O documento discute a importância dos planos de continuidade de negócios para garantir que serviços essenciais sejam preservados após desastres. Ele descreve os componentes de um plano de continuidade, incluindo planos de administração de crises, recuperação de desastres e continuidade operacional. Além disso, apresenta a solução CIMCORP para criação de planos de continuidade de negócios de acordo com metodologias internacionais.
Palestra sobre Gestão de Continuidade de NegóciosGLM Consultoria
O documento fornece um resumo sobre gestão de continuidade de negócios, abordando normas, planos de continuidade, ameaças, impactos, comunicação e treinamento. É apresentado o currículo do especialista Guilherme Lopes Matsushita e referências bibliográficas sobre o tema.
Segue apresentação inicial dos principais conceitos utilizados na aula que ministro no curso de Pós Graduação da UFRJ na cadeira de Plano de Continuidade de Negócios
O documento apresenta um plano de continuidade de negócios e discute gestão de riscos. Resume os principais conceitos como análise de impacto nos negócios, criticidade e estratégias de recuperação. Também discute tendências comuns em planos de continuidade e como a consultoria pode ajudar empresas a desenvolverem seus planos.
Integrating Strategy and Risk ManagementAndrew Smart
"A Holistic Approach to Managing Risk amidst Global Uncertainty"
The RMA/Cass Business School
10–14 February 2013
Advanced Risk Management Programme
Organised by Andrew Smart & Nicholas Hawke
In today’s fast-moving, complex environment, risk executives must cultivate an understanding across all risks and businesses. Business problems are multifaceted, interrelated, and increasingly global. Executives must possess enhanced skills to identify and address a wide range of risks with an integrated approach and enterprise-wide perspective.
The RMA/Cass Advanced Risk Management Programme, led by the faculty at Cass, one of the UK’s top business schools, exposes participants to a rigorous, yet inspiring blend of theory, practice and cutting-edge research, instilling knowledge and skills applicable to the real world of global business. In addition to its focus on the known and quantifiable risks of credit, market, and operational, the programme concentrates on the unknowable and difficult to measure risks, including business, strategic, and reputation. Cass has excellent links to the City of London firms and institutions and is able to complement Cass faculty with guest faculty and senior level business practitioners, considered by their peers to be industry thought leaders
Areas of focus for The RMA/Cass Advanced Risk Management Programme include:
• Risk management as a strategic competitive strength
• An integrated approach to risk management
• Fostering a culture and climate that openly communicates risk
• A framework for rapidly responding to known risks and unraveling the complexities of the unknown
• A focus on risk informed by global perspectives.
1. O documento discute a gestão de riscos, definindo o que é risco e apresentando os principais tipos de risco. 2. Apresenta como a gestão de riscos está relacionada ao Modelo de Excelência da Gestão, identificando itens do MEG ligados ao risco. 3. Explica as oito etapas principais da gestão de riscos, desde a cultura de risco até o monitoramento e controle.
O documento discute a importância da continuidade dos negócios para reduzir paralisações e assegurar a proteção dos processos críticos contra falhas ou desastres. Ele descreve as etapas para desenvolver planos de contingência, recuperação de desastres e gerenciamento de crises, incluindo a análise de impacto nos negócios, estratégias de recuperação e testes periódicos dos planos.
O documento discute a importância dos planos de continuidade de negócios para garantir que serviços essenciais sejam preservados após desastres. Ele descreve os componentes de um plano de continuidade, incluindo planos de administração de crises, recuperação de desastres e continuidade operacional. Além disso, apresenta a solução CIMCORP para criação de planos de continuidade de negócios de acordo com metodologias internacionais.
Palestra sobre Gestão de Continuidade de NegóciosGLM Consultoria
O documento fornece um resumo sobre gestão de continuidade de negócios, abordando normas, planos de continuidade, ameaças, impactos, comunicação e treinamento. É apresentado o currículo do especialista Guilherme Lopes Matsushita e referências bibliográficas sobre o tema.
Segue apresentação inicial dos principais conceitos utilizados na aula que ministro no curso de Pós Graduação da UFRJ na cadeira de Plano de Continuidade de Negócios
O documento apresenta um plano de continuidade de negócios e discute gestão de riscos. Resume os principais conceitos como análise de impacto nos negócios, criticidade e estratégias de recuperação. Também discute tendências comuns em planos de continuidade e como a consultoria pode ajudar empresas a desenvolverem seus planos.
Integrating Strategy and Risk ManagementAndrew Smart
"A Holistic Approach to Managing Risk amidst Global Uncertainty"
The RMA/Cass Business School
10–14 February 2013
Advanced Risk Management Programme
Organised by Andrew Smart & Nicholas Hawke
In today’s fast-moving, complex environment, risk executives must cultivate an understanding across all risks and businesses. Business problems are multifaceted, interrelated, and increasingly global. Executives must possess enhanced skills to identify and address a wide range of risks with an integrated approach and enterprise-wide perspective.
The RMA/Cass Advanced Risk Management Programme, led by the faculty at Cass, one of the UK’s top business schools, exposes participants to a rigorous, yet inspiring blend of theory, practice and cutting-edge research, instilling knowledge and skills applicable to the real world of global business. In addition to its focus on the known and quantifiable risks of credit, market, and operational, the programme concentrates on the unknowable and difficult to measure risks, including business, strategic, and reputation. Cass has excellent links to the City of London firms and institutions and is able to complement Cass faculty with guest faculty and senior level business practitioners, considered by their peers to be industry thought leaders
Areas of focus for The RMA/Cass Advanced Risk Management Programme include:
• Risk management as a strategic competitive strength
• An integrated approach to risk management
• Fostering a culture and climate that openly communicates risk
• A framework for rapidly responding to known risks and unraveling the complexities of the unknown
• A focus on risk informed by global perspectives.
