Um pouco da história da transição ágil de uma empresa pública com mais de 11.000 funcionários, geograficamente distribuída e com foco em melhores soluções digitais para a sociedade
Assumpção (ANAC) - Implantação da Gestão por ProcessoEloGroup
A apresentação descreve a implementação da gestão de processos na Agência Nacional de Aviação Civil do Brasil (ANAC). A ANAC mapeou seus processos em três níveis e criou um banco de dados para monitorar a execução dos processos. Isso resultou em melhorias de eficiência de até 93% e na padronização dos processos por meio de kaizens. A ANAC também criou indicadores para medir a eficácia e efetividade dos processos.
Jan vom Brocke - Palestra - Trazendo o BPM para o nível executivoEloGroup
Este documento discute três principais pontos sobre gestão de processos de negócios (BPM): (1) Como tornar o BPM relevante para o nível executivo de uma organização; (2) Os seis principais elementos do BPM - modelagem, tecnologia da informação, medição de desempenho, cultura, valor à sociedade e entrega de valor; (3) Dez princípios para implementar com sucesso o BPM, incluindo alinhamento estratégico, holismo, continuidade e foco no cliente.
O documento discute como escalar métodos ágeis em organizações, apresentando frameworks como Scrum, Kanban, SAFe e DAD. Também aborda como PMOs podem apoiar a adoção ágil e dá dicas como visão ampla, papéis claros e disseminação da cultura ágil. Apresenta as experiências dos palestrantes Dayse Ribas e William Teizen com métodos ágeis em grandes empresas.
Indicadores dos Ativos Intangíveis na Gestão do Portfolio de Projetos e Proc...Maria Angelica Castellani
O documento discute a importância dos ativos intangíveis na estratégia e gestão de organizações. Ele explica como o capital intelectual, composto pelo capital humano, estrutural e de clientes, representa mais de 75% do valor de uma empresa. Também apresenta como o mapa estratégico pode alinhar os ativos intangíveis aos objetivos da organização e melhorar o desempenho nos processos internos.
Palestra do programa ilegra nas universidades realizada pelo nosso colaborador Diógenes Cericatto no II EATI (Encontro Acadêmico de Tecnologia da Informação).
O evento ocorreu no dia 25 de agosto de 2011, na UFSM, campus de Frederico Westphalen.
O documento fornece informações sobre os serviços oferecidos pela consultoria M.A.THOBIAS, incluindo: (1) gestão de projetos, avaliação estratégica de TI, implementação de sistemas ERP e análise de impactos organizacionais; (2) sua metodologia baseada em gestão de projetos do PMI; (3) exemplos de serviços como elaboração de RFPs, seleção de fornecedores e migração de dados.
O documento discute a automação de processos internos da Deloitte usando a plataforma Bizagi. A Deloitte precisa reduzir tarefas manuais e aumentar a agilidade dos processos. A solução envolve automatizar formulários e fluxos de aprovação usando dispositivos móveis. A Bizagi foi escolhida por atender aos requisitos funcionais e técnicos da Deloitte e por ter um bom produto, viabilidade e suporte a preços acessíveis.
Assumpção (ANAC) - Implantação da Gestão por ProcessoEloGroup
A apresentação descreve a implementação da gestão de processos na Agência Nacional de Aviação Civil do Brasil (ANAC). A ANAC mapeou seus processos em três níveis e criou um banco de dados para monitorar a execução dos processos. Isso resultou em melhorias de eficiência de até 93% e na padronização dos processos por meio de kaizens. A ANAC também criou indicadores para medir a eficácia e efetividade dos processos.
Jan vom Brocke - Palestra - Trazendo o BPM para o nível executivoEloGroup
Este documento discute três principais pontos sobre gestão de processos de negócios (BPM): (1) Como tornar o BPM relevante para o nível executivo de uma organização; (2) Os seis principais elementos do BPM - modelagem, tecnologia da informação, medição de desempenho, cultura, valor à sociedade e entrega de valor; (3) Dez princípios para implementar com sucesso o BPM, incluindo alinhamento estratégico, holismo, continuidade e foco no cliente.
