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Manifesto para Desenvolvimento Ágil de ATIVIDADES NÃO Software - Ricardo Delcastanher (Serpro)

  • 1. Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Atividades Não Software Ricardo Delcastanher delcastanher.com.br
  • 2. É possível ser Ágil fora do Desenvolvimento de Software? Como? Ricardo Delcastanher delcastanher.com.br
  • 3. Ricardo Delcastanher delcastanher.com.br O “Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software” precisa ser reescrito para contemplar áreas fora do Desenvolvimento de Software?
  • 4. AgileEurope2016 Painel com Stephen Denning (Scrum Alliance), Ray Arell (Intel), Hendrik Esser (Ericsson), Steve Holyer (independent Agile coach) e Todd Little (IHS) https://www.agilealliance.org/agileeurope2016/
  • 5. “Um problema é que os times de desenvolvimento adquirem a mentalidade ágil aprendendo práticas, como Scrum, e sendo apoiados por um coach. Para outras funções na empresa (...) nós não temos práticas de destaque.” Hendrik Esser (Ericsson) https://www.agilealliance.org/whats-missing-in-the-agile-manifesto-mindset/
  • 6. “O Ágil está morto” Dave Thomas (2014) https://pragdave.me/blog/2014/03/04/time-to-kill-agile/
  • 7. Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas Software em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.
  • 8. Saiba onde você está / Dê um pequeno passo em direção ao seu objetivo / Ajuste seu entendimento baseado no que aprendeu / Repita Dave Thomas https://pragdave.me/blog/2014/03/04/time-to-kill-agile/
  • 9. “Através deste trabalho, passamos a valorizar indivíduos e interações mais que processos e ferramentas” Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/manifesto.html
  • 10. “(...) mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.” Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/manifesto.html
  • 11. Management 3.0 Práticas de mudança e inovação https://management30.com/about/
  • 12. 1. Desenvolver Competências “Gerenciamento versus Coaching versus Mentoria” Management 3.0: Leading agile Developers, Developing agile Leaders (2010)
  • 14. “As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis.” Princípios por trás do Manifesto Ágil http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html
  • 15. 2. Energizar as Pessoas Crie recompensas intrínsecas https://management30.com/practice/moving-motivators/
  • 16.
  • 17. “Construa projetos em torno de indivíduos motivados” Princípios por trás do Manifesto Ágil http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html
  • 18. 3. Alinhar Restrições Gerencie o sistema, não as pessoas Management 3.0: Leading agile Developers, Developing agile Leaders (2010)
  • 19. “Dê a eles o ambiente e o suporte necessário” Princípios por trás do Manifesto Ágil http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html
  • 20. 4. Empoderar as Equipes A gestão é importante demais para ficar apenas nas mãos dos gestores https://management30.com/practice/delegation-board/
  • 21. Os Sete Níveis de Autoridade Management 3.0: Leading agile Developers, Developing agile Leaders (2010)
  • 22.
  • 23. “e confie neles para fazer o trabalho.” Princípios por trás do Manifesto Ágil http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html
  • 24. 5. Escalar Estrutura Cultive a liderança informal Management 3.0: Leading agile Developers, Developing agile Leaders (2010)
  • 25. “Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto.” Princípios por trás do Manifesto Ágil http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html
  • 26. 6. Melhorar Tudo “Sim, meu modelo está ‘errado’. Mas os outros modelos estão ‘errados’ também.” Management 3.0: Leading agile Developers, Developing agile Leaders (2010)
  • 27. “Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo.” Princípios por trás do Manifesto Ágil http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html
  • 28. “Um problema é que os times de desenvolvimento adquirem a mentalidade ágil aprendendo práticas, como Scrum, e sendo apoiados por um coach. Para outras funções na empresa (...) nós não temos práticas de destaque.” Hendrik Esser (Ericsson) https://www.agilealliance.org/whats-missing-in-the-agile-manifesto-mindset/
  • 29. “O Manifesto Ágil tem um foco explícito no desenvolvimento de software. Eu quebrei os direitos autorais e coloquei a palavra ’produto’ no seu lugar.” Ray Arell (Intel) https://www.agilealliance.org/should-we-change-the-agile-manifesto/
  • 30. “Eu vejo o Manifesto Ágil como um documento histórico. Nós o reconhecemos como marco histórico, mas não tentamos reescrevê-lo. Fazemos referência, celebramos e então seguimos em frente.” Stephen Denning (Scrum Alliance) https://www.agilealliance.org/should-we-change-the-agile-manifesto/
  • 31. Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software Ricardo Delcastanher delcastanher.com.br