1. O documento discute a gestão de riscos, definindo o que é risco e apresentando os principais tipos de risco. 2. Apresenta como a gestão de riscos está relacionada ao Modelo de Excelência da Gestão, identificando itens do MEG ligados ao risco. 3. Explica as oito etapas principais da gestão de riscos, desde a cultura de risco até o monitoramento e controle.
O documento discute a importância da continuidade dos negócios para reduzir paralisações e assegurar a proteção dos processos críticos contra falhas ou desastres. Ele descreve as etapas para desenvolver planos de contingência, recuperação de desastres e gerenciamento de crises, incluindo a análise de impacto nos negócios, estratégias de recuperação e testes periódicos dos planos.
The document discusses understanding and articulating an organization's risk appetite. It begins by defining risk appetite as the amount of risk an organization is willing to take on in pursuit of its strategic objectives. It then discusses how a clearly understood and articulated risk appetite statement can help align decision making with risk management. The document provides an overview of developing a risk appetite statement, including aligning the risk profile with business plans, determining risk thresholds, and getting board approval of a formal risk appetite statement. It emphasizes linking the risk appetite to performance monitoring and reporting to assess compliance with the stated risk appetite.
WEBINAR : Comment amener RPSI et RPCA vers une situation coopérative ?Hapsis
La réussite d'un projet PCA repose en grande partie sur la qualité des échanges entre le Responsable de Projet PCA et le représentant des équipes informatiques en charge de la mise en œuvre des solutions de secours techniques.
De la compréhension des besoins métiers, jusqu’à la prise en compte des contraintes associés à l’exploitation du système d’information, les sujets communs ne manquent pas.
Il est donc essentiel, pour les différents contributeurs, d’avoir un langage commun et de partager les mêmes objectifs.
Sur la base d’études de cas concrètes, ce webinar vous proposera des solutions pragmatiques visant à aboutir à la mise en place d’un espace commun de coopération efficient.
Inscrivez-vous gratuitement à cette session (60 minutes) et découvrez comment amener le RPSI et le RPCA vers une situation coopérative.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento de riscos em projetos. Inclui a identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos. Aborda métodos como matriz de probabilidade-impacto, distribuições de probabilidade e técnicas para priorizar riscos e desenvolver respostas.
A small section of the course ECP-901, Business Continuity & Resiliency Management, by the Institute for Business Continuity Training, https://www.ibct.com
Gerenciamento de Riscos: uma abordagem práticaelliando dias
O documento discute gestão de riscos em projetos, apresentando conceitos, a metodologia MEPCP e tendências. Aborda a evolução da área de conhecimento de riscos no PMBOK e métodos para identificar, qualificar e responder a riscos, incluindo quadros de riscos e contramedidas.
Strategic Risk Management as a CFO: Getting Risk Management RightProformative, Inc.
Video & Presentation: http://www.proformative.com/events/strategic-risk-management-cfo-getting-risk-management-right
Enterprise Risk Management should be simple. Unfortunately, companies are responding to regulators and business imperatives to improve their risk management practices, all the while aligning with business strategy and performance as well as capital allocation. Leading practitioners are seeking insight and value from risk management and are using risk management to focus audit and compliance activities. In fact independent research commissioned by SAP and others suggests many successful ERM initiatives still make little use of the increasingly sophisticated technology available. This session will summarize recent research by SAP and others on the state of ERM and will provide simple, practical strategies for how Finance can drive risk management practices that build success and add value.
Speakers:
Bob Tizio, GRC Officer-Americas, SAP America Inc.
Bruce McCuaig, Director, Solution Marketing for Governance Risk & Compliance, SAP
Presentation delivered at CFO Dimensions 2013 - http://www.cfodimensions.com
Track: Finance Technology | Session: 5
Enterprise Risk Management as a Core Management Processregio12
The document summarizes the key findings from a study examining best practices in enterprise risk management (ERM) across multiple organizations. The study identified 10 principal findings related to optimizing ERM structures, supporting methodologies, using ERM for decision-making, and evaluating ERM performance. Best practices included establishing executive-level ERM support, using a variety of risk assessment methods, focusing on risk-informed culture and communication, evaluating ERM through performance metrics, and ensuring ERM maturity.
Este documento discute conceitos e técnicas de preparação organizacional para enfrentar crises. Em 3 frases:
O documento apresenta conceitos de gestão de riscos, continuidade de negócios e planejamento de emergências para organizações se prepararem para eventos críticos que podem interromper suas operações. Ele discute identificação de ameaças, avaliação de vulnerabilidades, estratégias de prevenção e resposta a crises, além de como assegurar a continuidade operacional e comercial de um negócio após
Este documento apresenta um projeto de segurança da informação para uma organização confidencial. O projeto inclui planejamento, diagnóstico da situação atual por meio de entrevistas e visitas técnicas, e elaboração de um plano de ação e política de segurança da informação. O objetivo é avaliar os controles de segurança da informação existentes, identificar riscos e ameaças, e recomendar melhorias para proteger os ativos de informação da organização.