O documento discute como escalar métodos ágeis em organizações, apresentando frameworks como Scrum, Kanban, SAFe e DAD. Também aborda como PMOs podem apoiar a adoção ágil e dá dicas como visão ampla, papéis claros e disseminação da cultura ágil. Apresenta as experiências dos palestrantes Dayse Ribas e William Teizen com métodos ágeis em grandes empresas.
Indicadores dos Ativos Intangíveis na Gestão do Portfolio de Projetos e Proc...Maria Angelica Castellani
O documento discute a importância dos ativos intangíveis na estratégia e gestão de organizações. Ele explica como o capital intelectual, composto pelo capital humano, estrutural e de clientes, representa mais de 75% do valor de uma empresa. Também apresenta como o mapa estratégico pode alinhar os ativos intangíveis aos objetivos da organização e melhorar o desempenho nos processos internos.
Palestra do programa ilegra nas universidades realizada pelo nosso colaborador Diógenes Cericatto no II EATI (Encontro Acadêmico de Tecnologia da Informação).
O evento ocorreu no dia 25 de agosto de 2011, na UFSM, campus de Frederico Westphalen.
O documento fornece informações sobre os serviços oferecidos pela consultoria M.A.THOBIAS, incluindo: (1) gestão de projetos, avaliação estratégica de TI, implementação de sistemas ERP e análise de impactos organizacionais; (2) sua metodologia baseada em gestão de projetos do PMI; (3) exemplos de serviços como elaboração de RFPs, seleção de fornecedores e migração de dados.
O documento discute a automação de processos internos da Deloitte usando a plataforma Bizagi. A Deloitte precisa reduzir tarefas manuais e aumentar a agilidade dos processos. A solução envolve automatizar formulários e fluxos de aprovação usando dispositivos móveis. A Bizagi foi escolhida por atender aos requisitos funcionais e técnicos da Deloitte e por ter um bom produto, viabilidade e suporte a preços acessíveis.
O documento discute as ferramentas necessárias para manter uma empresa no rumo certo, como Balanced Scorecard (BSC), Gerenciamento por Diretrizes (GPD) e ciclo PDCA. Ele apresenta o software Procymo da Cymo, projetado para sistematizar a execução do planejamento estratégico e acompanhar o desempenho dos processos da empresa de acordo com qualquer metodologia adotada. O Procymo agrega funcionalidades como mapeamento estratégico, metas e planos, acompanhamento de indicadores, entre outras.
O documento descreve o uso de um sistema de gestão de processos de negócios chamado AtosBPM na empresa Esmaltec para automatizar e melhorar fluxos internos como solicitação de horas extras, transporte e compra de equipamentos. O sistema reduziu custos, aumentou a velocidade de troca de informações e melhorou o gerenciamento de processos na empresa.
Seminário 2009 apresentação michael rosemannEloGroup
O documento apresenta informações sobre gestão de processos de negócios (BPM). Discute objetivos, agenda e perguntas de um seminário internacional sobre BPM. Apresenta exemplos de aplicação de BPM em diferentes organizações e dimensões como alinhamento estratégico, governança, métodos, sistemas de informação e cultura.
1. O documento discute como a gestão de processos pode apoiar a entrega de boas experiências para os clientes.
2. É apresentada a definição de experiência do cliente e discutidos conceitos como necessidades versus expectativas dos clientes e a jornada do cliente.
3. O analista de processos precisa considerar a perspectiva do cliente, entender seu valor e como os processos podem facilitar suas interações com a organização.
[BPM Day Porto Alegre] Leandro Jesus (ABPMP) - BPM como estratégia para o cre...EloGroup
Apresentação realizada por Leandro Jesus (ABPMP, EloGoup) no BPM Day Porto Alegre, com o tema "BPM como estratégia para o crescimento sustentável e lucro".
Michael Rosemann - Os Cinco Domínio da Governança de BPMEloGroup
O documento discute os cinco domínios da governança de BPM: (1) governança corporativa, (2) governança de métodos e competência em BPM, (3) governança da entrega de BPM, (4) governança da responsabilidade pelos processos e (5) governança da execução dos processos. Cada domínio é analisado em termos de desafios, stakeholders e abordagens.
