1. O documento discute a aplicabilidade das práticas ágeis fora do desenvolvimento de software e propõe que o Manifesto Ágil precisa ser reescrito para contemplar outras áreas. 2. Alguns participantes de painel defenderam que as práticas ágeis podem ser aplicadas em outras funções da empresa, enquanto outros viram o Manifesto como um documento histórico, não necessariamente para ser reescrito. 3. O documento também apresenta princípios do Manifesto Ágil e da abordagem Management 3.0 para apoiar a aplicação das

1. Manifesto para
Desenvolvimento Ágil de
Atividades Não Software
Ricardo Delcastanher
delcastanher.com.br

2. É possível ser Ágil fora do
Desenvolvimento de
Software? Como?
Ricardo Delcastanher
delcastanher.com.br

3. Ricardo Delcastanher
delcastanher.com.br
O “Manifesto para
Desenvolvimento Ágil de
Software” precisa ser reescrito
para contemplar áreas fora do
Desenvolvimento de Software?

4. AgileEurope2016
Painel com Stephen Denning (Scrum Alliance), Ray Arell (Intel),
Hendrik Esser (Ericsson), Steve Holyer (independent Agile coach)
e Todd Little (IHS)
https://www.agilealliance.org/agileeurope2016/

5. “Um problema é que os times de desenvolvimento
adquirem a mentalidade ágil aprendendo práticas,
como Scrum, e sendo apoiados por um coach. Para
outras funções na empresa (...) nós não temos práticas
de destaque.”
Hendrik Esser (Ericsson)
https://www.agilealliance.org/whats-missing-in-the-agile-manifesto-mindset/

6. “O Ágil está morto”
Dave Thomas (2014)
https://pragdave.me/blog/2014/03/04/time-to-kill-agile/

7. Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver
software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a
fazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar:
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano
Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita,
valorizamos mais os itens à esquerda.

8. Saiba onde você está / Dê um pequeno passo
em direção ao seu objetivo / Ajuste seu
entendimento baseado no que aprendeu /
Repita
Dave Thomas
https://pragdave.me/blog/2014/03/04/time-to-kill-agile/

9. “Através deste trabalho, passamos a valorizar
indivíduos e interações mais que processos e
ferramentas”
Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software
http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/manifesto.html

10. “(...) mesmo havendo valor nos itens à direita,
valorizamos mais os itens à esquerda.”
Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software
http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/manifesto.html

11. Management 3.0
Práticas de mudança e inovação
https://management30.com/about/

12. 1. Desenvolver Competências
“Gerenciamento versus Coaching versus Mentoria”
Management 3.0: Leading agile Developers, Developing agile Leaders (2010)

13. Framework Cynefin
David Snowden

14. “As melhores arquiteturas,
requisitos e designs emergem de
equipes auto-organizáveis.”
Princípios por trás do Manifesto Ágil
http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html

15. 2. Energizar as Pessoas
Crie recompensas intrínsecas
https://management30.com/practice/moving-motivators/

17. “Construa projetos em torno de
indivíduos motivados”
Princípios por trás do Manifesto Ágil
http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html

18. 3. Alinhar Restrições
Gerencie o sistema, não as pessoas
Management 3.0: Leading agile Developers, Developing agile Leaders (2010)

19. “Dê a eles o ambiente e o suporte
necessário”
Princípios por trás do Manifesto Ágil
http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html

20. 4. Empoderar as Equipes
A gestão é importante demais para ficar apenas nas mãos dos gestores
https://management30.com/practice/delegation-board/

21. Os Sete Níveis de Autoridade
Management 3.0: Leading agile Developers, Developing agile Leaders (2010)

23. “e confie neles para fazer o
trabalho.”
Princípios por trás do Manifesto Ágil
http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html

24. 5. Escalar Estrutura
Cultive a liderança informal
Management 3.0: Leading agile Developers, Developing agile Leaders (2010)

25. “Pessoas de negócio e desenvolvedores
devem trabalhar diariamente em conjunto por
todo o projeto.”
Princípios por trás do Manifesto Ágil
http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html

26. 6. Melhorar Tudo
“Sim, meu modelo está ‘errado’.
Mas os outros modelos estão ‘errados’ também.”
Management 3.0: Leading agile Developers, Developing agile Leaders (2010)

27. “Em intervalos regulares, a equipe reflete
sobre como se tornar mais eficaz e então
refina e ajusta seu comportamento de
acordo.”
Princípios por trás do Manifesto Ágil
http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html

28. “Um problema é que os times de desenvolvimento
adquirem a mentalidade ágil aprendendo práticas,
como Scrum, e sendo apoiados por um coach. Para
outras funções na empresa (...) nós não temos práticas
de destaque.”
Hendrik Esser (Ericsson)
https://www.agilealliance.org/whats-missing-in-the-agile-manifesto-mindset/

29. “O Manifesto Ágil tem um foco explícito no
desenvolvimento de software. Eu quebrei os
direitos autorais e coloquei a palavra
’produto’ no seu lugar.”
Ray Arell (Intel)
https://www.agilealliance.org/should-we-change-the-agile-manifesto/

30. “Eu vejo o Manifesto Ágil como um documento
histórico. Nós o reconhecemos como marco histórico,
mas não tentamos reescrevê-lo. Fazemos referência,
celebramos e então seguimos em frente.”
Stephen Denning (Scrum Alliance)
https://www.agilealliance.org/should-we-change-the-agile-manifesto/

31. Manifesto para
Desenvolvimento Ágil de
Software
Ricardo Delcastanher
delcastanher.com.br