This document discusses operational risk and key risk indicators (KRIs). It defines operational risk and provides examples of operational risk losses from past incidents. It explains that KRIs are metrics that provide information on an organization's current exposure level to a given operational risk. The document outlines the process for identifying KRIs, which involves risk and control self-assessments to identify inherent risks, controls, and residual risks and prioritize them. It also discusses setting thresholds for KRIs, collecting and reporting KRI data, and the roles involved in managing the KRI process. Examples of potential KRIs are provided for credit risk, financial markets activities, and other operational risks.
The document discusses establishing key risk indicators (KRIs) for information technology (IT). It explains that KRIs differ from key performance indicators (KPIs) in that KRIs serve as early warning signs of increased risk exposure, while KPIs provide an overview of past performance. Selecting the right KRIs for an IT organization involves understanding organizational objectives and risks that could impact achieving those objectives. Linking objectives, strategies, and KRIs allows an organization to proactively manage strategic risks and help ensure objectives are met. IT risks in particular need to be monitored through KRIs due to IT's role in enabling business strategies and operations.
Risk Appetite: A new Menu under Basel 3? Pieter Klaassen (UBS - Firm-wide Risk Control & Methodology) voor het Zanders Risicomanagement Seminar 1 november 2012
The document provides an overview of a risk appetite webcast held by Towers Perrin and PartnerRe on July 14, 2009. It includes biographies of the speakers, discussion topics to be covered such as defining risk appetite and PartnerRe's approach, and an illustrative case study on how a board of directors and management can work together to set risk appetite and limits. The goal is to help organizations better articulate their risk tolerance both qualitatively and quantitatively.
Integrating Risk into your Balanced Scorecard Andrew Smart
Pulling together into a single framework the two separate disciplines of strategy management and risk management, and how it is possible to integrate it with Balanced Scorecard. This presentation provides a practical guide for organizations to shape and execute sustainable strategies with full understanding of how much risk they are willing to accept in pursuit of strategic goals.
Please contact andrew.smart@stratexsystems.com for more details about the presentation or to have a talk about our software solutions.
This document discusses the importance of risk culture and effective risk management frameworks in banks. It begins with an agenda covering acting on formal risk policies, embedding risk processes into daily practice through risk culture, and lessons from recent events. It then discusses how to define risk culture and ensure risk management is more than just words on paper. An effective enterprise risk management framework is key, integrating all risks with consistent governance, processes, and reporting. The challenges lie in implementing an effective risk culture and making risk management practices real across the organization on a daily basis.
Business continuity management www.reconglobal.inSatya Yadav
This document provides an overview of business continuity management (BCM). It defines BCM as a holistic management process that identifies threats to an organization, provides a framework for building resilience, and enables an effective response. The document outlines the need for BCM in terms of regulatory, strategic, compliance, and branding requirements. It then discusses the history and lifecycle of BCM. The phases of establishing a BCM system are presented, along with an explanation of why BCM standards are needed. The document concludes by introducing Recon Business Advisory and the BCM services it provides.
Comment construire un plan de continuité d'activité ?BRIVA
Pour un diagnostic ou une assistance plus approfondie, nous vous proposons d'une offre découverte.
Elle est simple et sans engagement.
Elle nous permet d'illustrer nos savoir-faire et d'apporter en direct des conseils éclairés ou des idées nouvelles.
Il suffit de nous contacter pour convenir d'un rendez-vous en remplissant le formulaire à l'adresse suivante : http://sms.emoveo.fr/offre-emoveo-decouverte/
O documento discute o gerenciamento de riscos, destacando: (1) a ideia revolucionária que define a fronteira entre os tempos modernos e o passado é o domínio do risco; (2) o estudo sério do risco iniciou-se no Renascimento, quando as pessoas desafiaram as crenças sagradas; (3) a descoberta da teoria das probabilidades por Pascal e Fermat foi fundamental para o conceito moderno de risco.
Integrating Risk Appetite With Strategy Feb 14 2011Andrew Smart
The document provides an overview of integrating risk appetite with strategy. It discusses:
- The objectives of introducing a risk appetite framework and providing clarity on risk appetite's role in the overall strategy process.
- How risk-based performance management integrates traditional performance and risk management to enable sustainable strategy execution with risk appetite at the center.
- The process for setting risk appetite involves workshops with the board and executive team to define the risk dimensions, levels, and boundaries that shape the organization's risk taking.
- Risk appetite should influence strategic discussions around the business model and objectives to ensure the strategy can be executed within the defined risk tolerances.
O evento Econosfera 2014 irá discutir casos de sucesso e melhores práticas de sustentabilidade corporativa. Gestores de grandes empresas irão se reunir em 28 de outubro no Espaço Milenium em São Paulo para painéis e palestras sobre temas como gestão ambiental, licenciamento, comunicação e legislação.
Uma visão geral sobre a sustentabilidade nas empresas, apresentada na 3a Semana de Meio Ambiente do Infnet.
Data: 23/10/2014
Ministrado por: Thiago Branquinho
Site do evento: http://www.infnet.edu.br/semanadomeioambiente/
The document discusses understanding and articulating an organization's risk appetite. It begins by defining risk appetite as the amount of risk an organization is willing to take on in pursuit of its strategic objectives. It then discusses how a clearly understood and articulated risk appetite statement can help align decision making with risk management. The document provides an overview of developing a risk appetite statement, including aligning the risk profile with business plans, determining risk thresholds, and getting board approval of a formal risk appetite statement. It emphasizes linking the risk appetite to performance monitoring and reporting to assess compliance with the stated risk appetite.