O documento discute as tendências tecnológicas que estão impactando as aplicações modernas, incluindo dispositivos conectados, big data e ciclos de desenvolvimento curtos. Ele também descreve os desafios em áreas como entrega contínua, integração de times multiplataforma e adoção de práticas ágeis, além de propor soluções como desenvolvimento orientado a testes, feedback contínuo e pequenas entregas incrementais.
O documento apresenta os principais desafios e etapas na seleção de uma plataforma de gestão de processos de negócio (BPM), incluindo a complexidade da decisão, os requisitos típicos a serem considerados e a importância de um processo estruturado para garantir a escolha mais adequada.
Transformação Digital da Gestão de Crédito - Apresentação da Fundacred no BPM...Mauricio Bitencourt, CBPP
O documento descreve a transformação digital de uma fundação educacional brasileira para melhorar seus processos de gestão de crédito estudantil. A fundação automatizou processos, integrou sistemas e definiu novas formas de trabalho para atender mais estudantes de maneira eficiente. Seu objetivo é conceder crédito para 70 mil estudantes adicionais nos próximos 10 anos.
A Digma é uma empresa que constrói ferramentas corporativas para melhorar os resultados dos clientes, como soluções de BI, CRM, workflow e comunicação. Seu portal integra informações, pessoas e processos de forma customizada e orientada ao negócio do cliente para proporcionar controle, economia, rentabilidade, fidelidade e colaboração.
[BPM Day Porto Alegre] Bruno Gama e Jonas Jeremias (Credipronto) - Rumo à exc...EloGroup
O documento descreve a jornada da CrediPronto para se tornar excelente no processo de concessão de financiamento imobiliário. A empresa começou pequena em 2007 e cresceu rapidamente, enfrentando desafios em escalar os processos. A CrediPronto implementou um sistema BPM e digitalizou documentos, reduzindo tempo e custos enquanto ganhava controle e transparência. Isso possibilitou o crescimento sustentável da empresa.
BPM Day SP - 2016 - Conhecimento sobre bpm gerando evolução na gestão por pro...Lecom Tecnologia
A apresentação descreve a evolução da gestão por processos na Unimed VTRP entre 2012-2016. Inicialmente, o foco era na descrição dos processos. Posteriormente, passou-se a analisar criticamente os processos e identificar melhorias. Em 2014, mapeou-se a cadeia de valor para alinhar os processos à estratégia. Entre 2015-2016, projetos automatizaram processos chave, reduzindo custos e melhorando atendimento.
O documento discute a importância do equilíbrio entre projetos e processos de negócio. Apresenta Fábio Hideki Kawauchi, um especialista em gestão de processos de negócio, e defende que as iniciativas de mudança devem ser conduzidas por um escritório integrado de projetos e processos para evitar alterações descontroladas e garantir o sucesso dos projetos.
Gestão da Informação e do Conhecimento e seus Benefícios na Gestão de Proj...Maria Angelica Castellani
Para saber mais --> http://goo.gl/caSbEr
Essa apresentação aborda o gerenciamento de projetos estudado sob o ponto de vista dos fluxos de informação e de conhecimento, para gerar melhores produtos, trazendo assim ganhos significativos para as organizações. Os resultados promovem o aprendizado dos profissionais envolvidos em projetos, proporcionam um melhor conhecimento do negócio, geram um aumento da produtividade, facilitam o compartilhamento de conhecimento gerado pelos projetos e, consequentemente, reduzem retrabalho em projetos futuros.
Escritório de Processos - Anac BPM Day_2015EloGroup
O BPM Day tem como objetivo discutir o tema Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM – Business Process Management) e apresentar casos práticos de implementação em organizações públicas e privadas. É parte integrante da estratégia da ABPMP Brasil de difusão e capacitação profissional em BPM.
O documento discute como prospectar e priorizar lacunas de valor público para resolução. Primeiro, explica como mapear as necessidades dos clientes, políticas públicas e planos de governo para escolher poucas lacunas cruciais de alto impacto. Em seguida, detalha como desdobrar essas lacunas em metas para órgãos, áreas e regiões, com responsáveis definidos e pactuação. Por fim, mostra como vincular as iniciativas planejadas ao orçamento público por meio do PPA.
