O documento descreve diferentes métodos de previsão de demanda, incluindo média móvel simples, média móvel ponderada e média ponderada exponencial. Ele também discute como medir e controlar erros de previsão e define diferentes horizontes de previsão, incluindo curto, médio e longo prazo. Além disso, o documento explica o cálculo e uso de índices sazonais para previsão.
O documento descreve a evolução da administração ao longo do tempo, desde os estudos iniciais de Taylor no início do século 20 até a administração estratégica moderna. Aborda diferentes abordagens como a administração científica, clássica, burocrática e humanística/comportamental. Também contrasta a administração tradicional versus a estratégica, enfatizando que esta última busca o melhor posicionamento competitivo no futuro.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção em organizações. Ele explica que o recrutamento é importante para identificar talentos em um mercado competitivo e que envolve atrair as pessoas certas ao custo certo no momento certo. Também descreve as etapas do processo de recrutamento, como requisição de pessoal, análise do cargo, recrutamento interno ou externo e técnicas de seleção.
O documento discute as teorias da administração, destacando que buscam ensinar o porquê de certas ações em situações específicas. Também apresenta as habilidades necessárias para administradores em diferentes níveis hierárquicos e a evolução das teorias da administração ao longo do tempo.
O documento descreve o que é um organograma e seus principais objetivos. Apresenta os principais tipos de organogramas: por linha, funcional, de assessoria e matricial. Fornece exemplos e descrições de cada um destes tipos.
Este documento apresenta um capítulo sobre introdução à administração estratégica para o curso de bacharelado em administração pública. O capítulo aborda a evolução do pensamento estratégico, a importância do planejamento estratégico, conceitos e elementos de um modelo de plano estratégico.
O documento discute o planejamento de necessidades de materiais (MRP) como uma técnica para planejar e calcular as quantidades e tempos de suprimento de materiais necessários para atender a demanda futura de um produto. O MRP integra o planejamento da produção e o controle de estoques para garantir que os materiais certos estejam disponíveis no momento certo. O objetivo do MRP é encomendar a peça certa, na quantidade certa e na hora certa para manter os estoques baixos e atender a demanda de forma eficiente.
O documento discute conceitos de produção, produtividade e qualidade. Ele define produção como a transformação de insumos em produtos ou serviços por meio de operações e transformações. Produtividade é a relação entre saídas e entradas de um processo. Qualidade se refere à satisfação do cliente e especificações do produto. Ambos produtividade e qualidade são importantes para o sucesso de uma empresa.
O documento discute o Mapa de Riscos, que identifica os riscos à saúde dos trabalhadores em locais de trabalho. A Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA) elabora o mapa, representando os riscos por cores e círculos de diferentes tamanhos. O mapa deve ser afixado em local visível para alertar os trabalhadores sobre os perigos encontrados em cada área.
O documento descreve a evolução da administração ao longo do tempo, desde os estudos iniciais de Taylor no início do século 20 até a administração estratégica moderna. Aborda diferentes abordagens como a administração científica, clássica, burocrática e humanística/comportamental. Também contrasta a administração tradicional versus a estratégica, enfatizando que esta última busca o melhor posicionamento competitivo no futuro.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção em organizações. Ele explica que o recrutamento é importante para identificar talentos em um mercado competitivo e que envolve atrair as pessoas certas ao custo certo no momento certo. Também descreve as etapas do processo de recrutamento, como requisição de pessoal, análise do cargo, recrutamento interno ou externo e técnicas de seleção.
O documento discute as teorias da administração, destacando que buscam ensinar o porquê de certas ações em situações específicas. Também apresenta as habilidades necessárias para administradores em diferentes níveis hierárquicos e a evolução das teorias da administração ao longo do tempo.
O documento descreve o que é um organograma e seus principais objetivos. Apresenta os principais tipos de organogramas: por linha, funcional, de assessoria e matricial. Fornece exemplos e descrições de cada um destes tipos.
Este documento apresenta um capítulo sobre introdução à administração estratégica para o curso de bacharelado em administração pública. O capítulo aborda a evolução do pensamento estratégico, a importância do planejamento estratégico, conceitos e elementos de um modelo de plano estratégico.
