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ÁGIL OU NÃO, É
DO RESULTADO
QUE ELES
GOSTAM MAIS
Olá, boa tarde!
Sou Michelle Kakoi
2
Subsecretária de Desenvolvimento de
Sistemas do TJDFT.
“Você não precisa ser um expert em ágil
para descobrir que funciona.”
Contatos:
▪ michellekakoi@gmail.com
▪ michelle.lima@tjdft.jus.br
▪ 61 3103 4120
Agenda
1. Cenário Anterior e Missão
2. Por que usar Ágil?
3. Iniciando no Ágil
4. Resultados
5. Mudança Cultural
6. Profissionalizando
3
Estudo de Caso das Boas Práticas
Ágeis aplicadas no TJDFT
1.
Cenário
Anterior e
Missão
Antes de iniciar as
mudanças culturais
4
Cenário
Anterior Metodologia
Nenhuma metodologia
de desenvolvimento de
software formalmente
instituída. Na prática,
cascata.
Insatisfação Geral
Todos os tipos de
usuários extremamente
insatisfeitos e
desacreditados nas
equipes de tecnologia
do Tribunal.
Desperdício
Vários sistemas
prontos e meses de
trabalho jogados no
lixo.
5
Desmotivação
Equipes de
desenvolvimento
desacreditadas em
mudanças e melhorias.
Líderes Inadequados
Líderes de TI pouco ou
nada capacitados na
área, acomodados com
forma de gestão
ultrapassada.
Resultados Ruins
Pouquíssimas entregas
efetivas de novos
sistemas e
funcionalidades.
MISSÃO: Mudar a satisfação e percepção dos usuários
em relação à Tecnologia da casa.
6
2.
Por que usar
ágil?
Como nasceu a ideia
de adotar as boas
práticas ágeis
7
Visitamos vários órgãos para entender o que usam, o que
gera bons resultados e quais erros cometidos.
Aprender
com outras
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Unanimidade
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ágeis. Cada um com maturidade e
tempo diferentes.
8
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ágil
Por onde começamos
9
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Os projetos elencados foram entregues em produção.
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12
04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09
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2016 2017
2 3 4
5
6
7
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8 9 10 11
Resultados
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Meses até
Produção
Concluído
Julgamento Virtual 6 a 9
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13
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*Projetos com arquiteturas novas
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Gestão Anterior: 2014 | 2016
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14
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15
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Um Scrum Master efetivo é
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18
6.
Profissionalizando
Buscando
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19
Avançando no
conhecimento
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20
Congressos
Discussões
Internas
ADAPTAR SEMPRE
Estamos em constante adaptação, seja das práticas, seja dos produtos produzidos
21
Muito obrigada pelo seu
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Dúvidas?
22
Contatos:
▪ michellekakoi@gmail.com
▪ michelle.lima@tjdft.jus.br
▪ 61 3103 4120

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  • 1. ÁGIL OU NÃO, É DO RESULTADO QUE ELES GOSTAM MAIS
  • 2. Olá, boa tarde! Sou Michelle Kakoi 2 Subsecretária de Desenvolvimento de Sistemas do TJDFT. “Você não precisa ser um expert em ágil para descobrir que funciona.” Contatos: ▪ michellekakoi@gmail.com ▪ michelle.lima@tjdft.jus.br ▪ 61 3103 4120
  • 3. Agenda 1. Cenário Anterior e Missão 2. Por que usar Ágil? 3. Iniciando no Ágil 4. Resultados 5. Mudança Cultural 6. Profissionalizando 3 Estudo de Caso das Boas Práticas Ágeis aplicadas no TJDFT
  • 4. 1. Cenário Anterior e Missão Antes de iniciar as mudanças culturais 4
  • 5. Cenário Anterior Metodologia Nenhuma metodologia de desenvolvimento de software formalmente instituída. Na prática, cascata. Insatisfação Geral Todos os tipos de usuários extremamente insatisfeitos e desacreditados nas equipes de tecnologia do Tribunal. Desperdício Vários sistemas prontos e meses de trabalho jogados no lixo. 5 Desmotivação Equipes de desenvolvimento desacreditadas em mudanças e melhorias. Líderes Inadequados Líderes de TI pouco ou nada capacitados na área, acomodados com forma de gestão ultrapassada. Resultados Ruins Pouquíssimas entregas efetivas de novos sistemas e funcionalidades.
  • 6. MISSÃO: Mudar a satisfação e percepção dos usuários em relação à Tecnologia da casa. 6
  • 7. 2. Por que usar ágil? Como nasceu a ideia de adotar as boas práticas ágeis 7
  • 8. Visitamos vários órgãos para entender o que usam, o que gera bons resultados e quais erros cometidos. Aprender com outras experiências Unanimidade Todos os órgãos visitados ou contatados usam as boas práticas ágeis. Cada um com maturidade e tempo diferentes. 8 Principais Órgãos Visitados BACEN TCU PRODASEN - Senado Federal STF
  • 10. Primeiras práticas adotadas 10 Sprints de 1 mês Feedback frequente do usuário Quadro Scrum Times Dedicados Práticas Ágeis
  • 12. Resultados Os projetos elencados foram entregues em produção. Sistemas | Funcionalidades: 1. Início da Gestão 2. Julgamento Virtual - Completo 3. SEI - Completo 4. Distribuição do Segundo Grau - Completo 5. SIGOC - Completo 6. DWJuris - Release 1 7. ARQUIVO - Release 1 8. Plantão Judicial 9. DWJuris - Release 2 10. ARQUIVO - Release 2 11. CEMAN - Release 1 (Previsão) 12 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 1 2016 2017 2 3 4 5 6 7 7 7 8 9 10 11
  • 13. Resultados Times Meses até Produção Concluído Julgamento Virtual 6 a 9 Maio a Outubro (5 Meses) Sim SEI 3 Julho a Novembro (4 Meses) Sim Distribuição do 2º Grau 4 a 6 Outubro a Fevereiro (4 Meses) Sim SIGOC* 5 a 7 Julho a Fevereiro (7 Meses) Sim Arquivo Release 1* 3 Janeiro a Maio (4 Meses) Não Arquivo Release 2* 3 a 6 Maio a Agosto (3 Meses) Não 13 Alguns detalhes dos Projetos: *Projetos com arquiteturas novas
  • 14. 3 | 10 Gestão Anterior: 2014 | 2016 24 meses Apenas 3 Sistemas | Funcionalidades entregues em Produção 14 Gestão Atual: 2016 | 2018 16 meses 10 Sistemas | Releases entregues em Produção até o momento
  • 15. Alinhamento da TI com a alta administração 15 Regulamentação do Sistema de Julgamento Virtual foi assinada quando a TI sinalizou que o sistema estava pronto para ser implantado em produção. Portaria GPR 1848 de 14 de Outubro de 2017
  • 17. 17 Um conceito de cada vez + Entregas gradativas - Cronogramas + Transparência - Projetos Obscuros + Reconhecimento - Acusações
  • 18. “ Um Scrum Master efetivo é persistente e perseverante, e não aceita que não consegue modificar a organização em que trabalha. 18
  • 21. ADAPTAR SEMPRE Estamos em constante adaptação, seja das práticas, seja dos produtos produzidos 21
  • 22. Muito obrigada pelo seu tempo! Dúvidas? 22 Contatos: ▪ michellekakoi@gmail.com ▪ michelle.lima@tjdft.jus.br ▪ 61 3103 4120