O documento discute conceitos gerais de gestão de serviços de TI, apresentando os principais pilares e benefícios desta abordagem. Também aborda a Central de Serviços, definindo seus objetivos, atividades e tipos, além de conceitos como incidente, problema e a importância do gerenciamento destes para a qualidade dos serviços.
O documento descreve os serviços de consultoria em aquisição e implementação de sistemas ERP oferecidos pela empresa C&F Consultores. A empresa possui ampla experiência na área, com mais de 50.000 horas em projetos de ERP, e pode auxiliar clientes em todas as etapas do processo, desde a preparação dos processos internos até o gerenciamento da implementação.
Paul Harmon - Analisando Problemas de Processo em OrganizaçõesEloGroup
O documento discute como executivos podem usar conceitos de processos para analisar e resolver problemas gerenciais. Apresenta um caso sobre a empresa de transportes BPT e sugere que ela possui múltiplas cadeias de valor para entregas terrestres, aéreas e terceirização de logística. Pede aos participantes que analisem as cadeias de valor da BPT e sugiram mudanças prioritárias.
O documento discute o que é Ágil, suas vantagens e desafios de adoção. Explica que ser Ágil significa priorizar indivíduos e colaboração sobre processos e ferramentas, entregas contínuas sobre documentação extensa, e adaptação sobre seguir um plano. Também destaca que a mudança de cultura é o maior desafio para adotar práticas Ágeis e que a mudança deve começar em cada indivíduo.
Os métodos ágeis surgiram de um encontro de desenvolvedores de software em 2001 para discutir problemas do setor e propor soluções. Eles valorizam indivíduos, colaboração, software funcionando e resposta à mudança. Métodos como Scrum e XP se destacam para gestão e desenvolvimento ágil de projetos.
O documento discute as ferramentas necessárias para manter uma empresa no rumo certo, como Balanced Scorecard (BSC), Gerenciamento por Diretrizes (GPD) e ciclo PDCA. Ele apresenta o software Procymo da Cymo, projetado para sistematizar a execução do planejamento estratégico e acompanhar o desempenho dos processos da empresa de acordo com qualquer metodologia adotada. O Procymo agrega funcionalidades como mapeamento estratégico, metas e planos, acompanhamento de indicadores, entre outras.
O documento descreve o uso de um sistema de gestão de processos de negócios chamado AtosBPM na empresa Esmaltec para automatizar e melhorar fluxos internos como solicitação de horas extras, transporte e compra de equipamentos. O sistema reduziu custos, aumentou a velocidade de troca de informações e melhorou o gerenciamento de processos na empresa.
Seminário 2009 apresentação michael rosemannEloGroup
O documento apresenta informações sobre gestão de processos de negócios (BPM). Discute objetivos, agenda e perguntas de um seminário internacional sobre BPM. Apresenta exemplos de aplicação de BPM em diferentes organizações e dimensões como alinhamento estratégico, governança, métodos, sistemas de informação e cultura.
1. O documento discute como a gestão de processos pode apoiar a entrega de boas experiências para os clientes.
2. É apresentada a definição de experiência do cliente e discutidos conceitos como necessidades versus expectativas dos clientes e a jornada do cliente.
3. O analista de processos precisa considerar a perspectiva do cliente, entender seu valor e como os processos podem facilitar suas interações com a organização.
[BPM Day Porto Alegre] Leandro Jesus (ABPMP) - BPM como estratégia para o cre...EloGroup
Apresentação realizada por Leandro Jesus (ABPMP, EloGoup) no BPM Day Porto Alegre, com o tema "BPM como estratégia para o crescimento sustentável e lucro".
Michael Rosemann - Os Cinco Domínio da Governança de BPMEloGroup
O documento discute os cinco domínios da governança de BPM: (1) governança corporativa, (2) governança de métodos e competência em BPM, (3) governança da entrega de BPM, (4) governança da responsabilidade pelos processos e (5) governança da execução dos processos. Cada domínio é analisado em termos de desafios, stakeholders e abordagens.
