MANAGING
ONESELF
Peter Drucker
Resumo do Artigo
Managing Oneself (Harvard Business Review)
Peter F. Drucker
Neste artigo Peter Drucker explica como
identificar nossas forças, reconhecer nossa
forma de trabalhar com os outros e identificar o
tipo de ambiente que melhor combina com
nosso estilo, sendo assim é uma jóia no que se
refere a autoconhecimento.
Template by SlidesCarnival
Olá!
Eu sou Cristiane Thiel
Fiz esse resumo pois considero o autoconhecimento
a chave para o sucesso e grandes conquistas em
qualquer área da vida. Aproveite!
1.
QUAIS SÃO AS
SUAS FORÇAS?
“É necessário muito mais energia
e trabalho para sair da
incompetência e chegar a
mediocridade do que ir de um
alto desempenho a excelência.
Performance e Resultados
▸ Defina objetivos com prazo de 9 a 12 meses
▸ Anote os resultados esperados
▸ Analise onde suas expectativas estavam
certas e onde você falhou
Próximos Passos
▸ Concentre-se em suas forças, entenda
onde suas forças podem produzir os
resultados que você deseja.
▸ Aprimore suas forças.
▸ Perceba onde sua arrogância está te
impedindo de enxergar suas falhas.
2.
COMO VOCÊ
TRABALHA?
Poucas pessoas
conhecem seu
modo de
realizar tarefas.
“Nós precisamos conhecer nossas
forças para sabermos a que lugar
pertencemos.
Você é um leitor ou um ouvinte?
Algumas pessoas preferem receber informações
por meio de gráficos e relatórios, preferem ler.
Outras já preferem escutar um audiobook ou um
discurso.
É uma questão de
Personalidade
O ensino é organizado com uma determinada
metodologia, como se todos aprendessem da
mesma forma. Porém cada pessoa tem um
modo de aprender diferente.
Algumas pessoas precisam tomar notas, outras
aprendem falando. Não basta conhecer seu jeito
de aprender, é necessário que você pratique e
aproveite ao máximo sua capacidade.
Como você aprende?
Existem mais Perguntas
Você trabalha melhor
em grupo ou sozinho?
Se trabalha melhor
em grupo, qual tipo
de papel desempenha
com mais eficácia?
Subordinado? Líder?Seu desempenho é
melhor em grandes
corporações ou em
empresas menores?
Ambientes estruturados ou
com alto nível de stress?
Você é melhor tomando decisões e
assumindo riscos ou aconselhando?
Respeite seus
Valores
Organizações e pessoas
têm valores. Busque
ambientes com os
mesmos valores que os
seus. Somente assim
você terá o sentimento
de que está realizando
algo importante.
NÃO TENTE
MUDAR
Trabalhe duro para aperfeiçoar cada vez
mais a sua performance e não tente realizar
trabalhos em que você não seja bom.
Encontre
seu Lugar
Armadilhas ou Oportunidades
Conhecer as respostas para essas perguntas vai te
fazer descobrir o lugar ao qual você pertence.
▸ Quais são minhas forças?
▸ Como eu trabalho?
▸ Quais são meus valores?
É assim que você evita armadilhas, oportunidades
que se tornam pesadelos.
Assim é o caminho para a excelência.
Qual será a sua
Contribuição
Organizações e pessoas
têm valores. Busque
ambientes com os
mesmos valores que os
seus. Somente assim
você terá o sentimento
de que está realizando
algo importante.
Perguntas Chave
Para definir qual será a sua contribuição, você deve
responder essas três perguntas:
▸ O que a situação demanda?
▸ Levando em consideração suas forças, seu modo
de trabalhar e seus valores, como você pode
contribuir com a solução?
▸ Quais resultados devem ser atingidos para fazer a
diferença?
O que fazer? Onde e como começar?
Quais são as metas e os prazos?
Seja responsável pelos
seus relacionamentos
Entenda as pessoas com
quem você trabalha.
Seja Claro
Quando começar um trabalho com alguém, explique:
▸ Aqui está no que eu sou bom
▸ Assim é como trabalho
▸ Esses são meus valores
▸ Veja como posso contribuir
▸ Estou concentrado nessas tarefas e esses são os
resultados que as pessoas esperam de mim
Não se trata de
força ou poder.
Relacionamentos são
baseados em confiaça
Espero que tenha gostado do resumo
que fiz desse livro fantástico que me
trouxe tantos insights.