O documento discute o planejamento de necessidades de materiais (MRP) como uma técnica para planejar e calcular as quantidades e tempos de suprimento de materiais necessários para atender a demanda futura de um produto. O MRP integra o planejamento da produção e o controle de estoques para garantir que os materiais certos estejam disponíveis no momento certo. O objetivo do MRP é encomendar a peça certa, na quantidade certa e na hora certa para manter os estoques baixos e atender a demanda de forma eficiente.
O documento discute conceitos de produção, produtividade e qualidade. Ele define produção como a transformação de insumos em produtos ou serviços por meio de operações e transformações. Produtividade é a relação entre saídas e entradas de um processo. Qualidade se refere à satisfação do cliente e especificações do produto. Ambos produtividade e qualidade são importantes para o sucesso de uma empresa.
O documento discute o Mapa de Riscos, que identifica os riscos à saúde dos trabalhadores em locais de trabalho. A Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA) elabora o mapa, representando os riscos por cores e círculos de diferentes tamanhos. O mapa deve ser afixado em local visível para alertar os trabalhadores sobre os perigos encontrados em cada área.
1) A produtividade é a relação entre o output e o input. Pode ser parcial, considerando um único fator de input, ou total, considerando todos os fatores.
2) A produtividade parcial da mão-de-obra é o output dividido pelas horas trabalhadas. A produtividade total é o output dividido pelo custo total de todos os inputs.
3) Medir a variação da produtividade ao longo do tempo permite avaliar o desempenho de uma organização.
1. O documento discute conceitos importantes de análise de custos, volume e lucro como margem de contribuição, ponto de equilíbrio e grau de alavancagem.
2. São apresentados exemplos numéricos para calcular a margem de contribuição, ponto de equilíbrio contábil e econômico de uma empresa.
3. O documento também explica o que é grau de alavancagem operacional e como ele pode ser usado para analisar o impacto de variações no volume de vendas no lucro da empresa.
O documento apresenta uma introdução à análise SWOT, descrevendo seus objetivos e componentes principais: pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. A análise SWOT é uma ferramenta para estudar situações de marketing internas e externas e dinamizar investimentos.
1) O documento discute treinamento e desenvolvimento de funcionários, definindo os termos, objetivos e importância dentro das organizações.
2) É destacada a evolução do treinamento e desenvolvimento, incluindo novas abordagens como coaching, mentoring e educação corporativa.
3) As vantagens de aplicar treinamento e desenvolvimento nas organizações são listadas, como ganho em competitividade, identificação de pontos fortes e fracos, e aumento da lucratividade.
Este documento fornece uma introdução sobre MRP (Material Requirements Planning) e MRP II (Manufacturing Resource Planning). Ele explica que MRP surgiu para planejar as necessidades de materiais dependentes da demanda, enquanto MRP II planeja os recursos de manufatura de uma empresa. Também menciona ERP (Enterprise Resource Planning) como uma evolução dos sistemas anteriores de planejamento.
O documento descreve o sistema MRP II (Manufacturing Resource Planning), um sistema integrado de planejamento e programação da produção baseado em computadores. O MRP II surgiu na década de 1960 e permite que todas as áreas de uma empresa, como finanças, engenharia e produção, utilizem as mesmas informações para planejar a demanda, necessidade de materiais, capacidade e controle da produção. O sistema é composto por cinco módulos principais.
O documento discute o que é ser empreendedor, fornecendo definições de diversos autores e características-chave. Também aborda o processo empreendedor, incluindo identificar oportunidades, desenvolver planos de negócios, obter recursos e gerenciar o negócio. Finalmente, discute fatores que influenciam o empreendedorismo e mitos versus verdades sobre empreendedores.
O documento discute a armazenagem segura de produtos perigosos, classificando-os em 9 classes de acordo com seus riscos, como explosivos, gases, líquidos inflamáveis, e fornecendo diretrizes para cada classe para evitar danos à saúde e meio ambiente.