O documento discute as tendências tecnológicas que estão impactando as aplicações modernas, incluindo dispositivos conectados, big data e ciclos de desenvolvimento curtos. Ele também descreve os desafios em áreas como entrega contínua, integração de times multiplataforma e adoção de práticas ágeis, além de propor soluções como desenvolvimento orientado a testes, feedback contínuo e pequenas entregas incrementais.
O documento apresenta os principais desafios e etapas na seleção de uma plataforma de gestão de processos de negócio (BPM), incluindo a complexidade da decisão, os requisitos típicos a serem considerados e a importância de um processo estruturado para garantir a escolha mais adequada.
Transformação Digital da Gestão de Crédito - Apresentação da Fundacred no BPM...Mauricio Bitencourt, CBPP
O documento descreve a transformação digital de uma fundação educacional brasileira para melhorar seus processos de gestão de crédito estudantil. A fundação automatizou processos, integrou sistemas e definiu novas formas de trabalho para atender mais estudantes de maneira eficiente. Seu objetivo é conceder crédito para 70 mil estudantes adicionais nos próximos 10 anos.
A Digma é uma empresa que constrói ferramentas corporativas para melhorar os resultados dos clientes, como soluções de BI, CRM, workflow e comunicação. Seu portal integra informações, pessoas e processos de forma customizada e orientada ao negócio do cliente para proporcionar controle, economia, rentabilidade, fidelidade e colaboração.
[BPM Day Porto Alegre] Bruno Gama e Jonas Jeremias (Credipronto) - Rumo à exc...EloGroup
O documento descreve a jornada da CrediPronto para se tornar excelente no processo de concessão de financiamento imobiliário. A empresa começou pequena em 2007 e cresceu rapidamente, enfrentando desafios em escalar os processos. A CrediPronto implementou um sistema BPM e digitalizou documentos, reduzindo tempo e custos enquanto ganhava controle e transparência. Isso possibilitou o crescimento sustentável da empresa.
BPM Day SP - 2016 - Conhecimento sobre bpm gerando evolução na gestão por pro...Lecom Tecnologia
A apresentação descreve a evolução da gestão por processos na Unimed VTRP entre 2012-2016. Inicialmente, o foco era na descrição dos processos. Posteriormente, passou-se a analisar criticamente os processos e identificar melhorias. Em 2014, mapeou-se a cadeia de valor para alinhar os processos à estratégia. Entre 2015-2016, projetos automatizaram processos chave, reduzindo custos e melhorando atendimento.
O documento discute a importância do equilíbrio entre projetos e processos de negócio. Apresenta Fábio Hideki Kawauchi, um especialista em gestão de processos de negócio, e defende que as iniciativas de mudança devem ser conduzidas por um escritório integrado de projetos e processos para evitar alterações descontroladas e garantir o sucesso dos projetos.
Gestão da Informação e do Conhecimento e seus Benefícios na Gestão de Proj...Maria Angelica Castellani
Para saber mais --> http://goo.gl/caSbEr
Essa apresentação aborda o gerenciamento de projetos estudado sob o ponto de vista dos fluxos de informação e de conhecimento, para gerar melhores produtos, trazendo assim ganhos significativos para as organizações. Os resultados promovem o aprendizado dos profissionais envolvidos em projetos, proporcionam um melhor conhecimento do negócio, geram um aumento da produtividade, facilitam o compartilhamento de conhecimento gerado pelos projetos e, consequentemente, reduzem retrabalho em projetos futuros.
Escritório de Processos - Anac BPM Day_2015EloGroup
O BPM Day tem como objetivo discutir o tema Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM – Business Process Management) e apresentar casos práticos de implementação em organizações públicas e privadas. É parte integrante da estratégia da ABPMP Brasil de difusão e capacitação profissional em BPM.
O documento discute como prospectar e priorizar lacunas de valor público para resolução. Primeiro, explica como mapear as necessidades dos clientes, políticas públicas e planos de governo para escolher poucas lacunas cruciais de alto impacto. Em seguida, detalha como desdobrar essas lacunas em metas para órgãos, áreas e regiões, com responsáveis definidos e pactuação. Por fim, mostra como vincular as iniciativas planejadas ao orçamento público por meio do PPA.