Para saber mais sobre meu trabalho,
acesse meu site:
cristianethiel.com.br
Obrigada por ler!

Managing Oneself de Peter Drucker

  • 1.
  • 2.
    Resumo do Artigo ManagingOneself (Harvard Business Review) Peter F. Drucker Neste artigo Peter Drucker explica como identificar nossas forças, reconhecer nossa forma de trabalhar com os outros e identificar o tipo de ambiente que melhor combina com nosso estilo, sendo assim é uma jóia no que se refere a autoconhecimento. Template by SlidesCarnival
  • 3.
    Olá! Eu sou CristianeThiel Fiz esse resumo pois considero o autoconhecimento a chave para o sucesso e grandes conquistas em qualquer área da vida. Aproveite!
  • 4.
  • 5.
    “É necessário muitomais energia e trabalho para sair da incompetência e chegar a mediocridade do que ir de um alto desempenho a excelência.
  • 6.
    Performance e Resultados ▸Defina objetivos com prazo de 9 a 12 meses ▸ Anote os resultados esperados ▸ Analise onde suas expectativas estavam certas e onde você falhou
  • 7.
    Próximos Passos ▸ Concentre-seem suas forças, entenda onde suas forças podem produzir os resultados que você deseja. ▸ Aprimore suas forças. ▸ Perceba onde sua arrogância está te impedindo de enxergar suas falhas.
  • 8.
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    “Nós precisamos conhecernossas forças para sabermos a que lugar pertencemos.
  • 10.
    Você é umleitor ou um ouvinte? Algumas pessoas preferem receber informações por meio de gráficos e relatórios, preferem ler. Outras já preferem escutar um audiobook ou um discurso. É uma questão de Personalidade
  • 11.
    O ensino éorganizado com uma determinada metodologia, como se todos aprendessem da mesma forma. Porém cada pessoa tem um modo de aprender diferente. Algumas pessoas precisam tomar notas, outras aprendem falando. Não basta conhecer seu jeito de aprender, é necessário que você pratique e aproveite ao máximo sua capacidade. Como você aprende?
  • 12.
    Existem mais Perguntas Vocêtrabalha melhor em grupo ou sozinho? Se trabalha melhor em grupo, qual tipo de papel desempenha com mais eficácia? Subordinado? Líder?Seu desempenho é melhor em grandes corporações ou em empresas menores? Ambientes estruturados ou com alto nível de stress? Você é melhor tomando decisões e assumindo riscos ou aconselhando?
  • 13.
    Respeite seus Valores Organizações epessoas têm valores. Busque ambientes com os mesmos valores que os seus. Somente assim você terá o sentimento de que está realizando algo importante.
  • 14.
    NÃO TENTE MUDAR Trabalhe duropara aperfeiçoar cada vez mais a sua performance e não tente realizar trabalhos em que você não seja bom.
  • 15.
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    Armadilhas ou Oportunidades Conheceras respostas para essas perguntas vai te fazer descobrir o lugar ao qual você pertence. ▸ Quais são minhas forças? ▸ Como eu trabalho? ▸ Quais são meus valores? É assim que você evita armadilhas, oportunidades que se tornam pesadelos. Assim é o caminho para a excelência.
  • 17.
    Qual será asua Contribuição Organizações e pessoas têm valores. Busque ambientes com os mesmos valores que os seus. Somente assim você terá o sentimento de que está realizando algo importante.
  • 18.
    Perguntas Chave Para definirqual será a sua contribuição, você deve responder essas três perguntas: ▸ O que a situação demanda? ▸ Levando em consideração suas forças, seu modo de trabalhar e seus valores, como você pode contribuir com a solução? ▸ Quais resultados devem ser atingidos para fazer a diferença? O que fazer? Onde e como começar? Quais são as metas e os prazos?
  • 19.
    Seja responsável pelos seusrelacionamentos Entenda as pessoas com quem você trabalha.
  • 20.
    Seja Claro Quando começarum trabalho com alguém, explique: ▸ Aqui está no que eu sou bom ▸ Assim é como trabalho ▸ Esses são meus valores ▸ Veja como posso contribuir ▸ Estou concentrado nessas tarefas e esses são os resultados que as pessoas esperam de mim
  • 21.
    Não se tratade força ou poder. Relacionamentos são baseados em confiaça
  • 22.
    Espero que tenhagostado do resumo que fiz desse livro fantástico que me trouxe tantos insights. Para saber mais sobre meu trabalho, acesse meu site: cristianethiel.com.br Obrigada por ler!