O documento discute a Norma Regulamentadora NR 4, que estabelece a obrigatoriedade das empresas manterem Serviços Especializados em Engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho (SESMT). O SESMT aplica práticas preventivas, realiza programas de saúde ocupacional e análises de riscos. Suas principais atividades incluem programas de prevenção, controle médico, análises ergonômicas e planos de emergência. O documento também fornece diretrizes para dimensionar corretamente o
[1] O documento discute a importância da descrição de cargos e como ela deve ser feita de forma concisa e objetiva, evitando detalhamentos excessivos.
[2] É explicado que a descrição deve focar em um conjunto amplo de tarefas e resultados finais, e não pode ser tão ampla a ponto de não vincular o comportamento dos empregados aos objetivos da empresa.
[3] São apresentados os conceitos de cargo, função e tarefa, e como eles se relacionam, além de exemplos de classificação de cargos como
O documento discute os objetivos e etapas de implantação de um plano de cargos e salários em uma empresa. Ele descreve as fases como levantamento de atividades, análise e identificação de cargos, avaliação e classificação de cargos, pesquisa salarial e estruturação da nova política de remuneração.
O documento discute os principais conceitos e técnicas de gestão da produção, incluindo Just in Time, Lean Manufacturing, 5S, FMEA, Kanban, Kaizen, PCP e ERP. O objetivo da gestão da produção é tornar o processo produtivo o mais eficiente possível através da análise e implementação dos métodos de produção mais eficientes.
O documento discute a importância do planejamento e organização no trabalho, incluindo como qualificar demandas, cuidados com o ambiente de trabalho e ferramentas tecnológicas para auxiliar os colaboradores. Também aborda considerações finais e uma bibliografia de apoio sobre o tema.
Este documento discute a importância do treinamento e desenvolvimento de pessoal nas organizações. Ele fornece diretrizes para realizar um perfil de cargo, análise de necessidades de treinamento e programação de treinamentos. O objetivo é apoiar os funcionários na aquisição de novas competências e habilidades para melhorar o desempenho individual e organizacional.
O documento apresenta uma análise SWOT para a empresa Eros Lemonade. A análise identifica as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças internas e externas da empresa, incluindo ter um fornecedor próprio e sabor diferenciado como forças, e baixa produção e falta de reconhecimento no mercado como fraquezas. O documento também discute como a análise SWOT pode ajudar no marketing de uma empresa.
O documento discute os conceitos de qualidade e ferramentas para garantir a qualidade, como o programa 5S. O 5S envolve cinco etapas para organizar e manter o local de trabalho: 1) seiri - separar itens necessários de desnecessários; 2) seiton - organizar itens; 3) seiso - limpar o local; 4) seiketsu - estabelecer práticas de higiene; 5) shituke - estabelecer autodisciplina e manutenção dos padrões. O documento incentiva a aplicação dos conceitos de 5S no local
O documento discute conceitos fundamentais da administração de materiais, como: (1) a definição de recursos materiais e patrimoniais e suas diferenças; (2) os objetivos e procedimentos da administração de materiais, incluindo a gestão de estoques; (3) a amplitude das atividades da administração de materiais, como cadastramento, compras, recebimento e almoxarifado.
As Normas Regulamentadoras (NRs) são um conjunto de requisitos sobre segurança e saúde no trabalho que empresas devem seguir. Elas são elaboradas por uma comissão tripartite e estabelecem diretrizes sobre diversos riscos ocupacionais. Atualmente existem 36 NRs aprovadas pelo Ministério do Trabalho.
1) O documento descreve a Teoria das Relações Humanas, originada pela necessidade de humanizar a administração e pelas descobertas da Experiência de Hawthorne;
2) A Experiência de Hawthorne mostrou que fatores sociais e emocionais influenciam a produtividade mais do que fatores físicos;
3) Isso levou ao entendimento de que o trabalho é uma atividade grupal e de que a tarefa da administração é compreender e comunicar-se com os funcionários.
O documento discute vários métodos e conceitos relacionados ao planejamento e controle de estoques, incluindo: 1) a importância da previsão de demanda para reduzir riscos e beneficiar a organização; 2) os níveis hierárquicos de planejamento estratégico, tático e operacional; 3) tipos de demanda e comportamentos; 4) técnicas de previsão quantitativas e qualitativas como média móvel, exponencial ponderada e MRP.