WEBINAR : Comment amener RPSI et RPCA vers une situation coopérative ?Hapsis
La réussite d'un projet PCA repose en grande partie sur la qualité des échanges entre le Responsable de Projet PCA et le représentant des équipes informatiques en charge de la mise en œuvre des solutions de secours techniques.
De la compréhension des besoins métiers, jusqu’à la prise en compte des contraintes associés à l’exploitation du système d’information, les sujets communs ne manquent pas.
Il est donc essentiel, pour les différents contributeurs, d’avoir un langage commun et de partager les mêmes objectifs.
Sur la base d’études de cas concrètes, ce webinar vous proposera des solutions pragmatiques visant à aboutir à la mise en place d’un espace commun de coopération efficient.
Inscrivez-vous gratuitement à cette session (60 minutes) et découvrez comment amener le RPSI et le RPCA vers une situation coopérative.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento de riscos em projetos. Inclui a identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos. Aborda métodos como matriz de probabilidade-impacto, distribuições de probabilidade e técnicas para priorizar riscos e desenvolver respostas.
A small section of the course ECP-901, Business Continuity & Resiliency Management, by the Institute for Business Continuity Training, https://www.ibct.com
Gerenciamento de Riscos: uma abordagem práticaelliando dias
O documento discute gestão de riscos em projetos, apresentando conceitos, a metodologia MEPCP e tendências. Aborda a evolução da área de conhecimento de riscos no PMBOK e métodos para identificar, qualificar e responder a riscos, incluindo quadros de riscos e contramedidas.
Strategic Risk Management as a CFO: Getting Risk Management RightProformative, Inc.
Video & Presentation: http://www.proformative.com/events/strategic-risk-management-cfo-getting-risk-management-right
Enterprise Risk Management should be simple. Unfortunately, companies are responding to regulators and business imperatives to improve their risk management practices, all the while aligning with business strategy and performance as well as capital allocation. Leading practitioners are seeking insight and value from risk management and are using risk management to focus audit and compliance activities. In fact independent research commissioned by SAP and others suggests many successful ERM initiatives still make little use of the increasingly sophisticated technology available. This session will summarize recent research by SAP and others on the state of ERM and will provide simple, practical strategies for how Finance can drive risk management practices that build success and add value.
Speakers:
Bob Tizio, GRC Officer-Americas, SAP America Inc.
Bruce McCuaig, Director, Solution Marketing for Governance Risk & Compliance, SAP
Presentation delivered at CFO Dimensions 2013 - http://www.cfodimensions.com
Track: Finance Technology | Session: 5
Enterprise Risk Management as a Core Management Processregio12
The document summarizes the key findings from a study examining best practices in enterprise risk management (ERM) across multiple organizations. The study identified 10 principal findings related to optimizing ERM structures, supporting methodologies, using ERM for decision-making, and evaluating ERM performance. Best practices included establishing executive-level ERM support, using a variety of risk assessment methods, focusing on risk-informed culture and communication, evaluating ERM through performance metrics, and ensuring ERM maturity.
Este documento discute conceitos e técnicas de preparação organizacional para enfrentar crises. Em 3 frases:
O documento apresenta conceitos de gestão de riscos, continuidade de negócios e planejamento de emergências para organizações se prepararem para eventos críticos que podem interromper suas operações. Ele discute identificação de ameaças, avaliação de vulnerabilidades, estratégias de prevenção e resposta a crises, além de como assegurar a continuidade operacional e comercial de um negócio após
Este documento apresenta um projeto de segurança da informação para uma organização confidencial. O projeto inclui planejamento, diagnóstico da situação atual por meio de entrevistas e visitas técnicas, e elaboração de um plano de ação e política de segurança da informação. O objetivo é avaliar os controles de segurança da informação existentes, identificar riscos e ameaças, e recomendar melhorias para proteger os ativos de informação da organização.
This document discusses operational risk and key risk indicators (KRIs). It defines operational risk and provides examples of operational risk losses from past incidents. It explains that KRIs are metrics that provide information on an organization's current exposure level to a given operational risk. The document outlines the process for identifying KRIs, which involves risk and control self-assessments to identify inherent risks, controls, and residual risks and prioritize them. It also discusses setting thresholds for KRIs, collecting and reporting KRI data, and the roles involved in managing the KRI process. Examples of potential KRIs are provided for credit risk, financial markets activities, and other operational risks.
The document discusses establishing key risk indicators (KRIs) for information technology (IT). It explains that KRIs differ from key performance indicators (KPIs) in that KRIs serve as early warning signs of increased risk exposure, while KPIs provide an overview of past performance. Selecting the right KRIs for an IT organization involves understanding organizational objectives and risks that could impact achieving those objectives. Linking objectives, strategies, and KRIs allows an organization to proactively manage strategic risks and help ensure objectives are met. IT risks in particular need to be monitored through KRIs due to IT's role in enabling business strategies and operations.
Risk Appetite: A new Menu under Basel 3? Pieter Klaassen (UBS - Firm-wide Risk Control & Methodology) voor het Zanders Risicomanagement Seminar 1 november 2012
The document provides an overview of a risk appetite webcast held by Towers Perrin and PartnerRe on July 14, 2009. It includes biographies of the speakers, discussion topics to be covered such as defining risk appetite and PartnerRe's approach, and an illustrative case study on how a board of directors and management can work together to set risk appetite and limits. The goal is to help organizations better articulate their risk tolerance both qualitatively and quantitatively.