O documento discute conceitos gerais de gestão de serviços de TI, apresentando os principais pilares e benefícios desta abordagem. Também aborda a Central de Serviços, definindo seus objetivos, atividades e tipos, além de conceitos como incidente, problema e a importância do gerenciamento destes para a qualidade dos serviços.
O documento descreve os serviços de consultoria em aquisição e implementação de sistemas ERP oferecidos pela empresa C&F Consultores. A empresa possui ampla experiência na área, com mais de 50.000 horas em projetos de ERP, e pode auxiliar clientes em todas as etapas do processo, desde a preparação dos processos internos até o gerenciamento da implementação.
Paul Harmon - Analisando Problemas de Processo em OrganizaçõesEloGroup
O documento discute como executivos podem usar conceitos de processos para analisar e resolver problemas gerenciais. Apresenta um caso sobre a empresa de transportes BPT e sugere que ela possui múltiplas cadeias de valor para entregas terrestres, aéreas e terceirização de logística. Pede aos participantes que analisem as cadeias de valor da BPT e sugiram mudanças prioritárias.
O documento discute o que é Ágil, suas vantagens e desafios de adoção. Explica que ser Ágil significa priorizar indivíduos e colaboração sobre processos e ferramentas, entregas contínuas sobre documentação extensa, e adaptação sobre seguir um plano. Também destaca que a mudança de cultura é o maior desafio para adotar práticas Ágeis e que a mudança deve começar em cada indivíduo.
Os métodos ágeis surgiram de um encontro de desenvolvedores de software em 2001 para discutir problemas do setor e propor soluções. Eles valorizam indivíduos, colaboração, software funcionando e resposta à mudança. Métodos como Scrum e XP se destacam para gestão e desenvolvimento ágil de projetos.
O documento descreve as vantagens dos métodos ágeis de desenvolvimento de software, os quais valorizam indivíduos, colaboração, resposta à mudanças e software funcionando sobre documentação, de acordo com o Manifesto Ágil. Os princípios ágeis enfatizam satisfação do cliente, aceitação de mudanças, entregas frequentes, trabalho em equipe e foco na simplicidade. A metodologia ágil difere dos métodos tradicionais por ter escopo flexível e desenvolvimento incremental e iterativo.
O documento discute práticas de governança ágil para garantir que equipes de desenvolvimento de software sigam os princípios ágeis. É sugerido o uso de relatórios mensais com métricas sobre entregas de software, satisfação de clientes e equipes, e qualidade do código. As equipes devem refletir regularmente sobre como melhorar a eficiência.
O documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria em gestão de processos de negócios. A empresa oferece treinamento, consultoria, transformação de processos, implementação de escritórios de processos e automação, com foco em redução de custos, aumento da qualidade e resultados.
Curso FDD - Parte 4/4
A Startup Agile Think está disponibilizando de forma livre treinamentos sobre processos e métodos ágeis voltado para o fomento e o estudo do Agile no Brasil. Acesse www.agilethink.com.br e saiba mais!
Curso Lean Software Development - Parte 2/4
A Startup Agile Think está disponibilizando de forma livre treinamentos sobre processos e métodos ágeis voltado para o fomento e o estudo do Agile no Brasil. Acesse www.agilethink.com.br e saiba mais!
1) Mais de 60% dos gastos com TI são com integrações e os números tendem a crescer, enquanto mais de 70% dos defeitos ocorrem na integração, atrasando projetos e aumentando riscos. 2) Investimentos em integração foram mais que o dobro de outros investimentos em TI nos últimos 7 anos nos EUA. 3) Apesar da importância da integração, é uma especialidade rara de se encontrar, com poucos focando em educação e gestão de melhores práticas nessa área.
O documento discute as dificuldades comuns enfrentadas por empresas e como os serviços de assessoria e consultoria da KMG Solutions podem ajudar, incluindo estruturação de sistemas de gestão da qualidade, mapeamento e padronização de processos, gestão por indicadores e auditorias internas e de fornecedores. A empresa oferece treinamento para que clientes possam continuar melhorando processos de forma autônoma.