O documento discute conceitos fundamentais de gestão de estoques, incluindo classificação de custos de estoque, níveis de estoque, curva ABC, lote econômico e sistemas de controle de estoque. Ele fornece exemplos detalhados sobre como calcular pontos de pedido e custos totais de estoque.
1) A produtividade é a relação entre o output e o input. Pode ser parcial, considerando um único fator de input, ou total, considerando todos os fatores.
2) A produtividade parcial da mão-de-obra é o output dividido pelas horas trabalhadas. A produtividade total é o output dividido pelo custo total de todos os inputs.
3) Medir a variação da produtividade ao longo do tempo permite avaliar o desempenho de uma organização.
1. O documento discute conceitos importantes de análise de custos, volume e lucro como margem de contribuição, ponto de equilíbrio e grau de alavancagem.
2. São apresentados exemplos numéricos para calcular a margem de contribuição, ponto de equilíbrio contábil e econômico de uma empresa.
3. O documento também explica o que é grau de alavancagem operacional e como ele pode ser usado para analisar o impacto de variações no volume de vendas no lucro da empresa.
O documento apresenta uma introdução à análise SWOT, descrevendo seus objetivos e componentes principais: pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. A análise SWOT é uma ferramenta para estudar situações de marketing internas e externas e dinamizar investimentos.
1) O documento discute treinamento e desenvolvimento de funcionários, definindo os termos, objetivos e importância dentro das organizações.
2) É destacada a evolução do treinamento e desenvolvimento, incluindo novas abordagens como coaching, mentoring e educação corporativa.
3) As vantagens de aplicar treinamento e desenvolvimento nas organizações são listadas, como ganho em competitividade, identificação de pontos fortes e fracos, e aumento da lucratividade.
Este documento fornece uma introdução sobre MRP (Material Requirements Planning) e MRP II (Manufacturing Resource Planning). Ele explica que MRP surgiu para planejar as necessidades de materiais dependentes da demanda, enquanto MRP II planeja os recursos de manufatura de uma empresa. Também menciona ERP (Enterprise Resource Planning) como uma evolução dos sistemas anteriores de planejamento.
O documento descreve o sistema MRP II (Manufacturing Resource Planning), um sistema integrado de planejamento e programação da produção baseado em computadores. O MRP II surgiu na década de 1960 e permite que todas as áreas de uma empresa, como finanças, engenharia e produção, utilizem as mesmas informações para planejar a demanda, necessidade de materiais, capacidade e controle da produção. O sistema é composto por cinco módulos principais.
O documento discute o que é ser empreendedor, fornecendo definições de diversos autores e características-chave. Também aborda o processo empreendedor, incluindo identificar oportunidades, desenvolver planos de negócios, obter recursos e gerenciar o negócio. Finalmente, discute fatores que influenciam o empreendedorismo e mitos versus verdades sobre empreendedores.
O documento discute a armazenagem segura de produtos perigosos, classificando-os em 9 classes de acordo com seus riscos, como explosivos, gases, líquidos inflamáveis, e fornecendo diretrizes para cada classe para evitar danos à saúde e meio ambiente.
O documento discute a Norma Regulamentadora NR 4, que estabelece a obrigatoriedade das empresas manterem Serviços Especializados em Engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho (SESMT). O SESMT aplica práticas preventivas, realiza programas de saúde ocupacional e análises de riscos. Suas principais atividades incluem programas de prevenção, controle médico, análises ergonômicas e planos de emergência. O documento também fornece diretrizes para dimensionar corretamente o
[1] O documento discute a importância da descrição de cargos e como ela deve ser feita de forma concisa e objetiva, evitando detalhamentos excessivos.
[2] É explicado que a descrição deve focar em um conjunto amplo de tarefas e resultados finais, e não pode ser tão ampla a ponto de não vincular o comportamento dos empregados aos objetivos da empresa.
[3] São apresentados os conceitos de cargo, função e tarefa, e como eles se relacionam, além de exemplos de classificação de cargos como
O documento discute os objetivos e etapas de implantação de um plano de cargos e salários em uma empresa. Ele descreve as fases como levantamento de atividades, análise e identificação de cargos, avaliação e classificação de cargos, pesquisa salarial e estruturação da nova política de remuneração.