Integrating Risk into your Balanced Scorecard Andrew Smart
Pulling together into a single framework the two separate disciplines of strategy management and risk management, and how it is possible to integrate it with Balanced Scorecard. This presentation provides a practical guide for organizations to shape and execute sustainable strategies with full understanding of how much risk they are willing to accept in pursuit of strategic goals.
Please contact andrew.smart@stratexsystems.com for more details about the presentation or to have a talk about our software solutions.
This document discusses the importance of risk culture and effective risk management frameworks in banks. It begins with an agenda covering acting on formal risk policies, embedding risk processes into daily practice through risk culture, and lessons from recent events. It then discusses how to define risk culture and ensure risk management is more than just words on paper. An effective enterprise risk management framework is key, integrating all risks with consistent governance, processes, and reporting. The challenges lie in implementing an effective risk culture and making risk management practices real across the organization on a daily basis.
Business continuity management www.reconglobal.inSatya Yadav
This document provides an overview of business continuity management (BCM). It defines BCM as a holistic management process that identifies threats to an organization, provides a framework for building resilience, and enables an effective response. The document outlines the need for BCM in terms of regulatory, strategic, compliance, and branding requirements. It then discusses the history and lifecycle of BCM. The phases of establishing a BCM system are presented, along with an explanation of why BCM standards are needed. The document concludes by introducing Recon Business Advisory and the BCM services it provides.
Comment construire un plan de continuité d'activité ?BRIVA
Pour un diagnostic ou une assistance plus approfondie, nous vous proposons d'une offre découverte.
Elle est simple et sans engagement.
Elle nous permet d'illustrer nos savoir-faire et d'apporter en direct des conseils éclairés ou des idées nouvelles.
Il suffit de nous contacter pour convenir d'un rendez-vous en remplissant le formulaire à l'adresse suivante : http://sms.emoveo.fr/offre-emoveo-decouverte/
O documento discute o gerenciamento de riscos, destacando: (1) a ideia revolucionária que define a fronteira entre os tempos modernos e o passado é o domínio do risco; (2) o estudo sério do risco iniciou-se no Renascimento, quando as pessoas desafiaram as crenças sagradas; (3) a descoberta da teoria das probabilidades por Pascal e Fermat foi fundamental para o conceito moderno de risco.
Integrating Risk Appetite With Strategy Feb 14 2011Andrew Smart
The document provides an overview of integrating risk appetite with strategy. It discusses:
- The objectives of introducing a risk appetite framework and providing clarity on risk appetite's role in the overall strategy process.
- How risk-based performance management integrates traditional performance and risk management to enable sustainable strategy execution with risk appetite at the center.
- The process for setting risk appetite involves workshops with the board and executive team to define the risk dimensions, levels, and boundaries that shape the organization's risk taking.
- Risk appetite should influence strategic discussions around the business model and objectives to ensure the strategy can be executed within the defined risk tolerances.
O evento Econosfera 2014 irá discutir casos de sucesso e melhores práticas de sustentabilidade corporativa. Gestores de grandes empresas irão se reunir em 28 de outubro no Espaço Milenium em São Paulo para painéis e palestras sobre temas como gestão ambiental, licenciamento, comunicação e legislação.
Uma visão geral sobre a sustentabilidade nas empresas, apresentada na 3a Semana de Meio Ambiente do Infnet.
Data: 23/10/2014
Ministrado por: Thiago Branquinho
Site do evento: http://www.infnet.edu.br/semanadomeioambiente/
1) O documento discute o conceito de desenvolvimento sustentável e sua evolução ao longo do tempo.
2) Inicialmente, o conceito surgiu na década de 1970 para enfrentar a crise ambiental e equilibrar o desenvolvimento econômico e a preservação ambiental.
3) Nas décadas seguintes, o conceito ganhou importância para conciliar o crescimento econômico com a proteção do meio ambiente diante dos problemas ambientais e socioeconômicos globais.
O documento discute como a Future Press oferece serviços de comunicação empresarial integrados às redes sociais, incluindo a produção de notícias, vídeos jornalísticos, comunicação nas redes sociais segmentada por canal, e relatórios estratégicos sobre resultados para ajudar os clientes a entender melhor seu público-alvo.
O documento descreve o jornalismo ambiental, incluindo sua abordagem histórica desde a década de 1940, suas características como um campo distinto do jornalismo agrícola, e suas tendências de expansão devido a preocupações com mudanças climáticas e uso de recursos.
As empresas não podem mais ignorar as redes sociais. Mas como atuar nessa área? O caminho passa por uma assessoria de comunicação que consiga integrar atividades sem gerar custos adicionais aos clientes.
O documento fornece 8 modos de manter a mente equilibrada ao falar em público, incluindo ter em mente o motivo, sua disposição, uma boa postura, não criar tipo e ser natural, aprender com bons exemplos, o apelo, a plateia e se enxergar de modo razoável.
A história da destruição da maior companhia aérea brasileira de todos os tempos. Apresentação que sintetiza o livro de Armando Levy, à venda em formato impresso e e-book, na Amazon.com.
Este livro é o resultado de dois anos de pesquisa, entre 2006 e 2008, quando a empresa vivia seus momentos finais. Pesquisa adicional foi feita até 2014.
1) A propaganda tradicional de massa está em declínio e perdendo credibilidade na era das redes sociais.