O documento discute os princípios e práticas da metodologia Lean para desenvolvimento de software. Apresenta os 7 princípios Lean para software, como eliminar desperdícios, adiar compromissos e manter flexibilidade. Também explica ferramentas como Scrum Board, Kanban e retrospectivas para aplicar melhorias contínuas e entregar valor rápido ao cliente.
O documento discute as abordagens tradicionais e ágeis para desenvolvimento de software. Apresenta os princípios do Manifesto Ágil que enfatizam pessoas, colaboração, software funcionando e resposta à mudança. Também descreve métodos como Scrum, XP e Kanban que eliminam desperdício e permitem entregas contínuas.
O documento descreve os princípios do Manifesto Ágil, que prioriza indivíduos e colaboração em vez de processos e documentação, software funcionando em vez de planos detalhados, e resposta à mudança em vez de seguir um plano rígido. Ele também lista os 12 princípios do Manifesto Ágil, como entrega contínua de software com valor, bem-vindo mudanças de requisitos, e times auto-organizáveis que refletem continuamente para melhorar.
O documento discute as metodologias ágeis no desenvolvimento de software. Apresenta como surgiram as metodologias ágeis a partir de um manifesto em 2001, tendo como valores principais indivíduos, software funcionando, colaboração com cliente e resposta à mudanças. Exemplifica algumas metodologias ágeis como Extreme Programming (XP), Scrum, Feature Driven Development (FDD) e Dynamic Systems Development Method (DSDM).
O documento apresenta uma introdução sobre agilidade e discute alguns princípios e conceitos relacionados a metodologias ágeis, como Scrum e Kanban. É destacado que ser ágil não significa apenas rapidez, mas sim eliminar desperdícios. Os 12 princípios do Manifesto Ágil também são resumidos.
1) O documento discute conceitos e desafios da transformação ágil em empresas, incluindo valores, princípios e métodos como Scrum e Kanban.
2) É apresentado o caso do Banco Itaú que implementou uma transformação digital e ágil com foco no cliente, colaboração, valor e experimentação.
3) Os 12 maiores desafios de implementar métodos ágeis em empresas são listados, como backlogs com trabalho inacabado, mudanças constantes de prioridades e baixa qualidade nas entregas.
Palestra sobre a SOA foi destaque no Ciasc guest880159
O documento apresenta um plano de aula sobre Arquitetura Orientada a Serviços (SOA). Aborda conceitos como componentização, reuso, BPM, serviços SOA, governança e roadmap para implantação de SOA. Também descreve os produtos, consultoria e clientes da empresa DigitalAssets, especializada em SOA.
Palestra sobre a SOA foi destaque no Ciasc guest880159
O documento discute conceitos e benefícios da Arquitetura Orientada a Serviços (SOA), abordando tópicos como componentização, reuso, governança e desafios de adoção. Apresenta também a atuação de uma empresa de consultoria em SOA, com produtos, clientes e integração entre soluções.
A gestão de fluxos de valor (GFV) é a prática lean de monitorizar, avaliar e melhorar continuamente o processo de fornecimento de software de uma organização.
Taking - Portfólio de Serviços 2020
Posicionada como uma das melhores consultorias e integradoras de soluções do Brasil, a Taking é uma empresa de gerenciamento tático especializada em:
• Consultoria;
• Tecnologia;
• Digital;
• Alocação de recursos.
Nossa capacidade em entender as necessidades dos clientes, tanto no âmbito técnico como nas prioridades de negócio, é o que nos leva a provocar evoluções (melhorias) e revoluções precisas e sustentáveis com foco no resultado para cada um dos clientes.
Fazemos o que tem que ser feito.
Aqui eu conto como tem sido a experiência da evolução para agile de uma grande empresa pública de tecnologia e 10 passos que, como coach, vem ajudando nesta empreitada
Apresentação feita no #TáSafoConf2015 em Belém no dia 21/11/2015 falando sobre as experiências de adoção ágil fora da tecnologia. Nela você vai conhecer a experiência nas áreas de comunicação, PMO, logística, compras e até um grupo escoteiro (lisdolago.org.br)
Este documento descreve a estratégia de adoção ágil em uma empresa pública no Brasil, com foco nos desafios enfrentados pelos executivos, gestores e times. A estratégia incluiu mapeamento de processos, workshops, pilotos e capacitação em práticas ágeis para promover uma mudança cultural.