O documento discute os principais conceitos e técnicas de gestão da produção, incluindo Just in Time, Lean Manufacturing, 5S, FMEA, Kanban, Kaizen, PCP e ERP. O objetivo da gestão da produção é tornar o processo produtivo o mais eficiente possível através da análise e implementação dos métodos de produção mais eficientes.
O documento discute a importância do planejamento e organização no trabalho, incluindo como qualificar demandas, cuidados com o ambiente de trabalho e ferramentas tecnológicas para auxiliar os colaboradores. Também aborda considerações finais e uma bibliografia de apoio sobre o tema.
Este documento discute a importância do treinamento e desenvolvimento de pessoal nas organizações. Ele fornece diretrizes para realizar um perfil de cargo, análise de necessidades de treinamento e programação de treinamentos. O objetivo é apoiar os funcionários na aquisição de novas competências e habilidades para melhorar o desempenho individual e organizacional.
O documento apresenta uma análise SWOT para a empresa Eros Lemonade. A análise identifica as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças internas e externas da empresa, incluindo ter um fornecedor próprio e sabor diferenciado como forças, e baixa produção e falta de reconhecimento no mercado como fraquezas. O documento também discute como a análise SWOT pode ajudar no marketing de uma empresa.
O documento discute os conceitos de qualidade e ferramentas para garantir a qualidade, como o programa 5S. O 5S envolve cinco etapas para organizar e manter o local de trabalho: 1) seiri - separar itens necessários de desnecessários; 2) seiton - organizar itens; 3) seiso - limpar o local; 4) seiketsu - estabelecer práticas de higiene; 5) shituke - estabelecer autodisciplina e manutenção dos padrões. O documento incentiva a aplicação dos conceitos de 5S no local
O documento discute conceitos fundamentais da administração de materiais, como: (1) a definição de recursos materiais e patrimoniais e suas diferenças; (2) os objetivos e procedimentos da administração de materiais, incluindo a gestão de estoques; (3) a amplitude das atividades da administração de materiais, como cadastramento, compras, recebimento e almoxarifado.
As Normas Regulamentadoras (NRs) são um conjunto de requisitos sobre segurança e saúde no trabalho que empresas devem seguir. Elas são elaboradas por uma comissão tripartite e estabelecem diretrizes sobre diversos riscos ocupacionais. Atualmente existem 36 NRs aprovadas pelo Ministério do Trabalho.
1) O documento descreve a Teoria das Relações Humanas, originada pela necessidade de humanizar a administração e pelas descobertas da Experiência de Hawthorne;
2) A Experiência de Hawthorne mostrou que fatores sociais e emocionais influenciam a produtividade mais do que fatores físicos;
3) Isso levou ao entendimento de que o trabalho é uma atividade grupal e de que a tarefa da administração é compreender e comunicar-se com os funcionários.
O documento discute vários métodos e conceitos relacionados ao planejamento e controle de estoques, incluindo: 1) a importância da previsão de demanda para reduzir riscos e beneficiar a organização; 2) os níveis hierárquicos de planejamento estratégico, tático e operacional; 3) tipos de demanda e comportamentos; 4) técnicas de previsão quantitativas e qualitativas como média móvel, exponencial ponderada e MRP.
O documento discute conceitos fundamentais de gestão de estoques, incluindo classificação de custos de estoque, níveis de estoque, curva ABC, lote econômico e sistemas de controle de estoque. Ele fornece exemplos detalhados sobre como calcular pontos de pedido e custos totais de estoque.
O documento discute negociações comerciais e conceitos financeiros como juros, taxas de juros, prazo médio ponderado. Explica como as taxas de juros afetam o consumo e como os bancos utilizam depósitos e empréstimos. Também fornece fórmulas para cálculo de juros simples e compostos.
Artigo do Prof. Carlos Alexandre de Sá. Mestre em Finanças pela Escola de Pós-Graduação em Economia da FGV.Artigo do Prof. Carlos Alexandre de Sá. Mestre em Finanças pela Escola de Pós-Graduação em Economia da FGV.
O documento explica os conceitos de capitalização composta, montante e taxa de juros compostos. Ele fornece um exemplo numérico de como calcular o montante final de um investimento aplicando juros compostos mensalmente ao longo de 5 meses.