2) Muitas agências publicitárias têm apelado para mensagens cada vez mais radicais e ofensivas em uma tentativa de chamar a atenção.
3) As teorias da propaganda desenvolvidas pelo regime nazista, como a simplificação das mensagens e a construção de verdades, ainda são amplamente utilizadas hoje.
O documento fornece 8 sugestões para uma boa introdução em apresentações públicas: 1) Não se apresente, deixe para o presidente da seção; 2) Ensaie sua primeira frase para se sentir confortável, mas sem decorar; 3) Piadas iniciais podem ajudar, mas não são obrigatórias se forem apropriadas; 4) Não se desculpe por erros, foque no conteúdo.
1° BootCamp - Workshop Internet Das Coisas Para Sustentabilidade AmbientalGustavo Aquino
Workshop apresentado na ETEC de Registro/SP com a proposta de um projeto inteligente para gerenciamento de água, utilizando o conceito de IoT (Internet of Things) e tecnologias como, Linux, PHP, Raspberry Pi e Arduino.
O documento apresenta uma palestra de Armando Levy sobre conhecimento de si mesmo, dos outros e como trabalhar em equipe. A palestra discute tipos psicológicos, a geração Y e sugestões para um ambiente de trabalho ideal.
O documento descreve um seminário WEB como uma nova forma de comunicação corporativa e institucional que oferece palestras simultaneamente em formato de apresentação e vídeo online de forma acessível e interativa, permitindo maior alcance com menor custo em comparação a eventos presenciais.
Este documento não continha nenhum conteúdo. Apenas continha a URL do site "alunoeterno.blogspot.com" repetida várias vezes sem nenhum texto ou informações adicionais.
Este documento discute a relação entre cultura organizacional, clima organizacional e os negócios de uma empresa. Apresenta os conceitos de força motriz de uma organização e aplica esses conceitos para entender como 500 grandes empresas brasileiras conduzem seus negócios. Finalmente, pede aos leitores que reflitam sobre esses temas em relação às organizações onde trabalham.
[BPM DAY RJ 2013] Oi – Escritório de ProcessosEloGroup
O documento apresenta a gestão de processos na empresa Oi. Apresenta como a Oi vem evoluindo seu modelo de gestão de processos ao longo dos anos, passando de um modelo funcional para um modelo mais focado em processos transversais. Também destaca a sinergia entre a gestão de processos e projetos, com ambos buscando atender a estratégia da empresa de forma integrada. Por fim, aponta oportunidades futuras de sinergia, como a integração entre processos e sistemas de TI.
[BPM DAY RJ 2013] Oi - Escritório de ProcessosEloGroup
O documento apresenta a gestão de processos na empresa Oi. Apresenta como a Oi vem evoluindo seu modelo de gestão de processos ao longo dos anos, passando de um modelo funcional para um modelo mais focado em processos transversais. Também destaca a sinergia entre a gestão de processos e projetos, com ambos buscando atender a estratégia da empresa de melhorar a satisfação do cliente e a excelência operacional. Por fim, discute oportunidades futuras de sinergia entre as áreas.
O documento discute a importância da gestão da continuidade de negócios para empresas em um ambiente globalizado e como a Rischio Software pode ajudar empresas a melhorar sua resiliência através de serviços como planejamento de continuidade, análise de riscos, conformidade e segurança da informação.
Metodologia de Análise e
Solução de Problemas
Felipe Morais Menezes, Me.
Tito Rossi, Me.
Ricardo Gazzana Schneider, Me.
Cícero Giordani da Silveira, Me.
Implementação de um programa de segurança da informaçãoAlexandre Lima
O documento propõe uma abordagem para implementar um Programa de Segurança da Informação em 5 fases: 1) entendimento do negócio, 2) avaliação dos processos e controles, 3) definição da estratégia e planejamento, 4) venda e alinhamento, 5) implementação. A proposta inclui atividades como mapeamento de riscos, avaliação da maturidade em segurança e geração de um roadmap de iniciativas para os próximos 2-3 anos.
1) O documento descreve o método Lúmine SafeChain para gestão de processos de negócio.
2) O método envolve definir processos, selecionar indicadores, gerenciar mudanças e alcançar maturidade por meio de registros e controles.
3) O objetivo é materializar a gestão de processos orientada a objetivos de negócio e melhoria contínua.
O documento discute a metodologia DMAIC para projetos Six Sigma. O processo DMAIC inclui as fases Define, Measure, Analyze, Improve e Control. A fase Define envolve definir o problema, objetivos e métricas. A fase Measure envolve medição e análise de dados para determinar variáveis críticas. A fase Analyze usa ferramentas estatísticas para identificar causas-raiz do problema.
Antes de automatizar processos e regras de negócio com BPMS e SOA: otimizar o...Mauricio Bitencourt, CBPP
[1] O documento discute a importância de otimizar ou transformar processos e regras de negócio antes de automatizá-los com BPMS e SOA. [2] Apresenta definições sobre BPM, BPMS, BPMN e DMN e como esses conceitos podem ser usados para modelar processos e decisões de forma padronizada. [3] Relata um estudo de caso sobre como a PAC ADMINISTRADORA DE CRÉDITO transformou seu processo de recrutamento e seleção usando BPMN, DMN e uma ferramenta BPMS para
O documento fornece uma visão geral da metodologia Seis Sigma, descrevendo seus objetivos, conteúdos, passos e ferramentas. O Seis Sigma é uma estratégia para melhoria da qualidade e produtividade através da redução da variabilidade dos processos em 5 etapas: Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar.