A inspiração e como disseminar a cultura ágil em todas as áreas de uma grande...João Paulo Novais
O documento descreve a jornada de uma grande empresa pública em disseminar uma cultura ágil em todas as suas áreas. Inicialmente, a empresa tinha processos pesados e prescritivos, mas adotou métodos ágeis no desenvolvimento de soluções em 2014. A empresa realizou pilotos, treinamentos, mentoria e estratégias para engajar times e lideranças, ampliando assim a disseminação de práticas ágeis.
O documento discute o método Lego Serious Play para aprendizado, envolvimento e resolução de problemas, enfatizando a aprendizagem compartilhada, facilitação de sessões lúdicas e a conexão de ideias para explorar problemas e visões estratégicas.
O documento apresenta os principais conceitos e aplicações do sistema Kanban em uma empresa de confecção. O Kanban permite a visualização do fluxo de trabalho, acompanhamento das entregas e integração entre times para melhorar a produção de camisetas de forma incremental e equilibrar a carga de trabalho.
O documento descreve os princípios e histórico do sistema Lean e Toyota, incluindo a eliminação do desperdício, criação de valor para o cliente, e aprendizado contínuo. Detalha práticas como o stop the line, jidoka, poka yoke e just in time para melhorar o fluxo e qualidade.
Palestra realizada durante o Agile Trends 2015 em São Paulo. Foi apresentada uma estratégia de adoção ágil para áreas não software como: comunicação, jurídico, pessoal, marketing e também um grupo escoteiro (lisdolago.org.br).
Visão geral sobre o framework SCRUM atualizada para a versão 2013 do guia. Essa apresentação aborda os papéis, cerimônias, eventos e seu foco no fluxo. Boa dica para apresentar rapidamente este framework poderoso.
5. sintomas
melhoria do atendimento ao cliente
fluxo de caixa
melhoria da comunicação entre as três
diretorias (negócio, desenvolvimento e
operações)
melhoria das práticas de engenharia e
produção
6. … mas que queria fazer mais, ser mais
leve e fazer o melhor por seus clientes
7. Métodos ágeis no
desenvolvimento de
soluções
meados 2014
patrocínio da Diretoria
experiências internas
conhecidas
GT-Ágil multidisciplinar
processo leve
melhores práticas
Lean XP Scrum Kanban
12. manifesto ágil
indivíduos e
interações
software em
funcionamento
colaboração com
o cliente
responder a
mudança
processos e
ferramentas
documentação
abrangente
negociação de
contrato
seguir um
plano
mais
que
13. princípios do manifesto ágil
Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega
contínua e adiantada de software com valor agregado.
Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente no
desenvolvimento. Processos ágeis tiram vantagem das mudanças
visando vantagem competitiva para o cliente.
Entregar frequentemente software funcionando, de poucas
semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de
tempo.
14. princípios do manifesto ágil
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar
diariamente em conjunto por todo o projeto.
Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o
ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o
trabalho.
O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e
entre uma equipe de desenvolvimento é através de conversa face a
face.
15. princípios do manifesto ágil
Software funcionando é a medida primária de progresso.
Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os
patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de
manter um ritmo constante indefinidamente.
Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a
agilidade.
16. princípios do manifesto ágil
Simplicidade - a arte de maximizar a quantidade de trabalho
[desnecessário] não realizado - é essencial.
As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de
equipes auto-organizáveis.
Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais
eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo.
18. desafios organizacionais
auto-organização dos times
responsabilidade dos times
ágil ponta-a-ponta
ágil em escala
ágil em áreas não software
o papel do gestor
melhora da comunicação
19. desafios no negócio
revisão de contratos
envolvimento do cliente
métricas
definição e priorização de produto
legislação (IN 04, 8666/93)
20. desafios no desenvolvimento
dívida técnica
refatoração (TDD)
integração contínua
modelagem de dados
métricas de qualidade de software
código legado