O documento discute séries de pagamentos, apresentando exemplos de fluxo de caixa do ponto de vista do banco e do cliente em um empréstimo de $40.000 em 6 parcelas iguais. Também apresenta tipos de séries de pagamentos, aplicações e cálculos como montante, valor presente e valor das parcelas.
1) O documento apresenta exemplos de cálculos de juros compostos, taxas efetivas e nominais, e conversão entre taxas.
2) São fornecidas as soluções de exemplos sobre cálculo de montante, taxa equivalente, taxa efetiva e nominal.
3) São mostrados cálculos para determinar o prazo de uma aplicação financeira, taxa de juros de uma aplicação, e valor futuro dado montante, taxa e prazo.
Entender a dinâmica financeira é fundamental para entender como o seu negócio pode ter sucesso. Matemática financeira, projeção de caixa, taxa de retorno, tudo isso te ajuda a pensar melhor em cada investimento do seu negócio
O documento apresenta os principais termos e conceitos utilizados em Matemática Financeira, como juros simples, juros compostos, descontos, taxas equivalentes e rendas certas. Explica as fórmulas para calcular montantes, valores atuais, taxas equivalentes entre períodos de tempo diferentes e anuidades. Tem o objetivo de ensinar os conceitos básicos necessários para entendimento de operações e cálculos financeiros.
Apostila de Matemática Financeira - www.comocalcular.com.brGuilherme Yoshida
O documento apresenta um resumo sobre matemática financeira, abordando conceitos básicos como juros, descontos, taxas e montantes. No capítulo 1, define termos como capital, juros, taxa de juros e montante. No capítulo 2, explica os conceitos de taxa proporcional, taxa equivalente, taxa aparente e taxa real. No capítulo 3, diferencia capitalização simples e composta, apresentando fórmulas para cálculo de juros simples e compostos.
A Procter & Gamble está analisando lançar um novo produto no Brasil e precisa estimar seu custo de estoque e total. O documento fornece dados históricos de vendas e previsões de demanda dos EUA, além de parâmetros para cálculos de estoque, como nível de serviço e lead time. Realizando os cálculos, a demanda anual estimada é de 128.544 unidades e o estoque total é de 17.059 unidades, com custo de R$11.301,76. O custo total incluindo compra, transporte, pedidos, per
O documento apresenta 9 exercícios sobre gestão de estoques que abordam tópicos como: cálculo de custos de estoque para diferentes lotes de compra; determinação de custos unitários e totais; cálculo de nível de atendimento de um almoxarifado; previsão de demanda utilizando método de média móvel ponderada; e cálculo de giro e cobertura de estoque.
Este documento contém 15 exercícios sobre juros simples e compostos, taxas de investimento e cálculos financeiros. Os exercícios abordam tópicos como cálculo de juros, montante, taxa efetiva e correção monetária usando fórmulas como juros simples, juros compostos e IGPM. Há também exercícios sobre financiamento, aplicações financeiras e análise de investimentos.
O documento descreve o Plano de Reposição de Estoques, que indica quando um item deve ser reposto e em que quantidade. O método do Lote Econômico e Ponto de Compra busca encontrar a melhor combinação entre o custo de pedido e custo de estoque, levando em conta a demanda, custo de pedido e custo de estoque. O estoque de segurança é adicionado ao Ponto de Compra para determinar o nível de estoque que aciona um novo pedido.
Equivalência de Capitais e Planos de Pagamento==MFN_un4.pdfLuiz Avelar
1) O documento discute conceitos de equivalência de capitais e planos de pagamento, incluindo definições de equivalência de capitais, data focal e tipos de equivalência.
2) Apresenta equações matemáticas para calcular a equivalência de capitais usando desconto comercial simples e desconto racional simples.
3) Discutem situações em que a data focal é anterior ou posterior às datas de disponibilidade dos capitais e como isso afeta os cálculos.
O documento discute métodos de elaboração de planejamento orçamentário e orçamento por cenários. Apresenta exemplos de como calcular orçamentos considerando cenários neutro, positivo e negativo, variando receitas, custos e despesas.