O documento fornece uma visão geral da metodologia Seis Sigma, descrevendo seus objetivos, conteúdos, conceitos fundamentais e os cinco passos para sua implementação. Inclui exemplos de resultados bem-sucedidos de empresas que adotaram o Seis Sigma e detalha as ferramentas estatísticas utilizadas em cada etapa.
BPM Day SP - 2016 - Conhecimento sobre bpm gerando evolução na gestão por pro...Lecom Tecnologia
A apresentação descreve a evolução da gestão por processos na Unimed VTRP entre 2012-2016. Inicialmente, o foco era na descrição dos processos. Posteriormente, passou-se a analisar criticamente os processos e identificar melhorias. Em 2014, mapeou-se a cadeia de valor para alinhar os processos à estratégia. Entre 2015-2016, projetos automatizaram processos chave, reduzindo custos e melhorando atendimento.
O documento descreve um modelo para seleção, diagnóstico e implementação de projetos de desburocratização em 4 fases: 1) Seleção de projetos potenciais; 2) Diagnóstico do processo através de análise da legislação, estudos e entrevistas; 3) Melhoria do processo com ações para remover problemas; 4) Controle para monitorar as melhorias. O objetivo é fornecer ferramentas simples e flexíveis para identificar e resolver causas de ineficiência e insatisfação dos clientes.
Um novo olhar sobre a Gestão da Rotina: Ative a melhoria contínua na visão de...EloGroup
1. O documento discute a aplicação da gestão da rotina de processos para melhoria contínua, apresentando suas etapas-chave: ativar, inaugurar e gerenciar.
2. A etapa de ativar tem como objetivo preparar a implantação da gestão da rotina, definindo os processos, indicadores e envolvidos.
3. A etapa de inaugurar visa testar a abordagem na prática, compreendendo o processo e estabelecendo metas iniciais de melhoria.
4. A etapa de gerenciar representa implementar as
A Comunidade Serpro de Processos em São Paulo organizou, em 2013, o seu 1º Fórum de Processos com o tema “Gestão por Processos – Refletir, desmistificar e agir”. A ideia central era provocar uma reflexão sobre a linha da vida de uma demanda, do Negócio ao Serviço, passando pelo Desenvolvimento. O foco era disseminar a cultura de processo e seus benefícios para todos,
organização e empregados.
Com base na experiência obtida no 1º fórum, no resultado da pesquisa de conhecimento em BPM , da pesquisa de satisfação dos empregados, no direcionamento para métodos ágeis, a Comunidade Serpro de Processos em São Paulo decidiu realizar seu 2º Fórum com foco na Gestão. Todos, gestores em todos os níveis (de processos, de equipes, regionais) e empregados, refletindo sobre a gestão.
A ideia é fomentar a reflexão de como evoluir para uma gestão ágil frente aos elementos: projetos de transformação; transformação de processos; sistemas, tecnologias e atendimento a demandas.
Este documento discute três metodologias de gestão: Six Sigma, Lean Thinking e Lean Six Sigma. Six Sigma visa eliminar variações e defeitos nos processos através do método DMAIC. Lean Thinking foca-se em eliminar desperdícios e aumentar o fluxo através dos princípios do Toyota Production System. Lean Six Sigma combina as abordagens de Six Sigma e Lean Thinking para melhorar o desempenho dos processos eliminando desperdícios e variações.
Modelos E Ferramentas Para A GovernançA Em Ticguest10d13ab
O documento discute modelos e ferramentas para governança em TIC, incluindo Governança em TIC, CMM, PMBOK e BSC. Apresenta um estudo de caso sobre o Tribunal de Justiça do Estado de Sergipe e como aplicar governança em TIC nele, analisando seus sistemas de controle processual e monitoramento de projetos.
O documento discute conceitos e ferramentas relacionadas à qualidade, como o ciclo PDCA e atividades sistemáticas e não sistemáticas. Ele explica que o PDCA é um método de gestão de processos utilizado para melhoria contínua e discute cada uma de suas etapas. Também define conceitos como processo, indicadores, não conformidades e fornece exemplos de ferramentas da qualidade.
- O documento apresenta o currículo de Rodrigo Lopes, especialista em gestão de projetos com certificações em PMP, ITIL, COBIT, ISO 20000 e 27000.
- Ele oferece treinamento em gestão de projetos abordando conceitos, definições, ciclo de vida, áreas de conhecimento e casos reais.
- O treinamento visa ensinar os principais conceitos e boas práticas de gerenciamento de projetos.
Semelhante a Gestão da Continuidade de Negócios - mini curso (20)
O documento discute a sustentabilidade e como a bioiniciativa oferece treinamentos e soluções para implementar práticas sustentáveis nas organizações. A bioiniciativa usa sua metodologia para desenvolver planos que contribuem para o desenvolvimento sustentável e reduzem custos, além de oferecer soluções para geração de energia renovável e gestão de resíduos. Sua iniciativa DeltaThinkers desenvolve tecnologias inovadoras como impressão 3D para descentralizar a produção industrial.
As impressoras 3D tem o potencial de revolucionar a sociedade como conhecemos, viabilizando novos negócios e promovendo a inclusão social. Nesta palestra, realizada no Inside 3D Printing Brazil de 2015, foram apresentados exemplos e reflexões de como essa tecnologia pode ser utilizada para a sustentabilidade de comunidades.
