERP e
outros)
6. Adequação do Sistemas Faturamento, emissão de nota fiscal, registro de entrada e saída de
produtos
6. Quais são as os fatores críticos a serem
considerados durante uma implementação?
Fatores Críticos Componentes do Fator Crítico
Legislação
Os aspectos legais se não observados pode tornar a implementação mais cara e também
provocar danos a imagem da empresa
1. Indenizações em caso de demissão de funcionários (Severance por lay-off).
2. Lay-off deve ser rápido e simultâneo
3. Processos trabalhistas devido a horas extras, insalubridade, incompatibilidade de funções,
equiparação salarial
4. Aspectos ambientais para abertura ou fechamento de um Cedis, Planta ou Transporte
5. Relacionamento com o Sindicato e mudanças na convenção coletiva de trabalho
6. Negociações com o governo (estatual, federal, municipal) para negocias incentivo fiscais
7. Possibilidade de greves, paralisações e redução de produtividade
Recursos Humanos
1. Estudo de impactos em Back-office (existe sinergias ou incremento de pessoal de TI, marketing,
finanças, RH)
2. Aproveitar para selecionar os melhores funcionários num lay-off
3. Considerar uma taxa de evasão de empregados devido uma mudança de localidade de CD ou
modelo de operação
4. Se possível aplicar modelo de capacitação train-the-trainers
Investimento (e
desinvestimentos)
1. Considerar que possivelmente haverá desinvestimentos através de vendas de ativos (terrenos,
edifícios e veículos)
2. Pesquisa de preços de terrenos, edifícios ou veículos devem ser realizadas em conjunto com área
de compras
3. Avaliação de modelos investimentos: próprio, 3PL, 4PL, BTS (build to suit)
Fatores Macro
Econômicos
1. Taxas de crescimento futuras (GDP)
2. Projeção de inflação
3. Taxas de desemprego
4. Disponibilidade de crédito
5. Disponibilidade de mão de obra qualificada
7. Portfolio de
Projetos
S&OP
Estratégia de Suprimentos e Estoques
Estratégia de Abastecimento
Desenho da Rede de Distribuição
Operação de Centros de Distribuição
Sustentabilidade
Planejamento e Programação de Transportes
Planejamento e Programação da Produção
Modelo de Gestão da Cadeia de Valor
A metodologia e os fatores críticos de projetos de
implementações se aplicam a quais tipos de
soluções?
8. Quais benefícios em utilizar os fatores
críticos e seguir uma metodologia para
projetos de implementação?
1. Utilização dos recursos da maneira mais eficiente possível (tempo, custos
e pessoal) e escopo se mantem ao longo de toda a implementação
2. Melhor nível de detalhamento do plano de implementação e suas
atividades devido a uma visão holística
3. Diminuição de riscos de interrupção no atendimento da demanda
4. Manutenção dos indicadores financeiros de avaliação do projeto (ROI,
NPV, payback)
5. Alinhamento das expectativas com a realidade reduzindo níveis de stress
em todo os níveis da empresa
6. Engajamento das pessoas e terceiros proporcionando sentimento de
envolvimento para atingir objetivo e benefícios da implementação
9. www.sintec.com
CIUDAD DE MÉXICO
Av. Santa Fe #505
Corporativo Santa Fe, Piso 7
Col. Cruz Manca
Delegación Cuajimalpa
México, D.F. CP 05349
Tel: +52 (55) 5002 5444
MONTERREY
Av. Ricardo Margain #575 torre
PCC2-A, piso 7
Colonia Santa Engracia
San Pedro Garza García, N.L.
México. CP 77277
Tel: +52 (81) 1001 8570
BOGOTÁ
Edificio Torres Unidas II
Carrera 9 No. 113-52
Oficina 1207
Bogotá, Colombia
Tel: +57 (1) 379 4343
SAO PAULO
Av. das Nações Unidas 12551
22o. andar - conj 2207
CEP 04578-000, Brooklin novo
Sao Paulo, Brasil
Tel: +55 11 3043 9800