O documento fornece informações sobre um workshop de gestão financeira ministrado por Karla Carioca em agosto de 2017. O programa inclui tópicos como juros simples e compostos, taxas de juros, séries de pagamentos e gestão do fluxo de caixa.
Este documento fornece uma introdução aos principais conceitos e fórmulas de matemática financeira, incluindo juros simples, juros compostos, descontos, taxas equivalentes e rendas certas. Define termos como capital, juros, montante, valor atual e nominal e fornece exemplos para ilustrar o cálculo de cada um desses conceitos.
Este documento discute métodos de previsão de demanda. Primeiro, apresenta as etapas de um modelo de previsão, incluindo definir objetivos, coletar e analisar dados, selecionar técnicas, obter previsões e monitorar resultados. Também descreve técnicas qualitativas e quantitativas de previsão e fatores a serem considerados na seleção da técnica apropriada.
Este documento apresenta exemplos e conceitos sobre juros simples, taxas de juros, porcentagem, descontos e montantes. Inclui quatro questões sobre aplicação de juros simples e cálculo de montantes e descontos.
1. MÉDIA MÓVEL SIMPLES: utilizada quando demanda não apresenta nenhuma característica
sazonal e para horizonte de previsão curto.
Exemplo: JAN FEV MAR ABR MAI JUN
Conhecend
oa
demanda
dos meses
abaixo,
calcule a
previsão
de vendas
para o mês
subsequen
te,
consideran
do uma
média de 5
meses.
Meses
Demanda 100 110 120 200 150 ?
MÉDIA MÓVEL PONDERADA: Cada elemento é ponderado por um fator, no qual a soma de todos
os pesos é igual a um. Semelhante a média móvel simples.
Exemplo: Sendo fornecidos os dados de demanda da tabela a seguir,
a. Determine uma previsão por média móvel ponderada, utilizando um peso de 0,40 para o período
mais recente, 0,30 para o período anterior, 0,20 para o que precede a este e 0,10 para o primeiro
período.
b. Se a demanda real para o período 6 é de 39 unidades, faça a previsão da demanda para o
período 7, utilizando os mesmos pesos do item a.
Períod Deman
o da
1 42
2 40
3 43
4 40
5 41
MÉDIA PONDERADA EXPONENCIAL: Dados pontuais mais recentes têm maior peso, com o peso
declinado exponencialmente à medida que esses dados tornam-se ultrapassados.
Alpha é a constante de ajuste, e determina o nível de ajuste e a velocidade de reação, para
diferença entre as previsões e as ocorrências reais. Sua determinação é arbitrária (natureza do
produto ou bom senso do gerente). Quanto maior o crescimento maior a taxa de reação.
Exemplo: Demanda relativamente estável e a constante de ajuste igual a 0,05. Previsão para mês
anterior (Ft-1) foi de 1050 unidades e que 1000 unidades foi a demanda real. A previsão para este
mês será de:
Ft = Ft-1 + constante (At-1 - Ft-1 )
2. Obs.: Quanto maior o valor da constante de ajuste, mais próximo segue a demanda real. Este
método esta sempre acima ou abixo da demanda real.
1.3. Medida e Controle do Erro nas Previsões
Erro de previsão é a diferença entre o valor da demanda prevista e ao que realmente ocorreu.
São fontes de erros:
- Falhas na inclusão de valores corretos;
- Utilização de relacionamentos errados entre variáveis;
- Emprego da linha de tendência errada;
- Localização da demanda sazonal em pontos diferentes de onde ela ocorre;
- Existência de algumas tendências seculares indeterminadas.
O erro é medido através do desvio médio absoluto, variância e desvio padrão.
1.5. Horizonte da Previsão
Longo Prazo: 2 a 10 anos
Média Prazo: 1 a 2 anos
Curto Prazo: Até um ano
1.6. Sazonalidade
Uma indicação útil do grau de variação sazonal para um produto é o índice sazonal. Trata-se de
uma estimativa de quanto a demanda, durante um determinado período, será maior ou menor que
a demanda média do produto. Por exemplo, a demanda de trajes de banho pode ter uma média de
100 unidades por mês, mas em janeiro a média é de 175 e, em março de 35. O índice para a
demanda de julho seria 1,75 e para setembro 0,35. A fórmula do índice sazonal é a seguinte:
Índice sazonal = demanda média para o perído
Demanda média para todos os períodos
O período pode ser diário, semanal, mensal ou trimestral, dependendo da base para a
sazonalidade.