Apresentação realizada no CLASS 2014 (Conferência Latino-Americana de Segurança em SCADA) por Thiago Branquinho.
A ideia central é apresentar como os controles de segurança em automação industrial podem contribuir para a resiliência da sociedade e propor um framework de integração entre segurança e iniciativas sustentáveis.
A bioiniciativa conta com as pessoas, fornecedores, clientes e até seus concorrentes para promover o desenvolvimento sustentável.Faça parte dessa teia!
A bioiniciativa oferece serviços de sustentabilidade corporativa, incluindo o desenvolvimento de estratégias, gestão de riscos, conformidade e iniciativas de comunicação.
A bioiniciativa é mais que uma empresa, é um estilo de vida. Trabalhamos em prol do desenvolvimento sustentável, tendo em vista a prosperidade econômica, a preservação ambiental e o bem estar. Saiba um pouco mais sobre nós nessa apresentação institucional.
O documento descreve uma iniciativa para formar profissionais sustentáveis através de cursos, treinamentos e coaching em temas como pegada ecológica, resíduos, governança e como a sustentabilidade gera valor para os negócios. Ao capacitar funcionários, as empresas adquirem competências para reduzir riscos, aumentar a competitividade e resiliência.
1. Gestão da Continuidade de
Negócios
Thiago Braga Branquinho
Use a hashtag do evento nas redes sociais!
#class2014
2. Objetivo
Conscientizar os participantes sobre as
técnicas e ferramentas para a
implantação da Gestão de Continuidade
de Negócios (GCN) em suas empresas.
O que se espera ao final deste mini curso
3. Agenda
• Parte I – Introdução
• Histórico e motivações
• Regulações e normas
• Visão geral da GCN
• Etapas de execução
• Parte II – Técnicas e Ferramentas
• Cenários de risco
• BIA
• Definição de estratégias
• Preparação de planos
• Testes e conscientização
• Parte III – Prática!
7. Regulações e normas
• ISO
• 22301:2012 – Sistemas de Gestão da
Continuidade de Negócios
(Requerimentos)
• 22313:2012 – Sistemas de Gestão da
Continuidade de Negócios (Orientações)
• 27031:2011 – Prontidão de sistemas deTIC
• Outras
• NIST SP 800-34
• No Brasil
• Obrigatoriedade para bancos e seguradoras
• Empresas (ou filiais) listadas na SEC
13. Parte II
Técnicas e Ferramentas
Avaliação de cenários de risco
BIA e seleção de processos
Definição de estratégias
Preparação de planos
Testes e conscientização
14. Cenários de risco
• Tipos
• Interrupção parcial
• Enchente sem danos
• Protestos sem quebradeira
• Interrupção permanente
• Morte de pessoal chave
• Desabamento de prédio
• Causas
• Naturais
• Condições climáticas
• Deslizamentos de terra
• Técnicas
• Falhas de sistemas
• Humanas
• Terrorismo
• Erro
• Controles
• Específicos
• Compensatórios
• Impacto e probabilidade
• Cruzamentos
• Cenários vs controles/ probabilidade/
impactos
• Cenários vs ameaças
• Ameaças vs controles
Exemplos
15. Seleção de processos
• Visão de cliente/fornecedor
• Identificação por volume de despesas ou vendas
• Identificação por questões de imagem
• ...
16. Business Impact Assessment (BIA)
Questionário
BIA
Informações gerais do processo
•Objetivos
•Entregáveis
•Responsável e equipe
Dependências
•Processos
•Recursos
Impactos
•Financeiro (lucro cessante, penalidades)
•Imagem
•Socioambientais
0
2
4
6
8
10
12
Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4
Perda financeira
Processo 1 Processo 2 Processo 3
Formulário e interpretação
17. Definição de estratégia
Exemplo de categorização
Tempo de adoção
Custo
A
E
B
D
C
1
2
3
Complexidade
Alta
Média
Baixa
Aderência
Total
Parcial
18. Preparação de planos
Plano de continuidade
de negócios
(contingência, por
processo)
Iniciador (trigger)
Quem, onde, o que e
quando
Contatos
fundamentais
Plano de recuperação
de desastres (retorno à
operação – por
processo ou por ativo)
Iniciador (triggers) e
autorizações para
débitos
Papéis e
responsabilidades
Fornecedores e
produtos
Guia de configuração
(As built)
Plano de comunicação
Cadeia de comando
Contatos
Guia protocolar
Mensagens
padronizadas
• Internas
• Comunidade
• Investidores
Documentos e conteúdo
19. Testes
• Lista de verificação (checklist)
• Teste de mesa (tabletop simulation)
• Simulação programada
• Simulação não programada
21. Estudo de caso
• A biocouraça produz e comercializa
roupas. Suas principais características
são:
• Ambiente de produção instalada em uma
comunidade de risco do Rio de Janeiro
• Vendas baseadas no varejo, com lojas
próprias e vendas online
• Matéria prima proveniente de um único
fornecedor
• Total de trabalhadores: 5
• Produção por pessoa: 10 peças por dia
• Estoque mínimo de operação: 250 peças
• Estoque máximo no galpão: 500 peças
• Dada a situação, defina:
• Os cenários de risco que a empresa pode
enfrentar
• Os processos que devem ser priorizados
• As estratégias que podem ser adotadas
• Os planos que devem ser criados e seus
prazos de início
• A visão de futuro recomendada a empresa