A demanda média para todos os períodos é um valor que neutraliza a sazonalidade e chama-se
demanda desestacionalizada.
Ex.: Um produto TRIMESTRE
que tem uma
base sazonal de
demanda para
cada trimestre
apresentou nos
últimos três
anos os
resultados
mostrados no
quadro abaixo.
Não há
tendência, mas
observa-se uma
sazonalidade
definida. A
demanda média
para o trimestre
é de 100
unidades.
Calcule o índice
sazonal para os
4 trimestres.
ANO
1 2 3 4 Tota
l
1 122 108 81 90 401
3. 2 130 100 73 96 399
3 132 98 71 99 400
Mé 128 102 75 95 400
dia
A equação que serve para desenvolver índices sazonais também é útil para prever a demanda
sazonal. Se uma empresa prevê a demanda média para todos os períodos, os índices sazonais
podem ser utilizados para calcular as previsões sazonais. A equação reordenada ficaria assim:
Demanda sazonal = (índice sazonal) x (demanda desestacionalizada)
Ex.: A empresa do exemplo anterior prevê uma demanda anual para o próximo ano de 420 unidades. Calcule
a previsão de vendas trimestrais.
Resposta:
Demanda média trimestral prevista =
Demanda trimestral esperada = (índice sazonal) x (demanda trimestral prevista)
Demanda esperada para o 1o Trimestre =
Demanda esperada para o 2o Trimestre =
Demanda esperada para o 3o Trimestre =
Demanda esperada para o 4o Trimestre =
Demanda Total Prevista =
LISTA DE EXERCÍCIOS
1. Sabendo as vendas dos meses abaixo, calcule a previsão para o mês subsequente,
considerando uma média de 4 meses.
Meses Jan Fev Mar Abr Mai
Vendas 30.000 32.000 31.500 31.750 30.800
LISTA DE EXERCÍCIOS
1. Se o custo anual das mercadorias vendidas é da ordem de R$ 1.000.000,00 e o estoque médio
é de R$ 500.000,00, o giro de estoque será de?
2. Qual será a taxa de giro de estoque se o custo anual de mercadorias vendidas é de R$
24.000.000,00 e o estoque médio é de R$ 6.000.000,00?
3. Ainda levando em conta os dados do exercício anterior, qual seria a redução no estoque se o
giro de estoque crescesse para 12 vezes por ano? E se o custo de estocagem corresponde a 25%
do estoque médio, de quanto será a economia?
4. Uma empresa tem 9.000 unidades disponíveis e utiliza anualmente 48.000 unidades. Há 240
dias de trabalho no ano. Quanto é o período de suprimento?
5. A remessa de produtos de um fornecedor fica em trânsito por dez dias. Se a demanda anual é
de 5200 unidades, qual é a média do estoque anual em trânsito?
6. Uma empresa mantém um estoque anual médio de R$ 2.000.000,00. Se a empresa estima que
o custo de capital é de 10%, os custos de armazenagem são de 7% e os custos de risco são da
ordem de 6%, quanto custa anualmente manter esse estoque?
7. Uma empresa está utilizando uma transportadora para entregar mercadorias a um grande
cliente. A demanda anual é de R$ 4.000.000,00 e o tempo médio de trânsito é de 20 dias. Outra
transportadora promete entregar em 16 dias. Qual é a redução do estoque em trânsito?
4. 8. Um floricultor mantém um estoque médio de R$ 10.000,00 em flores colhidas. As flores
requerem armazenamento especial e são altamente perecíveis. O floricultor estima o custo de
capital em 10%, o custo de armazenamento em 25% e os custos de risco em 50%. Qual é o custo
anual de manutenção?
9. Os salários anuais do setor de compras são de R$ 75.000,00, as despesas operacionais para o
departamento são de R$ 25.000,00 e os custos de inspeção e recebimento são de R$ 30,00 por
pedido. Se o departamento de compras emite 10.000 pedidos por ano, qual é o custo médio com
pedidos? Qual é o custo anual com pedidos?